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在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展的背景之下，國家基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)發(fā)展力度是相當(dāng)迫切的。從工程項(xiàng)目建設(shè)的角度上來說，項(xiàng)目建設(shè)速度以及建設(shè)規(guī)模均呈現(xiàn)出了相當(dāng)迫切的發(fā)展趨勢(shì)，項(xiàng)目投資規(guī)模也日益擴(kuò)寬。新時(shí)期項(xiàng)目施工階段的監(jiān)理管理工作也發(fā)生了相當(dāng)大的轉(zhuǎn)變。在信息化技術(shù)作用之下，如何做好工程項(xiàng)目施工階段的監(jiān)理管理以及監(jiān)理協(xié)調(diào)工作無疑有著至關(guān)重要的意義與價(jià)值。本文即嘗試針對(duì)該問題展開分析與探討。

1 施工階段監(jiān)理質(zhì)量管理工作分析

施工階段，監(jiān)理管理工作的一大重要內(nèi)容就在于對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行系統(tǒng)控制。期間所涉及到的主要工作內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面：(1)針對(duì)工程項(xiàng)目施工期間所涉及到的隱蔽工程而言，需要將其作為整個(gè)施工階段中的質(zhì)量控制重點(diǎn)，委派專門的監(jiān)理工作人員對(duì)隱蔽工程施工情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤監(jiān)理，對(duì)分部工程以及分項(xiàng)工程施工期間所生成的質(zhì)量檢查表進(jìn)行簽署與核對(duì)；(2)針對(duì)工程項(xiàng)目施工期間的放樣測(cè)量工作而言，需要仔細(xì)核對(duì)其是否嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)展開工作，檢查測(cè)量放樣工作的完成質(zhì)量，并完整的填寫在現(xiàn)場監(jiān)理工作日志當(dāng)中。同時(shí)，監(jiān)理日志當(dāng)中則需要記錄與施工現(xiàn)場相關(guān)材料、設(shè)備質(zhì)量的檢查結(jié)果，杜絕材料設(shè)備相關(guān)的合格證件以及化驗(yàn)報(bào)告單據(jù)出現(xiàn)遺漏問題；(3)針對(duì)工程項(xiàng)目施工期間的各環(huán)節(jié)施工作業(yè)而言，需要體現(xiàn)監(jiān)督管理工作的全面性與全方位性優(yōu)勢(shì)。在現(xiàn)場施工中，各個(gè)環(huán)節(jié)作業(yè)實(shí)施期間都需要與設(shè)計(jì)方案同步，與設(shè)計(jì)圖紙契合，重視對(duì)項(xiàng)目主要位置、復(fù)雜工程以及主要環(huán)節(jié)的全面檢查工作，通過開展自檢的方式確保所填寫數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確與全面。針對(duì)項(xiàng)目施工階段中所出現(xiàn)的重大質(zhì)量問題，需要及時(shí)通知業(yè)主方，以便協(xié)調(diào)業(yè)主方進(jìn)行集中處理。

2 施工階段監(jiān)理投資管理工作分析

施工階段投資管理工作的開展水平將直接反映為工程的建設(shè)水平。為了確保工程項(xiàng)目投資管理始終處于可控狀態(tài)下，就需要分別從組織層面，從經(jīng)濟(jì)層面，從技術(shù)層面入手展開監(jiān)理管理工作，具體概括為以下幾個(gè)方面：(1)從組織層面上來說，要求結(jié)合投資管理的實(shí)際要求，靈活的配置人力資源，使項(xiàng)目施工期間各個(gè)環(huán)節(jié)監(jiān)理跟蹤人員的布置更加的合理，并且還需要明確在監(jiān)理職能以及監(jiān)理任務(wù)上的具體內(nèi)容，編制詳細(xì)的計(jì)劃流程圖；(2)從經(jīng)濟(jì)層面上來說，要求做好對(duì)資金的使用計(jì)劃工作，要注意系統(tǒng)分析項(xiàng)目實(shí)施期間造價(jià)管理目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)水平，若風(fēng)險(xiǎn)性較高，則需要及時(shí)制定對(duì)策，關(guān)鍵是結(jié)合實(shí)際工況選擇科學(xué)合理的工程量計(jì)算方法，同時(shí)監(jiān)察項(xiàng)目施工期間與款項(xiàng)支付相關(guān)的工作是否做到了有效的開展；(3)從技術(shù)層面上來說，若項(xiàng)目具體施工期間發(fā)生了與工程變更相關(guān)的問題，就需要在安排專業(yè)人員對(duì)變更項(xiàng)目內(nèi)容進(jìn)行可行性、經(jīng)濟(jì)性分析的基礎(chǔ)之上，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更行為。盡可能的通過優(yōu)化設(shè)計(jì)方案的方式，使資金能夠得到嚴(yán)格且有效的控制。

