祁承山 柯研(中國(guó)石油大港油田公司第二采油廠第二采油作業(yè)區(qū) 061103)
隨著人們生活質(zhì)量的提高,人們對(duì)石油產(chǎn)品的需求越來(lái)越多,因此促進(jìn)了新時(shí)期石油工業(yè)迅速發(fā)展,石油工業(yè)的發(fā)展均依賴于高新技術(shù)的進(jìn)步,比如測(cè)井成像技術(shù)、核磁共振測(cè)井技術(shù)、欠平衡鉆井和完井技術(shù)、高分辨率和四維地震技術(shù)等,均有力的促進(jìn)了石油勘探開(kāi)發(fā)[1]。本文基于筆者多年的石油勘探開(kāi)發(fā)技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn),詳細(xì)的介紹現(xiàn)代石油尤其創(chuàng)新石油勘探開(kāi)發(fā)的技術(shù)特點(diǎn)和意義,同時(shí)分析了石油勘探技術(shù)的管理模式。
(1)根據(jù)石油企業(yè)發(fā)展方向確定長(zhǎng)期的技術(shù)發(fā)展規(guī)劃
石油勘探開(kāi)發(fā)技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展決定了石油企業(yè)勘探、開(kāi)發(fā)油氣資源的能力,因此,石油企業(yè)可以根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃,根據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展的需求,創(chuàng)新石油勘探開(kāi)發(fā)技術(shù)。研發(fā)部門(mén)要與石油勘探開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)部門(mén)互相結(jié)合,加強(qiáng)溝通,形成有力的共享、協(xié)作平臺(tái),以便更好的掌控企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問(wèn)題,制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃,確保公司的技術(shù)創(chuàng)新能夠與業(yè)務(wù)發(fā)展保持協(xié)調(diào)一致[2]。
(2)加大科技投入,發(fā)展特色核心技術(shù),保持核心競(jìng)爭(zhēng)力
石油勘探開(kāi)發(fā)需要保持擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力,最為關(guān)鍵一點(diǎn)的是核心技術(shù)要擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán),集中精力,創(chuàng)新發(fā)展企業(yè)核心業(yè)務(wù)需要的關(guān)鍵技術(shù),實(shí)現(xiàn)資源整合,以便能夠確保企業(yè)在石油勘探開(kāi)發(fā)過(guò)程中的領(lǐng)先地位,保持業(yè)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
(3)根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略,創(chuàng)新技術(shù)管理體系,確保資源優(yōu)化配置
目前,石油企業(yè)的開(kāi)發(fā)技術(shù)創(chuàng)新體系一般包括三個(gè)環(huán)節(jié),分別是技術(shù)創(chuàng)新規(guī)劃、技術(shù)創(chuàng)新管理和控制、科學(xué)技術(shù)實(shí)施,其中每個(gè)環(huán)節(jié)都可以使用層次管理模式負(fù)責(zé)。技術(shù)創(chuàng)新規(guī)劃由石油企業(yè)決策層負(fù)責(zé),決策層通常為一個(gè)科技委員會(huì),其由科技發(fā)展骨干、業(yè)務(wù)拓展骨干等組成,以便能夠準(zhǔn)確把握企業(yè)的發(fā)展方向,審批企業(yè)科技發(fā)展方向[3]。技術(shù)創(chuàng)新的具體管理和控制工作交由具體的部門(mén)負(fù)責(zé)完成,以便能夠更好的監(jiān)控企業(yè)科技創(chuàng)新的執(zhí)行情況,通常,科技創(chuàng)新機(jī)構(gòu)分為兩個(gè)層次,總部層面設(shè)置綜合研究機(jī)構(gòu),按照業(yè)務(wù)發(fā)展創(chuàng)立技術(shù)研發(fā)中心,開(kāi)展重大的技術(shù)攻關(guān),研究超前發(fā)展技術(shù);科學(xué)技術(shù)實(shí)施通常由石油勘探一線人員進(jìn)行負(fù)責(zé),派駐科學(xué)技術(shù)知道實(shí)施人員,輔助新的技術(shù)進(jìn)行開(kāi)展。
(4)充分整合利用外部技術(shù)資源,節(jié)約技術(shù)開(kāi)發(fā)成本
石油開(kāi)發(fā)企業(yè)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)固然重要,但是所有的石油勘探技術(shù)如果均有企業(yè)負(fù)責(zé)研發(fā),需要承擔(dān)高昂的科技創(chuàng)新成本,因此,為了能夠有效的充分掌控石油企業(yè)勘探開(kāi)發(fā)技術(shù),需要充分的整合資源,利用技術(shù)合作、技術(shù)外包、技術(shù)聯(lián)盟、技術(shù)收購(gòu)等措施,將一些研發(fā)周期長(zhǎng),風(fēng)險(xiǎn)較高,耗資巨大的技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目交由三方公司做,或者直接從國(guó)外先進(jìn)的石油企業(yè)勘探開(kāi)發(fā)企業(yè)購(gòu)買(mǎi),快速的掌握壟斷技術(shù),提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。
