馬 軍

（延安棗園路延長(zhǎng)油田股份有限公司，陜西 延安 716000）

企業(yè)至關(guān)重要的施工工具是機(jī)械設(shè)備，機(jī)械設(shè)備資源的過(guò)程是使用能力的確保。設(shè)備經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)管理的重要對(duì)象，也是機(jī)械設(shè)備管理的主體和中心任務(wù)。工程機(jī)械設(shè)備的有效管理是工程機(jī)械管理設(shè)備管理工作的主要要求。所以綜合管理、安全運(yùn)行及正確使用機(jī)械設(shè)備，可以提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1 實(shí)際管理工作中機(jī)械設(shè)備的問(wèn)題所在

1.1 有時(shí)機(jī)械設(shè)備會(huì)存在問(wèn)題，維修技術(shù)薄弱，綜合素質(zhì)較低的機(jī)械設(shè)備維修人員，對(duì)機(jī)械自動(dòng)化程度高的設(shè)備維修舉要很難適應(yīng)。

1.2 當(dāng)機(jī)械設(shè)備不夠時(shí)，用“拼設(shè)備”完成工程任務(wù)。工程機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)和使用相互脫節(jié)，失修嚴(yán)重，負(fù)責(zé)人只重視產(chǎn)值和效益的聯(lián)系，考慮的是眼前利益，不是長(zhǎng)遠(yuǎn)打算。損壞和老化的工程機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)得不到保證，從而造成新工程整修運(yùn)費(fèi)和精力的大量浪費(fèi)，造成工程機(jī)械設(shè)備維修成本上升。

1.3 不合理的工程機(jī)械設(shè)備，存在與企業(yè)在工程機(jī)械設(shè)備管理的不合理（大材小用或小材大用），施工企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益受到了直接影響，對(duì)于工程機(jī)械設(shè)備管理工作也帶來(lái)了很大的不便，施工企業(yè)的有效發(fā)展也受到了阻礙。

1.4 思想嚴(yán)重的“輕維修重使用，重效益輕管理，”制度不健全，結(jié)構(gòu)不完善的工程機(jī)械設(shè)備的管理機(jī)構(gòu)，需要明確人員的職責(zé)和管理體制的完善。

2 加強(qiáng)設(shè)備安全管理運(yùn)行的措施

對(duì)于機(jī)械實(shí)際在施工現(xiàn)場(chǎng)的情況加強(qiáng)管理，為了企業(yè)更好創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值，保證機(jī)械設(shè)備有效運(yùn)行和特殊作用的發(fā)揮。

2.1 提高設(shè)備管理人員素質(zhì)，加強(qiáng)其培訓(xùn)力度

采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去，集中培訓(xùn)”的方法，使企業(yè)各級(jí)人員的實(shí)際操作技能和理論知識(shí)水平逐步提高，其職業(yè)道德教育和政治思想得到不斷加強(qiáng)。要從根本上提高施工企業(yè)全體維修和管理人員的技術(shù)素質(zhì)。

2.2 統(tǒng)一管理機(jī)械設(shè)備的實(shí)施

（1）在本單位工程得到滿足需要的情況下，減少設(shè)備閑置的實(shí)踐和企業(yè)支出，設(shè)備出租得到了增加的機(jī)會(huì)。

（2）實(shí)行單機(jī)成本的真正核算，利于操作人員、管理人員的工作積極性和責(zé)任心的提高。同時(shí)，設(shè)備管理方法能有效推行以及提高企業(yè)的專業(yè)化管理水平。

（3）更多的工程管理組織者可以把精力投入到工程施工中，對(duì)于工程的建設(shè)管理十分有利。

（4）社會(huì)資源減少了浪費(fèi)和重復(fù)購(gòu)置設(shè)備的同時(shí)，節(jié)約了工程資金。社會(huì)各企業(yè)間增加了橫向聯(lián)系。