3 施工階段監(jiān)理協(xié)調(diào)工作分析

3.1 施工層面的協(xié)調(diào)工作分析

在工程項(xiàng)目建設(shè)作業(yè)開展期間，需要通過執(zhí)行監(jiān)理人員簽字機(jī)制的方式，盡全力提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理水平。針對(duì)無法提供出廠證明文件，或其現(xiàn)場檢測(cè)性能不符合質(zhì)量要求的施工材料、設(shè)備機(jī)具、以及配套構(gòu)件而言，需要在進(jìn)場使用前及時(shí)排查出來，杜絕混入合格材料設(shè)備中投入使用。相應(yīng)的，在實(shí)際工作當(dāng)中所存在的各種不合格材料，一經(jīng)查出，則不應(yīng)當(dāng)進(jìn)行簽收，也不需要對(duì)這部分材料所對(duì)應(yīng)的工程量以及工程款項(xiàng)支付數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算。同時(shí)，施工質(zhì)量方面的協(xié)調(diào)工作還表現(xiàn)在：針對(duì)施工期間所涉及到的工程量變更問題而言，要求工作人員對(duì)需要變更的主要項(xiàng)目、變更原因、變更內(nèi)容以及變更影響進(jìn)行全面調(diào)查與研究，合理計(jì)算工程變更所對(duì)應(yīng)的價(jià)格。期間需要監(jiān)理人員負(fù)責(zé)與其他工作部門的負(fù)責(zé)人進(jìn)行聯(lián)系與溝通，最終形成一致性的看法與意見。

3.2 施工進(jìn)度方面的協(xié)調(diào)工作分析

結(jié)合當(dāng)前的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)來看，由于工程建設(shè)期間存在著大量的因素會(huì)直接或間接地對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響，因此意味著相應(yīng)的工程建設(shè)進(jìn)度也勢(shì)必會(huì)產(chǎn)生一定的變動(dòng)。換句話來說，工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度控制本身就是一個(gè)動(dòng)態(tài)變化的控制過程。因此，從工程項(xiàng)目施工期間進(jìn)度控制的角度上來說，監(jiān)理負(fù)責(zé)人需要積極的與其他相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行聯(lián)系與溝通。在多種影響因素當(dāng)中，認(rèn)為會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度產(chǎn)生最直接影響的因素在于：項(xiàng)目業(yè)主方?jīng)]有按照施工合同上的約定，按時(shí)支付工程建設(shè)款項(xiàng)。針對(duì)這一問題，監(jiān)理人員需要做好的工作措施為：在施工作業(yè)階段，根據(jù)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，編制資金使用計(jì)劃表，同時(shí)積極配合工程業(yè)主方做好對(duì)工程建設(shè)資金的籌措工作。同時(shí)，也需要定期履行自身職能，提醒業(yè)主方注意對(duì)施工合同中相關(guān)義務(wù)的旅行，并及時(shí)面向承包商索要相應(yīng)的進(jìn)度款項(xiàng)或預(yù)付款項(xiàng)。若項(xiàng)目建設(shè)具有承包關(guān)系，則需要嚴(yán)格監(jiān)督施工方按照前期編制完成并由監(jiān)理人員審核認(rèn)可的施工進(jìn)度計(jì)劃來展開施工作業(yè)。針對(duì)可能出現(xiàn)的進(jìn)度滯后問題，需要及時(shí)督促項(xiàng)目承包單位實(shí)施有效的技術(shù)手段與方案，促進(jìn)工程施工進(jìn)度的合理推進(jìn)。

