■陳 雄 ■長江工程職業(yè)技術(shù)學院，湖北 武漢 430212

隨著我國當前市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)之間的競爭日趨激烈。對于建筑企業(yè)而言，要完成一項完整的建筑工程，包括從工程項目的圖紙設(shè)計開始一直到工程項目的施工完畢，這期間的資本投入是非常巨大的；尤其是在工程項目的施工階段，包括工程項目的設(shè)計、施工材料和施工設(shè)備的采購以及施工人員的聘用等的花費是一筆巨額款項，一旦對這些成本款項控制不當，那么將會給建筑企業(yè)帶來不可估量的經(jīng)濟損失。

1 對工程項目進行施工成本控制時需要注意的關(guān)鍵

1．1 要對工程項目施工階段進行全面控制

若想在建筑工程的管理工作中對施工成本進行有效控制，首先必須要對整個施工階段的全過程進行全面有效的控制。也即是說，建筑企業(yè)要以科學合理的手段控制好在整個建筑工程施工過程中的各個步驟，包括工程項目的設(shè)計、施工材料的采購、施工設(shè)備的采購以及施工人員的聘用等，并將其進行宏觀統(tǒng)一的調(diào)控，從而達到控制施工成本、避免資金浪費的目的。并且，在建筑工程項目的實際管理過程中，建筑企業(yè)的相關(guān)管理人員應(yīng)當擁有一個科學的成本控制管理理念以及較高的成本控制管理水平，要將成本控制管理工作切實和全面地落實到建筑工程施工階段的每一個細節(jié)當中。另外，若想更加有效地節(jié)約建筑施工的資金投入以為建筑企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟利潤，不僅僅需要相關(guān)管理人員對其施工成本進行嚴格控制，更也要推動施工過程中的各級工作人員共同齊心協(xié)力來完成這項工作。

1．2 要將工程項目的經(jīng)濟與效益相結(jié)合

對于建筑工程的管理工作而言，有效控制施工成本能夠直接影響工程項目的最終經(jīng)濟效益。因此，建筑工程管理中的施工成本控制工作應(yīng)當將工程項目的經(jīng)濟與效益相結(jié)合，對整個建筑工程的施工質(zhì)量和施工工期等進行有效控制，從而達到有效控制施工成本的目的。建筑工程管理中的施工成本控制工作，不僅僅只是要降低對工程項目的設(shè)計投入以及材料和設(shè)備等的硬性投入，更還要通過節(jié)約施工的相對成本來控制整個建筑工程的施工成本。在工程項目的施工過程中，相關(guān)管理人員應(yīng)當對工程項目的施工進度進行嚴格控制和預期以及對施工人員的具體工作內(nèi)容進行合理分配，從而保證工程項目能夠在預計的最佳工期內(nèi)完成。如此一來，就可以有效避免因為施工工期的延長而造成的過多成本投入。

1．3 要在工程項目的施工過程中實現(xiàn)權(quán)責分明

若想有效控制工程項目的施工成本，就必須要在實際施工過程中做到權(quán)責分明。建筑企業(yè)的相關(guān)管理人員應(yīng)當將工程項目的施工成本控制工作切實落實到施工過程中的各個步驟當中，并將施工團隊中各個部門所應(yīng)承擔的責任、義務(wù)以及利益等進行全面界定。通過這樣的權(quán)責落實，可以促使參與建筑施工工作的各個部門與人員都能夠在自己所負責內(nèi)容的范圍內(nèi)對施工成本進行合理規(guī)劃和有效預算；而一旦哪個步驟出現(xiàn)了成本控制不當?shù)膯栴}，負責其步驟的部門和人員也會為了不被追究責任而及時采取相應(yīng)的措施來對問題進行有效解決和處理。另外，相關(guān)管理人員還可以制定一套科學完善的考核制度來對工程項目施工過程中各級部門和人員的工作業(yè)績進行考核，并將其考核成績與其工資相掛鉤，以此來促進各級部門和人員更加重視起對建筑工程施工成本的控制工作。建筑工程施工過程中的權(quán)責落實制度既可以減輕管理人員的過重工作量，又可以使工程項目的成本得到有效控制，可謂一舉兩得。

