■劉曉霞 ■江西 南昌 330000
目前,我國水利施工企業(yè)的現(xiàn)狀是數(shù)量多而雜,施工技術(shù)良莠不齊。而水利施工技術(shù)的好壞,很大程度上取決于水利施工企業(yè)機制的完善與否,可以說水利施工企業(yè)是施工技術(shù)的奠基石。因此,若施工企業(yè)機制不健全,就難以適應(yīng)當前市場的發(fā)展,自然其水利工程建筑質(zhì)量也難以保證,從而阻礙水利施工的發(fā)展。
與國外先進國家相比,我國當前的水利施工技術(shù)還相對落后,究其原因是不少施工企業(yè)或單位,缺乏長遠的眼光,看待問題時只注重眼前利益,不愿投入資金用在技術(shù)改造與創(chuàng)新上,這種思維制約了水利施工技術(shù)的發(fā)展,導致了目前相對落后局面的出現(xiàn)。
生產(chǎn)工具體現(xiàn)生產(chǎn)力,生產(chǎn)工具的先進與否會直接影響生產(chǎn)效率。結(jié)合我國當前的水利施工設(shè)施來看,大部分設(shè)備還沿用的是計劃經(jīng)濟時的老機器。隨著市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型,我國水利企業(yè)也由事業(yè)單位轉(zhuǎn)向企業(yè)化,政府不再向企業(yè)投放資金,因此由于資金緊張難以維系水利設(shè)備的引進與更新,甚至原有的老設(shè)備由于維護不當老化,無法使用。
21世紀企業(yè)競爭,不僅僅是產(chǎn)品與價格競爭,更是對人才的競爭,“人”是推動企業(yè)發(fā)展和科技創(chuàng)新的核心生產(chǎn)力。隨著科學技術(shù)的不斷發(fā)展,水利施工技術(shù)也在不斷更新?lián)Q代,新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備等的引進與應(yīng)用,對于水利施工技術(shù)人員也提出了更高的要求,既要具備充分的理論知識,也要學習和掌握新技術(shù)的操作,這就要求引進更多的年輕專業(yè)人才。但就目前施工隊伍人員來看,施工技術(shù)人員老齡化現(xiàn)象嚴重,他們無法適應(yīng)現(xiàn)代化的水利施工要求。
一切生產(chǎn)工具的使用主體是“人”,水利施工自然也不例外。合理選擇水利施工人才是推進施工技術(shù)發(fā)展的關(guān)鍵。水利施工人員必須具備的基礎(chǔ)素質(zhì)包括專業(yè)的技術(shù)知識、正確的價值觀、良好的職業(yè)素養(yǎng)等。除此之外,心理素質(zhì)、承受能力等也會一定程度上影響施工效果,因此在施工人才的選擇上,應(yīng)結(jié)合多方面的綜合比較分析,選定最適合的水利發(fā)展的人才。
機械設(shè)備是影響水利施工質(zhì)量的重要因素。機械設(shè)備的選擇,要充分考慮其經(jīng)濟性、適用性、先進性等,以提高施工效率和效益。當然,機械設(shè)備引進后并非就一勞永逸了,適當?shù)倪\行維護是必不可少的。設(shè)備的定期維護與管理,不僅能最大化發(fā)揮設(shè)備優(yōu)勢,而且能延長設(shè)備使用壽命,推進水利施工的順利進行。
制定科學合理的施工方案,是保證水利工程施工順利開展的重要措施。在制定方案時,應(yīng)當充分考慮施工的各種影響因素,并對可能出現(xiàn)的狀況制定應(yīng)急方案,極大提升水利施工效率。
環(huán)境是制約水利施工的又一重要因素,主要包括以氣象、地質(zhì)等不以人意志而改變的自然工程環(huán)境和以施工場所等人為改變的工程管理環(huán)境兩大塊。營造團隊協(xié)作良好的工作環(huán)境,也能有效提高施工效率。
施工材料是水利工程施工順利進行的基礎(chǔ)。關(guān)于材料的選擇,要全面考慮其質(zhì)量、適用性、經(jīng)濟性等,選擇各方面都符合施工技術(shù)要求的材料。如采購材料時盡量做到量體裁衣,依照工程所需量購買,不隨意浪費,合理控制成本;施工材料的放置也要做到有的放矢。
科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力,現(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展和技術(shù)革新都離開科技的支持,尤其是水利施工技術(shù)。在水利施工建設(shè)中,施工單位要不斷進行技術(shù)革新,借鑒和引進先進的技術(shù)與設(shè)備,提高施工效率與施工質(zhì)量。對于不同的水利工程,要做到“因地制宜、因材施教”,根據(jù)工程項目的實際情況及特點選擇相應(yīng)的施工方法。
一個具有強勢競爭力的企業(yè)必然有一套優(yōu)秀的管理制度,科學的管理是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的強大動力。企業(yè)的管理不應(yīng)當是拘泥于傳統(tǒng),而應(yīng)堅持“引進來、走出去”的方針,通過向優(yōu)秀企業(yè)取經(jīng),再結(jié)合自身企業(yè)特點,制定一套適合企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新管理制度。在當前日趨激烈的市場環(huán)境下,企業(yè)更應(yīng)時刻關(guān)注市場動向,順應(yīng)時代發(fā)展步伐,科學統(tǒng)籌調(diào)整戰(zhàn)略,才能在社會浪潮中立于不敗之地。
科技創(chuàng)新離不開人才,當前企業(yè)競爭歸根結(jié)底是對人才的競爭。當前我國水利施工隊伍并不盡如人意,施工人員老齡化現(xiàn)象嚴重,管理者對創(chuàng)新的不重視等都是現(xiàn)階段施工隊伍存在的問題。因此水利施工企業(yè)應(yīng)加強自身的人才儲備,培養(yǎng)和吸引人才是關(guān)鍵,在保證價值觀和職業(yè)操守正確的基礎(chǔ)上,發(fā)展一支蓬勃向上、年輕有干凈的技術(shù)團隊,使水利施工技術(shù)水平更上一臺階。
市場需求是技術(shù)革新的源源動力。隨著市場的不斷發(fā)展,對于水利工程技術(shù)也會提出更高的要求。企業(yè)應(yīng)拓寬自身的市場眼光,不能僅局限在本土市場,還可以放到全國市場甚至是海外市場,將企業(yè)自身優(yōu)勢得到最大化發(fā)揮。這樣一來,不僅能增加企業(yè)經(jīng)濟效益,同時也能提升企業(yè)文化效益。
企業(yè)發(fā)展離不開技術(shù)過硬的人才,那么要依靠什么來吸引和留住人才呢?建立一套完善的薪酬福利機制,不僅能調(diào)動原有技術(shù)人員的工作積極性,同時也能吸引更多人才投入到水利工程建設(shè)之中,是推動水利工程發(fā)展的重要方法。
總的來說,水利工程要獲得長足發(fā)展,首先眼光要放長遠,要懂得取舍,有投入才會有回報;其次要學會創(chuàng)新,引進先進的水利施工技術(shù);再次要有一支技術(shù)過硬、有奮進的年輕技術(shù)隊伍。只有綜合考慮上述因素的基礎(chǔ)上,認清企業(yè)自身的不足加以改進,才可能實現(xiàn)水利工程技術(shù)的突飛猛進,使水利工程邁出更堅實穩(wěn)定的步伐向前。
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