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經(jīng)營(yíng)管理是企業(yè)管理活動(dòng)的核心，經(jīng)營(yíng)管理的成敗直接決定著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與發(fā)展。因此，建筑企業(yè)的高層管理者必須認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)管理，善于經(jīng)營(yíng)管理，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理的措施，才能在企業(yè)管理中立于不敗之地。筆者就企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理的措施問(wèn)題提出探討。

1 提高領(lǐng)導(dǎo)班子素質(zhì)水平

經(jīng)濟(jì)全球化日益發(fā)達(dá)的今天，人才的競(jìng)爭(zhēng)在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主導(dǎo)地位。現(xiàn)代企業(yè)越來(lái)越注重人才的選拔和培養(yǎng)，這一點(diǎn)在建筑企業(yè)也顯得非常重要。因此要做好經(jīng)營(yíng)管理，建立高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)班子顯得尤其重要。一群擁有高素質(zhì)和強(qiáng)能力的領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)極大地提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，減少成本獲取最大的規(guī)模效益。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)班子需要兼?zhèn)浣?jīng)濟(jì)、技術(shù)、財(cái)務(wù)和法律等各方面的才能。組建高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)班子是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的前提和基礎(chǔ)，企業(yè)應(yīng)高度重視經(jīng)營(yíng)班子的組織、協(xié)調(diào)和聘用，注重經(jīng)營(yíng)班子在經(jīng)營(yíng)管理中的作用。

2 建立完善管理制度

建立健全的制度能全面保障企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和建設(shè)，也是企業(yè)規(guī)范運(yùn)行的根本保障。根據(jù)“覆蓋不漏項(xiàng)，事事有人管，管事靠制度，管人靠考評(píng)”的思路，建立完善的科學(xué)管理決策、運(yùn)營(yíng)機(jī)制，使工程在立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、建設(shè)、驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)滴水不漏;建立工程協(xié)調(diào)推進(jìn)機(jī)制，管理人員嚴(yán)格監(jiān)督，各個(gè)部門分工協(xié)調(diào)，仔細(xì)排查各個(gè)節(jié)點(diǎn)，及時(shí)促進(jìn)工程的進(jìn)行，及時(shí)統(tǒng)計(jì)上報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，限時(shí)解決出現(xiàn)的問(wèn)題，確保每個(gè)環(huán)節(jié)運(yùn)作有條不紊;建立組織保障機(jī)制，做好領(lǐng)導(dǎo)、職能和物資后勤三大部門的保障。管理人員要及時(shí)督促各部門有效推進(jìn)程序的進(jìn)行，保障企業(yè)的高校運(yùn)作。準(zhǔn)確發(fā)揮好制度在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的作用。

3 注重各項(xiàng)成本支出管理

建筑企業(yè)的最終目的在于使用最小的成本獲取最大的規(guī)模效益，建筑產(chǎn)品的價(jià)格已經(jīng)確定，那么成本便是決定最終效益的關(guān)鍵因素。利潤(rùn)空間的打開(kāi)和完成經(jīng)營(yíng)指標(biāo)必須做到通過(guò)使用各種經(jīng)營(yíng)管理手段降低施工成本，對(duì)成本進(jìn)行有效控制。需要注意的一點(diǎn)是:在實(shí)行成本最低化原則時(shí)要注意降低成本的可能性和合理的成本最低化，切忌片面追求低成本而降低工程標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)質(zhì)就是“開(kāi)源節(jié)流”，合理控制成本，獲取最大規(guī)模效益。每一個(gè)建筑企業(yè)都有其自身的特點(diǎn)，經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中要根據(jù)企業(yè)的自身情況，從設(shè)計(jì)、采購(gòu)、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、所耗費(fèi)用各方面準(zhǔn)確控制各項(xiàng)成本，執(zhí)行有關(guān)的成本開(kāi)支范圍、費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)、工程預(yù)算定額等，制定積極的、合理的計(jì)劃成本和降低成本的措施，嚴(yán)格地、準(zhǔn)確地控制和核算施工過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)成本，及時(shí)提供可靠的成本分析報(bào)告和有關(guān)資料數(shù)據(jù)，與計(jì)劃相對(duì)比，來(lái)改善經(jīng)營(yíng)管理，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。因此，成本管理在經(jīng)營(yíng)管理中占據(jù)重要地位。

4 注重工程質(zhì)量管理

質(zhì)量和成本間的辯證統(tǒng)一關(guān)系一直沒(méi)有被施工企業(yè)予以重視，企業(yè)長(zhǎng)期習(xí)慣于強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量，卻對(duì)工程成本很少關(guān)心，這樣即便提高了工程質(zhì)量卻增加了工程的質(zhì)量成本，經(jīng)營(yíng)效益還是不夠理想。企業(yè)沒(méi)有意識(shí)到產(chǎn)品質(zhì)量并非越高越好，企業(yè)質(zhì)量一旦超過(guò)合理水平，都屬于質(zhì)量過(guò)?；蚶速M(fèi)，都需要通過(guò)質(zhì)量成本管理加以調(diào)整。因此，企業(yè)需要正確處理質(zhì)量損失、預(yù)防費(fèi)用和檢驗(yàn)費(fèi)用之間的關(guān)系。采用科學(xué)的方法和先進(jìn)的技術(shù)，在保證工程質(zhì)量的前提下降低工程成本。減少因?yàn)楣こ藤|(zhì)量的因素導(dǎo)致成本增加的現(xiàn)象，對(duì)質(zhì)量實(shí)施有效控制，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，意識(shí)到質(zhì)量管理在經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用。

