那福忠

近半年來，新聞媒體出現(xiàn)了許多新的氣象，亞馬遜老板Jeff Bezos花2.5億美元購買了《華盛頓郵報》，eBay創(chuàng)辦人Pierre Omidyar投入同樣的資金建構(gòu)Intercept新聞網(wǎng)站，賈伯斯遺孀Laurene Powell投資新類媒體OZY，F(xiàn)acebook共同創(chuàng)辦人Chris Hughes當(dāng)了新聞雜志New Republic的老板。這些有錢的科技新貴，打著硅谷的勝利大旗踏進(jìn)新聞媒體行業(yè)，他們究竟想做什么，難道是想換個領(lǐng)域試試身手？

《華盛頓郵報》的“亞馬遜化”是大家所預(yù)期的，最可能的就是把賣書的“推薦”技術(shù)用到新聞與廣告，如果讀者對被推薦的內(nèi)容滿意，被推薦的廣告也能轉(zhuǎn)換成實質(zhì)交易，《華盛頓郵報》就會以信息科技為根基成功轉(zhuǎn)型。

Intercept是剛上線不久的新聞網(wǎng)站，從名稱就看出了揭密的報道傾向，發(fā)刊詞說目前只是從揭發(fā)美國國安局全部“故事”開始，在第一期就報道了兩則美國政府的竊聽事件。

賈伯斯遺孀Laurene Powell投資的OZY網(wǎng)站標(biāo)新立異，給人不同感受。

Facebook共同創(chuàng)辦人Chris Hughes離開Facebook之后，用社區(qū)網(wǎng)絡(luò)幫助奧巴馬總統(tǒng)競選成功，沒想到這位網(wǎng)絡(luò)新秀竟轉(zhuǎn)向傳統(tǒng)媒體，兩年前只有28歲，沒有雜志編輯與出版的任何經(jīng)驗，卻接手了有100年歷史的政治雜志New Republic，不但自己當(dāng)發(fā)行人，還當(dāng)總編輯。兩年之后，雜志越來越厚，而且出版準(zhǔn)時，讓這本搖搖欲墜的雜志起死回生。

這些科技達(dá)人涉足新聞媒體的確帶來了一些新氣象，但能否讓新聞媒體脫離困境，成為數(shù)字轉(zhuǎn)型的成功模式？不久前，著名的華頓商學(xué)院有幾位教授，從管理與信息角度討論了科技資金投資新聞媒體可能的動機(jī)與影響。

如果把新聞媒體視為可以獲利的投資目標(biāo)，顯然與現(xiàn)實不符，所以排除這種可能。其次是確認(rèn)新聞媒體的重要性，可以捍衛(wèi)言論自由，伊朗裔的eBay創(chuàng)辦人Pierre Omidyar，對政府竊取個人資料不以為然，所以投入2.5億美元，從這個角度切入新聞媒體，Intercept網(wǎng)站僅是開始。

新聞媒體的價值可能被低估了，如果加上科技的運作，可以增值獲利。這個動機(jī)用在亞馬遜與《華盛頓郵報》的搭配上應(yīng)有成功的希望，但用在不恰當(dāng)?shù)拇钆鋮s難以成功。Google已經(jīng)把我們慣壞了，認(rèn)為網(wǎng)上內(nèi)容應(yīng)該是免費的，加上新聞媒體的網(wǎng)絡(luò)廣告營收有限，何況讀者消費新聞大多取自不同來源，不是直接從新聞媒體網(wǎng)站取得。

另一個可能的動機(jī)是借用新聞媒體的言論推動力，來帶動投資者的發(fā)展或保護(hù)投資者的利益。這樣的投資動機(jī)就非?？膳?，假設(shè)Google的兩位老板以這種心態(tài)投資新聞媒體，以他們的市場版圖與財力，絕對可以引導(dǎo)甚至可以制造他們想讓我們閱讀的內(nèi)容。

市場學(xué)教授Pinar Yildirim分析新聞讀者的心理，第一是為了取得沒有偏頗的信息，第二是確認(rèn)新聞媒體的理念與自己相同。第一點很容易理解，第二點就成了讀者選擇媒體的傾向，理念不合就不再選擇這個媒體。因為媒體的不同理念偏向，才把讀者分開；相反，因為有不同理念的讀者，才產(chǎn)生不同理念偏向的新聞媒體。

商業(yè)倫理教授Kevin Werbach說，新聞媒體從來沒有僅靠自身能力生存過，報紙要與廣告搭配發(fā)行，電視要靠娛樂節(jié)目搭配播出，但現(xiàn)在這個模式已經(jīng)破裂。靠政府資助？今天大家對政府都不太信任，所以他提議用“莫扎特與米開朗基羅”的模式，這兩位大藝術(shù)家都是靠善心的有錢人捐助。

科技新貴踏入新聞媒體，是解除困難的救主，還是轉(zhuǎn)型的動力，華頓學(xué)院的教授認(rèn)為都有可能?？萍夹沦F有足夠的資金，新聞媒體不但可以維持正常營運，還可以做轉(zhuǎn)型改革的嘗試。

比資金更重要的是，有機(jī)會打破偏執(zhí)媒體的“回音室”（echo chambers），因為科技的視野寬廣，運用科技思維的內(nèi)涵設(shè)計新的結(jié)構(gòu)，制造更正確的言論來“告知”大眾。當(dāng)然，讀者也要開放心胸，愿意接受新的新聞媒體，才能相輔相成。

善心人士捐助新聞媒體的成功例子：ProPublica新聞網(wǎng)

一位有30多年經(jīng)驗的老報人Stephen Engelberg，從拿稿小弟做到報紙總編輯，經(jīng)歷了報業(yè)的繁榮與萎縮，他踏進(jìn)報業(yè)是對調(diào)查性新聞報道的熱忱，因為調(diào)查新聞是報紙的核心價值，但幾十年來大環(huán)境的變革，讓大家陷于急速求變的處境，迷失了方向，于是裁員縮編，再也無力制作花耗人力與時間的調(diào)查新聞報道。于是他邀約志向相同的資深編輯與記者，在熱心人士的捐助下，于2007成立了ProPublica新聞網(wǎng)，報道調(diào)查新聞。發(fā)展到今天，該網(wǎng)站已經(jīng)與近百家重要新聞媒體協(xié)力合作，成為重要的調(diào)查新聞資源，并分別在2010年與2011年兩次獲“普立策新聞獎”。