（中國(guó)石油天然氣股份有限公司廣西銷(xiāo)售分公司,廣西壯族自治區(qū) 南寧 132021）

建筑工程項(xiàng)目中工程造價(jià)控制方法探討

于 剛

（中國(guó)石油天然氣股份有限公司廣西銷(xiāo)售分公司,廣西壯族自治區(qū) 南寧 132021）

文章這對(duì)建筑項(xiàng)目施工中有關(guān)造價(jià)控制的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了分析，工程造價(jià)控制貫穿于建筑工程項(xiàng)目的始終，因而文章著重闡述和探討了施工階段造價(jià)控制的相關(guān)內(nèi)容，從而為建筑工程成本控制以及工程控制提供了可靠的參考資料．

建筑工程；造價(jià)控制；方法

1 設(shè)計(jì)階段的控制

1.1 通過(guò)經(jīng)濟(jì)論證提高設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

首先在對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行選擇的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)充分將經(jīng)濟(jì)條件同技術(shù)條件結(jié)合起來(lái)，通過(guò)充分的論證，選擇最優(yōu)方案，通過(guò)合理科學(xué)的分析，在保證工程功能的條件下，對(duì)設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行考量、選擇。一旦確定了設(shè)計(jì)方案，則可以通過(guò)功能細(xì)化，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行精簡(jiǎn)，以此控制工程造價(jià)，降低項(xiàng)目成本，實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的最大化，并充分發(fā)揮項(xiàng)目的環(huán)境效益和社會(huì)效益。

1.2 提高設(shè)計(jì)綜合素養(yǎng)

在設(shè)計(jì)上無(wú)論是單位還是個(gè)人都應(yīng)當(dāng)將經(jīng)濟(jì)核算意識(shí)深入工作中，在工作中避免由于設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的浪費(fèi)，或者在設(shè)計(jì)中單單重視技術(shù)而忽視了施工的經(jīng)濟(jì)性，以為的迎合建設(shè)方傾向，而沒(méi)有將設(shè)計(jì)以及經(jīng)濟(jì)技術(shù)結(jié)合起來(lái)，設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)注重設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)和理性，而避免經(jīng)濟(jì)和技術(shù)二者脫節(jié)。

1.3 設(shè)計(jì)推行招投標(biāo)的方式

設(shè)計(jì)招標(biāo)被應(yīng)用與建設(shè)項(xiàng)目中對(duì)于設(shè)計(jì)方案的競(jìng)爭(zhēng)以及選擇具有較大的價(jià)值，能夠使得設(shè)計(jì)方案的選擇更加的公平，選擇的方案也更加合理科學(xué)、從而促進(jìn)了工藝、功能以及技術(shù)的進(jìn)步，最主要的是，所有中標(biāo)項(xiàng)目均是按照投標(biāo)文件進(jìn)行的，因而中標(biāo)結(jié)果更加接近于招標(biāo)文件中所規(guī)定的造價(jià)范圍，是的造價(jià)控制工作的開(kāi)展更加方便。另外，在施工過(guò)程中，只有業(yè)主的招標(biāo)目的確定，中標(biāo)的方案才能更加清晰，中標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)才更加合理。這就要求操作程序一定要規(guī)范，為工程建設(shè)中造價(jià)控制提供有力支持。

2 新型招投標(biāo)方式

當(dāng)前的招標(biāo)一般都采用了工程量清單作為招標(biāo)的基礎(chǔ)，招標(biāo)單位對(duì)招標(biāo)提供統(tǒng)一文件，病下發(fā)到投標(biāo)單位，投標(biāo)單位依照工程量清單以及文件中的相關(guān)要求，以及現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況、相關(guān)的組織設(shè)計(jì)，依照現(xiàn)有的消耗定額進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)，當(dāng)然現(xiàn)有的市場(chǎng)價(jià)格信息頁(yè)會(huì)對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)造成影響。在投標(biāo)單位報(bào)價(jià)后，招標(biāo)單位便從中選擇最佳的合作方，這便是當(dāng)前的招投標(biāo)所采用的主要方式。

2.1 招標(biāo)準(zhǔn)備階段。對(duì)于準(zhǔn)備階段，招標(biāo)人首先應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)備招標(biāo)文件，招標(biāo)文件的編制應(yīng)當(dāng)有招標(biāo)人活著委托有資質(zhì)的單位進(jìn)行編制，招標(biāo)文件的主要內(nèi)容即工程量清單。

2.2 招標(biāo)文件的投放。制作工程量清單工作結(jié)束后，將其他相關(guān)要求匯同工程量清單共同組成招標(biāo)文件，并發(fā)放至各個(gè)投標(biāo)單位。投標(biāo)單位需要對(duì)工程量清單進(jìn)行復(fù)核，若確認(rèn)無(wú)誤后，可以依照文件規(guī)定進(jìn)行報(bào)價(jià)。若是在復(fù)核過(guò)程中發(fā)現(xiàn)工程量清單中錯(cuò)誤較為嚴(yán)重，則可以要求招標(biāo)單位予以澄清，但投標(biāo)單位不能夠自己擅自對(duì)錯(cuò)誤進(jìn)行修改。

