（遼河石油勘探局油田建設(shè)工程一公司, 遼寧 盤錦 124010）

工程造價管理在石油化工建設(shè)項目中的應(yīng)用

牛朝閣

（遼河石油勘探局油田建設(shè)工程一公司, 遼寧 盤錦 124010）

市場經(jīng)濟隨著社會的變革在不斷發(fā)展，并且，市場經(jīng)濟也向著全球化的方向不斷發(fā)展。在這一過程中石油化工業(yè)也發(fā)生了巨大的變革，取得巨大進(jìn)步的同時也出現(xiàn)了諸多問題，而這些問題的產(chǎn)生原因則是由于工程投資失誤。所以，針對石油化工建設(shè)工作，必須進(jìn)行造價管理方面的改革，以此建立起一個科學(xué)的管理體制，從而對工程造價進(jìn)行有效管理，對現(xiàn)場變更進(jìn)行嚴(yán)格管理，通過招標(biāo)的方式進(jìn)行工程的采購以及施工，從而對投資的成本以及風(fēng)險予以控制，提高企業(yè)的可得利益。

工程造價；建設(shè)項目；陰功；管理

一、造價管理

1 投標(biāo)中的工程造價管理

過去對于建筑市場，主要依賴計劃經(jīng)濟進(jìn)行指導(dǎo)，而現(xiàn)在的建筑市場的主導(dǎo)則是依賴于市場經(jīng)濟，基于激烈的競爭，工程競標(biāo)已經(jīng)成為了當(dāng)代建筑施工企業(yè)進(jìn)行項目競爭的主要方式，所以，中標(biāo)幾率的提高，必須依賴于高質(zhì)量、高規(guī)范化的標(biāo)書。

首先，應(yīng)當(dāng)對工程信息進(jìn)行充分的了解，通過信息的搜集，為中標(biāo)打下基礎(chǔ)，這是因為信息獲取是工程投標(biāo)的前提。在信息獲取的過程中，通過對信息的分析，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)選取有利于自己的信息，建立起一支技能高潮的高素質(zhì)造價工程師隊伍，從而提高自身對于造價管理的能力。

另外，投標(biāo)時，對于所有的投標(biāo)文件需要進(jìn)行編標(biāo)，另外還有一個答疑過程，最后才進(jìn)行定標(biāo)。答疑主要在投標(biāo)前進(jìn)行，投標(biāo)方需要對招標(biāo)文件以及相關(guān)的圖紙資料進(jìn)行了解，從中找出自己一伙的地方進(jìn)行詢問。而編標(biāo)則是通過專門成列的小組人員，分工進(jìn)行標(biāo)書的編制，其中要求編標(biāo)人員必須高度負(fù)責(zé)一絲不茍。并且有需要將工程量準(zhǔn)確的計算出來，從而確定工程報價準(zhǔn)確可靠。另外，在報價過程中需要依照經(jīng)驗進(jìn)行估算或者報價相對較為模糊時，可以向一些工作經(jīng)驗較為豐富的人員進(jìn)行意見的征詢，或者搜集相關(guān)資料，不能擅自主觀臆斷，導(dǎo)致報價過高或者過低。另外，還需要依照實際情況進(jìn)行標(biāo)價，并且還要做到知己知彼，了解其他的競標(biāo)對手的情況，以企業(yè)實際利益作為出發(fā)點，確定報價。另外需要注意的是，在報價的過程中，可以相對的將標(biāo)價降低一些，從而可以增加自身的中標(biāo)幾率。

2 施工中工程造價管理

首先，施工中對于成本的預(yù)算核心應(yīng)當(dāng)是造價管理，而其管理原則則是對成本的降低，這就就需要技術(shù)、機械人員相互之間相互配合，并結(jié)合材料的應(yīng)用，不能夠單獨的將任一環(huán)節(jié)分離出來，一旦配合不緊密就會導(dǎo)致材料以及資源的浪費。另一方面，施工過程中的索賠問題也是成本控制的核心問題，施工企業(yè)必須加強索賠觀念的形成，并清楚的認(rèn)識和了解索賠程序和其意義。

二、控制分析方法

對工程項目進(jìn)行管理需要依照工程項目的實際特點，而針對成本的管理業(yè)應(yīng)當(dāng)以工程實際特點做為基礎(chǔ)其主要任務(wù)是對項目成本進(jìn)行監(jiān)控并在事前進(jìn)行預(yù)測和分析，從而有效管理項目價格的活動。工程項目成本是影響企業(yè)利潤的又一因素，因而對成本的控制能夠令施工企業(yè)獲得更多的利潤。因此，在施工過程中，工程項目成本的有效控制已經(jīng)逐步的成為了當(dāng)前施工控制的重要內(nèi)容，其直接決定了企業(yè)能夠獲得的利潤大小。而成本的有效控制方法則應(yīng)當(dāng)從以下幾方面入手：