5 注重工期管理

工期目標(biāo)是工程管理的三大目標(biāo)之一，也是建筑企業(yè)能否取得信譽(yù)和順利履行合同的重要條件，一般稱實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)或合同工期而采取的相應(yīng)措施叫工期控制。每一個(gè)工程項(xiàng)目都有特定的工期要求，所以要求建筑企業(yè)針對(duì)各項(xiàng)工程具有的特點(diǎn)，對(duì)每項(xiàng)工程進(jìn)行針對(duì)性地規(guī)劃和調(diào)整，盲目地趕工期要進(jìn)度，會(huì)增加工程成本，同樣的，不斷延長(zhǎng)工期也會(huì)增加固定成本的支出，所以成本的變化會(huì)隨著工期的變化而變化。正確的處理工期與成本的關(guān)系，是建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中的一個(gè)重要課題。工期的管理與控制對(duì)施工企業(yè)說(shuō)，并不是工期越短越好，也不是越長(zhǎng)越好，而是需要通過(guò)合理的工期計(jì)劃和對(duì)工期的合理調(diào)整，使其達(dá)到最佳狀態(tài)，把工期成本控制在最低點(diǎn)。對(duì)施工企業(yè)而言，只有合理的控制和安排工期，才能保證期達(dá)到最佳成本。工期成本通常表現(xiàn)在兩個(gè)方面:一是施工企業(yè)采取措施保證工期的費(fèi)用，二是拖延工期的索賠費(fèi)用。由于各方面的原因，保證合同工期和降低成本是件十分艱巨的任務(wù)，所以要求企業(yè)在確保工期達(dá)到合同要求的前提下，盡可能降低成本。切忌為了提高企業(yè)信譽(yù)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，盲目趕進(jìn)度，造成增大成本，又或是由于管理不當(dāng)使工期增加，導(dǎo)致項(xiàng)目虧損，這些都會(huì)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)生重大影響。因此，應(yīng)在此著重重視工期管理在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的作用。

6 注重施工安全管理

工程施工過(guò)程中一旦出現(xiàn)安全事故，勢(shì)必增加工程成本，影響企業(yè)聲譽(yù)，對(duì)整個(gè)工程的順利進(jìn)行產(chǎn)生影響，這就要求建筑企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中做好安全文明施工的管理。在建筑企業(yè)施工過(guò)程中，要嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)方針以及相關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)行管理。要求管理人員對(duì)施工過(guò)程的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，要求施工人員重視安全施工的重要性，建立健全安全的施工體系，讓安全文明施工落實(shí)到具體，重視起安全管理在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的作用，這樣才能保證建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的順利進(jìn)行。

7 嚴(yán)格執(zhí)行考核制度

建筑企業(yè)需要通過(guò)建立一套完善的績(jī)效考核機(jī)制，來(lái)解決管理方式發(fā)生偏差而導(dǎo)致出現(xiàn)結(jié)果與目的不相符的棘手問(wèn)題。在建立過(guò)程中，要把質(zhì)量、時(shí)間、成本等列入考核中，做到分段驗(yàn)收和整體驗(yàn)收兩不誤;對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)、增收節(jié)支、新技術(shù)的運(yùn)用實(shí)行專項(xiàng)考核來(lái)節(jié)約成本，提高工程建設(shè)效能;對(duì)項(xiàng)目完成質(zhì)量高的人員或組織實(shí)施表彰，處罰未能按期完成項(xiàng)目的部門或個(gè)人，構(gòu)建出獎(jiǎng)懲分明的有效機(jī)制。所以，通過(guò)完善的考核機(jī)制來(lái)考核人員的業(yè)績(jī)，激發(fā)工作的積極性，能確保工程的順利開(kāi)展，以及通過(guò)考核機(jī)制的實(shí)施來(lái)確保建筑工程的質(zhì)量和解決相關(guān)問(wèn)題。

8 結(jié)束語(yǔ)

經(jīng)營(yíng)管理工作作為建筑企業(yè)管理的核心部分，直接關(guān)系企業(yè)的生存和發(fā)展，因?yàn)槠涔芾硪囟?、管理要求高，這也對(duì)該項(xiàng)工作提出了較高的要求，建筑企業(yè)應(yīng)該從管理人員、質(zhì)量、工期、安全、制度和考核各方面著手對(duì)企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格管理，不斷補(bǔ)充、充實(shí)和完善管理機(jī)制確保建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的更快更好發(fā)展。

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