宗飛 劉博 曹瑜 牛秋辰 荊鴻立

(淄博供電公司,山東淄博 255000)

農(nóng)村樓宇供電智能化管理

宗飛 劉博 曹瑜 牛秋辰 荊鴻立

(淄博供電公司,山東淄博 255000)

隨著農(nóng)村社區(qū)建設(shè)推進(jìn)和行政村莊的整合,用電負(fù)荷中心已進(jìn)行了轉(zhuǎn)移,新的負(fù)荷增長點(diǎn)、電量結(jié)構(gòu)等都出現(xiàn)較大的變動,傳統(tǒng)的用電管理模式和電網(wǎng)建設(shè)模式已經(jīng)不能適應(yīng)農(nóng)村新型社區(qū)用電需求。針對目前農(nóng)村電網(wǎng)存在的問題,從優(yōu)化管理機(jī)構(gòu),轉(zhuǎn)變管理方式、科學(xué)制定電網(wǎng)規(guī)劃、建設(shè)智能化管理社區(qū)等方面提出了相應(yīng)的解決方案,滿足了用戶對于能源的需求,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、企業(yè)效益、社會效益的同步提升。

樓宇供電智能化 農(nóng)村電網(wǎng) 管理機(jī)構(gòu) 電網(wǎng)規(guī)劃

1 引言

隨著社區(qū)建設(shè)的推進(jìn)和行政村莊的整合，用電負(fù)荷中心發(fā)生了轉(zhuǎn)移，新的負(fù)荷增長點(diǎn)、電量結(jié)構(gòu)等都出現(xiàn)較大的變動，傳統(tǒng)的用電管理模式和電網(wǎng)建設(shè)模式已經(jīng)不適應(yīng)新型社區(qū)用電需求，用電卡脖子、負(fù)荷不平衡、電壓質(zhì)量低、供電可靠性差等問題日益突出。

為滿足社會主義新農(nóng)村建設(shè)，為農(nóng)村提供可靠、經(jīng)濟(jì)和可持續(xù)電力供應(yīng)，針對目前農(nóng)村電網(wǎng)存在的問題，我們從優(yōu)化管理機(jī)構(gòu)，轉(zhuǎn)變管理方式、科學(xué)制定電網(wǎng)規(guī)劃、建設(shè)智能化管理社區(qū)等方面提出了相應(yīng)的解決方案，重點(diǎn)解決農(nóng)村用電效率低，安全性能差、電壓低、三相不平衡、損耗大、供電可靠性差、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)低等問題，對有限的資源進(jìn)行整合、優(yōu)化，充分發(fā)揮各種資源的效能，構(gòu)建智能營銷組織模式和標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)體系，提升管理能力，提高保障能力，拓展服務(wù)內(nèi)涵，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

2 主要做法

2.1 提高認(rèn)識,加強(qiáng)對農(nóng)村樓宇供電智能化管理的組織領(lǐng)導(dǎo)

成立農(nóng)村樓宇供電智能節(jié)管理領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，形成以市公司、客戶服務(wù)分中心、供電所三級管理保障機(jī)制。制定農(nóng)村樓宇供電智能化管理相關(guān)規(guī)章制度和建設(shè)改造標(biāo)準(zhǔn)。對農(nóng)村樓宇供電智能化改造關(guān)鍵點(diǎn)監(jiān)控和指導(dǎo)，提出具體改進(jìn)措施。

加強(qiáng)低壓用戶負(fù)荷需求管理，收集配變及低壓用戶用電負(fù)荷情況，開展特性分析，為規(guī)劃建設(shè)及運(yùn)行管理提供依據(jù)。加強(qiáng)對農(nóng)村樓宇供電智能化改造關(guān)鍵點(diǎn)監(jiān)控和指導(dǎo)，對改造前期用電接洽、電網(wǎng)改造規(guī)劃、制定可行性研究報告、提報網(wǎng)改計劃、同步組織實(shí)施、竣工驗(yàn)收以及跟蹤服務(wù)等關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)控，提出具體改進(jìn)措施。

2.2 智能化建設(shè)規(guī)劃與新型農(nóng)村社區(qū)樓宇建設(shè)有機(jī)結(jié)合

目前農(nóng)村大部分樓宇建設(shè)仍處在“無序”狀態(tài)，村莊建設(shè)樓房的隨意性較大，且規(guī)劃配套較差。新建設(shè)的樓宇一般處于村莊的外圍，未形成規(guī)模化運(yùn)作；行政村缺乏建設(shè)樓宇的經(jīng)驗(yàn)，對于樓房用電缺少整體規(guī)劃，不及時與當(dāng)?shù)毓╇姴块T進(jìn)行溝通，先建后補(bǔ)用電手續(xù)的現(xiàn)象普遍存在，這導(dǎo)致電網(wǎng)改造計劃的制定實(shí)施嚴(yán)重滯后。另一方面，行政村為了節(jié)省投資，使用標(biāo)準(zhǔn)較低的電線電纜應(yīng)付供電，致使農(nóng)村樓宇正常用電得不到滿足。

為解決該問題，供電部門應(yīng)積極尋求當(dāng)?shù)卣С?，使政府充分認(rèn)識到電力規(guī)劃與建設(shè)的重要性，從而在建設(shè)過程中，能夠照顧到電力規(guī)劃。為了更好的與建設(shè)規(guī)劃配合，公司提前安排專業(yè)人員對農(nóng)村樓宇及其他公共用電設(shè)備的容量、數(shù)量，各戶型建筑面積及數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計，繪制小區(qū)建設(shè)規(guī)劃及樓房平面布置圖，根據(jù)實(shí)際合理制定電網(wǎng)改造方案，實(shí)現(xiàn)智能化建設(shè)與新農(nóng)村建設(shè)規(guī)劃有機(jī)結(jié)合。

