王興育

（貴州省建設(shè)工程總公司）

1 房屋建筑施工管理的意義

房屋建筑的施工管理就是在合理的施工管理制度下，根據(jù)施工中各個(gè)環(huán)節(jié)的具體情況，監(jiān)督其嚴(yán)格按照施工規(guī)劃中的施工步驟、施工手段、施工時(shí)間、施工注意事項(xiàng)以及施工材料等來進(jìn)行房屋建設(shè)。房屋建設(shè)的施工過程中涉及到的技術(shù)問題復(fù)雜、涉及領(lǐng)域廣，所以，為保證施工的質(zhì)量合格就需要利用科學(xué)實(shí)踐觀來對房屋建設(shè)施工中的每一步進(jìn)行協(xié)調(diào)有序的指揮和組織，只有這樣才能保證房屋的整體質(zhì)量合格。

房屋建筑施工的管理貫穿在施工的全過程，除了對施工過程中所涉及到的施工工序、施工工種、施工技術(shù)進(jìn)行協(xié)調(diào)配合和指揮交叉運(yùn)用之外，還是保證施工企業(yè)獲取更多經(jīng)濟(jì)利益的基礎(chǔ)保障。施工管理水平的提高，不僅是保證施工質(zhì)量的前提，也是規(guī)避施工中安全事故發(fā)生的前提，更是及時(shí)發(fā)現(xiàn)和規(guī)避施工中的問題，保證施工進(jìn)度以及降低施工成本的前提。所以做好對房屋建筑施工的管理對于企業(yè)的自身發(fā)展具有重大意義。

2 目前我國房屋建設(shè)施工管理的現(xiàn)狀

就目前來看，我國房屋建設(shè)行業(yè)領(lǐng)域里的施工企業(yè)在施工中一般都有自身的管理制度，但是大多數(shù)的管理制度只是停留在書面上，在實(shí)際落實(shí)中并沒有很好落實(shí)，此外，大多數(shù)的管理制度的制定并不完善，沒有涉及到施工的全過程，而且對于施工步驟中的施工細(xì)節(jié)也沒有明確。此外，大部分的施工管理只是采用質(zhì)量管理以及施工細(xì)則文件歸檔等方式來進(jìn)行施工管理。

除了管理制度落實(shí)不完善之外，管理落實(shí)不到位以及管理人員素質(zhì)低下也是我國房屋建設(shè)行業(yè)施工管理中存在的主要問題。房屋建筑施工管理是要貫穿到施工過程匯中的方方面面，所以除了要在學(xué)習(xí)先進(jìn)的施工管理理念之外，還要根據(jù)施工實(shí)際將管理工作真正落實(shí)到實(shí)際中去。但是我國施工企業(yè)對施工管理工作普遍不重視，隨意選拔出管理人員，在不清楚了解管理知識和不具備管理能力的前提下進(jìn)行管理，必然會導(dǎo)致管理工作落實(shí)不到位，起不到對施工的很好監(jiān)督作用。

3 優(yōu)化房屋建設(shè)施工管理的具體措施

3.1 建立完善的施工管理監(jiān)測體系

房屋施工企業(yè)在進(jìn)行施工前，要根據(jù)工程的具體情況做出詳細(xì)科學(xué)的施工總體規(guī)劃，在規(guī)劃中不僅要體現(xiàn)出施工管理所涉及的方面、施工管理中對施工質(zhì)量的監(jiān)測辦法和檢測標(biāo)準(zhǔn)而且還要明確指出施工中潛在的質(zhì)量安全問題，并根據(jù)這些潛在的問題及時(shí)提出防護(hù)措施的建立對策。此外，在這個(gè)質(zhì)量管理體系中，還要將施工的實(shí)際情況和國家的相關(guān)質(zhì)量監(jiān)督管理?xiàng)l例相結(jié)合，建立并完善施工企業(yè)自身管理監(jiān)督和國家相關(guān)政府部門共同監(jiān)督的質(zhì)量管理體系。

