■于 波 ■江蘇省宿遷市沭陽縣建設(shè)工程質(zhì)量檢測中心，江蘇 沭陽 223600

建筑工程的管理工作，對于建筑工程項(xiàng)目施工工作有著重要的影響。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，作為建筑工程管理工作的重要組成部分，其管理成效，會對整個建筑工程施工項(xiàng)目產(chǎn)生直接性的影響。建筑工程的施工工程較長，前期投入比較大，參與施工的人數(shù)多，因此管理起來有一定的難度。每一個建筑工程都具有施工風(fēng)險(xiǎn)，而作為建筑施工企業(yè)，只有嚴(yán)格控制風(fēng)險(xiǎn)隱患，才能增強(qiáng)企業(yè)建筑工程的項(xiàng)目施工行為的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。

1 建筑工程項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)分析

建筑工程項(xiàng)目的施工風(fēng)險(xiǎn)是由多方面因素造成的，例如，業(yè)主方引起的項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)；設(shè)計(jì)方引起的項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)；施工方引起的項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)等等。

1．1 業(yè)主方引起的項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)

業(yè)主作為建筑工程項(xiàng)目參與者之一，其對于施工客觀規(guī)律的遵守情況直接影響了建筑工程項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)的高低。一部分業(yè)主不了解施工客觀規(guī)律，往往會提出一些不合常理的施工要求。像以過低的標(biāo)價(jià)保證過高的質(zhì)量，既要工期縮短，又要質(zhì)量提高等要求。面對業(yè)主提出的要求與市場經(jīng)濟(jì)條件下的高壓競爭，一些建筑施工單位不得不勉為其難地接受業(yè)主的要求。最后，建筑工程項(xiàng)目的施工無法如期完成，建筑施工質(zhì)量也達(dá)不到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不僅損害了施工單位的經(jīng)濟(jì)利益，也損害了其社會形象。

1．2 設(shè)計(jì)方引起的項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)

為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，一些建筑工程設(shè)計(jì)單位沒有進(jìn)行充分地設(shè)計(jì)，一味地節(jié)約成本，造成建筑工程的設(shè)計(jì)方案不完善。一小部分建筑工程的設(shè)計(jì)方案還存在缺陷，為建筑工程的項(xiàng)目施工工作帶來了很大的安全隱患。一旦發(fā)生事故，建筑工程的施工單位不向業(yè)主負(fù)責(zé)，設(shè)計(jì)單位也在逃避責(zé)任，不利于建筑工程行業(yè)的整體發(fā)展。

1．3 施工方引起的項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)

建筑工程項(xiàng)目施工單位的施工管理工作，對于項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)有著重要的影響。施工過程的安全管理、工程質(zhì)量的管理以及成本管理、合同管理等其它的管理工作質(zhì)量，都影響著建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理效果。建筑工程施工隊(duì)伍的業(yè)務(wù)水平不足，責(zé)任心不強(qiáng)，會嚴(yán)重影響施工質(zhì)量。施工人員無法理解設(shè)計(jì)圖紙的意思，不能按照行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，會降低施工有效性。施工材料的質(zhì)量、施工設(shè)備運(yùn)行的效率與使用的方法，施工技術(shù)監(jiān)督等管理環(huán)節(jié)的疏漏，都會使建筑工程的施工質(zhì)量大打折扣。

1．4 技術(shù)環(huán)境引起的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

建筑施工的技術(shù)環(huán)境對于建筑工程項(xiàng)目的施工風(fēng)險(xiǎn)有著重要的影響。首先，建筑工程的地質(zhì)地基條件會影響建筑工程項(xiàng)目的施工。工程施工地點(diǎn)的地質(zhì)條件復(fù)雜，會使工期延長，無法按時完成。加之一些工作人員沒有對施工地點(diǎn)的地質(zhì)條件進(jìn)行充分且真實(shí)的調(diào)查，會使工程基礎(chǔ)信息不足。其次，施工過程中的水文氣象條件會造成施工難度的增大。像異常的天氣出現(xiàn)，會影響建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。另外，施工準(zhǔn)備條件的充分程度也會影響到施工質(zhì)量。施工地點(diǎn)存在的自然障礙與人為障礙會使工程無法正常開展。

2 建筑工程項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)防范對策分析

建筑施工企業(yè)要實(shí)現(xiàn)自身競爭實(shí)力的提高，必須要面對建筑工程項(xiàng)目施工過程中產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。利用合理的方法，減少風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的可能性，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，才能使建筑工程企業(yè)得以長久發(fā)展。下面，我們就來對建筑工程項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)防范對策加以分析。

2．1 加強(qiáng)建筑施工管理隊(duì)伍建設(shè)

