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為推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，我們應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)企業(yè)EPC合同的成本控制，通過(guò)降低企業(yè)的成本，獲取市場(chǎng)份額。這就要求我們制定合理的目標(biāo)計(jì)劃和成本管理計(jì)劃，全面分析各種成本制約因素，從而充分發(fā)揮好項(xiàng)目成本管理的職能，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

1 EPC工程總承包項(xiàng)目成本控制基本內(nèi)涵

EPC工程總承包是指工程總承包商按照業(yè)主的委托，依據(jù)工程總承包合同約定對(duì)工程的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等實(shí)行全過(guò)程的承包。合同的成本范圍包括對(duì)工程質(zhì)量、工期、造價(jià)、安全負(fù)責(zé)。工程總承包項(xiàng)目的產(chǎn)品是合同約定的工程。工程總承包工程完成前，必須進(jìn)行創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品過(guò)程與項(xiàng)目管理過(guò)程的管理，其創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品主要關(guān)注產(chǎn)品的功能特性，關(guān)注項(xiàng)目的效益。

EPC工程總承包項(xiàng)目?jī)?nèi)容包含了項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、實(shí)施的全部費(fèi)用，是項(xiàng)目建設(shè)的全攬性合同。在項(xiàng)目創(chuàng)設(shè)階段，EPC總承包管理者的要求很高，其成本控制涉及到眾多復(fù)雜的因素。對(duì)于EPC工程總承包項(xiàng)目成本控制包括項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工調(diào)試等全過(guò)程的成本問(wèn)題，同時(shí)涉及到人力、財(cái)務(wù)等多方面的要求。如果EPC的成本控制不能得到有效的實(shí)施，將很大程度上影響企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，影響企業(yè)的發(fā)展。

2 我國(guó)EPC工程成本項(xiàng)目成本控制中存在的問(wèn)題

經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展在很大程度上推動(dòng)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，EPC工程項(xiàng)目管理適應(yīng)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在企業(yè)EPC項(xiàng)目管理過(guò)程中，其采購(gòu)成本控制方法對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要的影響。經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展暴露了我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中存在的問(wèn)題，具體主要表現(xiàn)在以下方面：

(1)EPC項(xiàng)目采購(gòu)人員的經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng)。從我國(guó)企業(yè)目前管理現(xiàn)狀來(lái)看，企業(yè)項(xiàng)目管理人員只負(fù)責(zé)本職責(zé)范圍內(nèi)的事項(xiàng)，但是卻缺乏與其他相關(guān)部門(mén)的溝通，這樣，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中，看似企業(yè)職責(zé)清晰，分工明確。但是，在實(shí)踐中，由于缺乏部門(mén)間的交流溝通，導(dǎo)致企業(yè)部門(mén)溝通協(xié)調(diào)困難，難以保證EPC項(xiàng)目利益的最大化。在項(xiàng)目管理中，如果技術(shù)部門(mén)單純?yōu)榱颂岣呒夹g(shù)質(zhì)量，提高材料的成本或只考慮項(xiàng)目實(shí)效而忽略了項(xiàng)目工程的經(jīng)濟(jì)成本，會(huì)最終導(dǎo)致企業(yè)項(xiàng)目虧本。企業(yè)EPC項(xiàng)目采購(gòu)人員亦是如此，采購(gòu)人員在原材料選購(gòu)過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)及時(shí)溝通相關(guān)的技術(shù)部門(mén)，了解產(chǎn)品材料的質(zhì)量需求標(biāo)準(zhǔn)，從而在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，盡量節(jié)約采購(gòu)成本，從而提高EPC的經(jīng)濟(jì)效益。

(2)責(zé)任成本管理流于形式。在企業(yè)項(xiàng)目管理工作開(kāi)展的過(guò)程中，由于項(xiàng)目成本管理涵蓋了成本控制體系的各個(gè)方面，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的影響。因此，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，我們應(yīng)當(dāng)建立成本內(nèi)控制度，并通過(guò)會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)監(jiān)督企業(yè)采購(gòu)成本投入情況，從而提高企業(yè)的項(xiàng)目管理水平。對(duì)于企業(yè)EPC項(xiàng)目采購(gòu)成本的控制，我們應(yīng)當(dāng)形成事前、事中、事后三大控制原則，并建立完善的成本控制監(jiān)察體系，指導(dǎo)這企業(yè)項(xiàng)目成本采購(gòu)工作的開(kāi)展。如果在成本控制中出現(xiàn)問(wèn)題，我們應(yīng)當(dāng)及時(shí)對(duì)相關(guān)責(zé)任人予以考核，從而保證企業(yè)項(xiàng)目管理工作的正常進(jìn)行。

(3)EPC項(xiàng)目采購(gòu)成本管理體系不完善。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，EPC項(xiàng)目管理工作在企業(yè)發(fā)展中應(yīng)用越來(lái)越廣泛。但是，在EPC應(yīng)用的過(guò)程中，項(xiàng)目成本管理體系不完善、項(xiàng)目管理目標(biāo)的科學(xué)性、合理性和準(zhǔn)確性不高，導(dǎo)致企業(yè)項(xiàng)目管理過(guò)程中成本估算比較困難。企業(yè)采購(gòu)成本控制應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的市場(chǎng)情況及行業(yè)動(dòng)態(tài)進(jìn)行調(diào)整，讓企業(yè)項(xiàng)目成本估算滿足企業(yè)項(xiàng)目管理的需要，從而提高企業(yè)的發(fā)展水平。特別是EPC項(xiàng)目總承包合同，需要根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度，根據(jù)市場(chǎng)情況的變化，以動(dòng)態(tài)形式監(jiān)督企業(yè)的發(fā)展，從而提高企業(yè)的管理工作水平。