3.3 施工合同方面的協(xié)調(diào)工作分析

針對(duì)項(xiàng)目施工中與施工合同既有規(guī)定存在矛盾且產(chǎn)生爭議的問題而言，建議監(jiān)理人員首先采取友好協(xié)商的態(tài)度嘗試對(duì)爭議問題進(jìn)行解決。只有在友好協(xié)商無法解決爭議的情況下，才需要由工程項(xiàng)目施工雙方負(fù)責(zé)人向上級(jí)合同管理部門提出與施工合同爭議相關(guān)的調(diào)解申請(qǐng)工作。結(jié)合當(dāng)前施工階段監(jiān)理協(xié)調(diào)工作的開展現(xiàn)狀來看，只有在工程項(xiàng)目施工主體中某方出現(xiàn)嚴(yán)重違約，因違約行為給另一方的經(jīng)濟(jì)利益產(chǎn)生了嚴(yán)重不良影響，同時(shí)這種不良影響無法通過合理途徑得到補(bǔ)償?shù)那闆r下，雙方才會(huì)最終就該爭議問題進(jìn)行仲裁或要求法院就訴訟做出合理的判決。換句話來說，如果在實(shí)際工作中，監(jiān)理方工作人員遇到了特別麻煩且處理難度較大的爭議問題，則可以將其暫時(shí)擱置，等待時(shí)機(jī)成熟后提出協(xié)調(diào)措施，并可嘗試對(duì)補(bǔ)償?shù)耐緩浇o出專業(yè)建議，以盡量的化解矛盾，協(xié)調(diào)各方關(guān)系。

3.4 違約行為方面的協(xié)調(diào)工作分析

在工程項(xiàng)目施工階段各環(huán)節(jié)工作的開展期間，工程建設(shè)監(jiān)理工作人員需要對(duì)承包方所出現(xiàn)的各種違約行為進(jìn)行及時(shí)且妥善的處理，此項(xiàng)工作是監(jiān)理部門的主要工作內(nèi)容之一。結(jié)合已有工作經(jīng)驗(yàn)來看，承包商的違約問題頻繁發(fā)生，且處理起來比較棘手，如何做好該問題的監(jiān)理協(xié)調(diào)工作意義重大。

當(dāng)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)承包單位在施工過程當(dāng)中所選擇的施工方案不合理或不適當(dāng)，或者是在施工期間所選擇的材料設(shè)備不科學(xué)，不周全，則應(yīng)當(dāng)立即予以制止，并及時(shí)采取相應(yīng)措施進(jìn)行應(yīng)對(duì)。在整個(gè)處理期間，要求監(jiān)理工作人員始終保持清醒的頭腦與冷靜的態(tài)度，以第三者的視角對(duì)整個(gè)事情的經(jīng)過進(jìn)行審視。針對(duì)已發(fā)現(xiàn)的問題，需要首先面向承包單位下達(dá)通知，規(guī)定整改期限要求其進(jìn)行全面整改，并對(duì)整改的成效進(jìn)行跟蹤觀察。針對(duì)期間發(fā)現(xiàn)存在不負(fù)責(zé)行為的管理人員或項(xiàng)目經(jīng)理，需要全面掌握其不稱職的事實(shí)證據(jù)，正式向項(xiàng)目承包方提出警告處理。

3.5 項(xiàng)目經(jīng)理方面的協(xié)調(diào)工作分析

在工程項(xiàng)目施工作業(yè)的開展過程當(dāng)中，從項(xiàng)目經(jīng)理角度上分析認(rèn)為：項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)于監(jiān)理人員最高的要求是：監(jiān)理人員在開展監(jiān)理工作期間能夠遵循公平、公正的原則去理解與對(duì)待他人。同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理也希望監(jiān)理人員能夠通過現(xiàn)場監(jiān)理的方式，為工程項(xiàng)目建設(shè)作業(yè)的開展提供一定的建議與意見。在此基礎(chǔ)之上，項(xiàng)目經(jīng)理還希望監(jiān)理人員所給出的指示能夠在實(shí)際工作開展前預(yù)先做出。從這一角度上來說，在工程項(xiàng)目施工過程當(dāng)中，監(jiān)理工作人員除了需要遵循基本工作原則以外，還需要善于傾聽工程項(xiàng)目經(jīng)理所給出的意見與監(jiān)理，使工作更加的靈活，并在實(shí)際工作中領(lǐng)悟變通的方法，積極展開與項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)系的協(xié)調(diào)工作，和諧處理各方關(guān)系。

4 結(jié)束語

隨著建筑行業(yè)的飛速發(fā)展和工程施工階段的管理日益規(guī)范與制度化，工程項(xiàng)目的施工與管理質(zhì)量也有了很大程度的提升，這對(duì)工程施工階段的對(duì)監(jiān)理管理及其協(xié)調(diào)工作提出新的挑戰(zhàn)與要求。本文以此作為立足點(diǎn)，分析與探討如何做好施工階段監(jiān)理管理以及協(xié)調(diào)工作的問題，希望以上相關(guān)問題的分析能夠引起各方關(guān)注與重視。

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