2.3 智能化建設(shè)實(shí)現(xiàn)了從“被動”管理到“主動”管理的轉(zhuǎn)變

2.3.1 臺區(qū)管理智能化模式的轉(zhuǎn)變

通過GPRS通訊網(wǎng)絡(luò)和綜合信息管理平臺，實(shí)現(xiàn)了抄表、線損、設(shè)備運(yùn)行狀況、電壓質(zhì)量檢測、故障報警、三相負(fù)荷平衡調(diào)整、電表故障檢測、溫度濕度控制等智能化管理。

2.3.2 營銷模式的轉(zhuǎn)變

過去抄表，人為的隨意性，并存在安全隱患。隨著智能化改造供電部門實(shí)現(xiàn)了實(shí)時抄表、監(jiān)控。居民客戶電費(fèi)回收是供電企業(yè)的難題。智能化的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)表碼統(tǒng)一采集、統(tǒng)一傳輸、統(tǒng)一核算，抄、核、收完全分離，堵塞了人情電、關(guān)系電等現(xiàn)象，確保了電費(fèi)的足額回收，同時也把農(nóng)電工從繁重的抄表、收費(fèi)中解脫出來，節(jié)約了人力。

2.3.3 服務(wù)模式的轉(zhuǎn)變

服務(wù)意識從“要我服務(wù)”向“我要服務(wù)“的觀念轉(zhuǎn)變。以智能化建設(shè)和居民用電服務(wù)質(zhì)量監(jiān)管專項(xiàng)行動為契機(jī)，著力消除供電過程中服務(wù)不規(guī)范、供電質(zhì)量不合格的問題。同時積極開展特色服務(wù)，真正樹立了“客戶至上”的服務(wù)理念，展現(xiàn)了良好的企業(yè)形象。

2.3.4 日常管理的轉(zhuǎn)變

(1)安全管理。及時掌握線路設(shè)備漏電及負(fù)荷情況，將隱患消除在萌芽狀態(tài)中，大大減少因保護(hù)器越級跳閘和特殊天氣保護(hù)器損壞造成的線路停電，解決了查找故障難的問題，安全風(fēng)險大大降低。

(2)線損管理。顯著提高農(nóng)村低壓電網(wǎng)的運(yùn)營效率，杜絕了人為操縱線損和竊電現(xiàn)象的發(fā)生，有效解決計量不準(zhǔn)確、損耗大、表計損壞、漏計電量等問題，大大降低了線損。

(3)電壓質(zhì)量管理。根據(jù)負(fù)荷狀況進(jìn)行有載調(diào)壓，在每個臺區(qū)安裝電壓檢測儀，對線路的電壓質(zhì)量進(jìn)行時時監(jiān)測。加強(qiáng)了無功補(bǔ)償?shù)墓芾?，對各個低壓臺區(qū)都安裝了自動投切的無功補(bǔ)償設(shè)備。節(jié)能設(shè)備和高新技術(shù)設(shè)備的使用，最大限度的縮小停電范圍，大大縮短了報修時間，提高了供電可靠性。

(4)三相負(fù)荷不平衡綜合治理取得實(shí)效。①摸清分項(xiàng)負(fù)荷，實(shí)現(xiàn)就地平衡。②實(shí)現(xiàn)三相負(fù)荷平衡動態(tài)調(diào)整機(jī)制。③采用GPRS通訊手段，實(shí)現(xiàn)三相平衡在線監(jiān)測。

3 取得效益

自將該農(nóng)村樓宇供電智能管理辦法實(shí)施應(yīng)用至今，已大見成效。實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益、管理效益、社會效益的同步提升。

3.1 經(jīng)濟(jì)效益

通過開展農(nóng)村樓宇低壓智能電網(wǎng)改造建設(shè)，使電網(wǎng)運(yùn)行更加經(jīng)濟(jì)合理，公司在“低電壓”治理、供電可靠性的提高、節(jié)能降損、運(yùn)行維護(hù)等方面取的了可觀的效益。

供電可靠率上升到99.9%，提高了1.46個百分點(diǎn)；電壓合格率提高到99.7%，提高了4.1個百分點(diǎn)；年綜合線損為5%，下降4.5個百分點(diǎn)，根據(jù)電量電價折合節(jié)約73.5萬元，設(shè)備損壞更換及運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用30萬元，同比減少80萬元。

3.2 管理效益

故障報修、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、各項(xiàng)指標(biāo)水平均得到了不同程度的提升。年綜合減少人工工作日22680個，按日工資60元計算，年節(jié)省工資136.08萬元，降低線損節(jié)省73.5萬元，設(shè)備損壞更換費(fèi)80萬元，合計為公司增加效益209.58萬元。

3.3 社會效益

不但改善了農(nóng)村電網(wǎng)總體面貌，還為農(nóng)村用電創(chuàng)造了良好環(huán)境，供電可靠性、電壓質(zhì)量得到質(zhì)的飛躍，老百姓真正用上了安全電、放心電，客戶滿意度大大提升。

宗飛(1977-),男,工程師,現(xiàn)從事電力營銷工作。

劉博(1970-),男,技師,現(xiàn)從事電力營銷工作。

曹瑜(1982-),女,工程師,現(xiàn)從事電力營銷工作。

牛秋辰(1990-),女,助理工程師,現(xiàn)從事電力營銷工作。

荊鴻立(1983-),男,助理工程師,現(xiàn)從事電力營銷工作。