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1 項(xiàng)目管理的定義

項(xiàng)目管理是管理學(xué)科中的重點(diǎn)內(nèi)容之一，也是管理學(xué)的一項(xiàng)二級學(xué)科，主要用于對施工工程的各個(gè)項(xiàng)目和環(huán)節(jié)的管理，以提高整個(gè)工程的質(zhì)量和效益。項(xiàng)目管理法是將研究怎樣高效率地完成項(xiàng)目目標(biāo)作為主要目的，基于項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的，按照項(xiàng)目的內(nèi)在邏輯規(guī)律，有效實(shí)施計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)及控制，從而更好地適應(yīng)內(nèi)部環(huán)境，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合以及合理配置，確保建設(shè)工程過程的均衡性，并通過現(xiàn)代化的管理手段，使企業(yè)達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)，取得較好的效益。

2 項(xiàng)目管理的目的、管理對象以及特點(diǎn)

項(xiàng)目管理的根本目標(biāo)是對整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，包括資金、合同履約、工程進(jìn)展、施工安全與工程質(zhì)量，節(jié)能環(huán)保等幾方面，從而達(dá)到提高整個(gè)工程的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的目的。其實(shí)施的對象是整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目，由于建設(shè)工程的各個(gè)分項(xiàng)具有不可逆性，即每個(gè)分項(xiàng)都是一次性的，因此采取科學(xué)有效的管理方法來對建項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，是對整個(gè)工程的順利開展有著重要的意義。由于項(xiàng)目管理的內(nèi)容是依照建設(shè)工程的進(jìn)展、投資成本、工程信息以及工程合同履約等多個(gè)方面來制定的，可見其多元性。另外，建設(shè)工程項(xiàng)目的生產(chǎn)要素有勞動力、施工技術(shù)、基礎(chǔ)設(shè)施以及投資金額等，而各生產(chǎn)要素又是各為獨(dú)立卻又缺一不可的整體，由此可見項(xiàng)目管理的復(fù)雜性、統(tǒng)一性以及系統(tǒng)性。

3 建設(shè)工程項(xiàng)目管理存在的問題

3.1 工程項(xiàng)目施工管理指標(biāo)得不到科學(xué)有效控制

從客觀意義上講，工程項(xiàng)目施工管理主要控制五方面內(nèi)容，其中包括施工安全、工程質(zhì)量、工程建設(shè)進(jìn)度，節(jié)能環(huán)保及建筑成本，這五者存在著不可分割的聯(lián)系，五者相輔相成，相互制約，只有整體上優(yōu)化這五項(xiàng)控制指標(biāo)，才能夠保證建設(shè)工程項(xiàng)目總體規(guī)劃的落實(shí)，而且作為項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)，應(yīng)該將施工安全、工程質(zhì)量、工程建設(shè)進(jìn)度，節(jié)能環(huán)保及建筑成本放在同等地位上，這五個(gè)控制目標(biāo)應(yīng)該保持發(fā)展的和諧性。

3.2 工程項(xiàng)目檔案管理不規(guī)范

工程項(xiàng)目檔案中記錄著項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程中的圖紙信息，施工技術(shù)信息等等，對于項(xiàng)目施工具有一定的指導(dǎo)作用，而且通過查閱項(xiàng)目檔案資料，也能夠及時(shí)確定建筑建材的定量，采用的建筑結(jié)構(gòu)等等。工程項(xiàng)目檔案固然重要，但是在施工人員以及技術(shù)管理人員對于工程檔案缺乏必要的重視，實(shí)際工程項(xiàng)目檔案管理工作中卻存在擺放不規(guī)范，檔案資料缺失等現(xiàn)象。

3.3 項(xiàng)目管理部門缺乏專業(yè)化的管理人才

項(xiàng)目施工管理工作對于相關(guān)人員的綜合素養(yǎng)要求較高，而這種多樣化、專業(yè)化的人才是比較難得的，且培養(yǎng)起來也需要耗費(fèi)較長的時(shí)間。因此，很多項(xiàng)目建設(shè)施工單位管理部門存在機(jī)構(gòu)不健全、管理體系不完善等問題。從管理層面來分析，專業(yè)化的管理人才是提高項(xiàng)目施工管理能效的核心。

4 項(xiàng)目管理在建設(shè)工程管理中的應(yīng)用

4.1 成立專項(xiàng)施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)

好的組織機(jī)構(gòu)往往會在具體的項(xiàng)目工程中發(fā)揮核心性作用，同樣工程項(xiàng)目中的項(xiàng)目經(jīng)理是提高專項(xiàng)施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)工作效率的一個(gè)關(guān)鍵性因素。對于項(xiàng)目經(jīng)理的任用要從多角度考察，具體的考察內(nèi)容包括專業(yè)知識、實(shí)踐能力、思想覺悟、價(jià)值觀、組織能力等。要切實(shí)結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際需要來確定項(xiàng)目經(jīng)理人選，切實(shí)提高組織機(jī)構(gòu)的工作效能。

