曹浩鋒

摘 要：在電力體制改革下，隨著企業(yè)之間競爭的日益激烈，各類大型或特大型的熱電企業(yè)不斷出現(xiàn)，浙能濱海熱電公司也面臨著提升核心競爭力、優(yōu)化利用資源的重任。結合公司一號機組檢修實踐情況，對機組檢修項目管理展開研究。

關鍵詞：濱海熱電公司；機組；檢修項目；管理

中圖分類號：TM621.28 文獻標識碼：A 文章編號：2095-6835（2014）10-0090-02

近年來，隨著我國電力體制改革的深化，電煤價格也在持續(xù)上漲，市場競爭日益激烈，熱電企業(yè)面臨著較大的發(fā)展壓力。在此背景下，要充分優(yōu)化、整合現(xiàn)有的設備資源，提升設備檢修質量，以保障燃煤汽輪發(fā)電機組運行的可靠性。這樣做有利于降低企業(yè)管理成本，提高設備的運行效率，從而推動企業(yè)發(fā)展，達到經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益的共贏。

1 浙江濱海熱電公司機組檢修項目簡介

浙江浙能紹興濱海熱電有限責任公司是擁有2臺300 MW熱電聯(lián)產(chǎn)機組、同時具備每小時對外供熱355 t能力的大型熱電企業(yè)。濱海熱電工程是提供能源保障、有效實現(xiàn)節(jié)能減排布局的重要之舉，也是浙江省“十一五”期間重點建設工程之一。

為了提升設備安全的運行水平，及時發(fā)現(xiàn)并處理事故隱患，提升設備精益化管理水平，浙江浙能紹興濱海熱電有限責任公司對一號機組實施了A級檢修計劃。檢修計劃以“零事故、58天、一次成功、創(chuàng)全優(yōu)”為總體目標。

一號機組為300 MW 亞臨界燃煤抽凝機組，DCS、DEH、MEH 系統(tǒng)均采用杭州和利時有限公司控制系統(tǒng)，此次檢修為投產(chǎn)后首次檢查性A級檢修。機組構成具體情況如表1所示。

2 濱海一號機組檢修計劃實施項目管理的必要性

機組檢修對熱電企業(yè)來說是一項規(guī)模龐大、程序繁多、管理復雜的系統(tǒng)工程，要做好一號機組A級檢修工作，對機組檢修計劃實施科學的項目管理是勢在必行的。

機組檢修按照重要程度分為A，B，C，D四級。A級檢修又被稱為擴大性大修，是對發(fā)電機進行的全面解體檢查和修理，A級檢修具有工期較長、工作量大、覆蓋面廣、計劃性強等特點。濱海熱電公司一號機組檢修項目時間緊、任務重，根據(jù)A級檢修計劃，檢修標準項目223 項、特殊項目48 項、技改項目2 項、新增檢修項目17 項，需要在58 d的檢修工期內(nèi)全部完成。

面對緊迫的檢修任務，要按時、按質、按量完成檢修計劃，就必須引進科學的項目管理制度，并借鑒新的管理方法，重塑或優(yōu)化檢修流程，分級別、多層次合理安排機組檢修，以提升檢修管理流程的科學化水平，進而提升檢修質量和效率，降低檢修成本，為濱海熱電公司一號機組A級檢修項目提供良好的保障。

3 浙江濱海熱電公司機組檢修項目管理研究

結合項目管理理論，基于按項目管理、流程優(yōu)化管理、精細化管理相結合的思路，對機組檢修中安全、質量、進度和成本等方面的經(jīng)驗和教訓進行總結。以此為基礎來構建浙江濱海熱電公司機組檢修項目管理體制，提出了集組織保障、檢修準備、監(jiān)督檢查、質量管理和權威評估等流程于一體的全方位項目管理方法。

3.1 組織保障

浙江濱海熱電公司為一號機組檢修項目專門成立了領導小組和各工作小組，提供了有力的組織保障。具體架構如圖1所示。

其中，一號機組A級檢修領導小組負責對機組檢修工作的全面領導和組織指揮：現(xiàn)場指揮與協(xié)調(diào)組負責保證檢修工作的順利完成，協(xié)調(diào)各專業(yè)之間與外包檢修單位之間的相互配合；計劃合同和物質保障組負責做好A級檢修前外包工程的商務工作，A級檢修前和整個檢修過程中的物資供應保障工作；檢修準備和質量監(jiān)督組全面負責檢修的質量監(jiān)督工作，協(xié)調(diào)全體質量監(jiān)督人員的日常監(jiān)督工作；試運調(diào)試組負責組織和協(xié)調(diào)檢修試運工作，落實試驗方案，監(jiān)督、協(xié)調(diào)轉動機械試轉、系統(tǒng)充壓、母線受電和設備試驗，組織并指揮整體試運工作；安全保衛(wèi)和文明施工稽查組主要是對檢修現(xiàn)場的安全和文明施工實行監(jiān)督、檢查并處罰違章行為，對檢修人員加強安全教育；后勤保障組負責檢修施工期間的物資、生活、運輸；宣傳報道組負責檢修全過程的宣傳、報道工作。

