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        國(guó)際工程材料供應(yīng)管理

        2014-08-15 00:51:34中國(guó)江西國(guó)際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作公司江西南昌330038
        江西建材 2014年15期
        關(guān)鍵詞:供應(yīng)供應(yīng)商供應(yīng)鏈

        ■汪 偉 ■中國(guó)江西國(guó)際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作公司,江西 南昌 330038

        國(guó)際工程是一項(xiàng)具有多國(guó)合作、貨幣供應(yīng)方式多樣化、受國(guó)際政治、經(jīng)濟(jì)影響較大、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)多樣化和復(fù)雜化的特點(diǎn)。國(guó)際工程材料供應(yīng)既包括單純材料供應(yīng),也包括按照工程項(xiàng)目要求的材料供應(yīng),是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程。

        1 國(guó)際工程材料供應(yīng)的特點(diǎn)

        由于國(guó)際工程材料施工過(guò)程的特殊性,相對(duì)于它的管理和供應(yīng)就有復(fù)雜性和特殊性,表現(xiàn)如下:

        (1)國(guó)際工程材料施工過(guò)程中所需的種類多、數(shù)量大、規(guī)格多,既有大宗材料,也有小型零件,這樣就使得材料的復(fù)雜性和供貨渠道的多樣性。

        (2)國(guó)際工程材料的品種、規(guī)格和數(shù)量所購(gòu)成的比例會(huì)隨著工程對(duì)象的不同而不同,體現(xiàn)了工程材料的多樣性。

        (3)國(guó)際工程項(xiàng)目施工的工期比較長(zhǎng),一般情況下,國(guó)際工程材料從投標(biāo)、履約到結(jié)束,至少也要兩年以上,這就決定了工程材料儲(chǔ)備的數(shù)量之多,占用材料資金的周期之長(zhǎng)。

        (4)國(guó)際工程項(xiàng)目施工會(huì)受到影響,如季節(jié)性,每一個(gè)階段所用的材料在種類上和規(guī)格上都是不同,這就使的工程材料的使用、供應(yīng)和儲(chǔ)藏的不平衡性。

        (5)國(guó)際工程是一個(gè)不斷發(fā)展和創(chuàng)新的,它是涉及多個(gè)專業(yè)跨多個(gè)學(xué)科的新學(xué)科,從事國(guó)際工程是需要綜合素質(zhì)的人才,既需要掌握某一個(gè)專業(yè)領(lǐng)域的知識(shí)技術(shù)。同時(shí)又要求掌握涉及到法律、金融、外貿(mào)、保險(xiǎn)、財(cái)會(huì)等多方面的其他專業(yè)的知識(shí)。

        2 國(guó)際工程材料管理的要求

        國(guó)際工程材料管理的任務(wù)就是減少材料成本,并能保質(zhì)、保量和按期供應(yīng)成套的所需材料,并且還要監(jiān)督材料在使用過(guò)程中的規(guī)范性和合理性。材料管理的要求有以下五點(diǎn):

        2.1 保證材料供應(yīng),應(yīng)滿足施工所需。

        物資供應(yīng)包括編制物資計(jì)劃、詢價(jià)、采購(gòu)、運(yùn)輸、驗(yàn)收、保管、發(fā)放等環(huán)節(jié),也就是生產(chǎn)資料從流通進(jìn)入使用最終消耗的過(guò)程。假如在項(xiàng)目施工過(guò)程中,各種原材料、燃材料、輔助材料等不能按照規(guī)定時(shí)間到貨,種類和規(guī)格不符合合同中所要求或不配套,就會(huì)影響工程建設(shè)的順利進(jìn)行,并造成停工待料的經(jīng)濟(jì)損失。

        2.2 保證材料的質(zhì)量

        保質(zhì)工程材料的質(zhì)量,是一項(xiàng)工程合格的前提。在當(dāng)前市場(chǎng)商品管理還不規(guī)范,魚龍混雜的情況下,如何把握好質(zhì)量關(guān),這是一個(gè)艱巨的任務(wù)。一方面,我們應(yīng)該按照ISO9000質(zhì)量管理體系的要求和方法篩選合格供應(yīng)商,另一方面,我們要求采購(gòu)人員要特別熟悉產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)。

        2.3 加速材料周轉(zhuǎn),節(jié)約流動(dòng)資金

        加快流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)的方式之一,就是降低材料周轉(zhuǎn)的時(shí)間。所以,我們應(yīng)該統(tǒng)籌安排材料供應(yīng)計(jì)劃。搞好供需的銜接。要根據(jù)實(shí)際情況,選擇合理的運(yùn)輸方式,盡可能的就近組織運(yùn)輸,力爭(zhēng)一步到位,避免二次搬遷。

        2.4 提高工程材料的利用率

        開展物質(zhì)節(jié)約,搞好充分利用、回收利用。加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)保管維護(hù),防止和減少損失、變質(zhì)、銹蝕、丟失等。

