王 平, 郭 蒙
(江蘇省連云港市第一人民醫(yī)院 兒科, 江蘇 連云港, 222002)
品管圈(QCC)是由工作性質(zhì)相同的人員組成,通過(guò)定期選題活動(dòng),提出、討論、解決并改善工作中主要問(wèn)題的管理方法[1]。靜脈輸液是兒科常見(jiàn)且有效的治療方法,但由于患兒缺乏溝通能力,不能主動(dòng)配合且靜脈血管細(xì),因而操作難度大[2]。本科年輕護(hù)士所占比例較大,家長(zhǎng)對(duì)護(hù)士穿刺水平要求高,極易產(chǎn)生護(hù)患矛盾甚至醫(yī)療糾紛。為了提高新分配護(hù)士靜脈穿刺水平和護(hù)理服務(wù)質(zhì)量,本科開(kāi)展了以“提高新分配護(hù)士靜脈穿刺成功率”為主題的品管圈活動(dòng),效果較好,現(xiàn)報(bào)道如下。
2013年7—12月本科成立品管圈小組,小組成員為12人,其中新分配護(hù)士6名,4名本科學(xué)歷,2名大專學(xué)歷,以自愿、民主為原則,選定護(hù)士長(zhǎng)為輔導(dǎo)員,另選1名能力較強(qiáng)者為圈長(zhǎng),負(fù)責(zé)策劃、落實(shí)整個(gè)活動(dòng)。設(shè)秘書(shū)1名,負(fù)責(zé)每次活動(dòng)的記錄及資料收集和整理。每個(gè)月組織1~2次會(huì)議,匯報(bào)各項(xiàng)工作的完成情況,探討活動(dòng)中遇到的問(wèn)題及解決方案。
1.2.1 課題的選定:以頭腦風(fēng)暴法征集活動(dòng)的主題[3],通過(guò)評(píng)價(jià)計(jì)分的方法最終確定活動(dòng)的主題為“提高新分配護(hù)士靜脈穿刺成功率”。
1.2.2 進(jìn)程安排:按照課題選定、現(xiàn)狀調(diào)查、目標(biāo)確定、原因分析、確定要因、制定對(duì)策、組織實(shí)施、效果檢查、鞏固措施等步驟[4],合理安排本次活動(dòng)的時(shí)間及進(jìn)度。
1.2.3 現(xiàn)狀調(diào)查:利用查表法,調(diào)查活動(dòng)前1個(gè)月新分配護(hù)士的靜脈穿刺失敗率及其原因,2013年7—8月新分配的6名護(hù)士共穿刺188例,成功128例,一針穿刺成功率為68%。調(diào)查結(jié)果用柏拉圖法分析主次因素顯示,年輕護(hù)士技術(shù)不熟練占31.7%,未掌握小兒常見(jiàn)靜脈穿刺位置占26.7%,患兒躁動(dòng)占16.7%,年輕護(hù)士心理素質(zhì)不高占10.0%,家長(zhǎng)施加的壓力過(guò)大占8.3%,室內(nèi)光線不充足占3.3%,其他的占3.3%[5]。
1.2.4 目標(biāo)值的確定:根據(jù)目標(biāo)值=現(xiàn)況值-(現(xiàn)況值×改善重點(diǎn)×圈能力)[6],結(jié)合本科室的實(shí)際情況,經(jīng)過(guò)此次品管圈活動(dòng),本科新分配護(hù)士靜脈穿刺成功率從目前的68%提高到87.2%。
1.3.1 原因分析:圈員們采用魚(yú)骨圖的方式對(duì)已有的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,新分配護(hù)士靜脈穿刺失敗的主要原因有操作者技術(shù)不嫻熟并且缺乏理論知識(shí)、患兒有抵觸恐懼心理不配合操作、患兒家長(zhǎng)施加壓力過(guò)大加之新分配護(hù)士缺乏臨床經(jīng)驗(yàn)造成新護(hù)士心理恐懼或緊張等。