3.2 檢修準備

為了實現(xiàn)一號機組A級檢修“零事故、58天、一次成功、創(chuàng)全優(yōu)”的總體目標，濱海熱電公司按照浙能集團《發(fā)電機組檢修標準化管理辦法》和公司相關制度編制完成《一號機組A級檢修管理手冊》。要求參加濱海熱電一號機組A級檢修的全體人員都要認真學習《一號機組A級檢修管理手冊》和公司相關生產(chǎn)管理制度，加強檢修規(guī)范化管理，并嚴格執(zhí)行《一號機組A級檢修管理手冊》的相關內(nèi)容和公司相關生產(chǎn)管理制度。

3.3 監(jiān)督檢查

各級安監(jiān)人員要切實履行安全監(jiān)察職責，確保檢修工作安全、可控、有序進行，建立健全的安全生產(chǎn)保證體系和監(jiān)督體系，重視發(fā)揮兩大體系的功能。在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，要進一步落實各級安全生產(chǎn)責任制，完善安全生產(chǎn)管理機制，采取切實、有效的措施，深入貫徹公司質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方針，即“保人身，保電網(wǎng)，保設備；滿意顧客，真情服務社會；清潔生產(chǎn)，實施環(huán)境保護；依法經(jīng)營，提高全員素質；科學管理，持續(xù)改進，不斷提高生產(chǎn)經(jīng)營績效”。

要嚴格控制檢修過程中各項費用的支出，大力控制檢修成本。充分發(fā)揚勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)，對檢修費用要進行嚴格的過程控制，避免備品和材料的浪費，鼓勵修舊利廢、節(jié)約挖潛，對存在的浪費現(xiàn)象要及時進行檢查、考核。

3.4 質量管理

嚴把工程質量關，全面、細致地抓好檢修質量，提高檢修綜合管理水平，貫徹“應修必修，修必修好”的原則，強化檢修工藝，規(guī)范作業(yè)標準，充分發(fā)揮監(jiān)理人員和各級質檢人員的作業(yè)，嚴把每一個質量控制點和每一個工期進度節(jié)點，保質保量地完成檢修工作，確保機組檢修后各項指標達到預期目標。實現(xiàn)鍋爐點火、汽機沖轉、發(fā)電機并網(wǎng)一次成功，并力爭機組長期、安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟的運行。

3.5 權威評估

濱海熱電公司為一號機組檢修項目工作結束后，根據(jù)浙能集團《發(fā)電機組檢修標準化管理辦法》（Q/ZN 201049—2008）《發(fā)電機組檢修后評價工作管理辦法》（Q/ZN 201023—2005）的要求，依照《發(fā)電機組檢修后評價實施細則》（試行），邀請浙能技術中心對浙江浙能紹興濱海熱電有限責任公司一號機組A 級檢修進行了檢修后的評價工作。

浙能技術中心對檢修項目的執(zhí)行情況、主要問題處理情況、技改項目完成情況、設備異動閉環(huán)情況、鍋爐和汽機側熱力系統(tǒng)閥門的緊密性、設備狀況評價、安全職業(yè)健康與環(huán)境管理、檢修合同簽訂和費用控制情況、檢修管理等方面進行了評價，并針對其中存在的問題給出了建議。

4 結束語

面對新的發(fā)展形勢，熱電企業(yè)應以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，認真落實國家相關“大能源”戰(zhàn)略和“十二五”規(guī)劃，堅持以發(fā)展為中心，以減虧增盈、供熱市場開拓為重點，通過機組檢修項目的精益化管理，不斷提升企業(yè)安全生產(chǎn)水平，提升企業(yè)一體化管理效能，提升企業(yè)綜合競爭力。

參考文獻

[1]曾靖山.發(fā)電廠機組檢修項目化管理研究[D].南寧：廣西大學，2012.

[2]周立華，鄒淑云，符慧林，等.現(xiàn)代項目管理在水電機組檢修中的應用研究[J].山西科技，2014（01）.

〔編輯：白潔〕