（中油管道物資裝備總公司, 河北 廊坊 065000）

中石油現(xiàn)場施工管理現(xiàn)狀及對策

朱敬華

（中油管道物資裝備總公司, 河北 廊坊 065000）

石油是主要作用是為農(nóng)業(yè)、紡織業(yè)、能源、交通、機械、建材等工農(nóng)業(yè)以及群眾的日常生活來提供所相應(yīng)的服務(wù)的，屬于基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，是在我國新時代經(jīng)濟發(fā)展的支柱性產(chǎn)業(yè)。石油是以生產(chǎn)石油產(chǎn)品和石油化工產(chǎn)品為主要的加工工業(yè)，其主要原料是石油和天然氣。應(yīng)該加強對中石油的建筑工程項目建設(shè)施工現(xiàn)場的管理，施工現(xiàn)場管理工作的重難點就是因為施工現(xiàn)場的人流量大、貨物流通性強、信息量流通大的場所，但是這幾點還是建筑工程施工現(xiàn)場管理的關(guān)鍵所在。本文前半段詳細(xì)分析了石油建筑工程項目施工現(xiàn)場的管理的現(xiàn)狀，后半段提出了該如何加強石油建筑工程項目施工現(xiàn)場管理的對策。

現(xiàn)場施工；管理現(xiàn)狀；管理對策

一、石油項目施工現(xiàn)場管理中存在的問題

1.1 管理層對施工現(xiàn)場不夠重視

隨著石油需求量的增加，石油工程項目建設(shè)也隨之不斷的增多，施工的安全性問題跟工程的質(zhì)量性問題也在不斷的增長，出現(xiàn)施工安全問題和工程質(zhì)量問題的原因歸根結(jié)底跟項目部施工管理人員緊緊聯(lián)系，項目部工程管理人員對施工現(xiàn)場管理工作的認(rèn)識程度過低?？偛堪才诺暮芏嗍┕がF(xiàn)場管理制度由于施工現(xiàn)場管理工作得不到項目部施工管理人員的重視，部分應(yīng)采取的措施做不到位，沒能有效的落實，導(dǎo)致了近幾年來石油項目工程質(zhì)量問題頻發(fā)，安全事故不斷的一個情況。石油工程質(zhì)量的問題和安全事故問題很大程度的影響了石油工程項目的進展空間，跟安全生產(chǎn)建設(shè)的初衷更是背道而馳。

1.2 管理人員的責(zé)任感有待提高

作為一名優(yōu)秀的石油工程施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)該對現(xiàn)場施工的安全問題加以重視，要以石油工程項目施工人員的生命安全保障為首要，對現(xiàn)場施工工程質(zhì)量的按著程序規(guī)定進行管理和監(jiān)督。但是工程現(xiàn)場的施工管理人員都非專業(yè)人員，有時都是從普通施工工程中篩選出來的，現(xiàn)場施工管理人員的流通性太大，致使工程施工管理人員的專業(yè)技術(shù)水平和工作職業(yè)道德素質(zhì)得不到保障，因這些原因就有可能在施工現(xiàn)場出現(xiàn)因管理人員工作的失誤造成的安全問題。如果嚴(yán)格把關(guān)管理人員的任用，一部分安全事故是可以避免的。還有伴隨項目施工難度上要求越來越高，工程施工現(xiàn)場管理人員的工作壓力也越來越大，給專業(yè)技術(shù)水平不合格的施工現(xiàn)場管理人員增加更大的難度。當(dāng)面對不常見的施工問題時，工程施工現(xiàn)場管理人員沒能及時的進行處理和提出正確的解決辦法，施工現(xiàn)場因沒能及時解決問題而影響項目施工的進度。

1.3 管理制度不夠完善

當(dāng)前，為數(shù)居多的石油項目施工現(xiàn)場的如同一盤散沙，沒有制定一套完善施工現(xiàn)場管理的全面的管理制度，致使施工現(xiàn)場管理工作一片混亂。沒有完整的現(xiàn)場管理制度致使施工現(xiàn)場工作人員對工作沒有積極性，工程項目的工程進度受到影響，在管理和監(jiān)督上失去了監(jiān)督力度和約束性。同時，沒有規(guī)范的管理制度，在實際施工過程中沒能把具體責(zé)任確認(rèn)到個人，出現(xiàn)安全事故時沒有人能為其事故負(fù)責(zé)任，工程施工人員沒有最基本的安全保障。