2.3 依照招標(biāo)文件完成報(bào)價(jià)后，投標(biāo)單位應(yīng)當(dāng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將投標(biāo)文件提交于招標(biāo)方。

2.4 依照招標(biāo)文件中的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)標(biāo)文員會(huì)會(huì)對(duì)投標(biāo)文件予以評(píng)定，通過(guò)工程量清單的方式進(jìn)行投標(biāo)計(jì)價(jià)，令招投標(biāo)更加公平公正，有利于后期工程造價(jià)的管理。

3 控制方法

整個(gè)建設(shè)施工項(xiàng)目的實(shí)施都是通過(guò)施工予以實(shí)現(xiàn)的，因而項(xiàng)目工程造價(jià)的90%都用于施工，所以，施工這一階段是對(duì)造價(jià)進(jìn)行控制的重要環(huán)節(jié)，這就需要管理控制人員準(zhǔn)確把握工期同造價(jià)控制之間的關(guān)系，平衡工程質(zhì)量同工程造價(jià)管理工作，最大程度的發(fā)揮生產(chǎn)中哥哥要素的作用。

3.1 加強(qiáng)施工組織

在項(xiàng)目施工中，施工組織主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目承包合同的簽訂以及招投標(biāo)的安排和相關(guān)施工指導(dǎo)以及提供相關(guān)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)健。通過(guò)施工組織，對(duì)施工活動(dòng)所需要的手段進(jìn)行科學(xué)化的管理，在保證工程可以順利推進(jìn)的前提下，有效保證工程質(zhì)量，病將造價(jià)降至最低。

3.2 實(shí)行工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制

建設(shè)工程施工周期一般比較長(zhǎng)，因此會(huì)使實(shí)際消耗的材料、人工價(jià)格與投標(biāo)時(shí)差異較大，這就要求造價(jià)控制人員及時(shí)收集積累有關(guān)造價(jià)調(diào)整的資料，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)各種動(dòng)態(tài)因素（如價(jià)格、利率、匯率等），使造價(jià)動(dòng)態(tài)管理貫穿于建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程。對(duì)于投資的控制，可以按工程進(jìn)度編制資金使用計(jì)劃，按照需要的進(jìn)行分析，并采取措施調(diào)整。

3.3 加強(qiáng)工程變更的管理

工程在施工中會(huì)遇到各種各樣的因素影響，因而其具有可變性，而工程的變更管理在這一環(huán)節(jié)中便會(huì)發(fā)揮巨大的作用。在項(xiàng)目實(shí)施階段，由于客觀、主觀原因，常發(fā)生局部設(shè)計(jì)變更、工程更改、材料代用、工藝方法改變等問(wèn)題，引起工程預(yù)算價(jià)格的增減。因此，必須健全設(shè)計(jì)變更審批，合理的控制變更價(jià)款。

3.4 實(shí)行全方位合同管理

合同管理是工程實(shí)施階段注行工程造價(jià)柱制的關(guān)鍵。在簽訂施工承包合同時(shí)，應(yīng)全面充分的考慮可能發(fā)生的分歧和費(fèi)用索賠問(wèn)題，以免結(jié)算時(shí)因合同條款不明確產(chǎn)生糾紛。

結(jié)語(yǔ)

當(dāng)前工程建設(shè)不但需要注重工程施工的質(zhì)量，同時(shí)也開(kāi)始注重投資的管理以及成本的控制，這是對(duì)建設(shè)過(guò)程中各類(lèi)資源的有效利用，同時(shí)也能夠促進(jìn)施工過(guò)程中，各個(gè)環(huán)節(jié)的組織工作的開(kāi)展。對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行管理需要以當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)規(guī)律作為基礎(chǔ)，依照社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展形勢(shì)，通過(guò)科學(xué)的手段以及管理方式，對(duì)施工的不同階段的造價(jià)進(jìn)行有效的控制和管理，從而提高工程投資的總體效益，最大程度提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果。工程造價(jià)控制是對(duì)工程的整體動(dòng)態(tài)管理，因此需要針對(duì)性的提出相應(yīng)的造價(jià)約束機(jī)制，對(duì)各個(gè)方面的相關(guān)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行全面維護(hù)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的價(jià)格行為進(jìn)行規(guī)范，從而全面提高項(xiàng)目的宏觀、微觀效益。

[1]郭捷．工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與BT模式風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)證研究[D]．天津大學(xué)．2004．

[2]曹曉琳．建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量成本優(yōu)化與控制[D]．西安建筑科技大學(xué)．2001．

[3]孫永剛,鄭志剛．建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程的質(zhì)量控制[A]．科技、工程與經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展——中國(guó)科協(xié)第五屆青年學(xué)術(shù)年會(huì)論文集．2004．

TU72

：A