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        工程管理信息化

        2014-08-15 00:51:34周素錦廣西大通建設(shè)監(jiān)理咨洵管理有限公司廣西南寧530007
        江西建材 2014年15期
        關(guān)鍵詞:信息管理工程項目信息化

        ■周素錦 ■廣西大通建設(shè)監(jiān)理咨洵管理有限公司,廣西 南寧 530007

        我國從工業(yè)發(fā)達(dá)國家引進(jìn)項目管理的概念、理論、組織、方法和手段,已歷經(jīng)二十多年,但是多數(shù)業(yè)主方和施工方對信息管理并不十分重視,工程信息管理水平仍然十分落后。即使我國現(xiàn)階段的網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)發(fā)展到了光纖和移動4G的時代,但是信息管理的方法和手段基本上還停留在傳統(tǒng)的手工計算匯總、單機(jī)使用無聯(lián)網(wǎng)共享等方式和模式上。信息反映不及時,信息處理不快捷速、信息公開也不透明,從而引起施工處理不及時、生產(chǎn)效率低、工期和費(fèi)用調(diào)整等情況。據(jù)國際有關(guān)文獻(xiàn)資料介紹,建設(shè)工程項目10%~33%的費(fèi)用增加與信息交流存在的問題有關(guān);在大型建設(shè)工程項目中,信息交流的問題導(dǎo)致工程變更和工程實施的錯誤約占工程總成本的3%~5%。應(yīng)當(dāng)指出,建設(shè)工程最薄弱的工作領(lǐng)域就是信息管理。

        1 項目信息管理的目的

        在項目決策過程、實施過程(設(shè)計準(zhǔn)備、設(shè)計、施工和物資采購過程等)和運(yùn)行過程中產(chǎn)生的信息,以及其他與項目建設(shè)有關(guān)的組織類(編碼信息、單位、項目及項目管理組織)信息、管理類(進(jìn)度控制、合同、風(fēng)險及安全管理)信息、經(jīng)濟(jì)類(投資及工作量控制)信息,技術(shù)類(前期技術(shù)、設(shè)計技術(shù)、質(zhì)量控制、材料設(shè)備技術(shù)、施工技術(shù)及竣工驗收技術(shù))信息和法規(guī)類(法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范)信息,都是建設(shè)工程項目的信息。通過對各個系統(tǒng)、各項工作和各種數(shù)據(jù)的管理,使項目的信息能方便和有效地獲取、存儲、存檔、處理和交流。項目的信息管理的目的是通過有效的項目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項目建設(shè)的增值服務(wù)。

        2 項目信息管理的基本內(nèi)容

        業(yè)主方和項目參與各方都有各自的信息管理任務(wù),各方都應(yīng)編制各自的信息管理手冊,以充分利用和發(fā)揮信息資源的價值、提高信息管理的效率,實現(xiàn)有序的、科學(xué)的信息管理,規(guī)范信息管理工作。信息管理手冊描述和定義信息管理做什么、誰做、什么時候做和其工作成果是什么等,具體包含、信息管理的任務(wù)(信息管理任務(wù)目錄)、信息管理的任務(wù)分工表和管理職能分工表、信息的分類、信息的編碼體系和編碼、信息輸入輸出模型、各項信息管理工作的工作流程圖、信息流程圖、信息處理的工作平臺及其使用規(guī)定、各種報表和報告的格式,以及報告周期、項目進(jìn)展的月度報告、季度報告、年度報告和工程總報告的內(nèi)容及其編制、工程檔案管理制度、信息管理的保密制度等制度。

        3 項目信息管理的方法

        在國際上,許多建設(shè)工程項目都專門設(shè)立信息管理部門(或稱為信息中心),以確保信息管理工作的順利進(jìn)行;也有一些大型建設(shè)工程項目專門委托咨詢公司從事項目信息動態(tài)跟蹤和分析,以信息流指導(dǎo)物質(zhì)流,從宏觀上對項目的實施進(jìn)行控制。建設(shè)工程管理的流程復(fù)雜,建設(shè)工程的數(shù)據(jù)量龐大,必須建立完善的數(shù)據(jù)庫供資料查閱和管理。工程信息管理的方法大致按信息內(nèi)容分類、信息編碼、電子化數(shù)字化處理等幾個步驟進(jìn)行。

        建設(shè)工程信息可分為組織類信息、管理類信息、經(jīng)濟(jì)類信息、技術(shù)類信息、法規(guī)類信息。組織類信息包括工程建設(shè)的組織信息,項目參與方的組織信息,參與工程項目建設(shè)有關(guān)的組織信息及專家信息等。管理類信息包括與投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、安全管理和信息管理有關(guān)的信息等。經(jīng)濟(jì)類工程信息包括建設(shè)物資市場信息,項目融資信息等。技術(shù)類工程信息包括與設(shè)計、施工、物資有關(guān)的技術(shù)信息等。法規(guī)類信息包括各項法律法規(guī)、政策信息等。

