朱文軍，于江元，李俊昌

（1.濱州黃河河務局惠民黃河河務局，山東 惠民 256621；2.濱州黃河供水分局，山東 惠民 251700）

原粗放式的管理方法已經(jīng)不能滿足施工現(xiàn)場的要求，因此必須采用一種全新的施工設備使用、維修和管理的模式，也就是現(xiàn)在國際上流行的管理模式—精細化管理模式。精細化管理包含3個方面:精細化使用、精細化維修保養(yǎng)、精細化人員管理。精細化管理的目的在于按照機械設備使用過程中的一般規(guī)律、施工過程固有的經(jīng)濟規(guī)律，對施工設備按照最科學的方法進行有效的使用、維修和管理，使機械設備最大限度地處于完好技術狀態(tài)，以延長設備的使用壽命、降低生產(chǎn)成本、提高設備利用率，最大限度地發(fā)揮所擁有的機械設備的綜合生產(chǎn)效率，最終高速度、高質量、低成本地完成各項施工任務。

1 施工機械設備的精細化配置與使用

（1）使用前的精細化配置。對于一個建設項目，工作環(huán)境、工作內容等千變萬化，管理人員應該根據(jù)項目的實際工程量、施工工期、業(yè)主要求、環(huán)境條件等方面的情況，綜合考慮各種因素，設定合理安全邊際范圍，科學地編制項目的機械使用計劃，編制各種施工機械的詳細進出場時間表，按照經(jīng)濟合理的原則控制好項目所需要的設備總量，最優(yōu)化匹配各型號機械設備，使設備在各個施工環(huán)節(jié)中都能有效發(fā)揮作用。最重要的是要編制計劃并堅持實事求是的原則。在設備的配置上，要做到生產(chǎn)上適用、技術性能先進、經(jīng)濟上合理，并滿足施工工藝要求，嚴禁好高騖遠，閑置設備。施工企業(yè)對自有設備要盡可能將同機型、同型號的設備相對集中在一個項目上使用，便于管理與維修，對租用的設備要選擇整機性能好、效率高、維修方便、互換性強的設備。

（2）精細化使用。使用中，為了對機械設備實行精細化管理，需要采取一種實用的管理方法，據(jù)研究和國內同行的經(jīng)驗，按照“定崗、定機、定責任、獎優(yōu)罰劣”的管理制度能夠起到比較好的管理效果。①定崗、定機的機械保管和使用負責制。所謂定崗定機是指每一臺關鍵設備的操作人員基本固定，不輕易更換。機械保管和使用負責制，就是大型機械設備實行定人、定機、機長負責制，大中型機械設備實行機長領導下的分工負責制，并負責保養(yǎng)和維修，提高使用者的責任感，充分發(fā)揮其積極性，妥善保管機械，及時進行保養(yǎng)維修，保證機械正常運轉。如設備需要多班制工作，一定要選擇一個負責人當好操作人員的領導，由他來對設備全權負責；對于那些不能委派專職操作人員的小型設備，應該固定在操作班組里，由班長對這些小設備負責，并實行班長領導下的分工合作制。制度中十分重要的一環(huán)就是獎優(yōu)罰劣，認真實行專人專機，把任務具體落實到人，做到人人有崗位，事事有專人負責，臺臺機械有人管。在專人專機負責制的基礎上，把任務分包到人，以按勞分配、多勞多得為原則，把機械的年產(chǎn)量、燃料材料消耗、大修周期、修理費總額等作為考核機械設備和操作工的評比指標。做得好的實行獎勵，做得差的予以懲罰，讓每一名員工都認識到只要為單位多創(chuàng)造一分效益，收入就會多一分。這樣就能充分發(fā)揮員工的主觀能動性，認真做好每一個環(huán)節(jié)的工作，施工設備的管理水平自然就跟上了。②建立職業(yè)培訓制度。所有的機械設備操作都是由人來完成的，只有高素質的人員才能高效率地操作完成各項施工任務，所以施工企業(yè)對所用機械操作人員及修理人員都要進行上崗培訓，建立培訓檔案，讓他們既要掌握實際操作技術又懂得基本的機械理論知識和機械構造，經(jīng)培訓考核后持證上崗。③避免機械設備的不合理使用。低載、低負荷和降低性能范圍使用；超載、超負荷使用；超性能范圍使用。

2 施工機械設備的精細化維修保養(yǎng)

施工機械在使用過程中，由于工作負荷大、作業(yè)條件惡劣，各部件會出現(xiàn)磨損、變形、蝕損、老化甚至斷裂等現(xiàn)象。機械經(jīng)常出現(xiàn)故障，會使機械動力不足、經(jīng)濟性變差、利用率降低，嚴重時會使機械完全喪失工作能力。因此，施工設備要保持良好的工作狀態(tài)，不僅需要良好的維護保養(yǎng)和操作習慣，而且還需要高效的專業(yè)維修。

（1）機械的維護。機械維護是一種延緩或避免機械發(fā)生故障的技術措施，是以清潔、緊固、潤滑、調整、防腐、故障診斷與排除為主要內容的作業(yè)形式。機械維護及時，方法及內容適當，可以大大延長機械的使用壽命，提高機械的可靠性和利用率。主要包括：日常維護、定期維護、特殊維護。

（2）及時的維修保養(yǎng)?，F(xiàn)在的施工企業(yè)，為了搶工期，經(jīng)常使設備帶病工作，對設備保養(yǎng)不重視，這是非常差的習慣。機械設備不按時保養(yǎng)就會產(chǎn)生小故障，若不及時維修，就會造成大故障，甚至造成大事故，這不但會使維修費用大增，還會耽誤工期，造成巨大損失。所以，所有的設備都應該按照技術資料中的要求，按時進行完備的維修保養(yǎng)，才能隨時處于良好工作狀態(tài)，更好地完成施工任務。

（3）精細化維修?，F(xiàn)在的施工設備種類繁多，技術復雜，僅靠本企業(yè)有限的維修力量要把復雜多變的維修工作全部做好，只會是心有余而力不足。國內外先進的維修理念就是把專業(yè)的維修工作委托給專業(yè)的維修單位來做，本單位維修力量只做基本的簡單維修和保養(yǎng)維護工作。

3 施工機械設備及人員精細化管理

機械設備的使用者是人，對于設備的精細化管理歸根結底是對人員的管理，包括對操作人員、維修人員、機械管理人員的管理。首先需要一批高素質的操作人員、維修人員和管理人員。其次需要一套切實可行的，有效的管理制度，該制度能夠充分發(fā)揮人員的積極性，做到分層管理，責任到人。管理考核目標明確，能依據(jù)考核指標拉開收入差距，獎優(yōu)罰劣，提高人員的責任心和勞動積極性，完善機械設備的管理。