文 | 迪 米

在位于中國廣州西南部的鶴山市，一家奧地利公司設(shè)立了一座為歐洲品牌制作高端滑雪服的工廠，格哈德·弗拉茨(Gerhard Flatz)是這家工廠的總經(jīng)理。弗拉茨現(xiàn)在遇到了一個問題。他找不到足夠多的熟練女縫紉工，即便他為技術(shù)最好的工人開出了1500美元的月薪——這大約是鶴山最低工資水平的8倍。

弗拉茨在視察鶴山工廠期間表示：“中國缺少熟練技術(shù)工人?！?/p>

在走過紙樣間時——他最有才華的員工就在里面工作——這位有些嘮叨的奧地利人解釋說，他會注意不透露他們的名字，以免被人挖墻腳。

弗拉茨笑著說：“搞得像NSA似的?！彼傅氖敲绹蠲孛艿那閳蟛块T——美國國家安全局(NSA)。

就是靠眾多像鶴山這樣的城市，廣東省如今成了“世界工廠”。另一座這樣的城市是深圳——華為(Huawei)和騰訊(Tencent)等公司的總部所在地。

1983年，Christina Zhang來到深圳的時候，那里還是一個偏僻的小漁村。鄧小平在深圳設(shè)立了中國第一個經(jīng)濟特區(qū)，如今30年過去了，深圳已發(fā)展為一座繁華的大都市。

在物流公司PCH International工作的Christina Zhang表示：“當(dāng)時這里大部分地方都是稻田。我在深南路上學(xué)會了騎車。當(dāng)時那條路上沒有一輛汽車，但現(xiàn)在那已是條交通主干道。”

自鄧小平在1979年啟動經(jīng)濟改革、創(chuàng)立深圳經(jīng)濟特區(qū)以來，深圳從一個與香港毗鄰的3萬人口的小鎮(zhèn)，逐漸發(fā)展為如今的大都市，擁有1000萬人口、人均可支配收入為全中國第一。

深圳、廣州、東莞、佛山以及其他區(qū)域城市構(gòu)成了珠江三角洲的核心。人口總數(shù)達到5600萬人的珠江三角洲對世界經(jīng)濟至為關(guān)鍵，因為從自行車、牛仔褲、性玩具到iPad，各種產(chǎn)品都在這里生產(chǎn)。

僅東莞一個城市制造的玩具，就占到圣誕節(jié)期間全球玩具總出貨量的30%。東莞市委副書記姚康表示，全球各地消費者穿的運動衫和跑鞋，也分別有20%和10%是在東莞生產(chǎn)的。正如東莞當(dāng)?shù)厝怂f：“東莞來一場堵車，全世界都會斷貨。”

廣東省不久前的一項估算，突顯出該地區(qū)經(jīng)濟增長的非凡成就：2013年廣東省經(jīng)濟同比增長了8.5%，GDP達到6.33萬億元人民幣（合1.05萬億美元）——這一數(shù)字介于韓國和印尼的GDP數(shù)字之間。

珠江三角洲之所以能夠如此長期地生產(chǎn)廉價商品，是因為數(shù)百萬農(nóng)民工一直愿意去工廠里工作，制造他們幾乎買不起的產(chǎn)品。在深圳，當(dāng)?shù)卣研紡?月1日起將最低工資提高13%，至1808元人民幣。盡管深圳的最低工資水平是全中國最高的，但一名工人仍需要拿出兩個月的薪水，才能買得起一臺iPad Air。

但這種體系眼下正面臨壓力，從倫敦的購物者、到廣東的中國年輕人，各式人群都受到了影響：招工越來越難、薪資迅速上升、原材料和土地價格一天天上漲、人民幣不斷升值，珠三角地區(qū)對制造業(yè)的吸引力相對于其他地區(qū)的優(yōu)勢不斷縮小。

珠三角地區(qū)顯然面臨勞動力成本上漲的挑戰(zhàn)——廣東的工資水平每年以兩位數(shù)的速度增長。這種局面不太可能發(fā)生改變，因為中國在其“十二五”（2011～2015年）規(guī)劃中提出了全國最低工資標(biāo)準(zhǔn)年均增長13%的目標(biāo)，這是中國政府努力刺激消費并降低經(jīng)濟對投資依賴的舉措之一。

香港聯(lián)業(yè)制衣(TAL)行政總裁李國權(quán)(Roger Lee)表示，工人工資在過去5年里增長了一倍。聯(lián)業(yè)制衣在亞洲建有11個工廠，為數(shù)十家全球品牌生產(chǎn)服裝。2008年，該公司在東莞的服裝廠的生產(chǎn)成本是馬來西亞和泰國工廠的一半，但如今這種差距已經(jīng)消失了。

