（青島愛華工程有限公司，山東 青島 266033）

項(xiàng)目管理在建筑工程中的應(yīng)用與研究

許中立

（青島愛華工程有限公司，山東 青島 266033）

項(xiàng)目管理涉及的范圍較廣，在建筑工程實(shí)際應(yīng)用中，應(yīng)以事實(shí)為依據(jù)，制定符合合同要求的項(xiàng)目管理制度，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，對(duì)提高項(xiàng)目管理水平具有一定的借鑒意義。

項(xiàng)目管理；進(jìn)度管理；質(zhì)量管理

項(xiàng)目管理是一門重要學(xué)科，通過50多年的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理已不能滿足現(xiàn)代生產(chǎn)需要，為了促進(jìn)項(xiàng)目管理的進(jìn)一步發(fā)展，相關(guān)人員經(jīng)過不斷創(chuàng)新研究，對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行了完善和改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目的有效管理、特定的戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)一個(gè)或多個(gè)項(xiàng)目組合進(jìn)行集中管理打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1 建筑工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)

項(xiàng)目管理早在20世紀(jì)60年代末期和70年代初期，西方發(fā)達(dá)國(guó)家就將其運(yùn)用到建筑工程領(lǐng)域中，隨著時(shí)代的進(jìn)一步發(fā)展，在20世紀(jì)70年代中期出現(xiàn)了項(xiàng)目管理咨詢公司，其主要為業(yè)主進(jìn)行服務(wù)，代表業(yè)主方的利益。

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，信息技術(shù)在項(xiàng)目管理中得到廣泛運(yùn)用，不但提高了工作效率，而且實(shí)現(xiàn)了辦公自動(dòng)化、信息化等方式，對(duì)加強(qiáng)建筑工程參建各方進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)交流創(chuàng)造了良好的工作平臺(tái)。施工方作為建筑工程中的重要參與方，加強(qiáng)其項(xiàng)目管理對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

2 建筑工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)

在建筑工程施工過程中，必須了解如何進(jìn)行項(xiàng)目管理，項(xiàng)目管理的目標(biāo)是什么，根據(jù)不同的參與方其管理目標(biāo)是不相同的。在實(shí)際項(xiàng)目管理中必須樹立為項(xiàng)目服務(wù)的整體觀念，為工程建設(shè)服務(wù)的理念，同時(shí)建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目管理目標(biāo)還必須與合同要求相吻合，例如建設(shè)過程中的安全管理目標(biāo)、進(jìn)度管理目標(biāo)、質(zhì)量管理目標(biāo)、成本管理目標(biāo)等。

2.1 安全管理目標(biāo)。根據(jù)建筑工程的環(huán)境條件，制定具有實(shí)施性的安全管理目標(biāo)，確保施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的安全，實(shí)現(xiàn)零事故。俗話說“安全無小事”，必須嚴(yán)格按照安全規(guī)范要求進(jìn)行施工，施工前進(jìn)行三級(jí)安全教育與培訓(xùn)，特種作業(yè)人員憑證上崗，施工現(xiàn)場(chǎng)必須正確佩戴安全防護(hù)用品，從思想上高度重視安全的重要性。

對(duì)于深基坑開挖、高大模板等專項(xiàng)施工方案應(yīng)組織專家進(jìn)行論證，以確保施工方案的可行性，保證施工作業(yè)的正常進(jìn)行。同時(shí)應(yīng)定期組織安全知識(shí)教育與安全事故演練，使制定的安全管理目標(biāo)在實(shí)際中得到落實(shí)，對(duì)出現(xiàn)的安全事故堅(jiān)持按照“三不放過”原則進(jìn)行處理。

2.2 進(jìn)度管理目標(biāo)。施工進(jìn)度對(duì)工期產(chǎn)生直接影響，在確保工程質(zhì)量、安全的基礎(chǔ)上，應(yīng)采用技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、安全可靠的施工方案組織施工。進(jìn)度管理主要根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)、施工總進(jìn)度計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際環(huán)境條件等為依據(jù)進(jìn)行進(jìn)度管理目標(biāo)的制定。

建筑施工單位應(yīng)結(jié)合自身的技術(shù)裝備情況，優(yōu)化資源配置，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證建筑工程的施工進(jìn)度滿足總工期要求。在工程施工過程中，影響建筑工程進(jìn)度管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素很多，施工前必須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件進(jìn)行分析，并制定相應(yīng)的措施，確保工程的施工進(jìn)度與總進(jìn)度目標(biāo)相一致。

