曹浩鋒

摘 要：在電力體制改革下，隨著企業(yè)之間競爭的日益激烈，各類大型或特大型的熱電企業(yè)不斷出現(xiàn)，浙能濱海熱電公司也面臨著提升核心競爭力、優(yōu)化利用資源的重任。結(jié)合公司一號(hào)機(jī)組檢修實(shí)踐情況，對(duì)機(jī)組檢修項(xiàng)目管理展開研究。

關(guān)鍵詞：濱海熱電公司；機(jī)組；檢修項(xiàng)目；管理

中圖分類號(hào)：TM621.28 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-6835（2014）10-0090-02

近年來，隨著我國電力體制改革的深化，電煤價(jià)格也在持續(xù)上漲，市場(chǎng)競爭日益激烈，熱電企業(yè)面臨著較大的發(fā)展壓力。在此背景下，要充分優(yōu)化、整合現(xiàn)有的設(shè)備資源，提升設(shè)備檢修質(zhì)量，以保障燃煤汽輪發(fā)電機(jī)組運(yùn)行的可靠性。這樣做有利于降低企業(yè)管理成本，提高設(shè)備的運(yùn)行效率，從而推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益的共贏。

1 浙江濱海熱電公司機(jī)組檢修項(xiàng)目簡介

浙江浙能紹興濱海熱電有限責(zé)任公司是擁有2臺(tái)300 MW熱電聯(lián)產(chǎn)機(jī)組、同時(shí)具備每小時(shí)對(duì)外供熱355 t能力的大型熱電企業(yè)。濱海熱電工程是提供能源保障、有效實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排布局的重要之舉，也是浙江省“十一五”期間重點(diǎn)建設(shè)工程之一。

為了提升設(shè)備安全的運(yùn)行水平，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理事故隱患，提升設(shè)備精益化管理水平，浙江浙能紹興濱海熱電有限責(zé)任公司對(duì)一號(hào)機(jī)組實(shí)施了A級(jí)檢修計(jì)劃。檢修計(jì)劃以“零事故、58天、一次成功、創(chuàng)全優(yōu)”為總體目標(biāo)。

一號(hào)機(jī)組為300 MW 亞臨界燃煤抽凝機(jī)組，DCS、DEH、MEH 系統(tǒng)均采用杭州和利時(shí)有限公司控制系統(tǒng)，此次檢修為投產(chǎn)后首次檢查性A級(jí)檢修。機(jī)組構(gòu)成具體情況如表1所示。

2 濱海一號(hào)機(jī)組檢修計(jì)劃實(shí)施項(xiàng)目管理的必要性

機(jī)組檢修對(duì)熱電企業(yè)來說是一項(xiàng)規(guī)模龐大、程序繁多、管理復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要做好一號(hào)機(jī)組A級(jí)檢修工作，對(duì)機(jī)組檢修計(jì)劃實(shí)施科學(xué)的項(xiàng)目管理是勢(shì)在必行的。

機(jī)組檢修按照重要程度分為A，B，C，D四級(jí)。A級(jí)檢修又被稱為擴(kuò)大性大修，是對(duì)發(fā)電機(jī)進(jìn)行的全面解體檢查和修理，A級(jí)檢修具有工期較長、工作量大、覆蓋面廣、計(jì)劃性強(qiáng)等特點(diǎn)。濱海熱電公司一號(hào)機(jī)組檢修項(xiàng)目時(shí)間緊、任務(wù)重，根據(jù)A級(jí)檢修計(jì)劃，檢修標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目223 項(xiàng)、特殊項(xiàng)目48 項(xiàng)、技改項(xiàng)目2 項(xiàng)、新增檢修項(xiàng)目17 項(xiàng)，需要在58 d的檢修工期內(nèi)全部完成。