晶苑集團(Crystal Group)表示，內(nèi)生成本（包括薪資和人民幣的不斷升值）在過去5年里增長了10%～12%。結(jié)果是，該公司被迫將保羅衫和內(nèi)衣等商品的生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到其他地區(qū)。晶苑集團是亞洲最大的制衣公司之一，在東莞有1.1萬名工人。

晶苑集團行政總裁羅正亮(Dennis Wong)表示：“我們的策略是……在越南或柬埔寨等勞動力成本較低的地區(qū)進行生產(chǎn)。這就是目前我們?nèi)匀荒苌娴脑??！?/p>

在晶苑集團等公司紛紛將生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到東南亞之際，其他一些公司則轉(zhuǎn)移到了勞動力成本較低的中國內(nèi)地。箱包制造商新秀麗(Samsonite)將65%的生產(chǎn)外包給中國公司，而近年來它的許多供應(yīng)商已經(jīng)搬到了位于長江三角洲的上海周邊省份。

新秀麗首席執(zhí)行官蒂姆帕克(Tim Parker)表示：“過去我們有大約80%或90%的合作伙伴是在華南地區(qū)，現(xiàn)在我們主要……從華東地區(qū)采購?！?/p>

盡管勞動力成本節(jié)節(jié)上漲，但對外國公司及其中國本地制造商來說，要想下決心離開珠三角地區(qū)并不容易。要在不引起其它成本增加的情況下，創(chuàng)建與珠三角相當(dāng)?shù)纳鷳B(tài)系統(tǒng)——從供應(yīng)商簇群、到直通深圳和香港港口的公路和鐵路基礎(chǔ)設(shè)施——非常困難。

畢馬威(KMPG)消費者市場亞洲區(qū)總裁尼克德布哈姆(Nick Debham)表示，對紡織業(yè)（打個比方）等行業(yè)的制造商而言，將技術(shù)含量較低的生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到孟加拉國和柬埔寨等國相對容易一些，盡管那些國家的工資水平也在不斷上升。但玩具制造業(yè)等行業(yè)就不那么容易轉(zhuǎn)移了，因為這些行業(yè)的生存依賴集中化的供應(yīng)商簇群。玩具業(yè)大多位于華南地區(qū)。

德布哈姆表示：“我們需要零零散散地安裝非常多的附屬設(shè)備，很難把整套設(shè)備固定、打包并運出中國。”

即便對只是考慮遷往中國內(nèi)陸、而非海外的企業(yè)來說，決定搬遷也不容易。聯(lián)業(yè)制衣的李國權(quán)表示，自己的公司在5年前做了一項調(diào)查，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，遷往內(nèi)地能將勞動力成本降低15%，但內(nèi)地的基礎(chǔ)設(shè)施水平可能不如廣東。

對不容易遷移的制造商來說，一個解決辦法是提高自動化水平。新秀麗的帕克表示，他的許多中國供應(yīng)商就是這么干的。他說，自動化還有很大的空間，許多中國工廠中使用的設(shè)備比新秀麗自己在比利時的工廠（打個比方）要簡陋得多。

帕克表示：“在中國……你會發(fā)現(xiàn)完全不同的設(shè)備，這是勞動力成本相對較低……導(dǎo)致的。隨著勞動力成本上升，這一切都在改變，因此在我們的供應(yīng)商中，一些更有進取心的工廠為降低勞動力成本，已開始投資購買一些更……精密的縫紉設(shè)備。”

東莞等地方政府正努力通過提供補貼，來加快企業(yè)的自動化進程。東莞市委副書記姚康將大朗針織鎮(zhèn)作為一個成功的典型。他說，大朗鎮(zhèn)的工廠利用政府資金購買了4萬臺電腦針織機，可減少20萬名工人。

盡管制造商為解決勞動力成本日益上升的問題絞盡腦汁，但預(yù)計這種趨勢仍將繼續(xù)惡化，原因有很多。工資日益增長的部分原因在于，地方政府提高了最低工資標(biāo)準(zhǔn)，廣東省在其2011～2015年的經(jīng)濟計劃中就提出了最低工資標(biāo)準(zhǔn)增長40%的目標(biāo)。但更主要的原因是，在一個供應(yīng)日益緊張的勞動力市場中，工廠被迫要支付更高工資來吸引工人。