2.3 信息化機(jī)械管理的實(shí)施

實(shí)現(xiàn)機(jī)械管理現(xiàn)代化是機(jī)械設(shè)備管理信息系統(tǒng)的重要手段之一。從購(gòu)買(mǎi)到批準(zhǔn)報(bào)廢建立每臺(tái)機(jī)械設(shè)備的技術(shù)檔案，為設(shè)備進(jìn)行維修提供依據(jù)，在使用過(guò)程中詳細(xì)記錄設(shè)備的表現(xiàn)。其包括：維修保養(yǎng)記錄、機(jī)械履歷表、交接班記錄、臺(tái)班登記、機(jī)械運(yùn)行狀況。

2.4 維修保養(yǎng)工作的認(rèn)真執(zhí)行

（1）定責(zé)任、定崗、定任務(wù)、定人是在安排人員的工作中要做到的。

（2）維修保養(yǎng)要配合時(shí)間安排在不影響工程實(shí)施的情況下配合實(shí)施計(jì)劃，設(shè)備不能帶病過(guò)夜，施工任務(wù)完成后進(jìn)行每天的保養(yǎng)工作，以便于第二天正常工作的運(yùn)行。

（3）基本實(shí)行“零庫(kù)存”，配件安排上以舊換新，常用小配件做詳細(xì)登記管理。

3 關(guān)于機(jī)械設(shè)備的日常使用規(guī)則

3.1 按規(guī)定要求操作人員熟悉保養(yǎng)要求和使用設(shè)備的維護(hù)和特點(diǎn)，并持證上崗。

3.2 “誰(shuí)管理，誰(shuí)使用”項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的日常管理使用，為各項(xiàng)部聘任具備機(jī)械設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)設(shè)備員.

3.3 維修人員應(yīng)了解機(jī)械設(shè)備的操作和認(rèn)真做好《設(shè)備維修記錄》、《設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)當(dāng)班記錄》

3.4 嚴(yán)禁要求所有機(jī)械設(shè)備帶病和負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，規(guī)定所有機(jī)械設(shè)備的使用按照使用說(shuō)明書(shū)進(jìn)行。

4 實(shí)現(xiàn)設(shè)備優(yōu)化配置，做好機(jī)械設(shè)備的租賃服務(wù)。

4.1 有效供給保證及租賃管理內(nèi)部的強(qiáng)化

（1）結(jié)構(gòu)合理的機(jī)械裝備，保證提高了經(jīng)濟(jì)效益和機(jī)械效能的充分發(fā)揮，利于提高機(jī)械的利用率和完好率。

（2）提高機(jī)械租賃公司的管理水平、技術(shù)和業(yè)務(wù)，搞好租賃工作。

4.2 積極推廣機(jī)械租賃制。因?yàn)橐话闶┕ろ?xiàng)目中所需的機(jī)械設(shè)備不具有自己的機(jī)械設(shè)備，并屬于社會(huì)和企業(yè)提供。

4.3 以合同明確租用和出租雙發(fā)的利、權(quán)、責(zé)，提高機(jī)械利用率，改進(jìn)工作，強(qiáng)化制約了機(jī)制作用的發(fā)揮。

4.4 機(jī)械租賃方式

（1）以操作工配置方式分為不待人和帶人兩種

（2）以工程項(xiàng)目機(jī)械來(lái)源劃分為勞務(wù)層自帶（小型機(jī)械）和項(xiàng)目部租賃（大中型機(jī)械）兩種

（3）以機(jī)械租賃范圍劃分為社會(huì)租賃和企業(yè)內(nèi)部租賃兩種

結(jié)語(yǔ)

設(shè)備完好率的提高、設(shè)備穩(wěn)定為目標(biāo)的保證需要機(jī)械設(shè)備管理各方面人員的積極配合和參與。并且能夠強(qiáng)化維修保養(yǎng)、緊緊抓好搞好設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理這項(xiàng)中心工作，提高各級(jí)管理人員技術(shù)的重視程度。只有這樣機(jī)械設(shè)備管理工作才能做好，機(jī)械設(shè)備效能才會(huì)充分發(fā)揮，保障施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益才能得到最大限度的有保障。

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