對工程進(jìn)行成本控制的最佳時期應(yīng)當(dāng)是施工前，即目標(biāo)成本管理。對目標(biāo)成本進(jìn)行管理主要應(yīng)當(dāng)從以下幾方面進(jìn)行，首先對目標(biāo)成本進(jìn)行確定，其次預(yù)測成本并編制計劃。企業(yè)對于生產(chǎn)經(jīng)營中的各項活動都應(yīng)當(dāng)進(jìn)行監(jiān)孔，如若發(fā)現(xiàn)成本控制的相關(guān)問題應(yīng)當(dāng)及時的予以補救，從而對整體范圍內(nèi)的預(yù)算進(jìn)行控制。

在施工過程中進(jìn)行成本控制，也就是成本執(zhí)行過程中的管理。其主要包括生產(chǎn)資料的耗費、人工耗費的控制，以及對現(xiàn)場施工過程中的進(jìn)度、質(zhì)量、安全的控制，和其他費用的控制等內(nèi)容。首先，要加強業(yè)內(nèi)管理。在工程項目開工的時候，應(yīng)認(rèn)真做好對圖紙的審計工作，要仔細(xì)看透圖紙，以方便施工，也可以提出修改意見，確保工程的安全展開又能降低資源的消耗。對施工組織設(shè)計進(jìn)行優(yōu)化，也是控制成本的一個有效辦法，選擇適合的施工器具，使其既能滿足施工的要求又具有經(jīng)濟性。其次，對生產(chǎn)資料的耗費企業(yè)也可以進(jìn)行控制，在項目生產(chǎn)的過程中，機械設(shè)備和材料成本的使用大概占了成本的65%，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立一個完善的采購制度和收發(fā)料制度，在不影響正常施工的前提下，應(yīng)當(dāng)適當(dāng)減少材料的儲存量，以加快資金的流轉(zhuǎn)。采購材料也應(yīng)貨比三家，選擇質(zhì)量好單價少的商家，遵守專家的采購原則，即應(yīng)派出由相關(guān)經(jīng)驗的專業(yè)采購人員進(jìn)行采購。同時也要加強施工現(xiàn)場的管理，建立嚴(yán)格收發(fā)制度，收料時要認(rèn)真地檢驗、保證質(zhì)量，發(fā)料時嚴(yán)格按照計劃發(fā)出。同時，對于材料的余料應(yīng)當(dāng)進(jìn)行充分利用，堅持回收、廢物的再次利用，這也可以減少一定原料的成本。對于機械的充分使用也是一個不可忽視的環(huán)節(jié)，既要合理調(diào)度也要充分利用，提高機械的使用率。對于機械設(shè)備也要進(jìn)行定期的查看保養(yǎng)，以確保機械在使用過程中不會發(fā)生事故，降低機械采辦的成本。

對成本核算工作予以加強，通過在竣工后對工程的所有成本進(jìn)行結(jié)算，從而全面掌握工程的施工成本，這一環(huán)節(jié)必須在竣工后及時開展，成本核算工作能夠?qū)Τ杀究刂七M(jìn)一步加強。

最后應(yīng)當(dāng)對造價管理相關(guān)資料進(jìn)行整合和歸類管理。工程造價相關(guān)資料主要是針對工程在施工過程中所做的現(xiàn)骨干記錄以及施工中使用到的材料以及材料的單價和施工消耗物資的價格，最后還包括竣工的結(jié)算內(nèi)容。作為造價生產(chǎn)的重要依據(jù)，工程造價資料的搜集以及整理必須按照類別進(jìn)行管理，后期的造價管理以及分析會以此作為基礎(chǔ)依據(jù)。

結(jié)語

總之，在工程施工中，工程造價問題會貫穿始終，因而工程造價管理是工程管理的重要內(nèi)容，并且其涉及內(nèi)容相對較多，綜合性較強。因而企業(yè)負(fù)責(zé)人必須對成本控制予以高度重視，同時企業(yè)中相關(guān)部門也要予以積極配合，只有這樣才能為工程成本控制提供一個有力的條件，才能最大程度的為企業(yè)創(chuàng)造利益。

[1]潘賢定．石油化工項目工程費用控制研究[D]．上海交通大學(xué)．2010．

[2]蔡琪鋒．石油化工項目管理EPC承包模式的研究與應(yīng)用[D]．華北電力大學(xué)．2012．

[3]廖良彬．大型石化工程建設(shè)項目管理模式研究[D]．西南交通大學(xué)．2012．

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