1.3.2 制定對(duì)策與實(shí)施: ① 實(shí)行“1對(duì)1帶教”,成立靜脈穿刺小組,選擇高年資的護(hù)士1對(duì)1帶教新分配護(hù)士,講解小兒靜脈穿刺的技巧,1對(duì)1現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)新護(hù)士進(jìn)行小兒靜脈輸液操作[7]; ② 規(guī)范靜脈輸液流程,科室定期組織靜脈輸液操作培訓(xùn),并按計(jì)劃進(jìn)行考核,提高新護(hù)士操作技能; ③ 進(jìn)行理論培訓(xùn),利用晨會(huì)小講座,講解靜脈穿刺的理論知識(shí),如小兒常見(jiàn)的靜脈解剖位置,進(jìn)針的角度,小兒穿刺靜脈的選擇等; ④ 做好與家長(zhǎng)的溝通,仔細(xì)解釋操作的目的和注意事項(xiàng),取得家屬的理解和配合。對(duì)家長(zhǎng)知道輸液過(guò)程中擺放患兒姿勢(shì)及抱姿,指導(dǎo)家長(zhǎng)在穿刺時(shí)正確按壓患兒肢體,減少因患兒躁動(dòng)而造成的穿刺失敗[8]; ⑤ 對(duì)稍年長(zhǎng)可以溝通的患兒,可以進(jìn)行誘導(dǎo)式交流,并給予小紅花、貼花紙等物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),降低患兒的恐懼抵觸心理; ⑥ 新護(hù)士要主動(dòng)強(qiáng)化自身業(yè)務(wù)水平,提高自身心理素質(zhì),爭(zhēng)取更多機(jī)會(huì)的鍛煉[9-10]。
品管圈活動(dòng)后,新分配護(hù)士靜脈穿刺成功率從活動(dòng)前的68%提高到活動(dòng)后的88.8%, 見(jiàn)表1。
表1 2013年8—12月兒內(nèi)科新分配護(hù)士靜脈穿刺統(tǒng)計(jì)表[n(%)]
品管圈活動(dòng)后患者滿意度調(diào)查分值由96.18上升到99.50, 見(jiàn)表2。
表2 2013年7—12月護(hù)理滿意度統(tǒng)計(jì)表
醫(yī)療質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)需要科學(xué)的管理理念,需要將理念轉(zhuǎn)化為有效的管理工具[11-12]。醫(yī)療領(lǐng)域品管圈管理的目標(biāo)是提高醫(yī)務(wù)人員發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題的意識(shí),提高醫(yī)務(wù)人員士氣,改善醫(yī)療工作環(huán)境,最終達(dá)到提升醫(yī)療質(zhì)量、降低醫(yī)療管理成本、提高醫(yī)療服務(wù)效率的目的[13]。本科針對(duì)新入科護(hù)士的輸液技術(shù)開(kāi)展品管圈活動(dòng),不僅提高了新分配護(hù)士靜脈穿刺水平,而且充分調(diào)動(dòng)了圈員們分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的主動(dòng)性,增強(qiáng)了兒科護(hù)理團(tuán)隊(duì)的凝聚力。同時(shí),活動(dòng)小組的成員學(xué)會(huì)運(yùn)用品質(zhì)管理工具來(lái)解決實(shí)際工作中遇到的問(wèn)題,提高了辯證思維能力和組織協(xié)調(diào)能力[14],增加了患者家屬對(duì)護(hù)士的滿意度和信任感,降低患兒家屬因重復(fù)穿刺而造成的不滿情緒。醫(yī)療質(zhì)量的改進(jìn)也減少了輸液材料的浪費(fèi),為醫(yī)院和患兒家屬節(jié)約醫(yī)療成本,有利于科室文化的形成,構(gòu)建起團(tuán)結(jié)進(jìn)取、積極向上的文化氛圍[15]。
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