2.3 質(zhì)量管理目標(biāo)。質(zhì)量是企業(yè)的生命，對(duì)任何一個(gè)工程來說，在施工過程中必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)規(guī)范和施工圖紙進(jìn)行施工，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行處理，確保建筑工程無質(zhì)量事故的發(fā)生。質(zhì)量是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求是對(duì)建筑施工企業(yè)施工過程的重要檢驗(yàn)，在工程施工準(zhǔn)備階段、施工階段，建筑施工企業(yè)必須建立健全質(zhì)量管理制度，落實(shí)質(zhì)量管理職責(zé)，確保建筑工程的質(zhì)量。

在鋼筋混凝土施工過程中，常常出現(xiàn)偷工減料現(xiàn)象，例如在綁扎鋼筋時(shí)，設(shè)計(jì)間距為15cm，施工單位為了節(jié)約成本，將鋼筋間距由原來設(shè)計(jì)的15cm調(diào)為20cm，節(jié)省了一部分鋼筋，從而造成了建筑工程受力的改變，給建筑工程的運(yùn)行帶來巨大的安全隱患，因此，在建筑工程建設(shè)過程中，必須樹立牢固的質(zhì)量安全意識(shí)，嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范要求進(jìn)行施工，實(shí)現(xiàn)建筑工程的質(zhì)量管理目標(biāo)。

2.4 成本管理目標(biāo)。成本是建筑企業(yè)完成某項(xiàng)工程所花費(fèi)的費(fèi)用，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化，必須在保證質(zhì)量、安全的情況下，節(jié)約成本。成本主要體現(xiàn)在人工費(fèi)用、材料費(fèi)用、機(jī)械設(shè)備費(fèi)用及間接費(fèi)等的方面，為了控制成本首先根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及合同要求配備相應(yīng)的人員，機(jī)械，使之達(dá)到最佳的配置狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率最優(yōu)化。在實(shí)際應(yīng)用中根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃合理的安排物資的采購，保證資金的合理流通，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本管理目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3 項(xiàng)目管理在實(shí)際中的應(yīng)用

3.1 加強(qiáng)項(xiàng)目管理有利于項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目管理水平對(duì)建筑工程產(chǎn)生重要的影響，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行組織管理、技術(shù)管理、經(jīng)濟(jì)管理等，對(duì)確保工程的順利進(jìn)行具有實(shí)質(zhì)性的意義。在項(xiàng)目建設(shè)前期，加強(qiáng)對(duì)人員的管理與控制，并對(duì)人員進(jìn)行考核，以保證在工程施工中各負(fù)其責(zé)，使工程順利進(jìn)行，項(xiàng)目技術(shù)管理人員施工前應(yīng)熟悉施工圖紙，對(duì)圖紙中的問題及時(shí)記錄并上報(bào)，核查工程量是否與投標(biāo)時(shí)一致或在允許的誤差范圍內(nèi)，如超出允許范圍應(yīng)聯(lián)合監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)進(jìn)行聯(lián)測(cè)；項(xiàng)目技術(shù)管理人員應(yīng)做好相應(yīng)的技術(shù)交底，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)規(guī)范要求。

資金是工程順利進(jìn)行的基礎(chǔ)保證，在工程施工過程中，應(yīng)合理的利用資金，防止浪費(fèi)資金或占用資金，項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)資金的管理，確保資金出入有根據(jù)，帳目清晰、帳帳相對(duì)，為項(xiàng)目的審計(jì)做好有利的證據(jù)，同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)，確保整個(gè)項(xiàng)目信息共享，使進(jìn)度與總工期保持一致。

3.2 項(xiàng)目管理中應(yīng)注意的事項(xiàng)。項(xiàng)目管理范圍比較廣，對(duì)于一個(gè)具體的項(xiàng)目來說，必須完善項(xiàng)目管理制度，同時(shí)必須加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部與外部的溝通與管理。項(xiàng)目的順利實(shí)施離不開各個(gè)部門之間的配合及外部單位的支持，因此，在項(xiàng)目管理中，應(yīng)結(jié)合具體項(xiàng)目的實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的管理制度。在施工過程中不斷地對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)展清理進(jìn)行總結(jié)、分析、糾偏等，并處理好與項(xiàng)目有關(guān)方的各種關(guān)系，為確保項(xiàng)目的順利施工打下良好基礎(chǔ)。

結(jié)語

項(xiàng)目管理在建筑工程施工中起著十分重要的作用，通過對(duì)管理不斷優(yōu)化，有利于施工水平的進(jìn)一步提高，同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理制度的落實(shí)，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況編制切實(shí)有效的管理措施，組織措施，經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施，使建筑工程項(xiàng)目管理水平不斷完善，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

[1]項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（美）．項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南[M]．北京：電子工業(yè)出版社，2009．

[2]王祖和，等．現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理[M]．北京：電子工業(yè)出版社，2007．

K826.16

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