■李健文 ■佛山市順德區(qū)環(huán)境運(yùn)輸和城市管理局陳村分局，廣東 佛山 528300

建筑工程施工管理是一項(xiàng)系統(tǒng)化的綜合工程，涉及各個(gè)施工環(huán)節(jié)的多項(xiàng)內(nèi)容。在建筑工程施工過(guò)程中，施工企業(yè)必須做好全過(guò)程的管理，規(guī)范施工工序，強(qiáng)化施工人員的責(zé)任意識(shí)，嚴(yán)格控制各個(gè)施工環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，在保障建筑工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，適當(dāng)調(diào)整施工進(jìn)度，充分發(fā)揮建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，推動(dòng)建筑工程可持續(xù)發(fā)展。

1 建筑工程施工管理中存在的問(wèn)題

1.1 施工人員綜合素質(zhì)較低

當(dāng)前，很多從事建筑工程施工的工作人員都是農(nóng)民出身，文化水平較低，不僅缺乏安全責(zé)任意識(shí)，而且缺乏熟練的專業(yè)技能，在建筑工程施工過(guò)程中，施工水平和施工效率較低，并且經(jīng)常出現(xiàn)隨意施工的問(wèn)題，嚴(yán)重影響了建筑工程的施工質(zhì)量。

1.2 施工工藝落后

近年來(lái)，建筑行業(yè)快速發(fā)展，建筑工程的規(guī)模越來(lái)越龐大，與此同時(shí)建筑工程對(duì)于施工工藝提出了更高的要求。當(dāng)前，很多建筑企業(yè)的施工工藝都比較落后，不僅施工效率很低，而且施工質(zhì)量也達(dá)不到相關(guān)技術(shù)規(guī)范，給建筑工程埋下很多的安全隱患。另外，很多現(xiàn)代化建筑工程對(duì)于建筑結(jié)構(gòu)和風(fēng)格設(shè)計(jì)都具有自己的獨(dú)特風(fēng)格，施工工藝落后給建筑工程施工帶來(lái)很大的難度，施工工藝達(dá)不到施工要求，嚴(yán)重影響建筑工程的施工質(zhì)量。

1.3 施工管理不到位

(1)施工材料管理水平較低。施工材料是建筑工程施工建設(shè)的基礎(chǔ)，如果施工材料質(zhì)量不過(guò)關(guān)，會(huì)嚴(yán)重影響整個(gè)建筑工程的質(zhì)量。一些建筑施工單位為了追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化，沒(méi)有嚴(yán)格按照建筑工程的施工要求，采購(gòu)的施工材料質(zhì)量不合格。另外，還有一些建筑施工單位對(duì)于施工材料的存放不合理，沒(méi)有設(shè)置相應(yīng)的防潮、防火等措施，施工材料在存放過(guò)程中，出現(xiàn)損壞和變形［1］，有時(shí)還出現(xiàn)施工材料供應(yīng)不及時(shí)的問(wèn)題，不僅影響了建筑工程質(zhì)量，而且影響了建筑工程的施工進(jìn)度。

(2)施工機(jī)械設(shè)備管理不善。在建筑工程施工過(guò)程中，需要使用大量的施工機(jī)械設(shè)備，不同的施工工序需要使用不同型號(hào)和類型的施工機(jī)械設(shè)備，施工機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)對(duì)于建筑工程施工質(zhì)量有著直接的影響。在實(shí)際的建筑工程施工建設(shè)過(guò)程中，一些施工單位對(duì)于施工杰機(jī)械設(shè)備管理不善，一方面，在施工過(guò)程中使用的機(jī)械設(shè)備的性能和類型與建筑工程施工要求不相符，施工精度較低;另一方面，施工單位對(duì)于施工機(jī)械設(shè)備疏于管理，沒(méi)有組織專門的維護(hù)檢修人員負(fù)責(zé)施工機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)，導(dǎo)致一些施工機(jī)械設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，內(nèi)部零部件損壞，影響了建筑工程的施工效果。

2 建筑工程施工中的全過(guò)程管理措施

2.1 施工設(shè)計(jì)階段的管理

(1)施工設(shè)計(jì)管理。在建筑工程施工設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)人員要全面掌握建筑工程的實(shí)際情況，要親自到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察，分析施工現(xiàn)場(chǎng)周圍的地形地貌和氣候環(huán)境，嚴(yán)格按照建筑工程的相關(guān)技術(shù)規(guī)范和施工要求，規(guī)劃和設(shè)計(jì)建筑工程施工方案，對(duì)于重點(diǎn)的施工環(huán)節(jié)和施工工序，要標(biāo)明詳細(xì)的施工技術(shù)要求。同時(shí)，在建筑工程施工設(shè)計(jì)階段，施工單位要組織專業(yè)的工程師對(duì)施工方案進(jìn)行全面審核，分析和研究施工方案的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)可行性。

