張平 李玉鳳 蘇興旺 杜竹寧 吳昊（中原油田采油六廠 山東 東明 274515）

一、成果概述

我區(qū)以采油作業(yè)一體化為載體，通過開好月度措施會、措施井技術(shù)交底會、月度作業(yè)例會三個(gè)會為指導(dǎo)，建立資料錄取、五小措施管理、作業(yè)井交接等制度，加強(qiáng)基礎(chǔ)資料的管理、分析工作及優(yōu)化作業(yè)方案,提高我區(qū)管理水平。

二、精細(xì)管理，夯實(shí)采油作業(yè)一體化制度

1.采油作業(yè)一體化管理體系

根據(jù)油田地理分布、產(chǎn)能、油氣水井井口數(shù)，參考?xì)v年作業(yè)工作量，作業(yè)一隊(duì)、作業(yè)三隊(duì)、作業(yè)五隊(duì)與我區(qū)采油作業(yè)一體化第一單元。在采油作業(yè)一體化第一單元中相對固定作業(yè)一隊(duì)為油井措施施工隊(duì)伍，作業(yè)三隊(duì)為水井施工隊(duì)伍，作業(yè)五隊(duì)負(fù)責(zé)油井維護(hù)施工。

2.采油作業(yè)聯(lián)合工作制度

采油作業(yè)聯(lián)合工作制度主要包括方案設(shè)計(jì)編制、技術(shù)交底、作業(yè)交接和現(xiàn)場監(jiān)督等方面。

方案設(shè)計(jì)優(yōu)化論證制度：措施工作量確定后，我區(qū)和地質(zhì)研究所、工藝研究所、施工單位以及監(jiān)督部門從地質(zhì)、工程、現(xiàn)場等方面進(jìn)行工藝技術(shù)優(yōu)化，確定最佳的施工工藝和操作方法。

技術(shù)交底制度：措施實(shí)施前，我區(qū)和作業(yè)隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底，要求作業(yè)隊(duì)編制滿足方案設(shè)計(jì)要求的施工設(shè)計(jì)，并從采油管理方面提出要求，保證工藝技術(shù)按要求實(shí)施，優(yōu)化作業(yè)后的采油管理措施。

作業(yè)井交接制度：采油作業(yè)按程序進(jìn)行作業(yè)井上修前和完井后的交接。同時(shí)，交接前雙方要共同核實(shí)上修井生產(chǎn)狀況，我區(qū)要給作業(yè)施工隊(duì)伍提供該井的生產(chǎn)情況及注意事項(xiàng)，交接后雙方要共同進(jìn)行驗(yàn)收，作業(yè)施工隊(duì)伍要給我區(qū)提供該井施工過程中遇到的有關(guān)情況及采油管理建議。

現(xiàn)場監(jiān)督制度：作業(yè)監(jiān)督充分發(fā)揮專職監(jiān)督的優(yōu)勢，做好開工前驗(yàn)收、作業(yè)過程關(guān)鍵工序監(jiān)督、井控監(jiān)督和完井驗(yàn)收。

3.作業(yè)效果共同分析制度

建立單井評價(jià)考核制度。及時(shí)準(zhǔn)確進(jìn)行單井施工質(zhì)量、入井材料質(zhì)量、措施效果評價(jià)，根據(jù)評價(jià)結(jié)果，對作業(yè)隊(duì)進(jìn)行評價(jià)，并作為對外結(jié)算的主要依據(jù)。

每月21日定期召開作業(yè)結(jié)算會，和承包區(qū)塊作業(yè)隊(duì)共同分析作業(yè)質(zhì)量和作業(yè)效果，探討提高作業(yè)質(zhì)量、降低作業(yè)費(fèi)用和提高措施效果的技術(shù)和管理措施。

不定期開展針對性的技術(shù)專題研討，從方案設(shè)計(jì)編制、后四廠配套、作業(yè)施工、采油管理、效果評價(jià)和質(zhì)量反饋等環(huán)節(jié)來系統(tǒng)分析探討提高作業(yè)質(zhì)量和效果、降低作業(yè)成本的對策和措施。

4.采油作業(yè)協(xié)調(diào)管理制度

確定專崗協(xié)調(diào)和解決采油作業(yè)一體化過程中出現(xiàn)的問題，努力實(shí)現(xiàn)采油和作業(yè)雙贏的好局面。及時(shí)分析一體化過程中出現(xiàn)的問題，制定針對性的解決辦法，協(xié)調(diào)工程監(jiān)督站進(jìn)一步強(qiáng)化作業(yè)工序監(jiān)督，提高作業(yè)系統(tǒng)運(yùn)行效率。