4.2 著眼于全局，整體化管理

工程項(xiàng)目的最終完成是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工程，因此要保證工程項(xiàng)目的整體性良性發(fā)展，必須處理好相互關(guān)聯(lián)的各種關(guān)系、對工程運(yùn)作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)與步驟都要落實(shí)到位。著眼于全局，整體化管理顯得十分必要。

4.3 強(qiáng)化時(shí)間觀念

在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過程中要科學(xué)化分工，明晰各部門的職責(zé)，確保相應(yīng)的部門機(jī)構(gòu)能在預(yù)期的時(shí)間內(nèi)完成各自的工作量，一切工程進(jìn)度必須以決策計(jì)劃為準(zhǔn)，嚴(yán)格遵守、執(zhí)行。唯有保障各部門與程序的協(xié)調(diào)性運(yùn)轉(zhuǎn)才能切實(shí)保證工程項(xiàng)目按時(shí)交工。

4.4 工程項(xiàng)目制造成本管理的控制

管理好工程項(xiàng)目制造成本對提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有一定的作用。工程項(xiàng)目經(jīng)理必須在企業(yè)既定的制造成本預(yù)算內(nèi)對工程項(xiàng)目的每一道程序成本支出做好掌控。為合理規(guī)劃企業(yè)制造成本必須制定相應(yīng)的經(jīng)費(fèi)支出計(jì)劃，做好預(yù)算與估算、細(xì)致化分層分類，把工作落實(shí)到細(xì)微之處。

4.5 嚴(yán)把工程項(xiàng)目質(zhì)量關(guān)

工程質(zhì)量不僅要符合工程執(zhí)行的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，而且也要滿足客戶所提出的要求。在施工過程中必須嚴(yán)格按照規(guī)程操作每一個(gè)步驟，使施工項(xiàng)目滿足客戶提出的要求。以IS09001質(zhì)量管理體系為標(biāo)準(zhǔn)，在項(xiàng)目開工時(shí)制定詳細(xì)計(jì)劃、采取合理的措施對施工過程進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，從而保證工程項(xiàng)目達(dá)到質(zhì)量要求。

4.6 妥善應(yīng)對工程項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)

工程項(xiàng)目在實(shí)施過程當(dāng)中，可能會受到各種未知因素的影響，有些因素對工程項(xiàng)目的影響是有利的，對此我們要善加利用，對于不利因素則應(yīng)把它的影響降低到最小程度。因此工程項(xiàng)目開工前就應(yīng)對可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測，從多角度制定應(yīng)急措施，以減輕可能出現(xiàn)的損失。

4.7 做好安全生產(chǎn)，綠色施工管控。具體應(yīng)采取以下措施

(1)以安全管理為原則。即對安全與生產(chǎn)齊抓共管，保證安全的前提下促進(jìn)生產(chǎn)的發(fā)展。(2)對人或物的不安全行為或狀態(tài)進(jìn)行控制。事故發(fā)生的直接原因往往是人的不安全行為或物的不安全狀態(tài)導(dǎo)致的，因此對人或物加強(qiáng)管理可有效避免事故的發(fā)生。(3)強(qiáng)化安全意識管理。安全管理對于整體項(xiàng)目工程的穩(wěn)定落成具有重要的影響。強(qiáng)化安全意識管理，要結(jié)合具體的項(xiàng)目特點(diǎn)，制定切實(shí)可行的安全管理細(xì)則，并完善與之相配套的措施體系。(4)項(xiàng)目經(jīng)理為綠色施工、節(jié)能環(huán)保的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)綠色施工的組織實(shí)施及目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，并指定綠色施工管理人員和監(jiān)督人員。應(yīng)重點(diǎn)做好如下方面的工作:一是制定綠色施工、節(jié)能環(huán)保管理計(jì)劃及應(yīng)急救援預(yù)案，采取有效措施，降低環(huán)境負(fù)荷，保護(hù)其他設(shè)施和文物等資源。二是在保證工程安全與質(zhì)量的前提下，制定節(jié)材措施。三是根據(jù)工程所在地的實(shí)際資源狀況，制定節(jié)水、節(jié)能、節(jié)地與施工用地保護(hù)措施等。四是做綠色施工管理，美化施工環(huán)境，降低施工過程中的相關(guān)污染，定期不定期的對施工現(xiàn)場的環(huán)境進(jìn)行監(jiān)測與控制治理。

5 結(jié)束語

綜上所述，在工程建設(shè)管理工作中，對其中各項(xiàng)目進(jìn)行管理是項(xiàng)目合理發(fā)展的前提，各個(gè)項(xiàng)目管理的好壞程度影響承辦商與業(yè)主雙方之間利益多少，這也是他們不得不重視的問題。在施工企業(yè)中，建設(shè)項(xiàng)目的成本、質(zhì)量以及工期都是相互聯(lián)系的，他們都在體現(xiàn)在建設(shè)工程中的項(xiàng)目管理之中，因此，加強(qiáng)項(xiàng)目管理是追求項(xiàng)目建設(shè)施工的質(zhì)量和項(xiàng)目成本的關(guān)鍵所在。

［1］吳日詩.談?wù)勴?xiàng)目管理法在建設(shè)工程管理中的應(yīng)用［J］.中國房地產(chǎn)業(yè).2012(8).