3 EPC工程總承包項(xiàng)目中采購(gòu)成本控制策略

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，EPC總承包項(xiàng)目管理方式在企業(yè)中的應(yīng)用越來(lái)越廣泛。優(yōu)化我國(guó)企業(yè)EPC項(xiàng)目成本管理辦法，推動(dòng)成本管理方式的改革與發(fā)展，對(duì)我國(guó)企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的意義。筆者結(jié)合個(gè)人的管理經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為優(yōu)化我國(guó)EPC工程總承包項(xiàng)目中采購(gòu)成本管理方法主要分為以下幾個(gè)方面：

(1)加強(qiáng)部門(mén)間的交流，增加成本控制意識(shí)。在EPC合同制定的過(guò)程中，它涉及到項(xiàng)目的各個(gè)部門(mén)，作為企業(yè)的采購(gòu)人員，應(yīng)當(dāng)及時(shí)工程設(shè)計(jì)部門(mén)進(jìn)行溝通，了解項(xiàng)目的質(zhì)量要求。在原料采購(gòu)的過(guò)程中，我們應(yīng)當(dāng)多與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行溝通，了解項(xiàng)目施工的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，為采購(gòu)原料提供意見(jiàn)。同時(shí)，采購(gòu)人員應(yīng)當(dāng)制定成本控制策略，根據(jù)企業(yè)成本控制的發(fā)展需要，制定企業(yè)成本控制方略，從而約束采購(gòu)行為。加強(qiáng)部門(mén)間的交流與合作，增加員工的成本控制意識(shí)，可以在設(shè)計(jì)、采購(gòu)等環(huán)節(jié)節(jié)約企業(yè)資產(chǎn)，提高企業(yè)的發(fā)展效益。

(2)完善企業(yè)采購(gòu)成本控制制度。在EPC項(xiàng)目中，為了提高采購(gòu)成本的控制水平。我們應(yīng)當(dāng)從EPC工程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行著手，從而完善工程采購(gòu)成本控制水平。根據(jù)工程生命周期的發(fā)展，我們?cè)诠こ淘O(shè)計(jì)階段可以引導(dǎo)采購(gòu)部門(mén)的早起參與，充分利用采購(gòu)部門(mén)的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，設(shè)計(jì)工程施工計(jì)劃，從而降低企業(yè)的運(yùn)行成本。在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)施工階段，我們對(duì)于施工原料的選用，應(yīng)當(dāng)由采購(gòu)部門(mén)進(jìn)行詢價(jià)，進(jìn)而做出評(píng)價(jià)評(píng)估，可以通過(guò)競(jìng)標(biāo)的方式選取原材料的供應(yīng)商，從而降低其管理成本。在項(xiàng)目工程施工完畢以后，我們應(yīng)當(dāng)對(duì)本次項(xiàng)目的采購(gòu)工作進(jìn)行綜合分析，分析工作中存在的不足，從而優(yōu)化企業(yè)的采購(gòu)成本控制制度。

(3)采購(gòu)成本控制策略研究。為了提高企業(yè)采購(gòu)成本的控制水平，我們應(yīng)當(dāng)推動(dòng)各環(huán)節(jié)采購(gòu)工作的發(fā)展。在工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，我們應(yīng)當(dāng)根據(jù)目標(biāo)的需求，按照DTC管理戰(zhàn)略設(shè)計(jì)產(chǎn)品的輔助方法，堅(jiān)持以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品功能為目標(biāo)，選擇最佳的設(shè)計(jì)方案，提高設(shè)計(jì)水平。在項(xiàng)目采購(gòu)階段，我們不僅應(yīng)當(dāng)關(guān)注原料的單價(jià)，還要關(guān)注資產(chǎn)的總成本，關(guān)注企業(yè)的總擁有成本。在批量采購(gòu)階段，隨著產(chǎn)量的增加，生產(chǎn)節(jié)拍加快，生產(chǎn)過(guò)程的平滑度增強(qiáng)，人工成本比例高的供應(yīng)商依據(jù)學(xué)習(xí)曲線定律，成本會(huì)逐漸下降，因此，我們要把握產(chǎn)品采購(gòu)規(guī)律，根據(jù)市場(chǎng)規(guī)律的變化制定原料采購(gòu)計(jì)劃，從而降低EPC工程總承包合同成本。

4 結(jié)束語(yǔ)

EPC工程總承包項(xiàng)目適應(yīng)了我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化，推動(dòng)了我國(guó)建筑工程行業(yè)的發(fā)展。在工程施工過(guò)程中，由于采購(gòu)人員的經(jīng)濟(jì)意識(shí)淡薄、責(zé)任成本控制制度流于形式等問(wèn)題，導(dǎo)致我國(guó)企業(yè)項(xiàng)目成本控制工作效率低下，因此，筆者提出了EPC項(xiàng)目總工程合同中采購(gòu)成本控制策略，希望可以幫助企業(yè)提高其經(jīng)濟(jì)效益。

［1］陳勇強(qiáng)，胡佳，賈冰．美國(guó)工程總承包市場(chǎng)的發(fā)展及其啟示［J］．國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作，2007(3)．

［2］張淳．費(fèi)用控制在EPC項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的運(yùn)用［J］．鋼鐵技術(shù)，2006(2)．