        3 探索國(guó)際工程材料供應(yīng)管理新模式

        現(xiàn)代化的國(guó)際工程材料供應(yīng)管理信息系統(tǒng)的建立有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)計(jì)劃、采購(gòu)、庫(kù)存、供應(yīng)商的規(guī)范化管理,達(dá)到降耗節(jié)流的目的,使科學(xué)規(guī)范的供應(yīng)管理成為新的經(jīng)濟(jì)效益增。

        供應(yīng)鏈管理模式,主要有三種:一種是企業(yè)式供應(yīng)鏈;二是項(xiàng)目式供應(yīng)鏈;三是第三方物流加入后的供應(yīng)鏈模式。供應(yīng)、生產(chǎn)計(jì)劃、物流和需要是供應(yīng)鏈管理的四個(gè)領(lǐng)域。供應(yīng)、物流和生產(chǎn)作業(yè)是否符合需求來(lái)實(shí)施管理。力求圍繞企業(yè)的核心網(wǎng)聯(lián)結(jié)構(gòu)來(lái)提高材料的供應(yīng)水平并且降低成本。供應(yīng)鏈在核心企業(yè)的帶動(dòng)下,由所有加盟的節(jié)點(diǎn)企業(yè)構(gòu)成。供應(yīng)鏈的合理合作與分工,使得物流和資金作為媒介來(lái)實(shí)現(xiàn)不斷的增值。供應(yīng)鏈成為了供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商和企業(yè)之間的一個(gè)媒介,構(gòu)成了個(gè)網(wǎng)絡(luò),從而使得企業(yè)物資的需求成為給企業(yè)提供服務(wù)與物質(zhì)的過(guò)程。這實(shí)際上,是將供應(yīng)商和企業(yè)放在不可分離的鏈條上。在整個(gè)過(guò)程的實(shí)施的過(guò)程中,使得供應(yīng)商和企業(yè)之間需要建立一種互贏模式,所以,合作和協(xié)商就是供應(yīng)鏈管理的核心。如果供應(yīng)商與企業(yè)在中間環(huán)節(jié)缺少有效協(xié)調(diào)和溝通,就會(huì)使得供應(yīng)商出現(xiàn)波動(dòng)效益,也就是通常所說(shuō)的牛尾效益,這就能很清楚地說(shuō)明這一點(diǎn)。由于夸大或錯(cuò)誤信息,使得生廠商生產(chǎn)大量產(chǎn)品、供應(yīng)商存儲(chǔ)大量的物資,這無(wú)形當(dāng)中就會(huì)增加生產(chǎn)成本和存儲(chǔ)成本,造成社會(huì)資源的浪費(fèi)和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的下降。

        在對(duì)供應(yīng)鏈管理模式上,我們要特別注意,合理的供應(yīng)鏈長(zhǎng)度的選擇是非常重要的,由于隨著供應(yīng)鏈上合作伙伴的增多,相應(yīng)供應(yīng)鏈的長(zhǎng)度也會(huì)增長(zhǎng),這樣就會(huì)加大難度,特別是協(xié)調(diào)的難度,這將最終影響消費(fèi)需求。如果企業(yè)本身的信息化程度不高,那與之合作的企業(yè)的數(shù)量就不能很多,并且它所覆蓋的區(qū)域面積也不能太大,否則企業(yè)在供應(yīng)鏈上管理的優(yōu)勢(shì)將不存在。要徹底改變這種現(xiàn)狀,就要開展優(yōu)選供應(yīng)商,優(yōu)選供應(yīng)商的時(shí)候要注意以下六個(gè)方面:一是價(jià)格因素;二是質(zhì)量因素;三是位置因素;四是物質(zhì)供應(yīng)能力因素;五是供應(yīng)商信譽(yù);六是其他服務(wù)能力,很多原材料產(chǎn)品需要售貨服務(wù)。一個(gè)優(yōu)秀的物資供應(yīng)商應(yīng)該具備以上六點(diǎn)才行。根據(jù)企業(yè)需要的供應(yīng)模式,選擇綜合實(shí)力最強(qiáng)的供應(yīng)商,這樣就可以控制供應(yīng)成本,優(yōu)化企業(yè)效益。

        [1]王國(guó)文,趙海然.供應(yīng)鏈管理[M].北京:企業(yè)管理出版社,2006.

        [2]邱菀華,等著.項(xiàng)目管理學(xué)-工程管理理論、方法與實(shí)踐[M].北京:科學(xué)出版社,2001.

        [3](荷)Prof.Arjan J van Weele 著.梅紹祖,阮笑雷,巢來(lái)春譯.采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理——分析、規(guī)劃及其實(shí)踐[M].北京:清華大學(xué)出版社,2002.

        [4]王學(xué)軍,郭亞軍.供應(yīng)商選擇的三維動(dòng)態(tài)組合評(píng)價(jià)方法及應(yīng)用[J].工業(yè)工程與管理,2005.

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