宋玲

摘 要：在一個建筑工程項目中每個過程，每個細節(jié)都要求什么嚴格，必須做到精益求精，一絲不茍。每個環(huán)節(jié)的每個小問題都有可能影響一個工程的整體質量。所以，我們必須加強建筑工程施工技術管理，提高管理效率，促進施工技術不斷進步。本文結合工作實踐，闡述了施工技術管理工作的基本內容，重點總結了如何提升施工技術管理水平的對策。

關鍵詞：建筑； 工程； 施工； 技術； 管理

在當今國際國內的嚴峻形勢下，建筑業(yè)的市場競爭也日趨激烈。為此，建筑業(yè)要在市場競爭中立于不敗之地，就必須運用科學的方法加強建筑工程施工技術管理，培養(yǎng)技術過硬的優(yōu)秀人才，從而提高企業(yè)的經濟效益和市場競爭能力。建筑工程項目從立項.規(guī)劃.設計到施工，以及竣工驗收等，整個流程中的各個環(huán)節(jié)都緊密相扣，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都將會影響到施工的進度甚至工程的質量，從而造成無法估量的經濟損失。 因此，加強建筑工程施工技術管理，提高管理效率，不僅是新階段提高工程質量的必然要求，同時也是創(chuàng)新管理模式的客觀需要。 提高工程項目的技術管理，促進施工技術的不斷進步，對于降低工程成本.提高勞動生產率以及保證工程質量等均具有重大而深遠的現(xiàn)實意義。

一、建筑工程施工技術管理工作的基本內容

1.對施工作業(yè)方法、程序、施工安全等方面做出具體的規(guī)定，企業(yè)規(guī)定的標準必須高于前面兩種，這樣才能提高企業(yè)的競爭力，但是在具體的施工過程中，必須依據(jù)承包合同的規(guī)定采納相應的技術標準，否則會對施工進度造成影響。

2. 做好計量工作，正確的配置計量器，一定要好好保管和使用，做好計量人員的崗位責任的分配，按照規(guī)定定期進行檢測，以確保器具和現(xiàn)場計量工作的準確性，開展計量知識的培訓，提高計量人員的專業(yè)水平。

3.建立健全的原始技術資料，原始資料是工程在施工過程中的重要真實憑據(jù)，主要包括設計變化，設計交底記錄，圖紙審核記錄，測定記錄，工程用品及施工質量檢驗，結構配件和建筑材料，技術核定記錄工程質量及安全事故分析處理記錄施工記錄等。

4.做好信息. 技術檔案管理工作，由于我國科學技術的不斷進步，施工技術的發(fā)展速度不斷提高，新材料.新技術和新設備的應用， 促使建筑業(yè)的技術水平有很大的提高。要做好施工組織設計文件，施工圖放樣等技術措施。 另外，企業(yè)要授權給技術負責人指導專人進行圖紙及文件的簽收、發(fā)放、保管、借閱和歸檔等。

二、如何提升施工技術管理水平的對策

要想做好施工技術管理工作，就要嚴格遵守建施工技術管理制度，充分做好施工前的準備，認真做好施工組織設計，科學.規(guī)范地做好現(xiàn)場施工技術管理以及其他方面的工作，具體如下：

1.嚴格遵守各項施工技術管理制度。 嚴格遵守各項建筑工程施工技術管理制度是搞好施工技術管理工作的核心，是科學地組織企業(yè)各項技術工作的保證。 建筑工程施工技術管理制度的主要內容有：（1）施工圖的熟悉.閱讀和會審制度；（2）編制施工組織設計與施工場地總平面圖；（3）施工圖技術交底制度；（4）工程技術變更聯(lián)系管理制度；（5）工程質量檢驗與評定制度.材料及半成品試驗.檢驗制度；（6）工程竣工，技術檔案及竣工圖編制建筑工程竣工技術檔案應達到所列項目齊全，試驗數(shù)量符合要求，數(shù)據(jù)準確，內容填寫齊全，書寫清楚，裝訂程序合理.整齊；（7）材料質量控制管理：材料控制主要包括原材料 成品及半成品的控制；（8）機械設備管理，施工階段必須綜合考慮施工現(xiàn)場條件.建筑結構形式.施工工藝方法，經濟合理地選擇機械設備和工具，正確使用.管理和保養(yǎng)好機械設備，從而確保機械設備處于一個最佳使用狀態(tài)；（9）工程結構檢查.驗收與竣工驗收制度；（10）隱蔽工程的檢查和驗收制度。

2.充分做好工程開工前的準備工作。 首先是熟悉.審查施工圖紙和有關的設計資料；核對圖紙在內容上是否一致；施工圖紙各組成部分之間有無矛盾；總體圖及與其相關的結構圖在尺寸. 坐標. 高程方面是否一致；主要單元工程量及主要材料數(shù)量. 規(guī)格是否正確；注意專用圖紙與通用圖紙在銜接方面有無矛盾及缺陷；發(fā)現(xiàn)問題及時向設計. 監(jiān)理部門匯報研究，求得合理解決。 還應及時將圖紙. 設計文件等及時向現(xiàn)場施工的工程技術人員進行技術交底，同時制定出本工程項目施工技術要求實施細則。

