海英俊

出生：1949年

現(xiàn)職：臺(tái)灣臺(tái)達(dá)電子董事長

經(jīng)歷：臺(tái)達(dá)電子副董事長暨執(zhí)行長、奇異資融臺(tái)灣區(qū)總經(jīng)理

學(xué)歷：美國德州大學(xué)達(dá)拉斯分校國際企業(yè)管理碩士、臺(tái)大社會(huì)系

2012年6月，臺(tái)灣電子大廠臺(tái)達(dá)電子，舉辦了一場記者會(huì)，創(chuàng)辦人鄭崇華把董事長的棒子交給原執(zhí)行長海英俊。這一年，海英俊63歲，是他進(jìn)入臺(tái)達(dá)電子的第13年；換句話說，海英俊是在50歲時(shí)加入臺(tái)達(dá)電子的行列，而在這之前，他可是一位西裝筆挺，曾在美國華爾街歷練過的銀行家。

是的，從金融圈到產(chǎn)業(yè)界，這么大的職場轉(zhuǎn)彎，發(fā)生在海英俊50歲之時(shí)，“Take the road less traveled（走一條少有前人走過的路）”是海英俊很喜歡講的一句話，事實(shí)上，他也是這句話的實(shí)踐者，“人生總是應(yīng)該多做些東西、多看些不同的風(fēng)景?！?/p>

對于海英俊，外界是這么形容的：溫文儒雅、值得信賴、謙虛有禮；員工是這么說他的：包容性強(qiáng)、善于溝通、經(jīng)常能發(fā)揮關(guān)鍵角色折沖不同意見，而他從不曾發(fā)脾氣，“溫和與謙遜”幾乎是他的代名詞。

熱血保釣青年

赴美轉(zhuǎn)攻MBA，走務(wù)實(shí)路線

很難想象，溫和的外表，藏著難以撼動(dòng)的民族情感。上世紀(jì)70年代釣魚島事件吵得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，當(dāng)時(shí)就讀臺(tái)大社會(huì)系的海英俊，也起而抗?fàn)?，一張歷史照片可以見證他的熱血，海英俊就站在第一排，他是當(dāng)時(shí)活動(dòng)發(fā)起的重要成員之一。

大學(xué)畢業(yè)后，海英俊拿到獎(jiǎng)學(xué)金到美國求學(xué)，他形容那是一段“讀書讀到眼珠快要掉下來”的歲月。一個(gè)小小的研究室，堆滿書本。后來他發(fā)現(xiàn)，這條充滿抽象理論的“社會(huì)學(xué)”之路行不通，才轉(zhuǎn)而讀起“務(wù)實(shí)”的管理學(xué)。

拿到碩士學(xué)位后回到臺(tái)灣，海英俊進(jìn)入花旗銀行，他幽默地說，這是誤打誤撞的結(jié)果，原來他以為銀行都是金飯碗；還有一個(gè)要命的“誤會(huì)”是，他印象中銀行3點(diǎn)半就關(guān)門了，所以工作應(yīng)該很輕松、很舒服才是，沒想到根本不是這回事，天天都要到晚上9點(diǎn)、10點(diǎn)過后才能下班。

雖然因?yàn)殄e(cuò)誤的想象才踏入金融圈，但也算是個(gè)美麗的錯(cuò)誤，后來他居然變成了臺(tái)灣“金融圈四公子”之一。

華爾街銀行家

金融界資歷完整，卻不甘

舒適圈

后來有個(gè)機(jī)會(huì)，海英俊跳槽至摩根大通集團(tuán)，并且任內(nèi)被派往美國華爾街工作。他見識(shí)到全世界可觀的金錢流竄，也第一次接觸往后造成風(fēng)暴的衍生性商品，“有一天賬對不攏，Morgan甚至把這個(gè)業(yè)務(wù)停了半年的時(shí)間在清賬，我當(dāng)時(shí)就知道這東西很復(fù)雜，風(fēng)險(xiǎn)很難控制?！边@一課，海英俊印象深刻，而務(wù)實(shí)的他，一股不對勁的感覺始終揮之不去。

不希望業(yè)務(wù)執(zhí)行上一成不變的海英俊轉(zhuǎn)往雷曼兄弟任職，此時(shí)的他，同時(shí)存有商業(yè)銀行與投資銀行的歷練，嚴(yán)格說來，金融圈的閱歷已臻完整。

不過，“Take the road less traveled”的想法縈繞。緊接著，海英俊想辦法在不變的金融圈尋求改變，他來到了奇異資融（GE Capital）這家非銀行的銀行（沒有銀行執(zhí)照，不能接收存款），于是讓他再添上個(gè)人融資的業(yè)務(wù)拓展資歷。

這一戰(zhàn)，他打得精彩，最知名的一役是奇異資融與裕隆汽車合伙成立“裕融”，事實(shí)上，奇異資融在海英俊擔(dān)任總經(jīng)理的任內(nèi)是全盛時(shí)期，而這也奠下了海英俊50歲職涯大轉(zhuǎn)彎的契機(jī)。

