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園林綠化工程中，施工現(xiàn)場的管理是極其重要的一大組成部分，同時也是最復(fù)雜的與部分，它涉及到了各種技術(shù)方面，設(shè)備管理以及材料設(shè)計等的控制，是保證整個工程持續(xù)平穩(wěn)進行的重要模塊。項目管理作為施工現(xiàn)場管理中的一大方面，體現(xiàn)了施工單位或者企業(yè)的管理水平，往往也是衡量施工企業(yè)好壞的重要指標。因此，各大企業(yè)要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，必須優(yōu)化施工現(xiàn)場的項目管理，從根本上解決干擾施工進展或者施工質(zhì)量的因素。

1 園林綠化工程施工現(xiàn)場項目管理中存在的問題

園林綠化工程作為風(fēng)景園林的建設(shè)項目，促進了城市風(fēng)景園林的建設(shè)進程，為人民的日常休閑娛樂提供了一個較好的環(huán)境。但是相對其他工程項目，園林綠化工程的發(fā)展歷史相對較短，在其施工現(xiàn)場的項目管理中仍然存在一些問題嚴重影響了工程的施工質(zhì)量，致使工程建設(shè)中資源浪費現(xiàn)象較為嚴重，降低了整個施工項目的經(jīng)濟效益。具體問題主要表現(xiàn)為一下幾個方面。

(1)規(guī)范和標準的實施力度不夠，管理不到位

雖然很多施工單位在園林綠化工程施工中也制訂了一些管理規(guī)范和標準，但是在實際操作中，很少有企業(yè)嚴格按照施工規(guī)范和標準進行。甚至有部分施工單位仍然存在施工規(guī)范和標準不統(tǒng)一的情況，這些都非常不利于施工管理。尤其是在施工現(xiàn)場的項目管理中，管理力度不夠，常常出現(xiàn)很多違反施工規(guī)范和標準的情況，嚴重阻礙了整個工程的施工質(zhì)量提升。

(2)施工人員的水平較低

作為新興的工程建設(shè)行業(yè)，園林綠化工程的施工人員技術(shù)水平往往有限，難以滿足實際施工建設(shè)的需要。很多園林建設(shè)施工人員不懂得施工注意要點，破壞了園林綠化工程的建設(shè)要求；此外，也有很多施工企業(yè)在施工人員選擇時，為了節(jié)省時間和資金，沒有進行細致考察，甚至出現(xiàn)選用較為廉價的無技術(shù)農(nóng)民工。

(3)綠化材料質(zhì)量較差

綠化材料是建構(gòu)園林綠化工程的必備部分，其品質(zhì)優(yōu)劣會對園林綠化工程的施工產(chǎn)生較大影響。但是，在實際施工建設(shè)中，許多企業(yè)為了節(jié)省成本，選用的綠化材料質(zhì)量較差，致使在施工過程中常常出現(xiàn)的質(zhì)量較差的苗木、土方，干擾了綠化工程的建設(shè)進程，這些都違反了可持續(xù)發(fā)展的基本要求，嚴重者甚至干擾了整個園林綠化工程的施工進程。

(4)施工質(zhì)量監(jiān)管薄弱

園林綠化工程施工中缺乏專業(yè)的質(zhì)量監(jiān)管控制人才，因此在施工現(xiàn)場的項目管理中，很難對全程的質(zhì)量進行嚴格的控制，致使一些偷工減料、偷懶延誤等現(xiàn)象的出現(xiàn)。此外，缺乏完善的施工監(jiān)督制度也是導(dǎo)致施工質(zhì)量較差的一大主要因素。

2 強化園林綠化工程施工現(xiàn)場項目管理的對策

園林綠化工程作為改善生態(tài)環(huán)境的重要項目，給人們的日常生活提供了休閑娛樂場所，也提升了人們的精神生活，雖然當(dāng)前的施工現(xiàn)場的項目管理中存在一些問題，但是這些問題都是可以通過改革完善管理制度，強化監(jiān)管力度等措施來進行改善的。很多施工單位為了提升項目管理水平，保證園林綠化工程的施工質(zhì)量，大多都根據(jù)具體存在的問題有針對性的進行解決，主要改善對策有以下幾方面。

