呂世斌 辛明強(qiáng)(甘肅華亭煤電股份有限公司煤制甲醇分公司 甘肅省平?jīng)鍪?44101)

隨著國家對生態(tài)環(huán)境保護(hù)力度越來越大，并且伴隨著煤炭行業(yè)產(chǎn)能過剩格局日益加重，以生產(chǎn)清潔能源為主的煤化工行業(yè)得到迅猛發(fā)展，目前已成為我國一大支柱型產(chǎn)業(yè)。但煤化工屬于技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，工藝流程復(fù)雜，設(shè)備自動化程度高，對從業(yè)人員的技能素質(zhì)高，日常管理難度大，必須各個專業(yè)、各個環(huán)節(jié)緊密配合、協(xié)同推進(jìn)，形成設(shè)備管理、工藝管理、生產(chǎn)組織、科技攻關(guān)“四位一體”的生產(chǎn)管理體系，才能確保安全、穩(wěn)定、長周期、高負(fù)荷運行。

一、加強(qiáng)設(shè)備管理

加強(qiáng)和規(guī)范設(shè)備基礎(chǔ)資料管理，對設(shè)備技術(shù)資料及時收集整理，分門別類歸檔保存，便于日后查閱；對缺失的設(shè)備資料，聯(lián)系廠家予以協(xié)調(diào)解決。完善設(shè)備臺賬，并根據(jù)設(shè)備更新情況，及時對設(shè)備清冊進(jìn)行同步更新。加強(qiáng)設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)，認(rèn)真抓好動設(shè)備潤滑管理，對備用設(shè)備按要求定期盤車，確保各類設(shè)備始終處于良好的運行工況。加強(qiáng)日常巡檢，要借用國內(nèi)已經(jīng)成熟應(yīng)用的設(shè)備點檢系統(tǒng)，不斷加大漏檢考核力度，確保對設(shè)備出現(xiàn)的潛在性、苗頭性問題能第一時間發(fā)現(xiàn)和處理，避免問題擴(kuò)大化，為系統(tǒng)長周期運行奠定基礎(chǔ)。加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)監(jiān)控，重點強(qiáng)化對易出故障的大型設(shè)備、關(guān)鍵設(shè)備的管理和維護(hù)。加強(qiáng)檢修管理，將日常消缺、定期檢修、適時集中檢修有機(jī)結(jié)合，積極開展預(yù)防性、前瞻性檢查、檢修，強(qiáng)化對方案編寫、材料及工器具準(zhǔn)備、人員培訓(xùn)、工藝交出、現(xiàn)場監(jiān)護(hù)、質(zhì)量驗收全過程的監(jiān)管，確保檢修安全，提高檢修效率和質(zhì)量，增加有效生產(chǎn)時間，為完成生產(chǎn)任務(wù)創(chuàng)造有利條件。加強(qiáng)外委檢修項目管理，選擇資質(zhì)健全、技術(shù)水平高、價格合理、人力資源充沛的檢修單位長期合作，實現(xiàn)互利雙贏。加強(qiáng)特種設(shè)備管理，嚴(yán)格執(zhí)行特種設(shè)備操作人員持證上崗制度，積極配合國家相關(guān)部門認(rèn)真做好壓力容器和壓力管道檢驗校驗工作。

二、加強(qiáng)工藝管理

加強(qiáng)工藝指標(biāo)管理，根據(jù)設(shè)計參數(shù)和實際運行情況，定期對工藝指標(biāo)進(jìn)行全面標(biāo)校和修訂，健全完善工藝臺賬，為規(guī)范操作奠定了基礎(chǔ)。嚴(yán)格工藝指標(biāo)執(zhí)行，定期對全廠工藝臺賬建設(shè)及工藝指標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，對查出的問題及時督促整改，并嚴(yán)肅考核，堅決杜絕超指標(biāo)運行。優(yōu)化工藝操作，根據(jù)運行情況及時調(diào)整各類工藝參數(shù)，不斷規(guī)范工藝指標(biāo)體系，嚴(yán)禁私自更改工藝指標(biāo)，根據(jù)生產(chǎn)實際確需進(jìn)行修改的，要按照權(quán)限范圍逐級審批。加強(qiáng)工藝指標(biāo)監(jiān)控，當(dāng)指標(biāo)出現(xiàn)較大波動時，要及時組織分析原因，制定對策措施，確保工藝指標(biāo)始終控制在合理范圍之內(nèi)。加強(qiáng)聯(lián)鎖管理，對聯(lián)鎖邏輯、聯(lián)鎖數(shù)值設(shè)定等進(jìn)行全面排查、核對，真正做到應(yīng)投盡投，規(guī)范聯(lián)鎖解除審批程序，杜絕隨意解除聯(lián)鎖的現(xiàn)象，構(gòu)筑安全屏障。

