朱文軍，于江元，李俊昌

（1.濱州黃河河務局惠民黃河河務局，山東 惠民 256621；2.濱州黃河供水分局，山東 惠民 251700）

原粗放式的管理方法已經(jīng)不能滿足施工現(xiàn)場的要求，因此必須采用一種全新的施工設備使用、維修和管理的模式，也就是現(xiàn)在國際上流行的管理模式—精細化管理模式。精細化管理包含3個方面:精細化使用、精細化維修保養(yǎng)、精細化人員管理。精細化管理的目的在于按照機械設備使用過程中的一般規(guī)律、施工過程固有的經(jīng)濟規(guī)律，對施工設備按照最科學的方法進行有效的使用、維修和管理，使機械設備最大限度地處于完好技術(shù)狀態(tài)，以延長設備的使用壽命、降低生產(chǎn)成本、提高設備利用率，最大限度地發(fā)揮所擁有的機械設備的綜合生產(chǎn)效率，最終高速度、高質(zhì)量、低成本地完成各項施工任務。

1 施工機械設備的精細化配置與使用

（1）使用前的精細化配置。對于一個建設項目，工作環(huán)境、工作內(nèi)容等千變?nèi)f化，管理人員應該根據(jù)項目的實際工程量、施工工期、業(yè)主要求、環(huán)境條件等方面的情況，綜合考慮各種因素，設定合理安全邊際范圍，科學地編制項目的機械使用計劃，編制各種施工機械的詳細進出場時間表，按照經(jīng)濟合理的原則控制好項目所需要的設備總量，最優(yōu)化匹配各型號機械設備，使設備在各個施工環(huán)節(jié)中都能有效發(fā)揮作用。最重要的是要編制計劃并堅持實事求是的原則。在設備的配置上，要做到生產(chǎn)上適用、技術(shù)性能先進、經(jīng)濟上合理，并滿足施工工藝要求，嚴禁好高騖遠，閑置設備。施工企業(yè)對自有設備要盡可能將同機型、同型號的設備相對集中在一個項目上使用，便于管理與維修，對租用的設備要選擇整機性能好、效率高、維修方便、互換性強的設備。

（2）精細化使用。使用中，為了對機械設備實行精細化管理，需要采取一種實用的管理方法，據(jù)研究和國內(nèi)同行的經(jīng)驗，按照“定崗、定機、定責任、獎優(yōu)罰劣”的管理制度能夠起到比較好的管理效果。①定崗、定機的機械保管和使用負責制。所謂定崗定機是指每一臺關(guān)鍵設備的操作人員基本固定，不輕易更換。機械保管和使用負責制，就是大型機械設備實行定人、定機、機長負責制，大中型機械設備實行機長領(lǐng)導下的分工負責制，并負責保養(yǎng)和維修，提高使用者的責任感，充分發(fā)揮其積極性，妥善保管機械，及時進行保養(yǎng)維修，保證機械正常運轉(zhuǎn)。如設備需要多班制工作，一定要選擇一個負責人當好操作人員的領(lǐng)導，由他來對設備全權(quán)負責；對于那些不能委派專職操作人員的小型設備，應該固定在操作班組里，由班長對這些小設備負責，并實行班長領(lǐng)導下的分工合作制。制度中十分重要的一環(huán)就是獎優(yōu)罰劣，認真實行專人專機，把任務具體落實到人，做到人人有崗位，事事有專人負責，臺臺機械有人管。在專人專機負責制的基礎上，把任務分包到人，以按勞分配、多勞多得為原則，把機械的年產(chǎn)量、燃料材料消耗、大修周期、修理費總額等作為考核機械設備和操作工的評比指標。做得好的實行獎勵，做得差的予以懲罰，讓每一名員工都認識到只要為單位多創(chuàng)造一分效益，收入就會多一分。這樣就能充分發(fā)揮員工的主觀能動性，認真做好每一個環(huán)節(jié)的工作，施工設備的管理水平自然就跟上了。②建立職業(yè)培訓制度。所有的機械設備操作都是由人來完成的，只有高素質(zhì)的人員才能高效率地操作完成各項施工任務，所以施工企業(yè)對所用機械操作人員及修理人員都要進行上崗培訓，建立培訓檔案，讓他們既要掌握實際操作技術(shù)又懂得基本的機械理論知識和機械構(gòu)造，經(jīng)培訓考核后持證上崗。③避免機械設備的不合理使用。低載、低負荷和降低性能范圍使用；超載、超負荷使用；超性能范圍使用。

2 施工機械設備的精細化維修保養(yǎng)

施工機械在使用過程中，由于工作負荷大、作業(yè)條件惡劣，各部件會出現(xiàn)磨損、變形、蝕損、老化甚至斷裂等現(xiàn)象。機械經(jīng)常出現(xiàn)故障，會使機械動力不足、經(jīng)濟性變差、利用率降低，嚴重時會使機械完全喪失工作能力。因此，施工設備要保持良好的工作狀態(tài)，不僅需要良好的維護保養(yǎng)和操作習慣，而且還需要高效的專業(yè)維修。

（1）機械的維護。機械維護是一種延緩或避免機械發(fā)生故障的技術(shù)措施，是以清潔、緊固、潤滑、調(diào)整、防腐、故障診斷與排除為主要內(nèi)容的作業(yè)形式。機械維護及時，方法及內(nèi)容適當，可以大大延長機械的使用壽命，提高機械的可靠性和利用率。主要包括：日常維護、定期維護、特殊維護。

（2）及時的維修保養(yǎng)。現(xiàn)在的施工企業(yè)，為了搶工期，經(jīng)常使設備帶病工作，對設備保養(yǎng)不重視，這是非常差的習慣。機械設備不按時保養(yǎng)就會產(chǎn)生小故障，若不及時維修，就會造成大故障，甚至造成大事故，這不但會使維修費用大增，還會耽誤工期，造成巨大損失。所以，所有的設備都應該按照技術(shù)資料中的要求，按時進行完備的維修保養(yǎng)，才能隨時處于良好工作狀態(tài)，更好地完成施工任務。

（3）精細化維修。現(xiàn)在的施工設備種類繁多，技術(shù)復雜，僅靠本企業(yè)有限的維修力量要把復雜多變的維修工作全部做好，只會是心有余而力不足。國內(nèi)外先進的維修理念就是把專業(yè)的維修工作委托給專業(yè)的維修單位來做，本單位維修力量只做基本的簡單維修和保養(yǎng)維護工作。

3 施工機械設備及人員精細化管理

機械設備的使用者是人，對于設備的精細化管理歸根結(jié)底是對人員的管理，包括對操作人員、維修人員、機械管理人員的管理。首先需要一批高素質(zhì)的操作人員、維修人員和管理人員。其次需要一套切實可行的，有效的管理制度，該制度能夠充分發(fā)揮人員的積極性，做到分層管理，責任到人。管理考核目標明確，能依據(jù)考核指標拉開收入差距，獎優(yōu)罰劣，提高人員的責任心和勞動積極性，完善機械設備的管理。