張志忠 劉軍 張珊 尚彩霞（長(zhǎng)慶油田分公司第四采油廠白于山作業(yè)區(qū) 陜西 718500）

長(zhǎng)慶油田作為我國(guó)內(nèi)陸最大的油氣田，四十幾年來為新中國(guó)的建設(shè)與和諧社會(huì)發(fā)展做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。為了更好的推進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，近年來企業(yè)不僅加大技術(shù)力量投入，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理也提出了更高的要求，并持續(xù)深入的探索實(shí)踐，取得了良好的成效。自2012年中華全國(guó)總工會(huì)作出《關(guān)于學(xué)習(xí)宣傳時(shí)間中國(guó)特色社會(huì)注意工會(huì)發(fā)展道路的決議》后，企業(yè)內(nèi)部就如何宣傳實(shí)踐中國(guó)特色社會(huì)主義工會(huì)的發(fā)展道路，提高工會(huì)組織的科學(xué)化水平，保證工會(huì)事業(yè)繁榮發(fā)展，提升服務(wù)黨群工作的水平，進(jìn)行了深入的探索研究，圍繞“五項(xiàng)工程”、“六小工程”建設(shè)廣泛開展群眾性活動(dòng)，持續(xù)推進(jìn)“長(zhǎng)慶工人先鋒號(hào)”和“青年文明號(hào)”創(chuàng)建，充分發(fā)揮了工會(huì)的橋梁紐帶作用，真正滿足了黨建帶動(dòng)工建、工建服務(wù)黨建的工作要求。

一、開展“五項(xiàng)工程”創(chuàng)建，貫徹黨的精神，促進(jìn)“員工之家”建設(shè)

工會(huì)作為基于共同利益而自發(fā)組織的社會(huì)團(tuán)體，“員工之家”建設(shè)一方面能夠團(tuán)結(jié)工會(huì)內(nèi)部的員工，使其更加齊心協(xié)力的合作與工作；另一方面能夠使得整個(gè)工會(huì)組織更加有秩序性和系統(tǒng)性。

為了促進(jìn)工會(huì)組織的“員工之家”建設(shè)，工會(huì)組織可以開展“五項(xiàng)工程”的創(chuàng)建，包括創(chuàng)新工程、溫暖工程、和諧工程、凝聚工程以及自身建設(shè)工程。具體的建設(shè)步驟如下。

1.創(chuàng)新工程的建設(shè)

創(chuàng)新是發(fā)展的內(nèi)驅(qū)動(dòng)力，要想讓工會(huì)組織更好的服務(wù)于黨群工作，創(chuàng)新工程的建設(shè)勢(shì)在必行。具體可以以開展勞動(dòng)競(jìng)賽，為生產(chǎn)建設(shè)提供基礎(chǔ)保障為基本途徑；并在全區(qū)范圍內(nèi)推行“培育五型崗位、創(chuàng)建五型班組、鍛造五型團(tuán)隊(duì)”的“三五”創(chuàng)建活動(dòng)，提高基礎(chǔ)管理水平。通過創(chuàng)新活動(dòng)的開展能夠?yàn)楣?huì)組織帶來新鮮的血液，使得工會(huì)組織向更好的方向發(fā)展。

2.溫暖工程的建設(shè)

溫暖工程的建設(shè)意在體恤老黨員、老員工以及困難員工的工作、生活等方面。具體可以開展諸如節(jié)日慰問、提供護(hù)工、義務(wù)打掃等活動(dòng)，為老黨員、老員工帶來溫暖；開展愛心捐贈(zèng)、提倡幫助等活動(dòng)，為困難員工帶來福利。

3.和諧工程的建設(shè)

內(nèi)部的和諧是組織長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基本保證，工會(huì)組織也不例外，為了使工會(huì)組織更好的服務(wù)于黨群工作，開展和諧工程建設(shè)勢(shì)在必行。具體需要認(rèn)真落實(shí)“三級(jí)”民主管理，把關(guān)系到員工切身利益的工資、獎(jiǎng)金發(fā)放和先進(jìn)評(píng)選等情況及時(shí)予以公開。這樣一來才能夠使得員工的待遇問題更加公正、透明，保證工會(huì)組織的和諧開展。

4.凝聚工程的建設(shè)

凝聚工程的建設(shè)能夠保證工會(huì)組織的凝聚力，是工會(huì)組織服務(wù)于黨群工作的有利支柱。具體方法為定期為一線員工配發(fā)各類學(xué)習(xí)書籍和文體用品，組織開展節(jié)日文體娛樂活動(dòng)、“送文化到井站”送書活動(dòng)，豐富員工生活，激發(fā)全員干勁。這樣一來不但能夠豐富員工的物質(zhì)與精神生活，更能夠使得工會(huì)組織的凝聚力更加強(qiáng)大，有利于工會(huì)組織的和諧發(fā)展。

