王年忠

（中糧生物化學(xué)〈安徽〉股份有限公司，安徽 蚌埠233010）

0 前言

設(shè)備維修管理是設(shè)備管理中尤為重要環(huán)節(jié)，如何做好設(shè)備維修管理是每個企業(yè)都必須研究的課題。 設(shè)備維修管理做得好，會保證生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動有效運(yùn)作。 同時，也是節(jié)能減排，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有效途徑。 下面就如何開展設(shè)備維修管理，談?wù)勛约旱囊恍┯^點。

1 常見設(shè)備維修四種維修方式

按照設(shè)備故障類型的不同將設(shè)備維修計劃分為系統(tǒng)停產(chǎn)大修、集中停產(chǎn)檢修、單臺設(shè)備大修及中、小修、日常維保等。 系統(tǒng)停產(chǎn)大修是指為了解決化工系統(tǒng)公用設(shè)備及管道設(shè)備故障、按時更換設(shè)備填料及部分特種設(shè)備及附件按時監(jiān)檢之需要而采取的集中半個月左右時間進(jìn)行全廠或全裝置的一種維修形式。其主要目的是解決供熱、供冷、供氣、供電的設(shè)備平時不能及時停下來維修，以及解決各種管道跑冒滴漏。 這種維修基本可以徹底根治系統(tǒng)影響生產(chǎn)的所有設(shè)備缺陷。 集中停產(chǎn)檢修是在化工企業(yè)有一部分設(shè)備或生產(chǎn)線運(yùn)行一段時間（一般不超過2 天）后由于物料等原因?qū)е略O(shè)備效率下降，為了提高設(shè)備運(yùn)行效率而開展的一種檢修方式；單臺設(shè)備大修是指為了恢復(fù)設(shè)備原有技術(shù)性能，更換設(shè)備主要部件且對設(shè)備進(jìn)行解題修理，設(shè)備原值在20 萬元以上的一種設(shè)備維修方式；設(shè)備中、小修是指設(shè)備價值在20 萬元以下，恢復(fù)設(shè)備使用性能而采取的一種維修方式；日常維保是指為了讓設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行而采取的設(shè)備清潔、潤滑、緊固、巡（點）檢活動。

2 設(shè)備維修計劃管理

設(shè)備維修管理做得好與不好，關(guān)鍵在于設(shè)備維修計劃做得好與不好。設(shè)備計劃檢修是指根據(jù)設(shè)備故障的類型有計劃的對故障設(shè)備進(jìn)行維修的活動。實踐證明設(shè)備維修計劃管理做到位得企業(yè)設(shè)備能穩(wěn)定運(yùn)行。 要做好設(shè)備維修計劃管理主要從以下幾方面入手。

2.1 維修計劃編制依據(jù)

在編制設(shè)備維修計劃之前，要充分掌握設(shè)備運(yùn)行狀況及平時設(shè)備維保記錄。 要使設(shè)備維修計劃科學(xué)，要提高設(shè)備點檢管理及開展設(shè)備狀態(tài)檢測，通過對收集來的設(shè)備信息進(jìn)行分析，判斷、歸類，同時結(jié)合設(shè)備維修周期，按照設(shè)備故障程度及輕重緩急分別按照上述四種維修方式做維修計劃。在制定設(shè)備維修計劃時還應(yīng)該考慮到一些客觀因素如氣候、天氣、維修人員、配件到貨、安全等。設(shè)備維修計劃的制定應(yīng)該是自下而上進(jìn)行，維修計劃編制重點是側(cè)重設(shè)備運(yùn)行狀況，計劃審核是側(cè)重于生產(chǎn)情況及資源配置等因素。

2.2 維修計劃審批

設(shè)備維修計劃編制好之后， 要經(jīng)過設(shè)備管理部門或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。這樣身維修計劃才能有效。通常設(shè)備維保計劃由班組編制，車間工程師批準(zhǔn)，設(shè)備中、小修由車間設(shè)備工程師編制維修計劃，車間設(shè)備主任批準(zhǔn)報子公司設(shè)備管理部門備案。 單臺設(shè)備大修、集中停產(chǎn)計劃由車間編制、子公司設(shè)備管理部門審核，報公司設(shè)備管理部門批準(zhǔn)；系統(tǒng)停產(chǎn)大修計劃由子公司設(shè)備管理部門編制， 公司設(shè)備管理部門審核，公司分管副總批準(zhǔn)。

