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        加強(qiáng)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣體系建設(shè)的對策

        2014-08-15 00:42:12雷華康
        山西農(nóng)經(jīng) 2014年5期
        關(guān)鍵詞:技術(shù)推廣技術(shù)人員農(nóng)民

        □雷華康

        農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣是指通過試驗、示范、培訓(xùn)、指導(dǎo)以及咨詢服務(wù)等,把應(yīng)用于種植業(yè)、林業(yè)、畜牧業(yè)、漁業(yè)的科技成果和實用技術(shù)普及應(yīng)用于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后全過程的活動。作為農(nóng)業(yè)建設(shè)發(fā)展的重要保障,切實加強(qiáng)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣體系的建設(shè)有利于農(nóng)業(yè)的發(fā)展,有利于農(nóng)民生活水平的提高,有利于推動農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè),是新時期農(nóng)業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。

        1 我國農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣中存在的問題

        1.1 管理體制不健全

        目前,我國農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣體系的管理是由中央到地方逐層推進(jìn)的,這種結(jié)構(gòu)方式很容易導(dǎo)致執(zhí)行能力的下降。由于缺乏相應(yīng)管理體制的約束,在基層進(jìn)行農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣時難免會出現(xiàn)相互推諉、人事分離的現(xiàn)象,不但起不到良好的推廣效果,甚至還降低了工作效率,造成了資源的浪費(fèi)。另外,現(xiàn)在很多地區(qū)缺乏專門人員負(fù)責(zé)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣,推廣的技術(shù)與農(nóng)民實際應(yīng)用相互脫節(jié),政府工作得過且過,沒有完善的推廣計劃和推廣目標(biāo),導(dǎo)致農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣得不到根本的落實,還浪費(fèi)了人力、物力、財力。

        1.2 技術(shù)推廣經(jīng)費(fèi)不足

        資金是進(jìn)行活動的重要保障,只有具備足夠的資金支持,才能真正使農(nóng)業(yè)技術(shù)得到推廣。然而,各級政府在農(nóng)業(yè)推廣方面卻存在著很多資金問題,不能真正保障技術(shù)的推廣。長期以來,我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)建設(shè)款項都是由上級政府根據(jù)實際需要進(jìn)行調(diào)撥或者鄉(xiāng)鎮(zhèn)地方利用自收自支的方式進(jìn)行資金的籌集,并沒有過多的資金投入到農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣建設(shè)方面。另外,還有的政府為了減少在機(jī)構(gòu)改革中的“包袱”,減免甚至取消了對于農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣的資金支持,導(dǎo)致公益性的農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣機(jī)構(gòu)運(yùn)營不善,農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣速度慢,也就在一方面阻礙了農(nóng)業(yè)的發(fā)展。

        1.3 推廣人員的技術(shù)及素質(zhì)普遍不高

        推廣人員的技術(shù)影響著農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣的效果,目前看來,我國的農(nóng)業(yè)技術(shù)人員隊伍結(jié)構(gòu)并不完善,已有人員技術(shù)跟進(jìn)效果差,素質(zhì)參差不齊,這在一定程度上影響了技術(shù)的推廣。另外,當(dāng)前掌握農(nóng)業(yè)技術(shù)的專業(yè)人員也比較少,很多落后地區(qū)并沒有配備完善的技術(shù)人員,也就無法將先進(jìn)的農(nóng)業(yè)技術(shù)教授給農(nóng)民,致使我國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)結(jié)構(gòu)不合理,也就影響了農(nóng)業(yè)的整體發(fā)展。

        2 加強(qiáng)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣體系建設(shè)的對策

        2.1 完善農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣相關(guān)法律法規(guī)

        政策的執(zhí)行要有法律法規(guī)的保障才能真正得到落實,雖然我國已經(jīng)出臺了很多與農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣相關(guān)的法律法規(guī),但仍缺少可操作性,約束力度也明顯不夠。所以,要加強(qiáng)對于相關(guān)法律法規(guī)的修改制定,將國家發(fā)展與農(nóng)業(yè)發(fā)展相聯(lián)系,建立更加完善的法規(guī)制度保障農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣工作的順利進(jìn)行,并且對相關(guān)工作部門也要制定一定的制約監(jiān)督機(jī)制,使農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣真正成為國家關(guān)注、政府關(guān)注、社會關(guān)注的“大事”,只有這樣才能督促各級地方政府積極落實農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣,指導(dǎo)農(nóng)業(yè)科技發(fā)展。

        2.2 以人為本,科技先行

        要想實現(xiàn)農(nóng)業(yè)技術(shù)的廣泛推廣,建立完善的農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣體系,就必須堅持以人為本的工作態(tài)度,將農(nóng)民的切身利益放在首要位置,從農(nóng)民的實際出發(fā),解決農(nóng)民在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方面遇到的問題,從而增加農(nóng)民對政府的信心、對新技術(shù)的信心,使農(nóng)民愿意參與到農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣建設(shè)中來。

        2.3 政府加大資金投入,提供良好后續(xù)保障

        各級政府要調(diào)撥相關(guān)的經(jīng)費(fèi)和人員投入到基層中,對于基層公益性組織要進(jìn)行支持,切實保障基層公益性農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣機(jī)構(gòu)的利益,從而帶動更多的機(jī)構(gòu)組織參與到農(nóng)業(yè)建設(shè)中來。另外,政府也可以利用經(jīng)費(fèi)進(jìn)行試驗田、交通工具、儀器設(shè)備的購置,以支持農(nóng)業(yè)技術(shù)的廣泛應(yīng)用,保障農(nóng)業(yè)發(fā)展更加順利。

        2.4 優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),提高技術(shù)推廣人員素質(zhì)

        要想實現(xiàn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)必然要求人才的建設(shè)跟上新技術(shù)的發(fā)展應(yīng)用,因此,要不斷優(yōu)化農(nóng)業(yè)技術(shù)人員結(jié)構(gòu),加強(qiáng)技術(shù)人員專業(yè)建設(shè)和能力建設(shè),使相關(guān)技術(shù)人員真正能投入到農(nóng)業(yè)建設(shè)中,能為農(nóng)民提供良好的農(nóng)業(yè)技術(shù)、經(jīng)驗支持。這要求相關(guān)機(jī)構(gòu)必須加強(qiáng)對于農(nóng)業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn),提高技術(shù)人員的整體素質(zhì),優(yōu)化技術(shù)人員結(jié)構(gòu),從而帶動整個農(nóng)業(yè)技術(shù)水平的提高。

        結(jié)束語

        農(nóng)業(yè)建設(shè)關(guān)系到農(nóng)民的切身利益,關(guān)系到國家糧食安全,關(guān)系到國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展,因此要加強(qiáng)對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化結(jié)構(gòu)的改革,實現(xiàn)農(nóng)業(yè)、農(nóng)村的新發(fā)展,做好“三農(nóng)”工作,使農(nóng)民真正在社會主義建設(shè)中獲利。加強(qiáng)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣體系的建設(shè)可以有效促進(jìn)農(nóng)民增產(chǎn)、增收,可以有效推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè),在這個過程中,政府機(jī)構(gòu)要做好工作的改革和落實,切實將農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣與政府工作相結(jié)合,加大資金投入,制定完善的推廣管理措施,優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),解決農(nóng)民的實際問題,“以點(diǎn)帶面”實現(xiàn)農(nóng)業(yè)技術(shù)的全面推廣,保障農(nóng)業(yè)生產(chǎn)有序、高效。

        [1]丁自立,焦春海,郭英.國外農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣體系建設(shè)經(jīng)驗借鑒及啟示[J].科技管理研究,2011(5)

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