5.月度總結(jié)分析制度

每月定期總結(jié)采油作業(yè)一體化管理工作的成功經(jīng)驗(yàn)、存在的問題和不足，提出改進(jìn)的措施。

三、典型做法

1.開好三個(gè)會：月度措施會、措施井技術(shù)交底會、月度作業(yè)例會。通過三個(gè)會，對本月要施工的油水井從地面、地下情況進(jìn)行全面分析，對油水井井況，液油水情況，以及歷次井下問題進(jìn)行交底，擺問題、查原因、共同治理。

2.建立健全資料錄取的各項(xiàng)規(guī)章制度，采取每周一次上井抽查和每月一次的基礎(chǔ)檢查的方式，加強(qiáng)資料管理，加大油藏目標(biāo)化管理力度,其次是認(rèn)真搞好資料分析。

3.細(xì)化“五小”措施，加強(qiáng)措施監(jiān)督力度。結(jié)合油藏開發(fā)動態(tài)及生產(chǎn)實(shí)際，根據(jù)油井的含水、油氣比、產(chǎn)液量等具體參數(shù)，制定出五小措施實(shí)施計(jì)劃。其次是嚴(yán)把實(shí)施質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)持施工設(shè)計(jì)制度、現(xiàn)場監(jiān)督制度、質(zhì)量交接制度及效果分析制度，及時(shí)調(diào)整設(shè)計(jì)參數(shù)，提高措施效果。

4.完善制度，加強(qiáng)管理。建立健全作業(yè)井交接管理規(guī)定，制定控躺獎(jiǎng)懲制度,出現(xiàn)躺井，我區(qū)技術(shù)干部要到現(xiàn)場落實(shí)，對躺井及時(shí)上報(bào)，發(fā)現(xiàn)重點(diǎn)井躺井，及時(shí)診斷并編制檢泵地質(zhì)，追蹤重點(diǎn)井方案運(yùn)行及上修情況；作業(yè)前作好井場、道路、電路、周圍環(huán)境及工農(nóng)問題調(diào)查處理工作,對電纜頭進(jìn)行包扎等，確保作業(yè)井場道路和周圍環(huán)境滿足作業(yè)施工及井控要求。要對抽油機(jī)、井口流程及電氣設(shè)備存在的問題進(jìn)行整改，達(dá)到設(shè)備流程運(yùn)轉(zhuǎn)正常、剎車靈活好用、井口供電正常。冬季作業(yè)停井前要清掃地面管線，防止地面管線凍堵。水井作業(yè)前，油藏經(jīng)營管理區(qū)必須把水井油、套壓放空；完井后應(yīng)按停抽前工作制度執(zhí)行；完井開抽后3天內(nèi)無特殊情況不得停井；完井開抽后每1小時(shí)巡回檢查一次，發(fā)現(xiàn)碰、掛現(xiàn)象及時(shí)調(diào)整防沖距。在1-3天及8-10天內(nèi)，各錄取示功圖、液面等資料一次，對作業(yè)質(zhì)量作出評價(jià)；完井3天以后小措施管理納入正常軌道。

5.優(yōu)化作業(yè)方案，加強(qiáng)作業(yè)前后作業(yè)描述，通過表面現(xiàn)象分析出造成躺井的真正原因，尤其對頻繁檢泵井的統(tǒng)計(jì)分析工作深入細(xì)致。優(yōu)化工作制度，根據(jù)生產(chǎn)情況合理調(diào)整工作參數(shù)，盡量發(fā)揮油井潛能。與廠有關(guān)單位結(jié)合，對供液不足井，適當(dāng)更換泵徑，提高泵效 ；對出沙嚴(yán)重井，適當(dāng)加防沙篩管；對偏磨嚴(yán)重井，優(yōu)化管桿組合及加扶正塊結(jié)垢；結(jié)垢嚴(yán)重的，建議下緩蝕阻垢器治理。建立躺井上檢泵流程圖，規(guī)范躺井治理流程。

四、目前應(yīng)用效果情況

201 3年以來，我區(qū)躺井明顯減少，2012年躺井75口，2013年使用此管理方法，返工井減少50%，躺井66口，降低躺井9口，節(jié)約成本50萬余元，檢泵周期由原來的402天提高到424天，延長了22天。

〔1〕姜玉國 企業(yè)一體化管理體系運(yùn)行有效性思考石油工業(yè)技術(shù)監(jiān)督，2009.

〔2〕曹順民 油田企業(yè)實(shí)施QHSE一體化管理的思考石油工業(yè)技術(shù)監(jiān)督，2006.