人才是21世紀(jì)最寶貴的資源，要實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)的有效管理，施工單位需要建立一支優(yōu)秀的風(fēng)險(xiǎn)管理隊(duì)伍。施工項(xiàng)目的總管理人，也就是項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)是風(fēng)險(xiǎn)管理工作的核心人物。其個人業(yè)務(wù)水平以及管理理念水平的高低，對于建筑工程項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)管理的成敗有著直接影響。所以，項(xiàng)目管理者需要認(rèn)真對待自己的管理工作，不斷提出個人素質(zhì)，思考問題時需要從大局出發(fā)。風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)人，需要為每一位風(fēng)險(xiǎn)管理工作人員安排合理的風(fēng)險(xiǎn)管理任務(wù)，明確風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)，促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)的成功規(guī)避。

2．2 利用風(fēng)險(xiǎn)管理部門，加強(qiáng)施工過程管理

建筑工程施工單位要加強(qiáng)對施工過程的控制，關(guān)注施工的每一個環(huán)節(jié)與細(xì)節(jié)，才能在第一時間發(fā)現(xiàn)施工風(fēng)險(xiǎn)隱患。傳統(tǒng)的工程施工單位是不具有風(fēng)險(xiǎn)管理部門的，當(dāng)代建筑施工企業(yè)需要對管理體制與組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新，成立一個專門的施工風(fēng)險(xiǎn)管理部門，協(xié)調(diào)生產(chǎn)部與施工部等其它部門開展項(xiàng)目工程風(fēng)險(xiǎn)管理工作，提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。加強(qiáng)施工全過程管理，需要從工程的投標(biāo)一直管理到工程的竣工。風(fēng)險(xiǎn)管理者需要對招投標(biāo)工作中的合同進(jìn)行深入發(fā)析，及時發(fā)現(xiàn)不平等與不合理的條款，保護(hù)施工本方的利益。在施工過程中，要關(guān)注施共員素質(zhì)的提高、施工材料質(zhì)量以及施工設(shè)備規(guī)格等問題。

2．3 積極防范業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)

業(yè)主的要求對于施工工作有著指導(dǎo)性的影響。施工單位需要學(xué)會從業(yè)主的利益出發(fā)，尊重業(yè)主的選擇，合理提出施工建議。更要為業(yè)主提供合理的服務(wù)，得到業(yè)主的信任，減少業(yè)主提出不合理施工要求的可能，在最大限度上施工成本。對于建筑行業(yè)內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)，要堅(jiān)決進(jìn)行維護(hù)。施工方還要做好相關(guān)合同的管理工作，在簽訂合同時，要學(xué)會保護(hù)施工方的利益，對業(yè)主的相關(guān)信息進(jìn)行調(diào)查，保證合同條款的合理性。另外，如果業(yè)主提出變更性的施工意見，施工方需要引導(dǎo)業(yè)主進(jìn)行合同的變更。只有這樣，建筑工程的部分風(fēng)險(xiǎn)才能得到規(guī)避。

2．4 加強(qiáng)技術(shù)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)防范

技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的防范是建筑工程項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)防范的重要組成部分，施工管理人員需要在施工前對施工地的地質(zhì)條件進(jìn)行實(shí)地勘察與科學(xué)分析，以免因地質(zhì)條件而造成工期延誤。其次，施工技術(shù)人員需要在施工之前對施工地的水文條件與氣象信息進(jìn)行了解，了解該地是否存在臺風(fēng)與暴風(fēng)雨等不良天氣，從而做好施工準(zhǔn)備。在施工之前要做好施工準(zhǔn)備工作，達(dá)到“三通一平”的標(biāo)準(zhǔn)，去除自然障礙與人為障礙，保證工程的順利實(shí)施。最后，施工圖紙的變更一定要及時，從而使施工現(xiàn)場的工作得到有效部署，提高建筑施工行為的有效性，減少建筑工程施工風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。

3 結(jié)束語

綜上所述，建筑工程行業(yè)的發(fā)展，需要風(fēng)險(xiǎn)防范與控制工作的加強(qiáng)。只有風(fēng)險(xiǎn)被有效地規(guī)避，建筑工程企業(yè)才能收獲經(jīng)濟(jì)效益，才能滿足社會對于建筑工程行業(yè)的需求。筆者針對建筑工程項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，提出了幾點(diǎn)防范措施。希望建筑工程項(xiàng)目管理者認(rèn)識到風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，利用有效的對策規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)與社會利益。

［1］王建忠．建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與防范［J］．山西建筑，2011(07)．

［2］郭晶．建筑工程項(xiàng)目施工中的風(fēng)險(xiǎn)管理及建筑施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理措施分析［J］．科技信息，2014(07)．