3.認真做好施工組織設計工作。 施工組織設計包括工程概述，各工程項目的施工方法和施工程序，工程施工進度計劃，關鍵性主體工程部位的施工措施，施工場地（如機械、供電、供水、供風、通訊及場內交通等）布置，施工總平面布置，工程合理化建議等。同時，現(xiàn)場施工組織設計報告還要經過甲方的討論和審議認可后方能實施。施工組織設計要結合企業(yè)的實際，充分利用現(xiàn)存周轉性材料、設備，降低工程成本。

4.科學.規(guī)范地做好現(xiàn)場施工技術管理工作。 現(xiàn)場施工技術管理工作主要是包括以下四個方面：（1）做好工程質量目標的控制與管理。工程質量目標的控制與管理的準則是工程合同文件的質量條款。施工時首先要考慮控制人的因素，提高人的質量意識。其次是人的素質。管理層和技術人員素質高，決策能力就強，就有較強的質量規(guī)劃、目標管理、施工組織和技術指導.質量檢查的能力；管理制度完善，技術措施得力，工程質量就高。建立嚴密的質量保證體系和質量責任制，各分部.分項工程均要全面實行到位管理。制定具體的質量保證計劃和攻關措施，明確實施內容.方法和效果。在實施質量計劃和攻關措施中加強質量檢查，其結果要定量分析，得出結論.經驗，并轉化成今后保證質量的“標準”和“制度”，形成新的質保措施；發(fā)現(xiàn)的問題則作為以后質量管理的預控目標。（2）嚴格工程進度的管理。施工進度計劃的檢查結果反映了計劃執(zhí)行的情況，是調整和分析施工進度的依據(jù)，是進度控制最重要的步驟。進度計劃的檢查主要是通過把實際進度與進度計劃進行比較，從中找出項目實際執(zhí)行情況與進度計劃的偏差，并對產生偏差的各種因素及影響工程目標的程度進行分析與評估以及組織、指導、協(xié)調、監(jiān)督監(jiān)理單位承包商及相關單位，及時采取有效措施調整工程進度計劃。（3）加強工程成本的管理。 成本管理要貫徹始終，從投標承攬任務到工程竣工驗交，每一個環(huán)節(jié)每一道工序都要事先預測，認真核算和監(jiān)控。一個工程的成本主要包括現(xiàn)場成本、機械設備成本、材料成本、勞動力成本、運輸成本等，要采取各種措施降低各種成本。對標書中主要技術方案作必要的技術經濟論證，找到較為經濟可靠的方案，包括采用新材料.新技術.新工藝節(jié)約能耗，提高機械化操作等，從而降低工程成本。（4）做好竣工資料整理及技術資料的歸檔。竣工資料記錄了施工情況，反映了工程施工的全過程，反映了工程的內在質量，特別是對于隱蔽工程和建成后不易檢測的項目更具有不可替代的重要價值。其驗收內容比階段驗收更廣泛，它包括合同文件的所有條件，所提供的竣工資料也更全面具體。工程技術保證資料必須基本齊全，不僅要做到及時性.真實性.準確性.完整性，而且要符合竣工圖紙.資料的整理.編制要求。

5.樹立責任.規(guī)范意識，強化落實。建立和健全各級技術管理機構和技術責任制，明確各級人員的權、職、責。依據(jù)國家和上級主管部門頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程、標準和規(guī)定，并針對企業(yè)特點，適時地制定，修訂和貫徹各項技術管理制度，在生產實踐中不斷補充和完善。 組織全體員工.特別是技術干部學習現(xiàn)行規(guī)范，尤其是對施工及驗收規(guī)范的學習，明確施工中各個分項，分部施工技術要求、施工方法和質量標準等要求，并以此來組織施工、檢查、評定和驗收。

6.學習先進管理經驗，加強人才培養(yǎng)。企業(yè)要不斷學習先進的建筑施工技術管理方法和管理經驗，組織技術學習、技術培訓、技術交流。不斷發(fā)現(xiàn)人才、引進人才，對現(xiàn)有人才培訓，加強人才培養(yǎng)，不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術業(yè)務素質，保證工程施工質量。

7.創(chuàng)新技術，定期檢查。要鼓勵技術革新、創(chuàng)造發(fā)明，開展全員TQC活動，通過PDCA循環(huán)，解決技術瓶頸，堅持定期檢查。

總之，施工技術管理不僅關系著施工單位的經濟效益及市場信譽，同時還關系著建筑工程今后的使用及性能的發(fā)揮，因而在建筑管理中有著極其重要的作用。因此，就需要施工單位能夠充分的重視施工技術管理的重要性，制定相應的策略，將其落實到施工管理的各個環(huán)節(jié)中，只有這樣，才能使其充分的發(fā)揮出應有的作用，從而減少安全事故的發(fā)生，為施工人員的生命安全提供相應的保障。

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