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1 工民建工程施工管理問題簡述

1.1 對安全管理的重視程度不足

安全作為一個各行各業(yè)中都會涉及的話題，已經(jīng)被強調(diào)了多次，尤其是在工民建工程的施工操作當(dāng)中。盡管如此，目前的安全仍舊是一個難以完全實現(xiàn)的目標(biāo)。施工中規(guī)定每一個項目要對安全問題有足夠的重視，但在實際施工和管理中，仍有許多不符合安全標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度的操作存在，為事故的發(fā)生留下了種種巨大的隱患。常見的例如：高層作業(yè)人員缺乏必需的保護措施，工地內(nèi)人員不使用安全帽，對重大器械缺少必要的維修和安全檢查等。這些問題的根源就在于施工方過分強調(diào)和追求經(jīng)濟利益，忽視了安全的重要性，甚至某些人還明知故犯，不顧一切危險，犧牲安全以求經(jīng)濟效益。所以安全問題就被施工方放在了一個非常邊緣的位置，造成安全投入過少，安全設(shè)備嚴重不足，造成了如今嚴峻的安全形勢。

1.2 工程資料存檔不及時，影響工程進度

工民建工程是一個完整的系統(tǒng)，在施工過程當(dāng)中需要各類資源，包括施工人員、施工技術(shù)、材料和施工組織管理，除此之外往往容易被忽視的就是檔案管理工作，很多施工企業(yè)忽視這項工作，認為它沒有實際效用，并不是必需的，往往在項目完成后才胡亂拼湊數(shù)據(jù)完成工作，更不要說要求做到檔案數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)的清晰明了。資料管理往往依靠經(jīng)驗，缺乏客觀科學(xué)的依據(jù)，如果工民建施工過程中出現(xiàn)比較特殊的狀況時，無法得到及時有效的處理，也造成了工程施工管理和施工進度不同步。

1.3 管理執(zhí)行人員安全意識薄弱

安全意識是每一個施工管理人員必須具備的，更為重要的是對施工現(xiàn)場管理還涉及到整個工民建工程的進展。但是，目前有很多施工現(xiàn)場負責(zé)管理工作的人員缺乏一定的安全意識，或者沒能將這種意識放在足夠的高度，繼而造成施工人員沒有充分認識安全的重要性，就容易出現(xiàn)各種不符合規(guī)定的操作，安全帶和安全帽等防護設(shè)施形同虛設(shè)，就算佩戴了也往往是錯誤的方式，諸如此類的安全意識疏忽非常有可能造成安全事故，大大提高了施工風(fēng)險。

1.4 施工流程安排復(fù)雜，無法實現(xiàn)有效管理

許多工程項目由于自身過于復(fù)雜，很難使管理工作順利有效地進行，復(fù)雜主要表現(xiàn)為參與施工人員和各種材料過多這兩個方面。首先，工民建工程本身屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，不可避免地需要大量的參與者投入建設(shè)，特別是工地現(xiàn)場，工種繁多，人員素質(zhì)也參差不齊，管理過程難以做到對每一個人每一個環(huán)節(jié)的有效控制。因此，就算存在個別施工人員實施非法操作，對整個工程質(zhì)量造成損害也無法及時發(fā)現(xiàn)，已經(jīng)成為了比較普遍的現(xiàn)象；其次，在建設(shè)的投資上，由于材料種類繁多，對的質(zhì)量控制困難，綜合控制相對難度較大，而每一種物料自身的質(zhì)量分級也較多，這就使得對工程精度的控制更加困難，最終造成管理難以有效地實現(xiàn)。

2 解決工民建工程施工管理問題的對策

2.1 協(xié)調(diào)管理人員和勞動力比例

首先必須建立一個科學(xué)的概念，工民建工程建設(shè)的經(jīng)濟效益固然重要，但效益的提升不可以只是依賴廉價勞動力的數(shù)量。更重要的是增加高水準(zhǔn)的管理人員，想較之于廉價勞動力可以創(chuàng)造更多的經(jīng)濟價值。協(xié)調(diào)管理人員和施工人員的正常比例是很重要的。在此基礎(chǔ)上，一方面應(yīng)積極借鑒吸收國外先進施工企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，合理分配管理人員和施工人員。這些科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)都是經(jīng)過了長期實踐建設(shè)積累下來的先進經(jīng)驗，已經(jīng)被證明是可靠有效的。另一方面，我們應(yīng)該將權(quán)力和管理范圍明確到每一個員工。這也是為了有效地對龐大的項目進行綜合管理，避免出現(xiàn)諸如職責(zé)不明、互相推諉的問題，確保每一個細節(jié)都有人管、有人問，繼而最大限度地減少施工中的安全問題。

