■黃壯鵬 ■汕頭市潮陽(yáng)第七建筑總公司，廣東 汕頭 510000

建筑單位的建筑成本管理，是其保持企業(yè)盈利的重要手段之一，成本的預(yù)算主要是通過(guò)對(duì)施工預(yù)算進(jìn)行計(jì)算以及施工設(shè)計(jì)組織而決定的。但是按照一般來(lái)說(shuō)，這兩種成本計(jì)算的形式都比較嫩一下達(dá)到實(shí)際的施工作業(yè)第一線，而一線的施工人員又是整個(gè)建筑計(jì)劃實(shí)施的主要參與人員，所以施工單位需要調(diào)動(dòng)一線的施工人員，使其積極的參與到實(shí)際的施工成本控制任務(wù)中，從任何一個(gè)可能造成浪費(fèi)的細(xì)節(jié)入手，讓成本控制計(jì)劃在整個(gè)施工過(guò)程中順利的實(shí)施。本文主要闡述了一種新的成本計(jì)劃方式，其主要以方塊圖的形式通俗易懂的體現(xiàn)了施工建設(shè)成本計(jì)劃的內(nèi)容，這種計(jì)劃方式最主要的一點(diǎn)是它將成本計(jì)劃詳細(xì)的深入到了施工的最基層中去。

1 建筑施工成本控制中所存在的問(wèn)題

1．1 施工成本的管理人員對(duì)成本的管理意識(shí)薄弱

在實(shí)際的施工建設(shè)中，成本管理人員收到了各種因素的影響，使得多數(shù)的施工單位對(duì)其施工成本的管理均出現(xiàn)了重施工、輕管理、重短期而輕長(zhǎng)期的一些缺陷，一些施工單位收到了傳統(tǒng)建筑思想的影響，按照傳統(tǒng)的思維和模式對(duì)待施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，使得施工單位在建設(shè)的過(guò)程中講究建筑需要依靠大投資來(lái)進(jìn)行，而企業(yè)的盈利主要是謀求業(yè)務(wù)多計(jì)價(jià)，進(jìn)而忽視了對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的最大化追求，忽略了管理在建筑施工中的作用。

1．2 成本管理人員市場(chǎng)應(yīng)變能力較差，缺乏成本競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和完善，我國(guó)的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈，面對(duì)這一局面，一些企業(yè)不惜降低自己的實(shí)際施工費(fèi)用來(lái)取得良好的建筑項(xiàng)目，進(jìn)而使得企業(yè)陷入賠本的局面，有的企業(yè)甚至還需要通過(guò)貸款來(lái)墊付建設(shè)中所需要的建設(shè)成本，為企業(yè)帶來(lái)了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，威脅企業(yè)在市場(chǎng)中的發(fā)展地位。這主要是由于企業(yè)在決策的時(shí)候，忽視了對(duì)市場(chǎng)基本情況的調(diào)查，管理人員缺乏企業(yè)的管理意識(shí)，使得企業(yè)出現(xiàn)了大量的無(wú)效成本，為企業(yè)帶來(lái)了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

1．3 企業(yè)的責(zé)權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不夠完善

在目前的一些建筑企業(yè)中，其內(nèi)部部門(mén)問(wèn)崗的責(zé)權(quán)不對(duì)應(yīng)，出現(xiàn)了工作做所做少或者做好做壞都一樣的情況發(fā)生，這就很容易出現(xiàn)一些不負(fù)責(zé)任的工作人員，這些人因長(zhǎng)時(shí)間得不到應(yīng)有的懲罰，使得他們不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象越來(lái)越嚴(yán)重。這種只安排員工工作，而不對(duì)員工工作進(jìn)行考核的工作模式不僅僅抑制了工作人員的工作積極性，還會(huì)為企業(yè)的成本管理工作帶來(lái)巨大的損失。所以，建筑企業(yè)要在企業(yè)內(nèi)部建立起一套完善的員工工作考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的員工要給予一定的精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于玩忽職守的員工要給予相應(yīng)的處分，情節(jié)嚴(yán)重的員工給予辭退的觸犯，以進(jìn)一步促進(jìn)員工的工作積極性，較少工作中出現(xiàn)的失誤。

