□劉小花（河南省豫東水利工程管理局）

0 前言

水利工程項目管理過程中需要建立完善的制度，通過制度優(yōu)化提高工程項目質(zhì)量和管理效率，為水利工程建設(shè)方案科學(xué)運行創(chuàng)造良好的條件。水利工程項目制度建設(shè)中要從公開招標(biāo)出發(fā)，確保工程項目建設(shè)能夠按照監(jiān)理公司要求積極推進各項工作，提高工程項目制度建設(shè)能力和水平。水利工程項目管理中要從安全、環(huán)境、健康等方面入手，按照項目工程主題的要求，積極穩(wěn)妥地推進各項工作順利開展，提高工程系統(tǒng)性管理能力。水利工程項目制度建設(shè)的過程中需要通過標(biāo)準(zhǔn)化途徑推進各項工作，保證工程項目建設(shè)能夠符合水利建設(shè)的要求，提高工程項目的綜合管理效率。水利工程項目建設(shè)過程中需要進行全員、全過程、全方位管理，提高工程項目的綜合管理效率和水平。

1 水利工程管理中制度體系建設(shè)

水利工程管理中制度建設(shè)要突出系統(tǒng)化、體系化，按照水利工程項目健康安全的管理要求，積極推進項目系統(tǒng)化制度體系建設(shè)，提高水平工程項目系統(tǒng)化管理水平。水利工程項目以往管理中存在管理零亂等方面的問題，通過項目制度體系建設(shè)可以把其系統(tǒng)化，按照條理化的要求提高工程項目建設(shè)管理水平。水利工程項目制度體系建設(shè)的過程中需要保證各項工作責(zé)任能夠落到實處，確保工程項目能夠符合具體事務(wù)安排，提高工程項目綜合管理能力，為工程項目各項工作優(yōu)化創(chuàng)造良好的條件。水利工程項目管理中各項制度建設(shè)需要按照程序推進，提高管理的質(zhì)量和效率。管理工作程序化實施的過程中，需要按照管理活動的要求，積極穩(wěn)妥地推進管理制度轉(zhuǎn)變，通過體制建設(shè)，提高工程項目的管理效率。水利工程管理制度需要從人治向法治方向轉(zhuǎn)變。水利工程管理制度建設(shè)過程中需要堅持無事故、無傷害、無損失的管理思路，讓管理體系更加優(yōu)化，保證各項管理模式符合項目規(guī)范化要求積極推進，提升工程項目的綜合管理水平。水利工程項目管理目標(biāo)實施過程中需要建立零思維控制模式，避免項目實施的過程中產(chǎn)生各種事故，按照水利工程項目管理體系的要求積極推進各項工作。

1.1 水利工程項目管理制度建設(shè)中要有利于降低生產(chǎn)成本

水利工程項目管理制度建設(shè)過程中要降低事故發(fā)生率，從建設(shè)工程角度全面降低生產(chǎn)成本，提高工程項目質(zhì)量，實現(xiàn)工程項目的全方位管理，提高工程項目的綜合管理水平。成本管理對水利工程項目管理非常重要，在具體實施的過程中要以成本管理為基礎(chǔ)，對項目工程進行制度優(yōu)化，提高工程項目綜合質(zhì)量管理，通過對成本控制，保證整個項目處于成本最優(yōu)狀態(tài)，提升工程項目質(zhì)量效益，為工程項目成本優(yōu)化創(chuàng)造良好的條件。水利工程項目管理制度建設(shè)的過程中需要從不同的方面進行成本優(yōu)化，最終能夠選擇一個最優(yōu)的方案，提高工程項目綜合管理水平，為工程項目降低成本創(chuàng)造良好的條件。水利工程成本控制管理中需要以詳細(xì)成本管理為基礎(chǔ)，建立完善的成本控制管理機制，提高成本控制管理能力，對整個項目進度進行全面的分析，提高項目成本的質(zhì)量實施水平，為質(zhì)量規(guī)劃和模式實施創(chuàng)造良好的條件。水平工程項目實施的過程中從項目實施開始就要進行進度安排，確保工程項目進度能夠符合質(zhì)量和安全控制要求，全面提升水利工程項目制度建設(shè)水平，通過完善的制度保障，降低工程項目成本，實現(xiàn)工程項目的全方位多元化管理。

1.2 水利工程項目管理中機構(gòu)管理制度建設(shè)

水利工程項目管理中需要對機構(gòu)組織進行優(yōu)化，通過完善的組織管理機制，保證不同的部門能夠發(fā)揮不同的作用，提高工程項目的效率和質(zhì)量，為工程項目全面有效的實施創(chuàng)造良好的條件。在新的工程制度管理中需要編制有效的管理模式，通過制定完善的工程進度計劃，實現(xiàn)施工的全組織化管理，提高工程項目的綜合效率和質(zhì)量，為工程項目的全面實施創(chuàng)造良好的條件。在新的管理模式下，工程項目質(zhì)量與施工管理是緊密結(jié)合在一起，通過組織機構(gòu)的管理制度建設(shè)，可以發(fā)揮工程項目不同職能管理部門的作用，提高整個工程項目組織機構(gòu)的溝通協(xié)調(diào)能力，為工程項目的全面有效管理創(chuàng)造良好的條件。在新的管理制度作用下，需要把工程項目和單位組織控制模式結(jié)合在一起，形成有效的聯(lián)系協(xié)調(diào)管理模式，為工程項目質(zhì)量控制創(chuàng)造良好的條件。

1.3 水利工程項目管理質(zhì)量安全制度建設(shè)