(2)施工人員管理。在建筑工程施工設(shè)計(jì)階段，施工單位要為工程施工做好準(zhǔn)備，做好施工人員管理。首先，制定完善的施工質(zhì)量管理制度，強(qiáng)化全體工作人員的質(zhì)量管理意識(shí)，嚴(yán)格按照建筑工程的相關(guān)施工要求，規(guī)范施工人員的施工行為，確保建筑工程的順利施工建設(shè)。其次，對(duì)施工人員進(jìn)行教育培訓(xùn)，提高施工人員的專業(yè)技能，在施工過(guò)程中更好地進(jìn)行施工，提高施工水平和施工效率。最后，強(qiáng)化工作人員的安全意識(shí)，對(duì)于一些重要施工環(huán)節(jié)、危險(xiǎn)作業(yè)施工和特殊工種，必須堅(jiān)持相關(guān)技術(shù)人員和施工人員持證上崗［2］，綜合考慮工作人員的組織行為、心理行為和技術(shù)素質(zhì)，優(yōu)化人力資源配置。

2.2 施工階段的管理

(1)施工材料管理。建筑施工單位要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，加強(qiáng)建筑工程施工材料管理。首先，采購(gòu)人員必須嚴(yán)格按照房屋建筑工程的相關(guān)施工要求，選擇優(yōu)質(zhì)的生產(chǎn)廠家，購(gòu)買質(zhì)量合格的施工材料，仔細(xì)檢查各種施工材料的合格證和出廠證明，加強(qiáng)施工材料的運(yùn)輸管理，達(dá)到施工現(xiàn)場(chǎng)后，施工單位要組織專門的質(zhì)量檢測(cè)人員對(duì)施工材料進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，確保質(zhì)量合格之后才能進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。其次，材料管理人員要全面控制現(xiàn)場(chǎng)施工材料的消耗，全面掌握建筑工程中鋼材、砂石等重要的建筑材料的供應(yīng)情況，重點(diǎn)管理建筑材料的庫(kù)存量和使用量。最后，材料管理人員要做好施工材料的存儲(chǔ)管理，對(duì)施工材料及時(shí)采取防火、防潮等保護(hù)措施，保障施工材料質(zhì)量，推動(dòng)建筑工程的順利施工建設(shè)。

(2)施工機(jī)械設(shè)備管理。為了保障建筑工程的施工質(zhì)量，施工單位必須做好施工機(jī)械設(shè)備管理。施工單位要安排專門的維護(hù)檢修人員負(fù)責(zé)管理機(jī)械設(shè)備，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)檢修和使用管理，做好機(jī)械設(shè)備的日常運(yùn)行記錄［3］，定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)檢修，明確各個(gè)崗位的職能和責(zé)任，使機(jī)械設(shè)備能夠安全穩(wěn)定的運(yùn)行，推動(dòng)建筑工程的順利施工建設(shè)。根據(jù)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，選擇合適型號(hào)的機(jī)械設(shè)備，嚴(yán)格按照機(jī)械設(shè)備的操作要求規(guī)范操作，提高機(jī)械設(shè)備的施工水平和施工效率。另外，建筑施工單位要積極引進(jìn)先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，提高建筑工程施工的機(jī)械化水平，保障建筑工程的施工質(zhì)量。

(3)施工質(zhì)量管理。在建筑工程施工過(guò)程中，相關(guān)施工單位要結(jié)合建筑工程項(xiàng)目的施工作業(yè)環(huán)境、施工管理環(huán)境以及施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，根據(jù)建筑工程的施工要求和施工規(guī)范，將施工質(zhì)量管理制度真正落實(shí)到建筑工程的各個(gè)施工環(huán)節(jié)，嚴(yán)格控制建筑工程的施工質(zhì)量。根據(jù)建筑工程的具體施工條件和工程特點(diǎn)，積極采取相應(yīng)的管理措施，在建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)，合理有序的存放施工材料，加強(qiáng)安全施工管理，構(gòu)建文明的施工環(huán)境。同時(shí)加強(qiáng)建筑工程的自檢管理，通過(guò)施工人員的轉(zhuǎn)換交接檢查、工序交接以及施工自檢管理，完善質(zhì)量監(jiān)管流程，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制度，明確各個(gè)崗位、每個(gè)人的責(zé)任和職能，按照建筑工程施工質(zhì)量責(zé)任制度，將各個(gè)階段的施工質(zhì)量控制目標(biāo)分解和落實(shí)，充分調(diào)動(dòng)參與建筑工程項(xiàng)目全體工作人員的積極性和主動(dòng)性。

3 結(jié)束語(yǔ)

建筑工程施工中全過(guò)程施工管理對(duì)于提高建筑工程施工質(zhì)量，降低施工成本有著非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。針對(duì)當(dāng)前建筑工程施工管理存在的問(wèn)題，嚴(yán)格落實(shí)施工管理制度，加強(qiáng)施工管理和施工質(zhì)量控制，提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。

［1］史萍.試論建筑工程施工中的全過(guò)程管理［J］.中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2012，07：234.

［2］易帆.淺談建筑工程施工全過(guò)程管理［J］.中華民居(下旬刊)，2012，09：126 －127.