1．4 相關(guān)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)有待提高

目前，我國(guó)建筑工程企業(yè)中普遍的缺少理論知識(shí)過(guò)硬、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、成本管理工作良好的綜合性管理人才。多數(shù)的成本管理人員的實(shí)際管理能力有待提升、其理論知識(shí)水平也達(dá)不到國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)，一些大學(xué)生盡管具有豐富的理論知識(shí)，但是其實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)仍然不足。成本管理人員和成本操作人員的專業(yè)素養(yǎng)和工作水平仍然有著巨大的進(jìn)步空間。尤其是建筑工程企業(yè)的管理機(jī)制，使得管理人員的管理工作不能夠落實(shí)到個(gè)人，這樣不利于提高管理人員的工作積極性，反而容易造成工作人員消極的工作心態(tài)。

1．5 工程監(jiān)督機(jī)制不夠完成，存在著許多浪費(fèi)的現(xiàn)象

在建筑施工中，施工材料的費(fèi)用往往是施工項(xiàng)目的重要投資項(xiàng)目，材料費(fèi)用的高低直接與整個(gè)施工工程成本的高低相掛鉤，所以加強(qiáng)對(duì)施工材料的成本管理是建筑總體成本管理的關(guān)鍵部分。但是在目前的形勢(shì)下，一些建筑企業(yè)對(duì)其材料的成本控制不夠合理，缺少科學(xué)合理的領(lǐng)料、用料制度，導(dǎo)致建筑材料出現(xiàn)了嚴(yán)重的浪費(fèi)。例如:一些現(xiàn)場(chǎng)施工人員沒(méi)有經(jīng)過(guò)相關(guān)技術(shù)部門(mén)的批準(zhǔn)和同意，擅自的領(lǐng)取施工用的建筑材料，甚至還會(huì)出現(xiàn)冒領(lǐng)施工材料而進(jìn)行倒賣的惡劣現(xiàn)象;或者出現(xiàn)施工人員對(duì)領(lǐng)取的材料不能夠充分的利用，對(duì)一些周轉(zhuǎn)的材料管理不善，不注意對(duì)易耗品的管理等等。

2 最小單元成本及單元成本

施工設(shè)計(jì)人員根據(jù)項(xiàng)目工程的建筑結(jié)構(gòu)和實(shí)際建筑內(nèi)容，依據(jù)施工程序?qū)⒖偟氖┕ろ?xiàng)目分解成若干個(gè)不同的施工單元，這些被分解的施工單元所消耗的成本便成為單元成本。將這些單元成本一直分解到最小的單元，便稱之為最小單元成本。這種最小單元成本主要是由方塊圖的形式所表現(xiàn)出來(lái)的，這種方框圖稱之為單元成本計(jì)劃表。

2．1 單元成本計(jì)劃表

在單元成本計(jì)劃表內(nèi)，每一個(gè)單元都是一份具體且詳細(xì)的工作任務(wù)表。這個(gè)表中比較明確的顯示了施工單元的施工區(qū)域和施工項(xiàng)目?jī)?nèi)容、施工預(yù)算工作量及施工預(yù)算價(jià)格、施工的實(shí)際工作量和實(shí)際工作價(jià)格、預(yù)算成本與實(shí)際成本之間的對(duì)比以及施工成本預(yù)警報(bào)告等等。單元成本的計(jì)算以及關(guān)鍵成本的單元預(yù)算成本，其主要是在具體合同項(xiàng)目清單上，依據(jù)工程建設(shè)的預(yù)選定額、材料費(fèi)用、施工設(shè)備等預(yù)算價(jià)格以及整個(gè)施工建設(shè)的圖紙工程量進(jìn)行計(jì)算的。而施工建設(shè)的實(shí)際成本主要是按照其勞動(dòng)定額、實(shí)際的材料費(fèi)用、實(shí)際的施工設(shè)備費(fèi)用以及實(shí)際的工程量進(jìn)行計(jì)算的。一般情況下，預(yù)算成本要大于實(shí)際的施工成本。施工單元的預(yù)算成本，主要是將項(xiàng)目的總預(yù)算進(jìn)行自上而下的分級(jí)計(jì)算出來(lái)的，施工單元的實(shí)際成本則需要首先計(jì)算出最小施工單位所需的實(shí)際成本，之后再自下而上的進(jìn)行疊加計(jì)算的。在成本計(jì)劃系統(tǒng)中，每一個(gè)單元計(jì)劃成本都是其重要的組成部分，而那些實(shí)際所用的成本與預(yù)算成本相符或者實(shí)際所用成本大于預(yù)算成本的單元?jiǎng)t被稱為關(guān)鍵成本單元。