水利工程項目實施管理中需要建立完善的質(zhì)量安全控制標(biāo)準(zhǔn)，為質(zhì)量安全控制優(yōu)化創(chuàng)造良好的條件，在新的制度建設(shè)和優(yōu)化模式下，工程項目的各項管理制度需要和質(zhì)量控制管理結(jié)合在一起。工程項目實施的過程中需要把安全管理作為重要措施，通過不斷制定安全控制管理制度，提高工程項目安全控制管理水平，為安全控制優(yōu)化創(chuàng)造良好的條件。工程項目質(zhì)量控制管理中需要建立完善的跟蹤調(diào)查策略，實現(xiàn)工程質(zhì)量管理的優(yōu)化，通過安全管理制度的優(yōu)化提高工程質(zhì)量效率，為工程模式建設(shè)創(chuàng)造良好的條件。具體實施的過程中可以通過編制工程項目方案，優(yōu)化工程項目管理模式，提高工程項目綜合承包管理效率，為工程項目質(zhì)量主體建設(shè)創(chuàng)造良好的條件。

2 水利工程項目分包管理制度優(yōu)化建設(shè)

水利工程項目分包管理工程中需要對管理者進行全面的教育，通過對工程項目管理者、基礎(chǔ)設(shè)施、主體模式進行制度優(yōu)化，提高工程項目分包控制管理水平。分包控制管理過程中需要根據(jù)不同的管理模式采取不同的過程管理，提高不同施工單位的協(xié)調(diào)管理能力，為整個工程項目效率提升創(chuàng)造良好的條件。

2.1 水利工程管理中總承包管理制度優(yōu)化

水利工程管理中通過項目管理部對整個承包單位進行全面管理，特別強調(diào)總承包管理的作用，通過管理制度的優(yōu)化為工程項目實施創(chuàng)造良好的條件。在對總承包商進行管理過程中需要按照施工合同制度建設(shè)的要求，積極穩(wěn)妥地執(zhí)行好工程項目合同制度，同時要根據(jù)項目進度情況進行合同制度的優(yōu)化。統(tǒng)一管理、統(tǒng)一制度協(xié)調(diào)、統(tǒng)一制度調(diào)度，對優(yōu)化總承包商質(zhì)量管理體系具有重要的作用。水利工程總承包商管理中需要統(tǒng)一編制施工組織方案，不斷協(xié)調(diào)各個建設(shè)單位對施工模式的優(yōu)化，提高工程項目的施工方案管理能力，為整個工程的方案實施創(chuàng)造良好條件，按照工程項目的組織和協(xié)調(diào)實施進行制度體系建設(shè)。

2.2 水利工程項目總承包進度計劃管理制度優(yōu)化

水利工程項目總承包進度計劃安排的過程中，需要嚴(yán)格處理不同的項目實施方案，確保各個工程項目能夠符合進度計劃管理的要求，提高工程項目制度優(yōu)化水平，為工程項目全面實施創(chuàng)造良好的條件?？偝邪皆诠こ添椖抗芾淼倪^程中需要制定嚴(yán)密的管理模式，通過對總體施工進度計劃的安排進行處理，確保工程勞動力安排能夠符合進度要求，提高工程項目進度控制管理水平，進度建設(shè)是制度建設(shè)的重要組成部分，需要從每個施工環(huán)節(jié)入手，全面提升工程項目制度建設(shè)管理水平。水利工程項目實施和總承包商進度安排緊密聯(lián)系在一起，在材料、設(shè)備等進場時間按照過程都要進行合理的部署，提高整個工程項目的實施效率。

3 結(jié)語

工程項目管理與工程項目控制優(yōu)化是緊密結(jié)合在一起的，在項目管理的過程中，需要從制度建設(shè)入手，按照制度管理和安全控制的要求，不斷提升工程項目的質(zhì)量管理水平，為質(zhì)量管理創(chuàng)造良好的條件。水利工程管理中質(zhì)量管理是個系統(tǒng)性項目，需要從不同的質(zhì)量管理入手，積極穩(wěn)妥地推進質(zhì)量控制，通過質(zhì)量建設(shè)達到質(zhì)量管理的目的，實現(xiàn)質(zhì)量計劃的合理實施，通過質(zhì)量安全管理保證水平工程項目能夠順利進行。水利工程項目進度安排對項目順利實施具有重要的影響，因此水利工程項目的承包方需要根本不同的項目特點，制定不同的項目目標(biāo)，按照合同制度管理的要求提升工程項目的綜合管理水平。水利工程管理制度優(yōu)化對制度體系建設(shè)具有重要的作用，在新的管理模式指引下需要從不同的方面進行不同的管理，提高工程項目的綜合管理水平。通過合理編制勞動力管理制度，讓工程項目的實施符合人員安排和控制要求，提高水平工程項目的管理效率，對制度體系優(yōu)化具有積極的作用。水利工程項目管理制度優(yōu)化需要從制度建設(shè)、制度實施、承包方控制管理角度出發(fā)，對項目實施的方案進行不斷優(yōu)化，最終建立適合水利工程要求的管理制度，提高水平工程項目制度控制與管理水平。水利工程項目制度建設(shè)避免各種資源浪費，需要從降低成本角度建立完善的工程管理制度。在新形勢下水利工程制度體系建設(shè)，對工程項目的科學(xué)實施具有重要的影響。當(dāng)前需要從水利工程項目建設(shè)的各個環(huán)節(jié)入手，不斷提升工程項目的綜合管理水平。水利工程項目進度安排是制度建設(shè)的重要組成部分，需要從不同的環(huán)節(jié)入手，提高工程項目實施和管理水平。

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