羅璐

摘 要：通過(guò)對(duì)我國(guó)建筑工程管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，深入探討了建筑工程管理中創(chuàng)新的必要性以及創(chuàng)新模式在建筑工程管理中的應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；創(chuàng)新模式；市場(chǎng)化

中圖分類號(hào)：TL372+.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-6835（2014）10-0084-02

新時(shí)期，隨著我國(guó)城市化進(jìn)程的加快，建筑工程也隨之迅速發(fā)展，建筑工程管理中的弊端逐漸暴露，建筑工程管理已不能適應(yīng)市場(chǎng)化的發(fā)展，因此，為了滿足建筑工程的施工要求，必須在建筑工程管理的模式上進(jìn)行創(chuàng)新。同時(shí)，企業(yè)要不斷提高自身的管理水平，積極引進(jìn)新型人才，并對(duì)管理體制、技術(shù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。

1 我國(guó)建筑工程管理的現(xiàn)狀

1.1 對(duì)工程管理不夠重視

由于建筑工程管理的推廣時(shí)間短，管理人員對(duì)工程管理不夠重視，建筑工程管理多數(shù)只流于形式。目前，我國(guó)建筑工程管理工作雖然有了一些改善，但是管理工作的重心仍舊是在工程承包上，對(duì)管理工作缺乏安排，致使管理工作混亂不堪，出現(xiàn)資金浪費(fèi)的情況，甚至一些企業(yè)為了縮減工程開(kāi)支，在施工中采用不符合施工要求的材料，這樣會(huì)直接影響建筑工程的施工質(zhì)量。

1.2 信息化程度低

建筑工程涉及到各個(gè)部門(mén)的數(shù)據(jù)和資源的交換，而數(shù)據(jù)和資源的交換是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)問(wèn)題，需要建筑工程管理企業(yè)創(chuàng)建自己的數(shù)據(jù)庫(kù)，并將計(jì)算機(jī)技術(shù)引入工程管理中。但目前，建筑工程中計(jì)算機(jī)的應(yīng)用和網(wǎng)絡(luò)化管理程度比較低，信息化水平不高。

1.3 能源消耗量比較大

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，能源消耗逐漸增大，生態(tài)環(huán)境問(wèn)題成為我國(guó)面臨的主要問(wèn)題之一。在我國(guó)，建筑工程能源的消耗量遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于國(guó)外，因此，在建筑施工中要多采用節(jié)能、環(huán)保材料，不斷推廣綠色建筑，提高人們的生活質(zhì)量。

2 建筑工程管理中創(chuàng)新的必要性

2.1 創(chuàng)新是現(xiàn)代建筑工程的需要

現(xiàn)階段，建筑工程管理正逐步走向市場(chǎng)化，人們的思想觀念在慢慢改變，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和市場(chǎng)理念也逐步形成。建筑工程管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)應(yīng)該是創(chuàng)新項(xiàng)目管理，而目前，建筑工程管理中存在企業(yè)與項(xiàng)目關(guān)系模糊、責(zé)任不明確、激勵(lì)機(jī)制不健全等缺點(diǎn)，需要通過(guò)不斷創(chuàng)新，使建筑工程管理能夠適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)制度建設(shè)的需要。

2.2 創(chuàng)新是時(shí)代發(fā)展的必然

歷史表明，想要進(jìn)步就需要不斷創(chuàng)新。我國(guó)長(zhǎng)期堅(jiān)持的一項(xiàng)基本戰(zhàn)略就是“促進(jìn)改革、發(fā)展、創(chuàng)新一體化發(fā)展”。建筑工程管理應(yīng)不斷適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需要，適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展以及與企業(yè)文化相適應(yīng)，從而建立新的工程管理模式。如果企業(yè)沒(méi)有新的管理理念、管理機(jī)制、資本和技術(shù)等，那么企業(yè)就會(huì)被市場(chǎng)淘汰。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展源源不斷的活力，企業(yè)在發(fā)展中只有不斷創(chuàng)新，才能保持建筑工程建設(shè)強(qiáng)大的生命力。隨著全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)際承包商逐漸進(jìn)入市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)的施工單位要想適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展并進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，就需要不斷加強(qiáng)建筑工程管理的創(chuàng)新。

