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1 精細化管理概述

精細化管理是企業(yè)內(nèi)部的一種理念，一種文化，最早發(fā)源于20世紀50年代的日本，后來陸續(xù)傳播到其他國家。精細化管理是一種企業(yè)管理理念，它是社會分工精細化的重要表現(xiàn)，是追求服務質(zhì)量精細化對現(xiàn)代企業(yè)管理提出的新要求和新挑戰(zhàn)，它是建立在常規(guī)管理的基礎之上，并且實現(xiàn)了常規(guī)管理向深入的基本思想和管理模式的轉(zhuǎn)變，是一種以最大限度的減少企業(yè)管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式。

精細化管理的本質(zhì)含義就在于它是一種對戰(zhàn)略和目標進行分解、細化和落實的過程，是為了實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效貫徹到每個環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過程，同時也是提升企業(yè)整體管理能力和競爭力的重要途徑。企業(yè)要實現(xiàn)全面、健康和可持續(xù)發(fā)展，必須要求企業(yè)有強大的執(zhí)行能力和比較高超的操作水平，這些都要依賴企業(yè)管理的精細化作為支撐。

2 公路工程施工項目精細化管理的重要性

公路工程施工最主要的目標，就是確保工程質(zhì)量符合有關的質(zhì)量標準要求，要想實現(xiàn)這個目標，就離不開施工項目的精細化管理。

2．1 在保證工程質(zhì)量的基礎上順利完工

公路工程施工項目的突出特點就是涉及的范圍比較廣泛，很容易受到外部一些因素的制約，這就導致在公路工程施工的過程中會出現(xiàn)各種各樣的問題，傳統(tǒng)的管理體制已經(jīng)不能滿足公路工程施工項目管理的需要，并且在現(xiàn)實管理實際中暴露出越來越多的缺陷和弊端，實現(xiàn)施工項目的精細化管理是企業(yè)發(fā)展的必然要求。精細化的管理方式可以把工作細化到各個層面，對施工技術、施工技術人員、施工工藝、施工資源做到優(yōu)化組合，盡量減少受到外部因素的影響，從而保證在質(zhì)量符合標準要求的基礎上順利完成施工項目。

2．2 能夠減少工程施工中的不安全因素，防止安全事故的發(fā)生

由于公路工程施工受到多種因素的影響和制約，在加上有一部分施工人員的素質(zhì)不夠高，或者是工作中疏忽懈怠，這些條件共同作用就導致施工的過程中發(fā)生安全事故，對工程和人身財產(chǎn)安全造成重大破壞。在這種情況下，如果只是單純的采用傳統(tǒng)的管理方式，在施工過程中很難預防和控制安全事故的發(fā)生，如果實現(xiàn)施工項目的精細化管理，就可以從很大程度上減少安全事故的發(fā)生，減少工程的經(jīng)濟損失。

2．3 可以更好的控制公路工程施工項目的成本

公路工程施工項目不僅僅追求社會效益的提高，同時還要保證在符合質(zhì)量標準的基礎上盡量降低成本，為國家和社會節(jié)省開支，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。施工項目精細化管理，可以通過精細化的預算體系對工程的經(jīng)濟效益進行估算，同時還可以對原材料和人工的開銷進行控制，這在很大程度上可以避免不法人員投機取巧暗箱操作情況的發(fā)生，減少不必要的資金流失，實現(xiàn)了工程項目社會效益和經(jīng)濟效益的雙豐收。

2．4 可以提高技術和施工人員的精細化管理意識

公路工程施工項目精細化管理的實現(xiàn)，單純的依靠企業(yè)的領導階層是無法實現(xiàn)的，更重要的是依靠全體員工的共同努力。精細化管理的實施，可以讓精細化管理的理念深入到每一個企業(yè)員工的內(nèi)心，在潛移默化中對他們的思想和行動產(chǎn)生影響，當這種影響達到一定程度時，所有技術人員和施工人員就會在實際施工的過程中提高對自身的要求，把精細化管理的理念滲透到每一項工作中，實現(xiàn)全員精細化管理意識的提高。