2.3 維修方案管理

根據(jù)已批準(zhǔn)的設(shè)備維修計劃， 實施部門要編制相應(yīng)的維修方案，確保設(shè)備維修質(zhì)量、進(jìn)度、費用可控。單臺設(shè)備維修方案應(yīng)包括以下內(nèi)容：設(shè)備基本資料（設(shè)備名稱、規(guī)格型號、工位號、設(shè)備類別、使用年限、等）、存在問題、維修部位、維修方式、時間進(jìn)度、達(dá)到精度（效果）、費用預(yù)算、施工方。中、小修設(shè)備維修方案由維修班根據(jù)設(shè)備運(yùn)行記錄與操作人員及維修人員的巡（點）記錄進(jìn)行編制，重點是要突出維修后的效果與時間進(jìn)度，由車間設(shè)備主任進(jìn)行審批；報上一級管理部門備案。設(shè)備大修除要按照上述要外還需組織操作人員、維修人員、管理人員、技術(shù)人員等對大修方案進(jìn)行研討，確保維修方案有效、可操作。維修方案由使用部門組織車間進(jìn)行編制，上級設(shè)備管理部門審核，公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批。 集中停產(chǎn)檢修由車間組織編制停產(chǎn)檢修計劃報所屬部門審批，報上級主管部門備案。 重點是解決影響生產(chǎn)設(shè)備的清洗及設(shè)備清掃、潤滑、緊固；系統(tǒng)停產(chǎn)大修由所屬部門組織人員編制維修方案，一般要提前三個月對擬停系統(tǒng)進(jìn)行摸底排查，要做好停車檢修材料及配件準(zhǔn)備，方案制定后要組織專業(yè)人員研討，分別對不同子系統(tǒng)的檢修方案進(jìn)行細(xì)致研究，同時要考慮合理安排時間，做到在盡量短的時間內(nèi)保質(zhì)保量完成所有檢修任務(wù)。經(jīng)公司主管部門審核后報公司分管副總審批。

2.4 維修計劃實施

批準(zhǔn)后設(shè)備維修計劃由編制部門組織實施，在維修計劃實施過程中上一級設(shè)備管理部門要對實施過程予以協(xié)調(diào)與指導(dǎo)。必要時要組織人員現(xiàn)場指揮。 同時對實施過程遇到新問題，要組織實施人員進(jìn)行討論，完善維修方案。 如果新的維修變動不大只需上一級設(shè)備管理部門批準(zhǔn)即可組織實施。 如果維修方案變動較大或核心部件維修變更，由申報部門重新報批。 在實施過程中施工單位對施工進(jìn)度、質(zhì)量要進(jìn)行日報制及重大事項報告制。 日報與報告報給計劃編制部門，計劃編制部門根據(jù)情況分別上報相關(guān)部門與領(lǐng)導(dǎo)。對于需要進(jìn)行過程驗收的項目，施工單位在驗收前5 個工作日書面通知參驗人員或部門。 同時要求實施部門做好大修檔案的建立與完善。

3 進(jìn)度與費用管理

設(shè)備維修要對維修進(jìn)度與費用進(jìn)行管理，維修進(jìn)度直接關(guān)系到維修計劃能否按時完成，能否讓設(shè)備或系統(tǒng)能按時發(fā)揮其效能，保障生產(chǎn)任務(wù)按時完成起到關(guān)鍵作用。 費用管理關(guān)系到設(shè)備維修的經(jīng)濟(jì)性，直接關(guān)系到生產(chǎn)成本即企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

如何對設(shè)備維修進(jìn)度做到有效管理呢？

（1）在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，合理制定維修進(jìn)度表；

（2）合理調(diào)度，按照維修進(jìn)度表組織施工；

（3）攻堅克難，組織好關(guān)鍵設(shè)備或部件的維修工作。

設(shè)備維修費用管理主要有以下內(nèi)容：

（1）維修配件管理

要嚴(yán)格維修配件的領(lǐng)用，沒有配件計劃的要杜絕領(lǐng)用，有計劃的要控制領(lǐng)用。 計劃申報單位要對更換下來的設(shè)備配件進(jìn)行鑒定，對一些非關(guān)鍵部件能維修后使用的一定維修后使用，避免造成浪費；盡可能對進(jìn)口配件國產(chǎn)化。 設(shè)備維修費中配件費用舉足輕重，只有把住配件消耗這道關(guān)，才能有效控制維修成本。 同時要形成設(shè)備管理系統(tǒng)全員參與管理的氛圍，積極鼓勵維修人員修舊利廢，制定獎勵制度，使修舊利廢成為維修人員的自覺行為。

（2）實現(xiàn)自主維修

現(xiàn)在不少企業(yè)，設(shè)備維修大多是外委維修，設(shè)備維修成本較高且維修的及時性得不到保證。實現(xiàn)自主維修是降低設(shè)備維修費的有效途徑。 通過對維修人員培訓(xùn)全面提高維修隊伍的素質(zhì)，配備相應(yīng)的設(shè)備及量具，采取有效組織形式，以循序漸進(jìn)的方式逐步實現(xiàn)自主維修。對建立學(xué)習(xí)團(tuán)隊具有促進(jìn)作用，加快企業(yè)文化建設(shè)。

4 考核

設(shè)備維修管理與其他管理一樣，考核是保證維修工作按照計劃順利開展的保證。 考核權(quán)重要根據(jù)企業(yè)要求確定，要設(shè)置合理的考核指標(biāo)，考核范圍要涉及設(shè)備維修全過程，同時考核要逐級實施。

設(shè)備維修工作能否有效開展， 關(guān)鍵是看以上管理能否落到實處，只要我們精心組織，加強(qiáng)管理，勇于實踐，我們的設(shè)備維修管理將會越來越好。同時，我們將維修管理進(jìn)行不斷完善，將會使維修管理更加規(guī)范與科學(xué)，愿我們一起努力，用有限的資源讓其發(fā)揮更大的效益。