三、加強(qiáng)生產(chǎn)組織

抓好任務(wù)分解，將生產(chǎn)指標(biāo)層層落實到車間、班組和個人，真正做到千斤重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有指標(biāo)。加強(qiáng)調(diào)度管理，各生產(chǎn)單元都要增強(qiáng)全局意識和大局觀念，堅決維護(hù)調(diào)度權(quán)威，確保生產(chǎn)指令高效執(zhí)行。生產(chǎn)調(diào)度部門也要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)指揮協(xié)調(diào)和分析預(yù)判能力，對整個系統(tǒng)運行情況了然于胸，通盤考慮，充分履行總攬全局、協(xié)調(diào)各方、綜合平衡的職責(zé)，對一些制約全局的重點難點問題要心中有數(shù)，盯緊盯死，直至徹底解決。嚴(yán)格執(zhí)行重大生產(chǎn)信息逐級匯報制度，不斷提高生產(chǎn)信息的收集、判斷、處理能力，努力做到“收集信息第一時間、報送信息第一時刻、處理信息第一時段”。強(qiáng)化生產(chǎn)組織，積極開展“橫大班競賽”活動，配套完善激勵獎懲措施，日考核、月兌現(xiàn)，充分調(diào)動班組間比產(chǎn)量、降消耗、提質(zhì)量的積極性。規(guī)范系統(tǒng)負(fù)荷調(diào)整，牢固樹立“一盤棋”思想，堅決杜絕隨意加減負(fù)荷行為，確保生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性。抓好物料控制，根據(jù)負(fù)荷變化，及時調(diào)整蒸汽、脫鹽水等公用物料輸出，尋找最佳的物料配比，堅決杜絕“大馬拉小車”現(xiàn)象，努力以最少的投入，產(chǎn)出最多的的產(chǎn)品。對藥劑、輔料的添加量、添加周期等要做科學(xué)測算，嚴(yán)格控制，堅決杜絕浪費現(xiàn)象。加強(qiáng)交接班管理，做好交接班記錄，對于上一班沒有解決的問題，要移交下一班繼續(xù)處理，確保工作的連續(xù)性。加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，加大生產(chǎn)考核力度，從根本上消除跑冒滴漏現(xiàn)象。嚴(yán)格落實管理人員跟班帶班制度，大力弘揚“一線工作法”，強(qiáng)化現(xiàn)場管理力量，增強(qiáng)應(yīng)對突發(fā)性問題的能力，及時協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題，真正做到小問題不跨班，大問題不過夜。

四、加強(qiáng)科技攻關(guān)

加大科技投入，完善科技項目開發(fā)、成果轉(zhuǎn)化、人員使用等方面的配套制度和措施，為科技工作發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境，充分調(diào)動各方積極性，不斷推動產(chǎn)學(xué)研互動發(fā)展。全體技術(shù)管理人員要在做好日常事務(wù)性工作的同時，抽出更多的時間用于技術(shù)鉆研、技術(shù)攻關(guān)，掌握行業(yè)前沿技術(shù)，及時消化，盡可能地應(yīng)用到生產(chǎn)運行當(dāng)中去，更好地指導(dǎo)實際工作。推動全員創(chuàng)新行動，認(rèn)真組織開展“小改小革”、“合理化建議”等活動，鼓勵引導(dǎo)廣大職工提建議、獻(xiàn)計策，對提出的思路方法管用、能夠幫助解決實際問題的車間和個人，要給予適當(dāng)獎勵，并作為年終評優(yōu)選先的依據(jù)。積極開展技術(shù)攻關(guān)，力爭在一些重大技術(shù)問題上實現(xiàn)突破。對于形成的好思路、好做法，要認(rèn)真總結(jié)提煉，撰寫專業(yè)論文，形成自主技術(shù)成果，便于長期保存和推廣運用，企業(yè)要加大這方面的扶持力度，積極向?qū)I(yè)期刊推薦發(fā)表，并定期編印職工論文集。加強(qiáng)技術(shù)交流，鞏固和發(fā)展與兄弟單位的合作關(guān)系，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗，共享技術(shù)、信息資源。