3 公路工程施工項目精細化管理的實施策略

3．1 構建完善的精細化管理制度

為了實現(xiàn)公路工程施工項目的精細化管理上層到格式化、程序化和制度化的層面，就必須把它落實到制度方面，構建一個完善的精細化管理制度。有關政府部門要針對公路施工的具體實際情況，編寫出精細化管理的制度，并進行可行性的論證，構建完善的精細化管理制度，確保公路施工有章可循，制度的內(nèi)容能夠貫徹落實到實際，從而為公路施工企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

3．2 健全施工質(zhì)量管理體系建設

公路施工企業(yè)內(nèi)部形成一個有限的管理體系，是落實精細化管理的重要途徑，可以為精細化管理的實施提供很多有利條件。健全的施工質(zhì)量管理體系，能夠?qū)崿F(xiàn)各級管理部門、管理人員以及施工人員責任的細化，把每一項工作都落實到具體的負責人身上。公路施工企業(yè)還要實現(xiàn)對施工的全過程的全面質(zhì)量監(jiān)控，確保每一道工序都能滿足質(zhì)量的要求。

3．3 制定公路施工精細化管理的有效方案

為了實現(xiàn)公路施工項目的精細化管理，就需要在施工之前全面考察掌握實際情況，制定一套有效的精細化管理方案，對工程的施工進度進行全面規(guī)劃。方案制定以后，重要的是在施工過程中的貫徹執(zhí)行，為了保證工程的質(zhì)量，就需要提高技術人員和施工人員的執(zhí)行能力，嚴格按照施工標準和施工程序進行，如果在施工過程中發(fā)現(xiàn)不合理之處，要及時指出并進行修正，防治對公路工程造成更大影響。

3．4 實現(xiàn)公路施工技術的創(chuàng)新

隨著新科技和新技術的發(fā)展，越來越多的先進技術被應用到各個生產(chǎn)領域，并且都取得了比較顯著的成效。為了更好的實現(xiàn)公路工程施工項目的精細化管理，就要實現(xiàn)施工技術的創(chuàng)新，施工企業(yè)要鼓勵企業(yè)員工踴躍提出自己新穎獨特的想法，并且對那些切實可行的技術予以采用，調(diào)動員工的創(chuàng)新熱情。公路施工項目的創(chuàng)新，除了實現(xiàn)建設形式的創(chuàng)新之外，還要在立足企業(yè)發(fā)展實際的基礎上，對施工項目的進度控制、成本控制、質(zhì)量監(jiān)測、安全控制等方面進行科學有效的控制和調(diào)節(jié)。公路施工技術的創(chuàng)新，還可以保證項目能夠保質(zhì)保量、在規(guī)定期限內(nèi)完成，促進施工企業(yè)的健康發(fā)展。

4 結 語

綜合上文關于公路工程施工項目精細化管理的探析，我們要清醒的認識到精細化管理在工程企業(yè)管理工作中的重要地位，它不僅關系到企業(yè)的健康發(fā)展，而且還會對公路的使用壽命和安全性、舒適性造成一定程度的影響，無論在任何情況下，施工企業(yè)都要把它當做一項重要工作內(nèi)容來抓。從我國目前的情況來看，公路工程施工項目精細化管理還存在著一些問題，對企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展造成了一定程度的影響，為了改善這種狀況，公路施工企業(yè)就要從現(xiàn)實問題出發(fā)，結合企業(yè)的實際情況，采取有效的對策來解決問題，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展保駕護航。

［1］任一亮．公路工程施工現(xiàn)場精細化管理探討［J］．中小企業(yè)管理與科技(下旬刊)，2012(12)．

［2］張憲．抓精細、促管理、創(chuàng)效益——淺談工程項目的精細化管理［M］．科技信息，2012(09)．

［3］饒國華，唐凌斌．路橋施工項目精細化管理的重要性［J］．交通建設與管理，2014(06)．