(1)健全施工規(guī)范及標準，并強化其實施力度

完善園林綠化工程施工中的管理規(guī)范及標準，制定一套統(tǒng)一的施工標準及規(guī)范，并嚴格要求施工人員在建設(shè)中遵循施工規(guī)范及標準。通過對整個施工過程的監(jiān)督管理，保證規(guī)范及標準的實施力度，對嚴格遵守規(guī)范的人員進行獎勵，對有違規(guī)現(xiàn)象的施工根據(jù)情節(jié)輕重進行適當(dāng)懲罰。

(2)選擇技術(shù)水平及操作能力較高的施工人員

相對于其他工程建設(shè)，園林綠化工程的施工有其獨自的特點，在施工過程中的注意事項也不盡相同，要根據(jù)具體施工需要，選擇具有相應(yīng)技能的施工人員。施工企業(yè)在對人員招工時要進行適當(dāng)?shù)目己伺c培訓(xùn)，保證達到施工要求的工人才能參與實際操作。此外，可以通過加薪制度，提升一些熟練施工人員的工資水平，并通過定期考察，開除一些不合格的或者不負責(zé)任的施工人員?？偠灾?，施工企業(yè)要嚴格把關(guān)施工人員的技術(shù)水準，想方設(shè)法提升其園林綠化工程的施工操作能力。

(3)強化綠化材料質(zhì)量的控制

提升園林綠化工程施工現(xiàn)場的項目管理質(zhì)量，必不可少的一項就是對施工過程中所消耗的綠化材料質(zhì)量進行嚴格的把關(guān)，支架、苗木以及土方等都是不可或缺的必備材料，其質(zhì)量關(guān)系到園林綠化工程的正常實施。較差的苗木往往存活率低，而土方的組分不合適也會干擾苗木的正常成長，因此要嚴格控制綠化材料的質(zhì)量，把關(guān)好材料的來源及監(jiān)管審核，切實保證投入工程施工中的綠化材料質(zhì)量。

(4)強化施工質(zhì)量監(jiān)管控制

對于項目的負責(zé)人和施工現(xiàn)場的負責(zé)人，需要加強管理的力度，建立層次分明的監(jiān)督制度，促進管理人員的責(zé)任意識和安全意識，落實各項管理制度的實行。在工程施工現(xiàn)場的項目管理方面，需要要求每個施工工地的員工必須嚴格遵循操作要求，控制好綠化材料的質(zhì)量監(jiān)管，保證施工進程的每一步流程都符合規(guī)范?？梢酝ㄟ^建立工地巡查小組，層層管理督促項目負責(zé)人下達正確的指令，建立管理人員及施工人員的監(jiān)管制度，并設(shè)置相應(yīng)的懲罰處理，對于違章操作或者偷工減料等行為進行嚴厲的懲罰。

除此之外，對施工過程中的設(shè)備運行進行控制管理等，也是保證項目管理質(zhì)量的重要方面，很多施工單位都有專門的技術(shù)人員對設(shè)備進行定期修檢與維護，保證在施工進程中設(shè)備安全平穩(wěn)的運行。

3 結(jié)束語

總而言之，項目管理在園林綠化工程施工現(xiàn)場中具有重要的作用，保證其管理質(zhì)量是保證整個施工工程質(zhì)量的先決條件。因此，施工單位要從項目管理中存在的問題根源著手，有針對性的提出解決對策，提升單位的施工質(zhì)量以及競爭力。文中提及的施工管理制度問題、施工人員技術(shù)水平問題以及綠化材料質(zhì)量控制等問題都可以通過完善管理制度，提升監(jiān)管力度，強化對工人的培訓(xùn)力度等方式來加以改善。各大企業(yè)要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，可以根據(jù)具體情況優(yōu)化施工現(xiàn)場的項目管理，從根本上解決干擾施工進展或者施工質(zhì)量的因素。

［1］陳瑞兄.談園林綠化工程施工現(xiàn)場的項目管理［J］.城市建設(shè)理論研究(電子版)，2012，(4).

［2］夏鳳銀.試論我國園林綠化工程項目管理［J］.中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2013，(23)：172-172.

［3］王欣.談如何加強園林綠化工程施工的項目管理［J］.城市建設(shè)理論研究(電子版)，2013，(2).