■羅建軍 ■東莞市東城區(qū)辦事處規(guī)劃建設(shè)辦公室，廣東 東莞 523000

建筑施工安全管理是相關(guān)管理部門與相關(guān)單位通過計劃、組織、監(jiān)督與控制等方式管理建筑施工安全生產(chǎn)的活動過程，主要管理施工現(xiàn)場安全事故易發(fā)點。由此可見建筑施工安全管理的重要性，如果不重視當前我國建筑施工安全管理中存在的問題，不采取相應(yīng)措施解決這些問題，那將無法提高建筑施工安全管理的有效性，而會增加施工事故隱患，進而影響到整個建筑工程質(zhì)量，使建筑企業(yè)的形象受損，因而影響自身市場競爭力，這將不利于建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1 當前我國建筑施工安全管理過程中存在的問題

1.1 建筑施工安全管理模式不合理

目前我國建筑施工安全管理過程中依舊采用傳統(tǒng)的粗放式管理，沒有一定的防范意識，沒有建立健全相關(guān)管理機制，因而無法進行有效的管理。很多施工單位為了中標往往壓低價格，這樣低價競標的優(yōu)勢又往往是靠減少安全投入方面的資金而得，由于安全投入減少了導(dǎo)致施工安全問題無法得到保障，容易發(fā)生施工安全事故。另一方面，有些施工單位為了趕施工進度，對施工安全生產(chǎn)防護工作落實不到位，容易埋伏安全隱患。缺乏健全的施工安全生產(chǎn)管理制度，沒有一定激勵與約束機制，無法有效地將施工單位及相關(guān)管理人員的切身利益與施工人員的作業(yè)表現(xiàn)、業(yè)績有機結(jié)合起來，也無法有效地調(diào)動施工人員進行安全生產(chǎn)主動性與積極性，更無法有效地提高施工人員的安全生產(chǎn)責任感。

1.2 建筑施工安全意識薄弱

大多數(shù)建筑施工單位沒有加強安全防護教育培訓(xùn)，也沒有根據(jù)實際施工安全需要采取相應(yīng)的安全防范措施，欠缺相應(yīng)的安全應(yīng)急預(yù)案，一旦發(fā)生突發(fā)事件，施工管理人員將無法有序地進行正確的疏散與撤離工作，最終造成嚴重的損失。很多施工人員與管理人員對安全生產(chǎn)意識薄弱，發(fā)現(xiàn)安全隱患時心存僥幸心理而沒有立即上報相關(guān)管理人員，導(dǎo)致容易產(chǎn)生施工安全事故。由于很多管理人員缺少一定的安全防護教育培訓(xùn)與實際演練經(jīng)驗，當發(fā)生施工安全問題時無法進行有效的救助，致使造成人員受傷，甚至造成巨大的經(jīng)濟損失。

1.3 沒有認真落實安全檢查

建筑施工管理人員沒有落實建筑施工全過程中的安全檢查工作，沒有針對施工過程中事故易發(fā)點加強安全檢查與安全防范，也沒有設(shè)置旁站式監(jiān)控，導(dǎo)致整個施工工程在施工過程中存在很多安全隱患無法得到有效的處理，往往是到驗收時才發(fā)現(xiàn)問題的存在，那時候再進行補救，不僅增加安全成本，還會導(dǎo)致更多無法挽回的損失。另一方面，施工管理人員往往都是事后控制安全管理與控制，當出現(xiàn)重大的安全事故或問題才開始重視安全管理工作，這種“亡羊補牢”的做法不科學(xué)，只會帶來更大的損失。

