王連海 紀(jì)雪

摘 要： 隨著投資主體多元化格局的形成，企業(yè)越來越多地成為投資主體，為爭上項目而人為壓低投資估算或故意漏項少算的現(xiàn)象有所增加。設(shè)計單位是可行性研究或設(shè)計任務(wù)書的重要決策者和參與者，因此，設(shè)計單位應(yīng)充分認(rèn)識到估算工作的重要性，尊重科學(xué)，尊重實際，維護(hù)投資估算的嚴(yán)肅性。在設(shè)計階段造價控制中研究價值工程非常重要，它影響工程整個成本或者投資。

關(guān)鍵詞： 設(shè)計階段 價值工程 估算工作

1.價值工程的基本概念

二十世紀(jì)四十年美國產(chǎn)生了一門新興的管理技術(shù)，能夠降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。這就是我們所說的價值工程（Value Engineering，VE），也稱為價值分析（VA）。它的創(chuàng)始人麥樂斯（LD.Miles）表述價值工程為“價值或由于增加功能，或由于降低成本而提高”。對于價值工程（VE）的內(nèi)涵，有人定義為：它以最低的壽命周期成本，可靠地實現(xiàn)產(chǎn)品或作業(yè)的必要功能，以提高其價值，并以功能研究為核心的有組織的活動。

隨著價值工程的不斷發(fā)展，人們給出了多種不同的定義。美國價值工程師協(xié)會（societyor^medeanvalue Engineers，SAvE）定義為：“價值工程是一種系統(tǒng)化的應(yīng)用技術(shù)，通過對產(chǎn)品或服務(wù)的功能分析，建立功能的貨幣價值模型，以最低的總費用可靠地實現(xiàn)必要的功能?！眹鴺?biāo)GB8223.87對價值工程的定義是：“價值工程是通過各相關(guān)領(lǐng)域的協(xié)作，對所研究對象的功能與費用進(jìn)行系統(tǒng)分析，不斷創(chuàng)新，旨在提高研究對象價值的思想方法和管理技術(shù)。”對于價值工程的定義，盡管有不同的文字描述，但思想和方法的精髓是一致的。其體現(xiàn)的價值工程的宗旨就是提高研究對象的價值，即提高對象的功能與費用之比。

2.價值工程的特點

（1）價值工程以功能分析為基礎(chǔ)，以滿足使用者的功能需要為出發(fā)點。功能分析是價值工程的核心，通過功能分析可以擺脫傳統(tǒng)習(xí)慣的約束，客觀確定項目功能，找出實現(xiàn)所需功能的最優(yōu)方案，從而有助于優(yōu)化方案。

（2）價值工程的主要內(nèi)容是以功能分析為核心，研究功能與成本的關(guān)系，這兩方面的關(guān)系是相當(dāng)復(fù)雜的。應(yīng)當(dāng)以系統(tǒng)的觀念和方法進(jìn)行價值工程分析。

（3）注重壽命周期成本也是價值工程的一個特點。價值工程著眼于壽命周期成本。著眼于壽命周期成本，即不僅要降低生產(chǎn)成本，而且要盡量降低使用成本，提高產(chǎn)品的競爭能力，是有組織、有計劃地開展工作的。

（4）價值工程的目的是提高價值的創(chuàng)造性活動。它強(qiáng)調(diào)多方協(xié)作，有組織、按程序地進(jìn)行。根據(jù)價值工程創(chuàng)立以來的實際經(jīng)驗，要對產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)提出改造建議，沒有多方合作是行不通的。只有組織有關(guān)人員，充分發(fā)揮集體智慧，博采眾家之長，靈活運用各方面的知識和經(jīng)驗，才能真正找出提高產(chǎn)品價值的可行方案。

3.價值工程的原理和方法

（1）價值工程目標(biāo)表現(xiàn)為產(chǎn)品價值的提高。

價值工程是指運用集體的智慧和通過有組織的活動，著重對產(chǎn)品或作業(yè)進(jìn)行功能分析，使之以較低的總成本可靠地實現(xiàn)產(chǎn)品或作業(yè)的必要功能，從而提高產(chǎn)品或作業(yè)價值的一套科學(xué)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法。這里的價值并不是政治經(jīng)濟(jì)學(xué)中講述的“價值”概念。它是產(chǎn)品或服務(wù)的一定功能與為獲得這種功能而支付的費用之比。即V=F/C 公式（2-1）