2．2 對(duì)最小施工單元的成本控制與管理

為了使得成本控制計(jì)劃實(shí)現(xiàn)充分的執(zhí)行與貫徹，管理人員對(duì)單元成本的計(jì)劃與管理要依據(jù)分級(jí)管理的原則進(jìn)行。例如:一級(jí)單元成本的控制計(jì)劃需要有公司總部負(fù)責(zé);二級(jí)單元成本的控制交由項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé);三級(jí)單元成本控制由各個(gè)單元的工程主管來(lái)負(fù)責(zé);四級(jí)單元成本控制要由企業(yè)中專業(yè)的施工人員進(jìn)行負(fù)責(zé)。按照這種模式以此類推，直到將各個(gè)施工環(huán)節(jié)落實(shí)到個(gè)人為止。在施工建設(shè)的過(guò)程中，需要設(shè)立專門(mén)的成本計(jì)劃管理人員，對(duì)每天的最小施工單元成本使用情況進(jìn)行想起的檢查，尤其是一些關(guān)鍵成本單元，更需要嚴(yán)格的對(duì)其進(jìn)行檢查。相關(guān)的檢查人員還要注意對(duì)最小單元的實(shí)際施工量進(jìn)行記錄、對(duì)建設(shè)資源的投入情況進(jìn)行記錄、對(duì)建設(shè)材料和建設(shè)設(shè)備的施工情況及價(jià)格進(jìn)行計(jì)算，以防止其超過(guò)預(yù)算的價(jià)格等等。工作人員要做好當(dāng)天的檢查記錄，并且借助計(jì)算機(jī)等輔助技術(shù)對(duì)收集到的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)的更新，一旦發(fā)現(xiàn)成本的施工出現(xiàn)了偏差就要對(duì)其進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，確保實(shí)際使用的施工成本小于事先的預(yù)算成本。也就是說(shuō)，只要控制好了最小施工人員所耗用的成本，就能夠基本實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)施工項(xiàng)目的成本控制。

3 對(duì)建筑工程成本管理與控制的必要性

首先，建筑項(xiàng)目從施工到竣工，每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要進(jìn)行科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某杀绢A(yù)算和成本管理。其不僅包括在投標(biāo)中所決定的成本管理、在中標(biāo)之后各個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的成本管理、以后具體施工的成本管理。還包括竣工之后對(duì)建筑的維護(hù)成本的管理等等。而對(duì)建筑項(xiàng)目的成本管理最重要的環(huán)節(jié)是其施工階段。對(duì)建筑項(xiàng)目的成本控制和管理是為了在實(shí)際的施工中，是成本部超過(guò)預(yù)定的范圍，確保建筑資料的有效和持續(xù)的利用，最終實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)利益的最大化，滿足投資方和建設(shè)方的利益需求。

4 結(jié)語(yǔ)

本文主要闡述了建筑工程中成本控制的重要性，并且通過(guò)對(duì)最小施工單元的成本進(jìn)行管理實(shí)現(xiàn)最總體成本的控制與管理。這一成本控制模式主要以方框圖的形式呈現(xiàn)，非常適用于在計(jì)算機(jī)上進(jìn)行操作。隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善和發(fā)展，我國(guó)的建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，想要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中確保建筑企業(yè)自身的地位，就需要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)中的成本控制，提高成本控制的控制力度，進(jìn)一步完善成本控制和管理制度，以實(shí)現(xiàn)有效的降低建設(shè)成本，在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)提高企業(yè)的社會(huì)效益。這樣我國(guó)的建筑事業(yè)才能夠得到進(jìn)一步的發(fā)展與提高。

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