總部管理技術(shù)模式是指科研機(jī)構(gòu)及開(kāi)發(fā)的技術(shù)均有石油企業(yè)勘探開(kāi)發(fā)總部負(fù)責(zé),實(shí)施直接管理制度,這些科研機(jī)構(gòu)與其他的業(yè)務(wù)發(fā)展分公司處于并列地位,業(yè)務(wù)分公司不再獨(dú)立設(shè)置技術(shù)研發(fā)機(jī)構(gòu),比如著名的PetroBras公司,其科技創(chuàng)新研發(fā)均有企業(yè)的科技副總裁和科研機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)。
業(yè)務(wù)部管理技術(shù)模式通常將科研機(jī)構(gòu)設(shè)置在各個(gè)事業(yè)部?jī)?nèi),由業(yè)務(wù)分公司進(jìn)行管理,各個(gè)業(yè)務(wù)部直接根據(jù)石油企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r,直接從碰到的企業(yè)管理過(guò)程中進(jìn)行分析,創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展過(guò)程中遇到的技術(shù)難題,實(shí)施科技攻關(guān)。
混合管理技術(shù)模式在總部設(shè)置直接的科研創(chuàng)新管理機(jī)構(gòu),同時(shí)分領(lǐng)域和專業(yè)設(shè)置科研創(chuàng)新機(jī)構(gòu),也即是總部設(shè)置一個(gè)直屬的研發(fā)中心,可以專門(mén)從事科技攻關(guān),研發(fā)一些較為前言的勘探開(kāi)發(fā)技術(shù),總部科研機(jī)構(gòu)提供技術(shù)支持,分公司業(yè)務(wù)部實(shí)施技術(shù)實(shí)踐,同時(shí)設(shè)置一些簡(jiǎn)單的科研中心,負(fù)責(zé)日??蒲泄リP(guān)工作。
對(duì)于石油勘探開(kāi)發(fā)企業(yè)來(lái)講,總部管理模式、業(yè)務(wù)部管理模式和混合管理模式均存在不同的有點(diǎn)和弊端,比如總部管理模式便于實(shí)現(xiàn)石油勘探開(kāi)發(fā)科研技術(shù)進(jìn)行統(tǒng)一管理和規(guī)劃,凸顯一個(gè)整體企業(yè)的科研優(yōu)勢(shì),但是總部管理模式對(duì)于市場(chǎng)及業(yè)務(wù)的需求反應(yīng)遲緩,不能夠及時(shí)的了解企業(yè)的業(yè)務(wù)需求;業(yè)務(wù)部管理模式能夠?qū)崟r(shí)的結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展和業(yè)務(wù)攻關(guān)關(guān)鍵技術(shù),響應(yīng)的速度較快,但是會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的科技資源過(guò)度分散,很難針對(duì)重大的科技攻關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行專項(xiàng)支持;混合管理模式可以將技術(shù)創(chuàng)新與業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)施緊密結(jié)合,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)科研機(jī)構(gòu)研發(fā)的統(tǒng)一規(guī)劃,實(shí)現(xiàn)分級(jí)管理,但是協(xié)調(diào)起來(lái)流程比較復(fù)雜,操作過(guò)程也比較繁瑣。
目前,石油企業(yè)實(shí)施勘探開(kāi)發(fā)技術(shù)管理過(guò)程中,可以結(jié)合企業(yè)發(fā)展的具體情況,根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況,選擇一種適合企業(yè)的技術(shù)管理模式,既能夠?qū)崟r(shí)的保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)科技攻關(guān),保證企業(yè)擁有核心技術(shù),有助于業(yè)務(wù)拓展。
隨著新世紀(jì)的到來(lái),全球工業(yè)化進(jìn)程逐漸加快,程度逐漸加深,對(duì)于石油能源的需求進(jìn)一步擴(kuò)大,因此,創(chuàng)新石油勘探開(kāi)發(fā)技術(shù)和管理模式,是石油工業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì),科學(xué)的技術(shù)管理模式是保證石油勘探開(kāi)發(fā)技術(shù)保持活力的重要手段之一,因此,隨著石油企業(yè)的管理發(fā)展,石油勘探開(kāi)發(fā)技術(shù)管理模式必將越來(lái)越有效,大大的提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。
[1]王愛(ài)軍.精細(xì)化管理是石油企業(yè)量身定制的管理模式[J].中國(guó)商界(上半月).2010(06).
[2]洪秀巖.石油企業(yè)物資供應(yīng)處提升精細(xì)管理能力的探討[J].才智.2011(12).
[3]郭湘.石油企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題[J].勝利油田黨校學(xué)報(bào).2010(03).