50歲大轉(zhuǎn)彎

一對一面授，從零學(xué)起

1994年，臺(tái)達(dá)電子董事長鄭崇華已經(jīng)聽聞海英俊的財(cái)務(wù)長才，因此邀請他出任臺(tái)達(dá)電子監(jiān)察人，海英俊則笑稱，擔(dān)任監(jiān)察人不難，“蓋蓋章而已”。

不過，當(dāng)他與臺(tái)達(dá)電子的接觸越深，企求改變的渴望就越強(qiáng)烈，“金融圈里，商業(yè)、投資銀行，外加個(gè)人融資都做了，接下來也就是這樣，是應(yīng)該到產(chǎn)業(yè)界看看了，成就成，不成也沒辦法?！焙Ｓ⒖』叵氘?dāng)時(shí)心中的聲音，于是他向鄭崇華毛遂自薦，表達(dá)加入臺(tái)達(dá)電子的想法。

1999年，海英俊正式從外商金融界轉(zhuǎn)戰(zhàn)到臺(tái)灣電子產(chǎn)業(yè)，“人生是應(yīng)該做一些不一樣的東西?！焙Ｓ⒖≡俅螐?qiáng)調(diào)。另外，讓他做出改變的最大動(dòng)機(jī)是，他想要親身體驗(yàn)臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)奇跡的推動(dòng)力，“在外面看是看不出門道的，所以一定要進(jìn)來看，我想要知道這家公司如何從一家四五個(gè)人的小廠，做到全球最大電源供應(yīng)器廠商?！?/p>

從全然的外行，到現(xiàn)在一手制定臺(tái)達(dá)電的策略方向，海英俊強(qiáng)調(diào)，世界一直都在改變，新東西不斷冒出來，除了持續(xù)學(xué)習(xí)外，沒有其他更好的方法。

其實(shí)，海英俊要加入臺(tái)達(dá)電，不是沒有掙扎，他也擔(dān)心對電子業(yè)的“零”知識(shí)，會(huì)是很難跨越的門坎，不過，鄭崇華一句：“你就來吧！”并且讓海英俊動(dòng)容的是，鄭崇華曾花費(fèi)好幾個(gè)下午的時(shí)間，一對一面授，講解產(chǎn)品內(nèi)容與臺(tái)達(dá)電策略。

這讓海英俊鐵了心，他說，他從來就沒有做不來就回頭的想法，“金融或產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)不是一個(gè)選項(xiàng)；既然決定往前走了，就走下去吧！我回不去了！”

再創(chuàng)職涯顛峰

勇于變革，帶領(lǐng)公司市值沖破百億美元

就像他在2004年接任執(zhí)行長時(shí)，于記者會(huì)上所說的：“做了過河卒子，只能奮力向前?！边@是海英俊不為人知的堅(jiān)持，而強(qiáng)大的堅(jiān)持下，也果真創(chuàng)造了一番新局。如今，臺(tái)達(dá)電的市值超過120億美元，相較他剛接任執(zhí)行長時(shí)的20億美元，成長6倍，其中外資持股比率，更是超過7成。

海英俊曾說，擔(dān)任董事長從不在他的生涯規(guī)劃中，事實(shí)上，他也不是個(gè)凡事都一定要規(guī)劃妥當(dāng)?shù)娜恕?“勇于變革，永續(xù)經(jīng)營”這是臺(tái)達(dá)電子上自創(chuàng)辦人、下至作業(yè)員，都嵌在心里的企業(yè)文化，海英俊正是因?yàn)橛掠诟淖?，所以即使已屆一般人心中的退休年齡，還能經(jīng)營自己繼續(xù)創(chuàng)造顛峰。

（摘自臺(tái)灣《今周刊》）（編輯/袁紅）

從紀(jì)錄片看盡大千世界

海英俊有個(gè)廣為人知的興趣：看電影。

他喜歡看紀(jì)錄片，印象比較深刻的有《教育？教育！》一系列影片，其中一部描寫大陸甘肅省農(nóng)村，孩子為了改變命運(yùn)苦讀的故事，更讓他感觸頗深，“銀幕的開始是一片黑暗，漸漸出現(xiàn)一些亮點(diǎn)，我以為是螢火蟲，鏡頭一拉近，才知道那是一個(gè)個(gè)學(xué)生拿著手電筒照路去上課的畫面，因?yàn)槟鞘乔宄?點(diǎn)。一到學(xué)校，他們進(jìn)到有燈光的教室讀書，等到天亮了，就跑到操場上讀，他們這樣苦讀，為的是將來可以考上大學(xué)，改變貧苦的命運(yùn)?！?/p>

這是一個(gè)沉重的議題，對這群孩子來說，改變命運(yùn)要付出的代價(jià)很可觀；但不改變，就無法從農(nóng)村出走，所以成不成，都得一拼。

很多人都會(huì)問海英俊退休后要做什么？“我最大的心愿是來個(gè)影展，然后我就從早到晚一直看電影?！笨措娪耙彩菍W(xué)習(xí)，海英俊這樣強(qiáng)調(diào)。