2 有效控制工程項目的施工成本的措施

2．1 落實好對各個施工環(huán)節(jié)的成本控制

建筑工程管理中控制施工成本的一大措施就是要落實好對各個施工環(huán)節(jié)的成本控制，也即是相關(guān)管理人員必須要切實保證工程施工過程中每個環(huán)節(jié)步驟的成本投入都能夠得到有效控制，從而實現(xiàn)對整體工程施工成本的控制。具體來說就是，建筑企業(yè)的相關(guān)管理人員可以從工程項目的施工特點著手，以其施工特點來制定相應(yīng)的科學合理的施工方案，并將施工方案中各項步驟所需要投入的成本資金進行準確估算，從而在對實際施工過程的管理中做到心中有數(shù)。工程項目的施工特點包括有很多方面，比如工程施工規(guī)模的大小、工程建設(shè)過程中所需采用的工藝技術(shù)以及工程施工時所需要的材料和設(shè)備等等，相關(guān)管理人員正是要根據(jù)這些因素來對建筑工程的施工方案中各個環(huán)節(jié)進行有效設(shè)計，盡量使其方案既能夠保證成本投資的最小化，又能夠保證經(jīng)濟效益的最大化。

2．2 提高施工設(shè)備的利用率以節(jié)省成本

提高施工設(shè)備的利用率以節(jié)省成本是建筑工程管理中控制施工成本的另一大重要措施。由于在工程項目的施工過程中通常會用到許多先進的機械設(shè)備，而這些機械設(shè)備的價格往往又是比較高的，這也是建筑工程中的一大重要成本投入對象；因此，建筑企業(yè)相關(guān)管理人員必須要加強對于施工設(shè)備的成本控制，要盡量提高施工設(shè)備的使用率，減少因為維修設(shè)備或者重新采購設(shè)備而造成的過多資金投入。另外，建筑企業(yè)應(yīng)該依照合理的比例來承包各項施工設(shè)備，而如果企業(yè)內(nèi)的施工設(shè)備比較充足之時還可以向外租賃設(shè)備，從而讓其創(chuàng)造更多的經(jīng)濟價值以及實現(xiàn)更多的使用價值。而無論是建筑企業(yè)本身的工程項目施工需要使用施工設(shè)備，還是將施工設(shè)備向外租賃使用，相關(guān)管理人員都應(yīng)該對施工設(shè)備的使用規(guī)范進行嚴格監(jiān)督，同時參與工程施工的各個工作人員也應(yīng)當要注意施工設(shè)備的規(guī)范操作，以免不當?shù)牟僮髟斐墒┕ぴO(shè)備的壽命降低。

2．3 完善施工成本控制體系

完善施工成本控制體系是實現(xiàn)施工成本有效控制的一大關(guān)鍵性措施。建筑工程的施工成本控制體系直接影響著建筑工程的實際經(jīng)濟效益，因此在一項建筑工程正式開始施工之前，相關(guān)管理人員必須要先把對施工成本的控制列入進施工計劃之中，建立起一個完善的施工成本控制體系，對施工過程中所要涉及到的各項資本投入進行有效控制和管理，使成本的投入和資金的使用變得程序化和規(guī)范化，從而避免資金的浪費，提高建筑工程的經(jīng)濟效益。

3 結(jié)語

建筑企業(yè)只有控制好了建筑工程的施工成本，才能夠以最低的投入而得到最大化的效益，從而避免不必要的資金浪費。因此，建筑企業(yè)必須要控制好建筑工程的施工成本，提高工程管理的工作效率，以為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤。

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［2］孫小兵．關(guān)于加強工程成本管理的幾個問題［J］．中小企業(yè)管理與科技(下旬刊)，2011(07)．

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