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在建筑工程管理中，項(xiàng)目管理法是一種很常見的管理方法，其管理質(zhì)量對(duì)建筑整個(gè)建筑工程的施工效率、成本控制、施工質(zhì)量等有很大的影響，建筑工程的管理水平對(duì)建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益有十分重要的作用，因此，在建筑工程管理中，要根據(jù)實(shí)際情況，合理的運(yùn)用項(xiàng)目管理法，從而有效地提高施工進(jìn)度，提高建筑工程的施工質(zhì)量。

1 項(xiàng)目管理法對(duì)建筑工程管理的意義

項(xiàng)目管理法是指以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為基礎(chǔ)，高效的完成任務(wù)為目標(biāo)，制定的一系列管理措施，項(xiàng)目管理法是管理學(xué)的一個(gè)重要分支，是長期的理論研究和建筑實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)結(jié)合的產(chǎn)物，項(xiàng)目管理法是根據(jù)項(xiàng)目內(nèi)在邏輯對(duì)建筑施工進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、控制，利用現(xiàn)代化管理手段保證建筑工程的均衡，從而實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目高效施工的目的。

在建筑工程項(xiàng)目施工過程中，利用項(xiàng)目管理法對(duì)施工所需的資源進(jìn)行科學(xué)的組織、調(diào)配，從而有效地提高建筑工程的施工效率，確保建筑施工的順利進(jìn)行。將項(xiàng)目管理法應(yīng)用在建筑工程項(xiàng)目管理中，不僅能保證建筑工程在規(guī)定的期限內(nèi)完成施工，還能有效地減少施工成本，提供建筑工程的施工質(zhì)量，從而使得建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益得到提高。在建筑工程管理中，項(xiàng)目管理法主要是對(duì)建筑工程本身進(jìn)行管理，例如對(duì)施工進(jìn)度、施工成本、施工質(zhì)量進(jìn)行控制，對(duì)各部門進(jìn)行協(xié)調(diào)等，因此，項(xiàng)目管理法對(duì)建筑工程管理有十分重要的意義。

2 項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用

2.1 建立項(xiàng)目管理運(yùn)行機(jī)構(gòu)

建筑項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容包括項(xiàng)目設(shè)計(jì)規(guī)劃、項(xiàng)目組織運(yùn)行、項(xiàng)目調(diào)整等，建筑施工單位可以根據(jù)項(xiàng)目的策劃和設(shè)計(jì)建立一個(gè)對(duì)建筑項(xiàng)目施工進(jìn)行管理機(jī)構(gòu)，在建筑施工過程中，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)可以對(duì)建筑施工進(jìn)行監(jiān)督管理，發(fā)現(xiàn)不合理的地方，可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，從而保證建筑施工的順利進(jìn)行。項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)要以組織目標(biāo)為依據(jù)，有計(jì)劃的開展各項(xiàng)活動(dòng)，同時(shí)施工單位要為項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備專業(yè)的管理人員，從而保證工程項(xiàng)目管理活動(dòng)的有序開展。

2.2 明確項(xiàng)目管理責(zé)任

明確項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任是保證項(xiàng)目管理法有效地應(yīng)用在建筑工程管理中的前提，因此，建筑施工單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要明確自身的責(zé)任，并要根據(jù)建筑施工的實(shí)際情況，建立一支管理經(jīng)驗(yàn)豐富、管理技能強(qiáng)的管理隊(duì)伍，從而為建筑工程的管理質(zhì)量提供保障。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)還要掌握一定的相關(guān)法律知識(shí)和經(jīng)濟(jì)知識(shí)，只有這樣才能保證工程項(xiàng)目管理活動(dòng)的規(guī)范化、科學(xué)化開展。