面對(duì)緊迫的檢修任務(wù)，要按時(shí)、按質(zhì)、按量完成檢修計(jì)劃，就必須引進(jìn)科學(xué)的項(xiàng)目管理制度，并借鑒新的管理方法，重塑或優(yōu)化檢修流程，分級(jí)別、多層次合理安排機(jī)組檢修，以提升檢修管理流程的科學(xué)化水平，進(jìn)而提升檢修質(zhì)量和效率，降低檢修成本，為濱海熱電公司一號(hào)機(jī)組A級(jí)檢修項(xiàng)目提供良好的保障。

3 浙江濱海熱電公司機(jī)組檢修項(xiàng)目管理研究

結(jié)合項(xiàng)目管理理論，基于按項(xiàng)目管理、流程優(yōu)化管理、精細(xì)化管理相結(jié)合的思路，對(duì)機(jī)組檢修中安全、質(zhì)量、進(jìn)度和成本等方面的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)。以此為基礎(chǔ)來構(gòu)建浙江濱海熱電公司機(jī)組檢修項(xiàng)目管理體制，提出了集組織保障、檢修準(zhǔn)備、監(jiān)督檢查、質(zhì)量管理和權(quán)威評(píng)估等流程于一體的全方位項(xiàng)目管理方法。

3.1 組織保障

浙江濱海熱電公司為一號(hào)機(jī)組檢修項(xiàng)目專門成立了領(lǐng)導(dǎo)小組和各工作小組，提供了有力的組織保障。具體架構(gòu)如圖1所示。

其中，一號(hào)機(jī)組A級(jí)檢修領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)組檢修工作的全面領(lǐng)導(dǎo)和組織指揮：現(xiàn)場(chǎng)指揮與協(xié)調(diào)組負(fù)責(zé)保證檢修工作的順利完成，協(xié)調(diào)各專業(yè)之間與外包檢修單位之間的相互配合；計(jì)劃合同和物質(zhì)保障組負(fù)責(zé)做好A級(jí)檢修前外包工程的商務(wù)工作，A級(jí)檢修前和整個(gè)檢修過程中的物資供應(yīng)保障工作；檢修準(zhǔn)備和質(zhì)量監(jiān)督組全面負(fù)責(zé)檢修的質(zhì)量監(jiān)督工作，協(xié)調(diào)全體質(zhì)量監(jiān)督人員的日常監(jiān)督工作；試運(yùn)調(diào)試組負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)檢修試運(yùn)工作，落實(shí)試驗(yàn)方案，監(jiān)督、協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)動(dòng)機(jī)械試轉(zhuǎn)、系統(tǒng)充壓、母線受電和設(shè)備試驗(yàn)，組織并指揮整體試運(yùn)工作；安全保衛(wèi)和文明施工稽查組主要是對(duì)檢修現(xiàn)場(chǎng)的安全和文明施工實(shí)行監(jiān)督、檢查并處罰違章行為，對(duì)檢修人員加強(qiáng)安全教育；后勤保障組負(fù)責(zé)檢修施工期間的物資、生活、運(yùn)輸；宣傳報(bào)道組負(fù)責(zé)檢修全過程的宣傳、報(bào)道工作。

3.2 檢修準(zhǔn)備

為了實(shí)現(xiàn)一號(hào)機(jī)組A級(jí)檢修“零事故、58天、一次成功、創(chuàng)全優(yōu)”的總體目標(biāo)，濱海熱電公司按照浙能集團(tuán)《發(fā)電機(jī)組檢修標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》和公司相關(guān)制度編制完成《一號(hào)機(jī)組A級(jí)檢修管理手冊(cè)》。要求參加濱海熱電一號(hào)機(jī)組A級(jí)檢修的全體人員都要認(rèn)真學(xué)習(xí)《一號(hào)機(jī)組A級(jí)檢修管理手冊(cè)》和公司相關(guān)生產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)檢修規(guī)范化管理，并嚴(yán)格執(zhí)行《一號(hào)機(jī)組A級(jí)檢修管理手冊(cè)》的相關(guān)內(nèi)容和公司相關(guān)生產(chǎn)管理制度。