5、自身建設(shè)工程的開展

工會(huì)組織是由多個(gè)個(gè)體組成的整體，只有工會(huì)組織內(nèi)部的每個(gè)成員自身素質(zhì)都提高了，工會(huì)組織才能夠有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展和顯著的進(jìn)步。自身建設(shè)工程具體要求工會(huì)組織通過開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)、定期交流學(xué)習(xí)，提高企業(yè)員工的基本素質(zhì)。工會(huì)業(yè)務(wù)人員的基本素質(zhì)提高了，工會(huì)工作的整體水平也會(huì)有所上升，從而達(dá)到更好的服務(wù)于黨群工作的目的。

五項(xiàng)工程的建設(shè)，是工會(huì)組織更好的服務(wù)于黨群工作的先決條件，在五項(xiàng)工程建設(shè)的基礎(chǔ)上，工會(huì)組織更要學(xué)會(huì)從黨政所需、干群所急、工會(huì)所能出發(fā)，進(jìn)一步發(fā)揮工會(huì)組織優(yōu)勢(shì)，切實(shí)表達(dá)員工的利益訴求，積極借助各種社會(huì)資源，履行作為群眾組織的各項(xiàng)社會(huì)職能，增強(qiáng)服務(wù)員工的能力。

二、深入打造“六小工程”，落實(shí)黨的決策，促進(jìn)職工的發(fā)展

“六小工程”近年來成為了長(zhǎng)慶油田企業(yè)內(nèi)部一個(gè)新興的話題與項(xiàng)目，具體工程規(guī)模小、投資小，具有建設(shè)周期短、見效快等特點(diǎn)。對(duì)于員工數(shù)量較多、崗位差別大的工會(huì)組織來說，開展“六小工程”以促進(jìn)員工發(fā)展、改善員工工作生活條件，最終達(dá)到為基層群眾和黨組織服務(wù)的目的是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。

我們以創(chuàng)建井站“六小工程”活動(dòng)為載體，制定了《白于山采油作業(yè)區(qū)“六小工程”創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施方案》等一系列的規(guī)章制度為行為規(guī)范，全方面開展對(duì)員工發(fā)展的指導(dǎo)，并細(xì)化到對(duì)部分站點(diǎn)工具間進(jìn)行改造。在改造的過程中我們?cè)O(shè)立綜合文化室，以提高員工的文化素質(zhì)；通過更換部分單井點(diǎn)的門、窗及鎖子，改善員工的生產(chǎn)、生活條件。這些細(xì)小的工程看起來微不足道，但是卻有著顯著的效果和作用，一方面使得員工的自身素質(zhì)得到大幅度的提高，另一方面能夠使得員工在組織的關(guān)懷下更好的工作和生活。

工會(huì)作為群眾組織，其工作開展的好壞在某種程度上取決于工會(huì)干部的政策水平，如果工會(huì)干部不了解黨的政策和相關(guān)的知識(shí)，就無法與各方面進(jìn)行對(duì)話與合作，就不能更好更深入地開展工作，也就不可能很好地為基層、為員工、為黨群服務(wù)?！傲」こ獭钡拈_展能夠使得工會(huì)干部正確、深刻的領(lǐng)悟黨的精神并妥善持續(xù)的落實(shí)到具體工作中去，達(dá)到深入開展工會(huì)工作與黨群工作的目的。

無論開展“五項(xiàng)工程”還是“六小工程”，都是工會(huì)組織為了更好的服務(wù)于群眾的有效途徑。除此之外，服務(wù)型工會(huì)建設(shè)，還要求工會(huì)要及時(shí)準(zhǔn)確掌握員工隊(duì)伍狀況和思想動(dòng)態(tài)，了解員工的所思所想和實(shí)際需求。這就要求我們各級(jí)工會(huì)組織必須切實(shí)加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè)，從思想上高度重視工會(huì)工作對(duì)干部員工工作、生活的影響，這既關(guān)系到工會(huì)組織的工作成效，也關(guān)系到服務(wù)理念的真正落實(shí)。

結(jié)束語

本文從“五項(xiàng)工程”和“六小工程”的建設(shè)兩個(gè)方面，具體明確了工會(huì)組織服務(wù)于黨群工作的具體途徑。意在各級(jí)工會(huì)組織能夠立足本職崗位，以“服務(wù)型工會(huì)”創(chuàng)建為總載體，牢牢把握黨群共建工作的重點(diǎn)，不斷推動(dòng)機(jī)關(guān)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，激活黨群共建一盤棋，以黨建帶動(dòng)工會(huì)工作，更好的服務(wù)于群眾。希望能夠?yàn)楦骷?jí)工會(huì)組織帶來領(lǐng)導(dǎo)和服務(wù)上的靈感。

[1]張慧杰.淺析工會(huì)工作創(chuàng)新的“三個(gè)原則”[J].現(xiàn)代營(yíng)銷(學(xué)苑版)，2012(1):14--15.

[2]吳小青.以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)為契機(jī)推動(dòng)基層黨建工作創(chuàng)[J].才智2011（6）：30--32.

[3]注黎.建立服務(wù)型工會(huì)體系的思索[J].民營(yíng)科技2012(1):19.