童京貝

（江蘇盛禾建設有限公司，江蘇 南京 210012）

房建工程中的工程管理和施工技術選擇直接決定著房建工程的質量，要想更好的保障房建工程的質量，就必須從這兩處著手，做好房建工程管理，改善施工技術中的問題。

1 房建工程管理探討

建設工程項目作為一個系統(tǒng)，有其明顯的特征，1、建設項目都是一次性，沒有完全兩個完全相同的項目。2、過程中涉及的單位很多，它們的合作多數(shù)不是固定的合作關系，并且一些參與單位的利益不盡相同，甚至相對立。3、建設項目周期長，各階段的工作任務和工作目標不同。

針對上述建設項目的特征，我們總承包方更加應該充分考慮到影響項目管理的要素，加強管理人員和生產(chǎn)人員的素質培養(yǎng)，掌握管理的辦法以及生產(chǎn)的辦法和工具，實現(xiàn)對項目的有效管理，而項目的管理由分為以下幾點：

1.1 原材料管理

原材料是施工的根本，原材料的質量很大程度的決定了房建工程的質量。所以，加強房建工程的原材料管理是十分重要和有意義的。對于房建工程的原材料管理，首先要從采購原材料進行管理。在進行原材料采購時，應該按照相關規(guī)范的標準，嚴格進行采購，不能為了利益或者照顧有某種關系的供銷商而降低原材料采購的標準[1]。采購人員必須意識到原材料管理的重要性，切實的從采購環(huán)節(jié)進行原材料的管理。其次，對于采購的原材料，還應該進行一定的檢驗或者抽樣檢查，確保原材料的實際性能，防止偽劣原材料蒙混過關。

1.2 設備管理

對于施工設備的管理師十分必要的，只有優(yōu)良的設備才能保證施工的順利進行。比如攪拌機、挖掘機、塔吊等的使用性能正常，隨時能夠正常運行等，對于施工進度安排和人力物力的合理調配，具有重大的意義。另外，良好的設備管理在一定程度上，促進了施工的安全性。比如，升降機、塔吊等的良好運行，能夠很好的確保施工的安全性。

1.3 安全管理

施工安全是房建工程順利開展的必要條件。在實際施工中，應該積極響應安全管理措施，全面細致的部署安全防范措施，真正意義的保障施工人員的安全和房建工程的使用安全。

企業(yè)法人和項目領導都應該有強烈的安全意識，對施工的安全負責。施工前，各部門之間應該簽訂相關的安全責任書。當安全事故發(fā)生時，應該積極的分析事故發(fā)生的原因，找出出錯的環(huán)節(jié)。出現(xiàn)錯誤的部門不僅僅要承擔引發(fā)的經(jīng)濟損失，還應該接受公司一定的懲罰措施，以這種方式嚴格的管理和控制安全問題。施工責任制的實行使得各領導人的責任更加明確，也將工程劃分為階段性質的實施，每個施工環(huán)節(jié)都應該貫徹落實安全控制，保證施工安全的正常進行。對于進行安全保護的機械而言，企業(yè)不應以節(jié)約成本為由，拒絕購買，相反應該大力支持購買，以減少實際施工中安全事故帶來的損失。

1.4 質量管理

質量管理是房建工程管理中最為重要的一個環(huán)節(jié)。相關管理人員在施工前應該制定出嚴格詳細的質量檢測標準和監(jiān)督管理計劃，以確保房建工程的質量。

原材料方面。原材料直接關系著房建工程的質量。在購買施工用原材料時，應該嚴格檢測原材料的品質，保證符合國家規(guī)定的標準。對于特殊的原材料還應該進行抽樣檢測或者相應的檢測程序，確保原材料的質量能夠滿足當前施工的要求。

施工階段。在施工過程中，應該嚴格施行“三檢制度”，其包括自檢、項目抽查和監(jiān)理盤查[2]。以往的實際應用證實，三檢制度能夠有效的防范施工中的問題出現(xiàn)，能夠從根本上解決施工質量問題。所以，施工過程中一定要有效的落實三檢制度。此外，在施工前，管理人員應當以技術交底的形式，將實際施工的技術要求告知相關技術人員，讓技術人員運用能達到工程質量的技術。與此同時，管理人員還應該將施工中的難點以及重點及時的告知給工作人員，關鍵點還應口頭提醒，以加強房建的安全性。在施工中，管理人員還應該不定時的巡視施工現(xiàn)場，對施工人員的技術進行相對的指導或者糾正，提高工作人員的技術水平。

另外，實際施工安排應當按照計劃實施，加強對質量問題的管理和控制，堅決將質量的問題消除在萌芽狀態(tài)中。對工程實際實施情況進行檢查時，不僅要注重全面性、整體性，還應該具有一定的針對性，仔細檢查工程中的各個環(huán)節(jié)，對特殊施工環(huán)節(jié)予以重點排查。為了保證檢查的正確性和實效性，相關檢查人員還應如實記錄檢查的情況，做好相關的記錄，并簽字擔保[3]。如果在施工中發(fā)生質量問題，管理人員切不可因為其他原因蒙混過關，必須應用科學合理的措施，進行徹底性的改建解決，避免對后期的工作帶來更大的麻煩或者安全事故。

1.5 成本管理

成本管理也是體現(xiàn)房建工程價值的一種方式。房建工程需要大量的人力、物力和財力，科學有效的成本管理能夠節(jié)約一定的人力、財力和物力，在保證工程質量的前提下，合理的減少資源的投入，節(jié)省成本[4]。在實際工程開展中，應該及時的急性人力、物力和財力進行計算和核實，避免不必要的花費，將工程建設成本控制在最小的范圍內。成本管理必須以工程質量和施工安全性為基礎，不能盲目進行控制。比如，在編制招投標文件時，項目經(jīng)理和預算員都應當參與其中，合理的控制相關價值。而不能因為成本的原因，減少施工中的安全保障措施。

1.6 進度管理

進度管理指的是在房屋建筑工程施工之前對將要實施的工程進行合理的劃分。在進行進度劃分時，要綜合考慮建筑工程項目內在的影響因素和外在的影響因素，既要表現(xiàn)劃分的實際性，也要有一定的預見性。

2 結束語

房建工程中，良好的施工管理是十分必要的。其對于實際施工的質量具有非常重大的意義。同時，各種施工管理的協(xié)同作用也是十分重要的，各種管理措施互相協(xié)同作用，才能把施工管理的效果發(fā)揮到最好。從原材料管理、設備管理，到安全管理、質量管理、成本管理、進度管理，每一個環(huán)節(jié)都需要抓住整體性和細節(jié)性，切實做好施工管理，以體現(xiàn)房建工程的社會效益和經(jīng)濟效益。

[1]王好祥. 房建工程管理與施工技術探究[J]. 中小企業(yè)管理與科技(中旬刊),2014,03:203-204.

[2]羅駿. 房建工程管理與施工技術研究[J]. 門窗,2013,12:320.