二、怎樣加強石油項目施工現(xiàn)場管理工作的對策

2.1 現(xiàn)場管理的重要性

要想是工程項目建設(shè)既保證工程的質(zhì)量又能夠在期限內(nèi)完成工程施工進度，必須完善施工現(xiàn)場的管理制度，大力度的推行施工現(xiàn)場管理工作重要性，加強施工人員對施工現(xiàn)場管理的認(rèn)識，把施工現(xiàn)場管理的宣傳落實到每位工人，使他們對施工現(xiàn)場管理有個正確的認(rèn)識，讓每位員工都真正的認(rèn)識到運用合理而有效的施工現(xiàn)場管理制度會使工程質(zhì)量得到保障，工程安全得到保障，加快工程的建設(shè)進度。

2.2 運用石油施工現(xiàn)場管理模式

中石油企業(yè)不同于其他企業(yè)施工項目，其施工管理模式必然有它的特殊性。收集近年來中石油施工企業(yè)的施工模式進行分析，大部分都使用了項目管理的運行機制。項目管理模式跟之前實行的分公司管理及現(xiàn)場施工管理的那種具有組織性的管理模式相比的的特點是：第一，運行機制使工作更加順利，通過多次實施研究政策，石油施工單位絕大部分都運用了公司總部決策層、項目部管理層和施工作業(yè)層稱為“三層分離”的運行機制。具體實施過程是由公司總部決定重要決策跟總體的協(xié)調(diào)動作，項目部人員負(fù)責(zé)施工管理工作和施工過程具體的項目實施，而施工作業(yè)則由專業(yè)的施工單位負(fù)責(zé)。由此公司總部、項目工程部和專業(yè)施工公司就各負(fù)其責(zé)、各司其職，形成了一個通順的、具有科學(xué)性的運行機制。第二，監(jiān)督管理力度得到提高。信息化正在逐步占領(lǐng)著這個時代，所以信息化建設(shè)也得到石油施工各個單位的注重，都在企業(yè)內(nèi)部建立起了企業(yè)信息管理化系統(tǒng)，使公司總部和項目管理部、施工現(xiàn)場的信息能夠得以同步，增強了總部的監(jiān)督與管理性能，大大的提高了管理效率。第三，更加先進的資源配置。伴隨時代的發(fā)展，各國家信息資源的共享，通過學(xué)習(xí)借鑒西方國家的部分施工管理技術(shù)，加以整理運用到施工過程中，并且在施工過程中不斷的吸取經(jīng)驗，逐漸的形成了一套較為完善的項目管理制度體系，使公司總部、項目管理部和專業(yè)施工單位的人力、物力、財力都充分的得以調(diào)配，能夠在正常的軌道上運行，工程項目施工能夠在正常期限內(nèi)按著標(biāo)準(zhǔn)并且高質(zhì)量的完成。

結(jié)語

作為不可再生能源的石油為我國社會發(fā)展起到了很重要的作用，石油挖掘工程伴隨著社會越來越大的石油需求量也在逐年增加，但是由于施工工程管理方面的不足，導(dǎo)致石油工程在工程實施過程中出現(xiàn)了質(zhì)量和安全方面的問題，石油工程管理者應(yīng)充分的認(rèn)識到項目工程管理的重要性。建立并運用正確完善的管理制度及措施，充分的發(fā)揮現(xiàn)場管理制度的重要作用，使石油工程在工程項目施工過程的開展和運行得到保障，使我國的經(jīng)濟發(fā)展得到一份客觀的保障。

[1]呂依然,建筑工程施工過程中的項目管理特點與方法分析[J]．才智,2012（17）34-36．

[2]張佐,淺析石化建筑工程施工管理的重點[J]．中國石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量,2011（08）56-57．

TE99

：A