造成工人短缺現(xiàn)象的原因有許多，但主要原因是人口結(jié)構(gòu)因素。由于多年實行計劃生育政策，2012年中國的勞動年齡人口（15歲至59歲）多年來首次出現(xiàn)下降，至9.37億人，比前一年減少了345萬人。

農(nóng)民工如今在家鄉(xiāng)省份有了更好的工作機會，這加劇了珠三角地區(qū)勞動力市場供應(yīng)緊張的局勢。這些新的機會是中央政府出臺政策的結(jié)果，這些政策旨在推動內(nèi)地發(fā)展，以縮減內(nèi)地與沿海富裕地區(qū)的收入差距。“西部大開發(fā)”戰(zhàn)略為內(nèi)地省份創(chuàng)造了就業(yè)機會，對那些過去把孩子留在家中、去廣東的工廠里打工的婦女們來說，這種機會尤其具有吸引力。

制造商不得不提高工資水平的另一個原因是，工人們對工作變得越來越挑剔，因為隨著珠三角地區(qū)勞動力市場開始變得對工人有利，他們有了更多的選擇。與前幾代農(nóng)民工相比，年輕的工人們也更不愿意從事辛苦的工廠工作。

智能手機、微博以及風(fēng)靡中國的社交媒體服務(wù)微信（海外版是WeChat）的爆炸式發(fā)展，讓工人們更容易知道哪些工廠可以提供更好的待遇，這進一步增加了他們的底氣。

工廠表示，招聘女工越來越困難。計劃生育政策再加上許多地方偏愛男孩，導(dǎo)致中國人性別失衡，女工數(shù)量下降。不過年輕女性也越來越明顯地傾向于找服務(wù)行業(yè)的工作，而不是更辛苦的生產(chǎn)線工作。

人口結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟趨勢引發(fā)了珠三角地區(qū)薪資上漲，也在迫使跨國企業(yè)提高產(chǎn)品價格，對供應(yīng)商施加更大壓力，要求它們削減成本、或直接接受更低的利潤。

但鶴山KTC等制造商表示，比薪資上漲更嚴(yán)重的問題是，很難招聘到足夠多擁有合適技能的工人來維持持續(xù)生產(chǎn)。薪資上漲不過讓工廠增加了一些成本。

KTC在老撾開了一家工廠，但與晶苑集團的情況一樣，那里的工人們生產(chǎn)的服裝比鶴山工廠里生產(chǎn)的更簡單，因為老撾工人的技術(shù)不如中國工人。

香港內(nèi)衣制造商黛麗斯公司(Top Form)面臨一個類似的問題。黛麗斯公司執(zhí)行董事黃啟聰(Kevin Wong)表示，該公司在2011年關(guān)閉了深圳工廠，并在柬埔寨開了一家工廠。

黃啟聰表示，盡管東南亞國家的薪資水平是深圳的四分之一，但這并不是黛麗斯搬到那里的主要原因。

黃啟聰說道：“勞動力成本從來就不是一個問題。要是招不到工人，管理費用就會要了你的命?！彼忉尫Q，在深圳，已經(jīng)不可能找到足夠的工人了。

無論是哪種行業(yè)，珠三角地區(qū)面臨的挑戰(zhàn)正迫使所有制造商尋找削減成本的辦法，最極端的做法是撤離中國。但德布哈姆表示，跨國企業(yè)即將放棄中國的說法言過其實了，許多公司雖然再三威脅要撤離中國，但它們并沒有真的付諸行動。

德布哈姆說：“人們認為，中國的成本和勞動力問題將不可避免地迫使低附加值的生產(chǎn)撤離中國，但如今這些工廠仍留在這里。”

鑒于其龐大的制造業(yè)規(guī)模，珠三角地區(qū)可能在很長時間內(nèi)依然會是“世界工廠”。但該地區(qū)的制造商以及購買其產(chǎn)品的消費者，未來將面臨價格上漲的前景。

利豐(Li & Fung)董事長馮國綸(William Fung)表示，勞動力和原材料成本不斷上升意味著，為中國以及全世界服務(wù)了30年的模式已經(jīng)永久性地改變了。利豐是一家全球大型采購公司，為從沃爾瑪(Walmart)到塔吉特(Target)的各大企業(yè)采購產(chǎn)品。

馮國綸表示：“中國為全球生活水準(zhǔn)提供補貼的時代已基本結(jié)束——從1979年到2009年，中國為全世界提供了物廉價美的商品。未來人們將要支付在其他人看來或許更公允的價格?！?/p>