3.2 做好對施工材料的管理

房屋建筑的質(zhì)量安全與建設(shè)用料的質(zhì)量是緊密相連的。所以材料管理部門一定要做好對施工材料的管理工作。首先，施工用料的價(jià)格會影響到企業(yè)的直接經(jīng)濟(jì)利益，所以在進(jìn)行材料采購時(shí)，在保證材料質(zhì)量的前提下，要充分考察市場行情，慎重選材、購材。其次要做好對材料的質(zhì)量驗(yàn)收工作，對于不合格的材料及時(shí)向供貨廠家協(xié)調(diào)退貨，確保投入使用的建筑材料都有質(zhì)量保證。最后是要做好對材料的保管工作，注意不同性能的材料保管要求不同，所以在充分了解材料性能的前提下，嚴(yán)格按照保管要求進(jìn)行安全保管，對于一些特殊材料要進(jìn)行特殊保管，總之，對于所有材料來說，都要注意防火、防盜、防雨。

3.3 做好度施工進(jìn)度的管理控制和建設(shè)施工成本的控制

在施工開始動工前，所制定的施工總體規(guī)劃中有明確的施工進(jìn)度，所以在進(jìn)行具體施工實(shí)踐中，要根據(jù)施工計(jì)劃圖紙合理進(jìn)行施工進(jìn)度編排，在每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都配備適量的施工人員和相應(yīng)的施工機(jī)械設(shè)備，保證每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都能達(dá)到施工要求。另外，要做好施工周總結(jié)和月總結(jié)，對于沒有按照施工規(guī)劃完成施工進(jìn)度的情況，及時(shí)分析出現(xiàn)此種情況的原因并采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施，保證施工能夠如期完成。

施工成本的控制直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。因?yàn)槭┕こ杀旧婕罢麄€(gè)項(xiàng)目工程的生產(chǎn)、人力物力和其它必要的正常開支。要想做好施工成本控制就需要在施工招標(biāo)時(shí)就明確施工投資規(guī)模、施工具體規(guī)劃、做出詳細(xì)的材料采購清單以及施工人員工資結(jié)算工作，此外，還需要在進(jìn)行施工規(guī)劃時(shí)就需要對這些方面進(jìn)行開支控制，避免不必要的開支，減少多余開支，掌握好收支盈虧狀況，做到在達(dá)到施工目標(biāo)的前提下，最大限度獲取經(jīng)濟(jì)效益，這和施工管理工作是分不開的。

3.4 加強(qiáng)對施工管理人員的素質(zhì)培訓(xùn)

首先是嚴(yán)格管理人員選拔制度，確保管理人員有較高的管理能力和較強(qiáng)的工作責(zé)任感和安全意識；其次要定期對管理人員進(jìn)行職業(yè)技能培訓(xùn)和定期工作業(yè)績考核，確保管理工作的認(rèn)真貫徹落實(shí)。除了要對管理隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)和素質(zhì)培訓(xùn)之外，還需要加強(qiáng)對施工作業(yè)工人的嚴(yán)格選拔、技能培訓(xùn)和安全意識的教育，所有施工人員必須要達(dá)到規(guī)定的素質(zhì)技能水平，對于特殊施工作業(yè)環(huán)節(jié)，更需要嚴(yán)格上崗員工的職業(yè)技能考核，只有達(dá)到一定的技能等級和持證方可上崗。在落實(shí)到各項(xiàng)安全培訓(xùn)工作后，要加強(qiáng)施工人員的施工操作管理，確保他們能夠嚴(yán)格按照施工要求進(jìn)行規(guī)范作業(yè)。

4 結(jié) 語

綜上所述，房屋建筑施工管理對保證房屋建設(shè)的質(zhì)量安全、保證施工進(jìn)度如期完成、促進(jìn)施工企業(yè)進(jìn)行科學(xué)的施工成本控制提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益等方面都起著重要作用。但是我國目前的房屋建筑施工管理工作中還存在不少的問題，需要我們在以后的工作中認(rèn)識到施工管理工作的重要性，不斷加強(qiáng)對施工管理制度的完善，以此來提高房屋建筑的施工管理水平，來促進(jìn)我國建筑施工行業(yè)的健康發(fā)展。

[1]潘新玲.房屋建筑工程施工管理若干問題的探討[J].河南建材，2012（06）.

[2]蘇義才.淺談建筑工程施工中存在的幾個(gè)常見問題與建議[J].林業(yè)科技情報(bào)，2010（19）.