        為了有效方便地存儲、處理、使用信息,必須對項目參與方、項目組織結(jié)構(gòu)、管理信息(投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、安全管理等)、技術(shù)信息、經(jīng)濟(jì)信息、法律法規(guī)信息、項目的往來函件、工程檔案等等進(jìn)行編碼,運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)管理平臺處理信息,實現(xiàn)電子化數(shù)字化處理,以求信息數(shù)據(jù)共享。

        4 項目信息處理技術(shù)

        針對管理流程復(fù)雜、數(shù)據(jù)量龐大的建設(shè)工程信息,應(yīng)利用由一系列的計算機(jī)硬件系統(tǒng)、軟件系統(tǒng)及傳輸系統(tǒng)組成網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺進(jìn)行信息技術(shù)管理,靈活運(yùn)用計算機(jī)信息技術(shù)的相關(guān)技能實現(xiàn)智能化管理和控制。

        計算機(jī)、打印機(jī)、掃描儀、繪圖儀等組成硬件系統(tǒng);操作系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)協(xié)議及網(wǎng)絡(luò)專業(yè)信息管理應(yīng)用軟件(如項目管理軟件Microsoft Project、工程項目計劃管理系統(tǒng)TZ-Project、工程項目管理系統(tǒng)PKPM)等組成軟件系統(tǒng);傳輸系統(tǒng)則由數(shù)據(jù)傳輸線路、網(wǎng)橋(Bridge)、和網(wǎng)關(guān)(Gateway)等組成,用以實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)連接和數(shù)據(jù)通信。

        通過局域網(wǎng)(LAN)、城域網(wǎng)(MAN)、廣域網(wǎng)(WAN)進(jìn)行信息交流處理、收集和發(fā)布信息,使工程信息能夠集中存儲、快速交流和資源共享。

        雖然項目參與各方都有各自的信息管理,但參與各方都是同時服務(wù)于同一個項目,所以,必須建立項目信息門戶。門戶是一個互聯(lián)網(wǎng)門戶站,用于各類工程管理。項目信息門戶是項目各參與方為了信息交流、共同工作、共同使用的和互動的管理工具,由項目業(yè)主作為項目信息門戶的主持者。基于互聯(lián)網(wǎng)的項目信息門戶(PIP)可以進(jìn)行信息交流處理、項目文檔管理、召開網(wǎng)絡(luò)會議、互聯(lián)網(wǎng)遠(yuǎn)程教育與培訓(xùn)、收集工程項目信息等。

        5 工程管理信息化

        實現(xiàn)工程管理信息資源的開發(fā)和利用,以及信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和利用,就形成了工程管理信息化。通過管理信息化,提高建設(shè)工程項目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,實現(xiàn)項目管理信息系統(tǒng)的業(yè)主方投資控制、施工方成本控制、進(jìn)度控制和合同管理的功能。

        工程管理信息資源的開發(fā)和信息資源的充分利用,可吸取類似項目的正反兩方面的經(jīng)驗和教訓(xùn),有利于項目實施期的項目目標(biāo)控制,也有利于項目建成后的運(yùn)行,而信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用,也包含在項目決策階段、實施階段和使用階段的管理中。通過信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用,使信息存儲數(shù)字化和存儲相對集中、處理和變換的程序化、信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化、信息獲取便捷、透明度提高、信息流扁平化,形成對項目信息的檢索和查詢方便、數(shù)據(jù)和文件版本的統(tǒng)一,有利于項目的文檔管理;提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力、傳輸?shù)谋U娑群捅C苄?提高數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性和效率。所以,工程管理信息化有利于提高建設(shè)工程項目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,以達(dá)到為項目建設(shè)增值的目的。

        工程管理信息化屬于建筑業(yè)和基本建設(shè)領(lǐng)域信息化的范疇,在建設(shè)一個新的工程項目時,應(yīng)重視開發(fā)和充分利用國內(nèi)和國外同類或類似工程項目的有關(guān)信息資源。

        6 結(jié)語

        為實現(xiàn)項目管理的需要,提高管理水平,應(yīng)實現(xiàn)管理信息化,運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺實現(xiàn)資源的共享和各項目參與方的協(xié)同工作,提高管理的效率和業(yè)務(wù)的精確度,降低項目成本,增強(qiáng)市場競爭力,逐步縮短與先進(jìn)發(fā)達(dá)國家的工程建設(shè)信息化程度的差距,提高我們的工程建設(shè)行業(yè)信息化水平和整體競爭力。

        [1]曹吉鳴.工程施工管理學(xué).中國建筑工業(yè)出版社,2009.

        [2]呂彩虹.建設(shè)工程項目信息管理,2010.

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