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        當(dāng)科技新貴踏進(jìn)新聞媒體

        2014-08-27 00:31:38那福忠
        今日印刷 2014年5期
        關(guān)鍵詞:理念科技

        那福忠

        近半年來,新聞媒體出現(xiàn)了許多新的氣象,亞馬遜老板Jeff Bezos花2.5億美元購買了《華盛頓郵報》,eBay創(chuàng)辦人Pierre Omidyar投入同樣的資金建構(gòu)Intercept新聞網(wǎng)站,賈伯斯遺孀Laurene Powell投資新類媒體OZY,F(xiàn)acebook共同創(chuàng)辦人Chris Hughes當(dāng)了新聞雜志New Republic的老板。這些有錢的科技新貴,打著硅谷的勝利大旗踏進(jìn)新聞媒體行業(yè),他們究竟想做什么,難道是想換個領(lǐng)域試試身手?

        《華盛頓郵報》的“亞馬遜化”是大家所預(yù)期的,最可能的就是把賣書的“推薦”技術(shù)用到新聞與廣告,如果讀者對被推薦的內(nèi)容滿意,被推薦的廣告也能轉(zhuǎn)換成實質(zhì)交易,《華盛頓郵報》就會以信息科技為根基成功轉(zhuǎn)型。

        Intercept是剛上線不久的新聞網(wǎng)站,從名稱就看出了揭密的報道傾向,發(fā)刊詞說目前只是從揭發(fā)美國國安局全部“故事”開始,在第一期就報道了兩則美國政府的竊聽事件。

        賈伯斯遺孀Laurene Powell投資的OZY網(wǎng)站標(biāo)新立異,給人不同感受。

        Facebook共同創(chuàng)辦人Chris Hughes離開Facebook之后,用社區(qū)網(wǎng)絡(luò)幫助奧巴馬總統(tǒng)競選成功,沒想到這位網(wǎng)絡(luò)新秀竟轉(zhuǎn)向傳統(tǒng)媒體,兩年前只有28歲,沒有雜志編輯與出版的任何經(jīng)驗,卻接手了有100年歷史的政治雜志New Republic,不但自己當(dāng)發(fā)行人,還當(dāng)總編輯。兩年之后,雜志越來越厚,而且出版準(zhǔn)時,讓這本搖搖欲墜的雜志起死回生。

        這些科技達(dá)人涉足新聞媒體的確帶來了一些新氣象,但能否讓新聞媒體脫離困境,成為數(shù)字轉(zhuǎn)型的成功模式?不久前,著名的華頓商學(xué)院有幾位教授,從管理與信息角度討論了科技資金投資新聞媒體可能的動機(jī)與影響。

        如果把新聞媒體視為可以獲利的投資目標(biāo),顯然與現(xiàn)實不符,所以排除這種可能。其次是確認(rèn)新聞媒體的重要性,可以捍衛(wèi)言論自由,伊朗裔的eBay創(chuàng)辦人Pierre Omidyar,對政府竊取個人資料不以為然,所以投入2.5億美元,從這個角度切入新聞媒體,Intercept網(wǎng)站僅是開始。

        新聞媒體的價值可能被低估了,如果加上科技的運作,可以增值獲利。這個動機(jī)用在亞馬遜與《華盛頓郵報》的搭配上應(yīng)有成功的希望,但用在不恰當(dāng)?shù)拇钆鋮s難以成功。Google已經(jīng)把我們慣壞了,認(rèn)為網(wǎng)上內(nèi)容應(yīng)該是免費的,加上新聞媒體的網(wǎng)絡(luò)廣告營收有限,何況讀者消費新聞大多取自不同來源,不是直接從新聞媒體網(wǎng)站取得。

        另一個可能的動機(jī)是借用新聞媒體的言論推動力,來帶動投資者的發(fā)展或保護(hù)投資者的利益。這樣的投資動機(jī)就非??膳?,假設(shè)Google的兩位老板以這種心態(tài)投資新聞媒體,以他們的市場版圖與財力,絕對可以引導(dǎo)甚至可以制造他們想讓我們閱讀的內(nèi)容。

        市場學(xué)教授Pinar Yildirim分析新聞讀者的心理,第一是為了取得沒有偏頗的信息,第二是確認(rèn)新聞媒體的理念與自己相同。第一點很容易理解,第二點就成了讀者選擇媒體的傾向,理念不合就不再選擇這個媒體。因為媒體的不同理念偏向,才把讀者分開;相反,因為有不同理念的讀者,才產(chǎn)生不同理念偏向的新聞媒體。

        商業(yè)倫理教授Kevin Werbach說,新聞媒體從來沒有僅靠自身能力生存過,報紙要與廣告搭配發(fā)行,電視要靠娛樂節(jié)目搭配播出,但現(xiàn)在這個模式已經(jīng)破裂。靠政府資助?今天大家對政府都不太信任,所以他提議用“莫扎特與米開朗基羅”的模式,這兩位大藝術(shù)家都是靠善心的有錢人捐助。

        科技新貴踏入新聞媒體,是解除困難的救主,還是轉(zhuǎn)型的動力,華頓學(xué)院的教授認(rèn)為都有可能??萍夹沦F有足夠的資金,新聞媒體不但可以維持正常營運,還可以做轉(zhuǎn)型改革的嘗試。

        比資金更重要的是,有機(jī)會打破偏執(zhí)媒體的“回音室”(echo chambers),因為科技的視野寬廣,運用科技思維的內(nèi)涵設(shè)計新的結(jié)構(gòu),制造更正確的言論來“告知”大眾。當(dāng)然,讀者也要開放心胸,愿意接受新的新聞媒體,才能相輔相成。

        善心人士捐助新聞媒體的成功例子:ProPublica新聞網(wǎng)

        一位有30多年經(jīng)驗的老報人Stephen Engelberg,從拿稿小弟做到報紙總編輯,經(jīng)歷了報業(yè)的繁榮與萎縮,他踏進(jìn)報業(yè)是對調(diào)查性新聞報道的熱忱,因為調(diào)查新聞是報紙的核心價值,但幾十年來大環(huán)境的變革,讓大家陷于急速求變的處境,迷失了方向,于是裁員縮編,再也無力制作花耗人力與時間的調(diào)查新聞報道。于是他邀約志向相同的資深編輯與記者,在熱心人士的捐助下,于2007成立了ProPublica新聞網(wǎng),報道調(diào)查新聞。發(fā)展到今天,該網(wǎng)站已經(jīng)與近百家重要新聞媒體協(xié)力合作,成為重要的調(diào)查新聞資源,并分別在2010年與2011年兩次獲“普立策新聞獎”。

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