2 解決建筑施工安全管理存在問題的對策

2.1 健全完善施工安全管理制度

建筑施工企業(yè)應(yīng)健全完善施工安全管理制度，加強建筑施工安全生產(chǎn)目標責任制的全面落實，建立健全安全生產(chǎn)責任制，明確各個部門職責與分工，落實責任負責制，將施工單位與相關(guān)人員的切身利益與施工人員的績效表現(xiàn)有機結(jié)合，通過這樣的利益相關(guān)性掛鉤可以有利于增強施工管理部門對安全生產(chǎn)的管理力度，提高生產(chǎn)的安全性。建立健全安全生產(chǎn)激勵與約束機制，做到獎罰分明，“有功必獎，有錯必罰”，通過獎勵制度可以有效地提高施工管理人員工作的主動性與積極性，營造一個良好的工作氛圍，通過懲罰制度可以起到一定的警惕作用，增強施工人員的責任感，提高安全管理水平。施工管理人員應(yīng)加強自身安全防范意識，應(yīng)用新型管理方法，實現(xiàn)精細化管理，嚴格遵守安全管理制度工作，認真做好施工人員的選用，尤其是高技術(shù)含量的崗位，進行施工人員的合理配置，落實安全生產(chǎn)。施工管理人員還應(yīng)根據(jù)施工計劃與施工進度設(shè)計嚴格控制好施工進度，將施工進度、施工安全與施工質(zhì)量三者關(guān)系處理好。另一方面，建筑施工企業(yè)應(yīng)加大對安全生產(chǎn)的投入，提高安全生產(chǎn)的人力與財力配置合理性。認真計算與分析安全生產(chǎn)投入的經(jīng)濟效益性，采取一定的安全生產(chǎn)防范措施，以達到降低施工安全事故發(fā)生率的效果。

2.2 提高對建筑施工的安全檢查力度

施工管理人員應(yīng)加強對建筑施工的安全檢查力度，減少安全隱患發(fā)生。具體措施如下：(1)重點檢查施工現(xiàn)場關(guān)鍵部位。應(yīng)將施工工程中高危性工程、薄弱環(huán)節(jié)及重要施工部位列為安全管理重點對象，加強這些重點對象的防護力度，例如，將安全生產(chǎn)警示牌放置到相應(yīng)的施工現(xiàn)場位置，利用全程旁站式監(jiān)控，加強施工前的安全準備工作，確保安全防護措施落實到位［1］。此外，還應(yīng)加強對安全防護成本的管理，應(yīng)將可能出現(xiàn)的安全損失控制在最小損失范圍內(nèi)；(2)采取全程控制管理方式，做好施工全程安全準備防范措施，在施工前與施工時控制的前提下，落實安全防范工作，將安全漏洞一一清理干凈。一定要做到早發(fā)現(xiàn)、早處理，將安全施工損失降到最低；(3)對于違規(guī)作用人員應(yīng)嚴格按照相關(guān)規(guī)章制度給予處罰，提高安全管理執(zhí)行力，以達到加強施工人員的安全作業(yè)意識，進而確保施工安全。

2.3 提高安全教育培訓(xùn)與安全意識

建筑施工企業(yè)應(yīng)提高對施工管理人員與施工人員的安全培訓(xùn)與安全意識，定期開展專業(yè)技術(shù)與安全防護知識教育培訓(xùn)，提高相關(guān)人員的安全意識與自我保護意識。加強對施工管理人員的專業(yè)安全管理知識與現(xiàn)場演練培訓(xùn)，以提高其安全防范意識，積累處理安全事故經(jīng)驗，進而提高其施工安全生產(chǎn)管理水平。還應(yīng)嚴把質(zhì)量關(guān)，確保每個施工人員都是持證上崗。另一方面，還應(yīng)加強對建筑施工現(xiàn)場安全管理，根據(jù)實際施工情況與施工計劃安全要求制定相關(guān)應(yīng)急預(yù)案，同時應(yīng)合理布置現(xiàn)場，將各種安全警示標語放置到相應(yīng)施工點，提高施工人員作業(yè)安全性。

3 結(jié)束語

綜上所述，只有針對建筑施工安全管理過程中存在的問題，采取有效的解決對策，才能提高建筑施工安全管理水平，提高整個建筑施工工程的質(zhì)量水平，進而確保人們的人身安全與財產(chǎn)安全。因此，應(yīng)建立健全安全管理制度，建立一套激勵與約束機制，提高施工管理人員的工作責任感，充分調(diào)動其工作積極性。通過開展相關(guān)活動與培訓(xùn)提高施工管理人員與施工人員安全生產(chǎn)意識，重視施工安全生產(chǎn)問題。加強對關(guān)鍵容易出現(xiàn)安全問題的施工部位檢查，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)立即采取有效的措施解決。通過加強施工現(xiàn)場安全管理，可以有效地提高整個施工工程安全防護水平，進一步促進建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

［1］王原.談建筑施工安全存在的問題及解決對策［J］.山西建筑，2010，36(12)：189-190.