2.3 建立完善的項(xiàng)目管理制度

建筑工程管理活動(dòng)的穩(wěn)定進(jìn)行離不開完善的項(xiàng)目管理制度，因此，建筑單位要根據(jù)國家頒布的相關(guān)法律和施工的實(shí)際情況，制定合理的項(xiàng)目管理制度，這樣不僅能保證管理活動(dòng)的有序進(jìn)行，還能為管理活動(dòng)的決策提供依據(jù)。在制定項(xiàng)目管理制度前，相關(guān)負(fù)責(zé)人必須對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查，并對(duì)制定的管理制度進(jìn)行論證，確保項(xiàng)目管理制度能真正的應(yīng)用在建筑工程管理中。為充分調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，建筑施工單位還要建立一套完善的獎(jiǎng)罰制度，從而有效地激發(fā)工作人員的工作熱情，同時(shí)還能對(duì)工作人員的不規(guī)范行為進(jìn)行約束。

安全管理是項(xiàng)目管理法的重要內(nèi)容，安全管理對(duì)建筑工程項(xiàng)目的施工有很大的影響，因此，在進(jìn)行建筑工程管理時(shí)，必須將安全管理落實(shí)到具體工作中，確保在建筑施工過程中不會(huì)出現(xiàn)重大工傷事故、交通安全事故、機(jī)械設(shè)備事故、惡性治安事故等。建筑施工單位要建立完善的安全管理體系，堅(jiān)持以人為本的管理原則，不斷提高工作人員的安全施工意識(shí)，從而為建筑工程項(xiàng)目的安全施工提供保障。

文明建筑工程管理是近年來建筑行業(yè)發(fā)展起來的一種管理模式，文明施工不僅能為有效地提高建筑施工水平，還能增加建筑施工單位的市場(chǎng)競爭力，促進(jìn)建筑施工單位的快速發(fā)展。文明施工能節(jié)省施工成本投入，降低施工原材料的消耗量，提高建筑施工單位的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)文明施工還能為工作人員創(chuàng)建一個(gè)良好的施工環(huán)境，從而有效地提高工作人員的工作積極性，提高工作人員的工作效率。

2.4 加強(qiáng)過程控制

在建筑工程項(xiàng)目施工過程中，施工單位要有目的、有計(jì)劃的進(jìn)行資金分配，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要對(duì)本次項(xiàng)目工程的總價(jià)、單價(jià)等進(jìn)行全面的了解，從而為工程成本控制提供方便，在建筑工程項(xiàng)目施工過程中，建筑施工單位要充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)工程項(xiàng)目的投資管理，最大限度的提高建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，從而為建筑施工單位的快速發(fā)展提供保障。

在建筑工程管理中，工程進(jìn)度的控制在整個(gè)項(xiàng)目管理工作中有很高的地位，因此，建筑工程施工單位要注重施工進(jìn)度的控制。施工進(jìn)度控制是指對(duì)建筑工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤調(diào)查，然后對(duì)施工狀況進(jìn)行分析、調(diào)整，在確保建筑工程施工質(zhì)量的前提下，盡量縮短建筑工程項(xiàng)目的施工工期。科學(xué)合理的施工進(jìn)度控制不僅能有效地提高建筑工程的施工質(zhì)量，還能節(jié)省施工成本。

在建筑工程項(xiàng)目施工過程中，建筑施工單位要加強(qiáng)施工質(zhì)量控制，只有保證建筑工程的施工質(zhì)量，才能為建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益提供保障。建筑施工單位要對(duì)施工原材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，嚴(yán)禁使用質(zhì)量不合格的施工材料，同時(shí)施工人員的綜合素質(zhì)對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量有很大的影響，因此，建筑施工單位要在施工前，對(duì)施工人員進(jìn)行專業(yè)的技能培訓(xùn)，確保施工人員能嚴(yán)格的按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行操作，從而有效地提高建筑工程的施工質(zhì)量。

3 總結(jié)

項(xiàng)目管理法是建筑行業(yè)長期發(fā)展的管理結(jié)晶，在建筑工程管理中有十分重要的作用，建筑施工單位在建筑工程施工過程中，要根據(jù)實(shí)際情況，合理的運(yùn)用項(xiàng)目管理法，加強(qiáng)施工成本、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量的控制，從而為建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益提供保障。

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