2.2 多方面提高工程施工管理質(zhì)量

施工質(zhì)量是施工企業(yè)得以在市場競爭中生存的重要因素，它具有十分重要的意義，所以從方方面面控制與提高施工的質(zhì)量管理，能夠提升建筑企業(yè)的競爭能力。只有保證質(zhì)量管理的連續(xù)性才能凸顯建筑工程的特殊性，無論從設(shè)計階段還是到施工階段，要實現(xiàn)對各個環(huán)節(jié)的控制，其中包括建筑產(chǎn)品的主要結(jié)構(gòu)、功能使用等，尤其是對施工質(zhì)量問題方面，應(yīng)分析問題產(chǎn)生的原因，并防止問題發(fā)生，提高應(yīng)對能力。一個科學(xué)有效的管理應(yīng)該從源頭開始實施，規(guī)范建設(shè)管理體制，通過完善管理計劃來提高工程質(zhì)量的有效性，為高質(zhì)量的工程創(chuàng)造一個良好的基礎(chǔ)。

2.3 做好工程資料的管理工作

數(shù)據(jù)資料管理作為工程建設(shè)管理過程中的一個重要部分，執(zhí)行的時候應(yīng)當(dāng)遵照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。工程管理應(yīng)該是基于數(shù)據(jù)和資料嚴格控制施工過程中的各個環(huán)節(jié)的過程，以確保一旦實際建設(shè)與原計劃之間出現(xiàn)偏差可以及時有效地進行糾正。除此之外，施工過程中的質(zhì)量管理注定是一個長期而且具體的工作，參與建設(shè)的每個人都有義務(wù)和責(zé)任。

2.4 堅決杜絕對工程質(zhì)量敷衍了事

很長一段時間里，工民建工程施工管理工作當(dāng)中一直存在著一個誤解，普遍認為管理中，施工過程才是重點，這就造成了施工后期的質(zhì)量檢驗被嚴重忽視。大多數(shù)時候，就連這種重點的過程檢查也只是流于形式，并不能切實有效地發(fā)現(xiàn)和解決實際問題。其次，工程項目還需要有一套完整科學(xué)的檢驗標(biāo)準(zhǔn)和剛性指數(shù)，管理人員應(yīng)根據(jù)工程質(zhì)量檢驗項目管理的標(biāo)準(zhǔn)來操作，一旦發(fā)現(xiàn)有違規(guī)現(xiàn)象，果斷責(zé)令返工。

2.5 提高從業(yè)人員素質(zhì)，提升管理水平

在工民建工程建設(shè)企業(yè)里，大致上可以把員工可以分為三個層次，即操作層、管理層和決策層。在不同的位置對員工的個人素質(zhì)要求也有所不同，但總的來說，所有參與建設(shè)活動的人都需要有良好的操作能力和職業(yè)道德，也就是說應(yīng)具有相應(yīng)的資格?，F(xiàn)在國內(nèi)工民建工程領(lǐng)域的從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊，有的人員雖然擁有豐富的作業(yè)經(jīng)驗，但是沒有經(jīng)過系統(tǒng)性的理論知識學(xué)習(xí)，無法很好地從整體水平上對整個工藝環(huán)節(jié)進行把握和指導(dǎo)。人才才是決定工程項目成功的關(guān)鍵所在。擁有一個具有創(chuàng)意、隊伍風(fēng)氣良好、自律自強的學(xué)科建設(shè)隊伍，能很大程度上確保施工質(zhì)量管理工作的順利進行，從而保障工民建企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

3 結(jié)束語

因為工民建工程跟國家的建設(shè)有非常密切的關(guān)系，而且工民建工程施工管理本身又是非常復(fù)雜的，涉及的作業(yè)面廣，管理難度大，需要更多的工程管理人員對其進行仔細的研究。文中提出的就如何加強工民建工程建設(shè)管理的若干措施都是在長期的工地實踐當(dāng)中總結(jié)出來，希望能對改善施工管理起到一定的作用。

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