3 創(chuàng)新模式在建筑工程管理中的應(yīng)用

3.1 管理體制的創(chuàng)新

在建筑工程管理中，只有遵循以經(jīng)濟(jì)效益為中心的原則，才能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。依照市場(chǎng)機(jī)制改革建筑工程管理體制，從而建立適應(yīng)市場(chǎng)化發(fā)展的建筑工程管理體制，建立適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展的管理體系。在探索建筑工程管理的方式時(shí)，需要結(jié)合市場(chǎng)的發(fā)展以及企業(yè)自身的特點(diǎn)。對(duì)建筑企業(yè)中標(biāo)的大型建筑項(xiàng)目，建筑企業(yè)需要建立項(xiàng)目管理部門(mén)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行組織、管理等。建筑企業(yè)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的監(jiān)督和評(píng)價(jià)，而分公司依照相關(guān)協(xié)議投入資源并進(jìn)行施工管理，這樣可以充分利用資源。對(duì)小型項(xiàng)目，建筑企業(yè)可以委托分公司進(jìn)行負(fù)責(zé)管理，由企業(yè)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行安全監(jiān)督和技術(shù)指導(dǎo)，這樣可以提高分公司的施工積極性，從而提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在建筑工程管理中，企業(yè)要健全資金管理內(nèi)部控制制度，這樣可以對(duì)資金實(shí)施統(tǒng)一的調(diào)配和管理，并要不斷強(qiáng)化建筑企業(yè)對(duì)資金的控制能力。實(shí)施項(xiàng)目資金委派管理制，保障資金管理負(fù)責(zé)人可以獨(dú)立履行責(zé)任，對(duì)財(cái)務(wù)的支出實(shí)施嚴(yán)格的審核和管理，做好資金的預(yù)算工作，合理安排資金的用途，嚴(yán)格審批招待費(fèi)用，嚴(yán)禁出現(xiàn)鋪張浪費(fèi)的現(xiàn)象，從而在最大程度上提高資金的利用率。

3.2 觀念的創(chuàng)新

在建筑工程管理中，管理者要重視創(chuàng)新模式的應(yīng)用，積極培養(yǎng)員工進(jìn)行理念的創(chuàng)新，增強(qiáng)員工的創(chuàng)新意識(shí)，并注重引進(jìn)高素質(zhì)人才，從而實(shí)現(xiàn)憑借創(chuàng)新思維管理企業(yè)。管理者應(yīng)該對(duì)建筑工程管理工作的重要性和緊迫性有一個(gè)深刻的認(rèn)識(shí)，在建筑企業(yè)中貫徹和落實(shí)新的工作方法，同時(shí)，企業(yè)要把工程管理的創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展的首要位置，把創(chuàng)新工作落到實(shí)處。建筑工程管理方案的創(chuàng)新，需要探索符合市場(chǎng)發(fā)展的工程管理模式，并且要適應(yīng)建筑企業(yè)的管理要求和具體的施工情況。

3.3 技術(shù)管理的創(chuàng)新

在建筑工程管理中，需要重視技術(shù)的創(chuàng)新，具體可從以下幾方面入手：①加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人員的培訓(xùn)。對(duì)專業(yè)化的施工技術(shù)進(jìn)行系統(tǒng)化的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，規(guī)范技術(shù)人員的操作，提高技術(shù)人員的施工技能。②提高施工技術(shù)方案的編制能力。建筑企業(yè)應(yīng)該成立工程招、投標(biāo)小組和項(xiàng)目技術(shù)方案管理小組，專門(mén)編制施工組織設(shè)計(jì)并制訂施工方案。③積極研究適應(yīng)企業(yè)施工技術(shù)的工藝和符合企業(yè)技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)。建筑企業(yè)應(yīng)制訂工程技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)工程管理流程化。④建筑企業(yè)要依據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展特點(diǎn)，積極推廣新工藝、新技術(shù)、新材料和新設(shè)備等，促進(jìn)企業(yè)的良好運(yùn)作。

3.4 成本管理的創(chuàng)新

在建筑工程管理中，還應(yīng)重視工程合同的洽談與簽訂，做好工程投標(biāo)成本的預(yù)算，對(duì)合同條款進(jìn)行細(xì)致的分析，規(guī)避不合理的合用條款。在合同簽訂后，對(duì)剛性的合同條款，應(yīng)制訂相應(yīng)的措施，對(duì)開(kāi)口合同條款，制訂合理的理賠措施；在合同履行中，加強(qiáng)對(duì)施工單位的選擇、施工材料的選擇和工程預(yù)算管理等。在工程竣工后，應(yīng)做好工程結(jié)算工作，盡可能降低成本。對(duì)工程后期的管理工作，要處理好客戶的投訴和意見(jiàn)，做好工程的維修服務(wù)工作，從而降低工程索賠成本。

4 結(jié)束語(yǔ)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和人們生活水平的大幅度提高，建筑工程各個(gè)部門(mén)只有不斷創(chuàng)新才能使企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)化的發(fā)展。同時(shí)，在建筑工程管理中，管理者和技術(shù)人員需要不斷學(xué)習(xí)，積極引進(jìn)新技術(shù)，創(chuàng)造出符合建筑工程管理要求的管理模式和施工技術(shù)。

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〔編輯：劉曉芳〕