式中：V—產(chǎn)品價值；F—產(chǎn)品功能；C—產(chǎn)品成本

根據(jù)價值的概念及表達(dá)式（2-1）可以看出，提高產(chǎn)品價值的途徑有以下五種：

①成本不變，功能提高；

②功能不變，成本降低；

③成本略有提高，功能大幅度提高；

④功能略有下降，成本大幅度下降；

⑤成本降低，功能提高。這是提高價值的最佳途徑。

對產(chǎn)品而言，當(dāng)產(chǎn)品的功能較多，生產(chǎn)成本就會增加，使用成本則會降低；反之，生產(chǎn)成本就會減少，使用成本會提高。圖1顯示了產(chǎn)品的成本與功能之間的關(guān)系。

圖1 成本與功能的關(guān)系曲線

從圖1中可以看出：采用一定的技術(shù)措施，使功能從M提高到MO的fO，既提高了功能，又降低了成本，屬于第5種提高產(chǎn)品價值的途徑。當(dāng)由MO移到M，此時也能提高功能，但增加了成本，屬于第3種途徑。

（2）價值工程的核心是功能分析。

通過功能分析，保證必要功能，取消不必要功能，補(bǔ)充不足功能。使項目的功能結(jié)構(gòu)更加合理，達(dá)到實現(xiàn)用戶所需功能的目的。

（3）價值工程是有組織的管理活動。

價值工程作為有組織的管理活動，需要利用集體的智慧，特別在設(shè)計方案評選中，應(yīng)把施工單位、設(shè)計單位、質(zhì)檢單位等各專業(yè)人員組織起來，靈活運用各方面的知識和經(jīng)驗優(yōu)化方案設(shè)計，降低工程造價。

4.價值工程分析在設(shè)計階段造價控制中開展的意義

價值工程是一種現(xiàn)代化管理方法，其促進(jìn)了一大批新產(chǎn)品的問世。在發(fā)達(dá)國家，價值工程的應(yīng)用已經(jīng)有三四十年的歷史，是各行業(yè)發(fā)展新產(chǎn)品、進(jìn)行功能成本分析的重要工具。價值工程作為經(jīng)濟(jì)管理方面的技術(shù)手段，在工程設(shè)計中有著廣泛的運用。目前在我國建筑業(yè)中的運用相對較少，特別是在運用價值工程最有成效的領(lǐng)域——設(shè)計階段的運用則更少。建設(shè)項目設(shè)計階段大力推廣應(yīng)用價值工程的意義是：

（1）由于建設(shè)項目投資規(guī)模大，價值工程更能發(fā)揮作用。

現(xiàn)在我國主要的建設(shè)項目以建筑業(yè)為主，而建筑業(yè)的投資需大量的資金，價值工程在其中所發(fā)揮的節(jié)省資金成本的作用相對較大。

（2）價值工程是以最低的壽命周期完成任務(wù)，更能適應(yīng)變化，發(fā)揮創(chuàng)造性。

建筑業(yè)的建設(shè)工期長，建設(shè)項目多元化，建設(shè)項目的種類多樣，其變化性較大，所以在方案設(shè)計時針對不同的條件運用價值工程是投資控制的重要手段。

（3）建設(shè)工程項目能耗巨大。

建筑業(yè)不但在建材生產(chǎn)和項目建造過程中消耗大量能量，而且在使用過程中，無論采暖通風(fēng)、空調(diào)、電梯、照明和供水都長期消耗大量的能源。據(jù)統(tǒng)計，上述能源消耗約占全國能源總消耗量的30%～40%。如果運用價值工程改進(jìn)設(shè)計和采取節(jié)能措施，就可減少節(jié)約30%的能源消耗。這對于我國這樣人均能源缺乏的國家具有特別重要的意義。

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