■徐 嘯 ■廣東中駿建設(shè)工程有限公司，廣東 茂名 525300

要想促使建筑企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)得到實現(xiàn)，非常重要的內(nèi)容就是建筑工程管理，它的管理水平，將會直接影響到建筑企業(yè)的長遠發(fā)展。在時代飛速發(fā)展的今天，傳統(tǒng)的工程管理模式和施工質(zhì)量控制逐漸出現(xiàn)了問題，那么就需要采取一系列的提升措施。

1 建筑工程管理及施工質(zhì)量控制存在的問題

(1)從管理方面來講。在現(xiàn)行的管理體制下，普遍存在著份保險箱，分包單位無法明確的界定工作范圍。為了擴大利益，很多單位都希望擴大自己的工作范圍；這樣就會遺漏一些工序，帶來諸多的問題，協(xié)調(diào)管理的難度得到了增加。此外，沒有健全的施工組織管理制度，施工人員和管理人員有著差異化的技術(shù)水平，也會帶來諸多的問題。

(2)從施工技術(shù)的角度上來講?？茖W(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的今天，在很大程度上推動了建筑施工技術(shù)的進步，涉及到了更為廣泛的專業(yè)，那么就要求工程具有更高的施工質(zhì)量。如今，建筑工程施工技術(shù)的不同方面，對空間和時間有著差異化的要求，那么也會促使施工技術(shù)的工作難度得到加大。在如今的建筑項目中，傳統(tǒng)的作業(yè)模式依然存在，施工人員都是沒有較高技術(shù)水平的農(nóng)民工，理論知識較為缺乏，并且設(shè)備較為落后，這樣技術(shù)質(zhì)量就會出現(xiàn)問題。

(3)在技術(shù)質(zhì)量方面。如今建筑有著越來越高的科技含量，涉及到了更多的專業(yè)，那么就有著更高的質(zhì)量技術(shù)要求。每一個專業(yè)的位置空間和技術(shù)要求都是特定的，但是又需要與其他專業(yè)施工的要求所符合。如果在技術(shù)方面，沒有做好考慮工作，沒有充分考慮一些交叉部位的細節(jié)，就容易有質(zhì)量問題出現(xiàn)。另外，如今人們越來越強調(diào)建筑產(chǎn)品的個性化，每一棟建筑的產(chǎn)品都是獨特的，不同的管線和設(shè)備有著差異化的要求，那么技術(shù)工作難度就得到了增大，這樣就容易有矛盾出現(xiàn)于各個專業(yè)之間。

2 提升建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的措施分析

(1)要對工程項目各方的協(xié)調(diào)工作進行強化。因為分包現(xiàn)象普遍存在于如今的建筑工程中，因此，就需要科學(xué)銜接項目建設(shè)的各個階段，對各自的權(quán)責(zé)和工作范圍進行明確，對材料供應(yīng)、工序交叉等問題進行協(xié)調(diào)。一方面，需要對項目管理結(jié)構(gòu)進行構(gòu)建，在項目分包的過程中，不能對工程過度的肢解，否則就會增加協(xié)調(diào)工作的難度。另一方面，需要對協(xié)調(diào)管理程序進行構(gòu)建，要做好分析和控制工作，不能夠過于依賴人的能力，將組織和程序的作用給充分發(fā)揮出來，促使人為誤差得到減少。

(2)要對工程的成本控制進行強化。要想最大限度的擴大建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，就需要做好工程成本控制工作，在激烈的市場競爭中，促使企業(yè)的綜合競爭力得到增強。首先，施工單位要對成本觀念牢固的樹立，在工程項目的每一個環(huán)節(jié)中都滲透成本控制工作。其次，要對成本分析制度進行構(gòu)建，對單位工程的成本和預(yù)算成本進行定時歸集，然后對比和分析，保證虧損因素沒有脫離控制。最后，在對企業(yè)定額進行構(gòu)建時，需要嚴(yán)格依據(jù)企業(yè)的實際情況來進行，以便促使企業(yè)能夠順利開展項目管理和施工質(zhì)量控制工作。

(3)要對管理和監(jiān)督機制進行科學(xué)的構(gòu)建。在進行協(xié)調(diào)工作和成本控制工作的基礎(chǔ)上，要想提升建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的水平，就需要對管理和監(jiān)督機制進行科學(xué)的構(gòu)建。施工單位首先要對工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制進行構(gòu)建和完善，要按照誰主管誰負責(zé)的原則，來將工程質(zhì)量責(zé)任給落實下去。另外，要對工程質(zhì)量的監(jiān)理工作進行強化，嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)和其他合同要求，來全過程的監(jiān)督和驗收施工的各個環(huán)節(jié)，組織協(xié)調(diào)整個建筑工程的管理及施工質(zhì)量控制工作。

(4)要對進度控制進行強化。在實施編制的工程進度計劃之前，需要對對一個科學(xué)的進度計劃進行制定。要堅持前瞻性和預(yù)見性的原則來制定工程進度計劃，保證進度計劃與變化后的實施條件所符合。對圖紙充分了解和熟悉，結(jié)合合同要求，來對工程進度計劃合理編制。為了更好的配合土建和安裝，就需要讓安裝人員參與到進度計劃的編制過程中。結(jié)合進度計劃，來對人數(shù)、機械設(shè)備以及周轉(zhuǎn)材料等進行合理配置，保證人力、設(shè)備以及周轉(zhuǎn)材料等滿足工程需求，這樣工程進度方可以得到保證。為了促使總工期目標(biāo)得到保證，就需要將分段控制給實施下去，結(jié)合總進度計劃，對月計劃、旬計劃以及月計劃等進行合理編制。

(5)對質(zhì)量控制進行強化。對工程質(zhì)量目標(biāo)項目進行明確，結(jié)合公司的質(zhì)量目標(biāo)，相關(guān)部門需要對質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)進行科學(xué)的制定，并且企業(yè)的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)要比國家驗收標(biāo)準(zhǔn)更高。要對材料質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，不管材料是甲方采購還是乙方采購，都需要與國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求所符合，將材料驗收制度給嚴(yán)格執(zhí)行下去，促使主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量得到保證。主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量對整體工程質(zhì)量和安全有著直接的影響，并且會對職工的生命安全造成影響，因此，就需要對其產(chǎn)生足夠的重視。在施工裝飾階段，要對各個細節(jié)產(chǎn)生重視，提升裝飾水平。對于一些關(guān)鍵部位，需要狠抓落實，如地下室、頂層、衛(wèi)生間等，都屬于關(guān)鍵部位，這些地方人們不經(jīng)常去，但是質(zhì)量問題卻比較容易出現(xiàn)，施工難度較大，需要引起重視。要對新技術(shù)新材料積極推廣，如今出現(xiàn)了較多的新材料和新技術(shù)，施工企業(yè)要對這些信息及時掌握，在建筑工程施工中積極的應(yīng)用。

3 結(jié)語

通過上文的敘述分析我們可以得知，在時代飛速發(fā)展的今天，建筑工程管理和施工質(zhì)量控制受到了人們普遍的重視。建筑工程管理及施工質(zhì)量控制是一項系統(tǒng)動態(tài)的過程，相關(guān)部門和工作人員需要結(jié)合具體情況，分析存在的問題，將先進的管理理念和技術(shù)給積極引入進來，采取針對性的策略，促使建筑工程的管理水平和施工質(zhì)量得到較大程度的提升，對施工過程進行規(guī)范，對企業(yè)的發(fā)展起到推動作用。

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