3.3 監(jiān)督檢查

各級(jí)安監(jiān)人員要切實(shí)履行安全監(jiān)察職責(zé)，確保檢修工作安全、可控、有序進(jìn)行，建立健全的安全生產(chǎn)保證體系和監(jiān)督體系，重視發(fā)揮兩大體系的功能。在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，要進(jìn)一步落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善安全生產(chǎn)管理機(jī)制，采取切實(shí)、有效的措施，深入貫徹公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方針，即“保人身，保電網(wǎng)，保設(shè)備；滿意顧客，真情服務(wù)社會(huì)；清潔生產(chǎn)，實(shí)施環(huán)境保護(hù)；依法經(jīng)營，提高全員素質(zhì)；科學(xué)管理，持續(xù)改進(jìn)，不斷提高生產(chǎn)經(jīng)營績效”。

要嚴(yán)格控制檢修過程中各項(xiàng)費(fèi)用的支出，大力控制檢修成本。充分發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)，對(duì)檢修費(fèi)用要進(jìn)行嚴(yán)格的過程控制，避免備品和材料的浪費(fèi)，鼓勵(lì)修舊利廢、節(jié)約挖潛，對(duì)存在的浪費(fèi)現(xiàn)象要及時(shí)進(jìn)行檢查、考核。

3.4 質(zhì)量管理

嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，全面、細(xì)致地抓好檢修質(zhì)量，提高檢修綜合管理水平，貫徹“應(yīng)修必修，修必修好”的原則，強(qiáng)化檢修工藝，規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揮監(jiān)理人員和各級(jí)質(zhì)檢人員的作業(yè)，嚴(yán)把每一個(gè)質(zhì)量控制點(diǎn)和每一個(gè)工期進(jìn)度節(jié)點(diǎn)，保質(zhì)保量地完成檢修工作，確保機(jī)組檢修后各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)鍋爐點(diǎn)火、汽機(jī)沖轉(zhuǎn)、發(fā)電機(jī)并網(wǎng)一次成功，并力爭機(jī)組長期、安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行。

3.5 權(quán)威評(píng)估

濱海熱電公司為一號(hào)機(jī)組檢修項(xiàng)目工作結(jié)束后，根據(jù)浙能集團(tuán)《發(fā)電機(jī)組檢修標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》（Q/ZN 201049—2008）《發(fā)電機(jī)組檢修后評(píng)價(jià)工作管理辦法》（Q/ZN 201023—2005）的要求，依照《發(fā)電機(jī)組檢修后評(píng)價(jià)實(shí)施細(xì)則》（試行），邀請(qǐng)浙能技術(shù)中心對(duì)浙江浙能紹興濱海熱電有限責(zé)任公司一號(hào)機(jī)組A 級(jí)檢修進(jìn)行了檢修后的評(píng)價(jià)工作。

浙能技術(shù)中心對(duì)檢修項(xiàng)目的執(zhí)行情況、主要問題處理情況、技改項(xiàng)目完成情況、設(shè)備異動(dòng)閉環(huán)情況、鍋爐和汽機(jī)側(cè)熱力系統(tǒng)閥門的緊密性、設(shè)備狀況評(píng)價(jià)、安全職業(yè)健康與環(huán)境管理、檢修合同簽訂和費(fèi)用控制情況、檢修管理等方面進(jìn)行了評(píng)價(jià)，并針對(duì)其中存在的問題給出了建議。

4 結(jié)束語

面對(duì)新的發(fā)展形勢(shì)，熱電企業(yè)應(yīng)以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，認(rèn)真落實(shí)國家相關(guān)“大能源”戰(zhàn)略和“十二五”規(guī)劃，堅(jiān)持以發(fā)展為中心，以減虧增盈、供熱市場(chǎng)開拓為重點(diǎn)，通過機(jī)組檢修項(xiàng)目的精益化管理，不斷提升企業(yè)安全生產(chǎn)水平，提升企業(yè)一體化管理效能，提升企業(yè)綜合競爭力。

參考文獻(xiàn)

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〔編輯：白潔〕