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        淺議如何提升計量檢測機構核心競爭力

        2014-08-21 09:32:27王明軒塔依爾斯拉甫力
        科技視界 2014年20期
        關鍵詞:競爭力計量我院

        王明軒 塔依爾·斯拉甫力

        (新疆維吾爾自治區(qū)計量測試研究院,新疆 烏魯木齊830011)

        1 目前計量檢測機構存在的問題

        以新疆自治區(qū)計量測試研究院(以下簡稱新疆院)為例,新疆院作為新疆區(qū)最高唯一的省級法定計量檢測技術機構,已經面臨和自治區(qū)內,區(qū)外的,甚至國外的計量檢測機構直接競爭的態(tài)勢。我區(qū)檢測市場將會出現(xiàn)競爭檢測機構增多、市場多元化的新格局。 強制檢定計量器具會逐漸減少,不會增加太多。校準計量器具會增多,非強制檢定計量器具的檢定周期和檢定方式交由企業(yè)依法自主管理, 更意味著企業(yè)的絕大多數(shù)計量器具將由企業(yè)自主確定檢定周期, 自主選擇溯源方式,自主選擇為其服務的檢定、校準機構,由此必將進一步促進檢測市場的形成。 其它法定計量檢定機構進入檢測市場參與競爭,已成為發(fā)展的必然趨勢。 建立的社會公用計量標準基本與當?shù)亟洕l(fā)展相適應,傳統(tǒng)的保量傳的檢測項目檢定校準能力完全能滿足本地區(qū)客戶的需求。 但是在應對當前量值傳遞體制的變革,應對校準市場的進一步開放,應對國內、國外等計量技術機構的多家競爭中,我們的計量技術機構逐漸暴露出以下問題:

        (1)技術裝備落后,資源配置不合理;

        (2)檢測能力較弱,人員素質有待提高;

        (3)管理機制不活,缺乏市場開拓意識和危機感。

        2 提升計量檢測機構核心競爭力的途徑

        我認為計量行業(yè)核心競爭力就是計量技術機構依據(jù)自己獨特的資源,在檢測過程中所形成的不同于其他行業(yè)的并能給計量機構帶來競爭優(yōu)勢的能力。 這種能力是計量機構長期學習和積累沉淀的能力、是競爭對手難以模仿的知識系統(tǒng)。 核心競爭力是一種能力,是可以創(chuàng)造生機和活力的能力,它不是某一項資源或技術,而是能夠應用資源和技術并創(chuàng)造優(yōu)勢的能力。 那么如何提升我院的核心競爭力呢?

        主要從以下方面來提升計量行業(yè)的核心競爭力:

        (1)加強人才隊伍的建設:為了實現(xiàn)計量事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,必須以人為本,任何一個行業(yè),沒有充足的人才,事業(yè)無法進一步發(fā)展,所以要不斷引進急需人才和高端人才,做到因需引進人才,做到人盡其才,建立良好的人才激勵政策和用人機制;我院從2008 年陸續(xù)引入研究生35 人次,大大提升了我們的檢測的實力;

        (2)加強檢測設備的更新和投入:我院原有的一些設備已經老化,必須進行設備更新,從2009 年起,我院陸續(xù)有計劃,分批次更新改造了許多檢測設備,設備購置投入每年近1200 萬元;以滿足目前檢測業(yè)務量日益增長的需求,對于準確度達不到規(guī)程或規(guī)范要求,檢測效率較低,維護成本較大的原有設備重點更新或改造,使我們的檢測效率得到了明顯的提高;

        (3)加強人員的培訓力度:我院每年都設立了人員培訓計劃,根據(jù)各部門的需求,安排本院職工赴國家院,省院或生產廠家進行業(yè)務技能的培訓學習,不斷充電,不斷拓寬新知識,及時掌握計量檢測的最新動態(tài),更好地應對各種機構的競爭;

        (4)進一步加大檢測項目的開拓和科研的投入:只有不斷開拓檢測新項目,不斷提升研發(fā)能力,才能使我院的事業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。此外,我們要不斷拓展增加校準項目,例如內地發(fā)達省院,依靠地區(qū)工業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢, 每年都有許多新增加的校準項目, 校準項目占比70-85%左右,全部檢測收入的大部分份額,極大地提升了機構檢測的可持續(xù)發(fā)展能力;這些做法值得我們新疆院借鑒和學習;到目前為止,我院已經申報了50 多項,獲得省部級科技進步獎項5 項,地市級科技進步獎4 項,取得專利20 余項,計算機軟件著作權登記20 余項,將社會效益與自身的檢測服務密切聯(lián)系起來,才能贏得廣大用戶的認可和信任;才能真正體現(xiàn)我們法定計量檢測機構的重要性和法律地位;

        (5)建立良好的管理體制,轉變思想觀念,樹立危機意識和市場開拓意識:以前我們的檢測工作缺乏規(guī)范性,檢測人員的法律意識比較淡薄,通過近幾年院班子和中層干部的赴內地考察,吸取了許多內地省院的好的管理經驗和做法,我們轉變了思想觀念和作風,開始體會到事業(yè)危機感和業(yè)務開拓的緊迫感;

        (6)建立了計量院獨特的文化理念:近年來院里投入了十多萬元編寫了院里的文化理念手冊,使廣大檢測人員明確了計量院的工作崇高責任和義務,樹立了以院為家的主人翁意識和自豪感;

        (7)尋求和疆內外擁有實力的公司或機構合作做到互惠互利,建立獨立的校準公司;

        (8)重點加強與石油、電力、化工、天然氣、建筑等行業(yè)以及重點實驗室的檢測業(yè)務的合作,不斷提供更優(yōu)質的服務,更好地體現(xiàn)出計量人能吃苦、敢拼搏、樂奉獻的計量人精神,急用戶之所急。

        3 結束語

        總之,只有不斷提升我們院的核心競爭力, 才能實現(xiàn)我院檢測事業(yè)的穩(wěn)步可持續(xù)發(fā)展。

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