蘇曉博(中石化勝利建設(shè)工程有限公司 山東東營(yíng) 2 5 7 0 0 0)

一、油田建筑工程項(xiàng)目的成本控制現(xiàn)狀分析

油田建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，施工企業(yè)不但要建設(shè)出高質(zhì)量的油田建筑，同時(shí)還需要不斷的降低成本，提升自身的效益。油田建筑工程項(xiàng)目數(shù)量多、范圍廣、投入的資金多，項(xiàng)目建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)大，因此更應(yīng)該做好項(xiàng)目的成本控制管理，不斷的提高項(xiàng)目效益，節(jié)約施工成本，在保證建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，創(chuàng)造出最大的經(jīng)濟(jì)效益。油田建筑工程的分散程度大，工作環(huán)境惡劣，而且油田地下原油分布的范圍廣，油田建筑工程的分布范圍也較廣。在油田勘探、鉆井、采油、集輸、加工及其他輔助行業(yè)中，都設(shè)計(jì)到油田建筑工程項(xiàng)目建設(shè)，因此油田建筑工程項(xiàng)目的工程量大。油田的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，基本都需要建筑作為載體，而且由于各個(gè)單位工作性質(zhì)和職能的不同，建筑工程項(xiàng)目類(lèi)型也各種各樣，這給油田建筑項(xiàng)目成本的預(yù)算和控制帶來(lái)較大的難度。同時(shí)油田作為國(guó)家大型企業(yè)，規(guī)模大，建筑項(xiàng)目多，建設(shè)單位和部門(mén)較多，各個(gè)部分的工作性質(zhì)差別較大，同時(shí)還要涉及大量建筑以外的石油類(lèi)技術(shù)，因此各部門(mén)與單位之間的溝通復(fù)雜，不利于油田建筑工程項(xiàng)目的成本控制管理。根據(jù)以上分析，需要針對(duì)現(xiàn)有的油田建筑工程項(xiàng)目的現(xiàn)狀，建立高效合理的油田建筑工程項(xiàng)目成本控制體系。

二、油田建筑工程項(xiàng)目的成本控制體系研究

油田建筑工程項(xiàng)目的成本控制主要分為三個(gè)方面，包括項(xiàng)目成本的預(yù)算控制、項(xiàng)目成本的核算控制、項(xiàng)目的成本核算控制，三個(gè)方面的控制內(nèi)容缺一不可、相輔相成。項(xiàng)目的成本預(yù)算是項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵，如果在油田建筑工程項(xiàng)目成本預(yù)算階段，沒(méi)有做好成本控制工作，會(huì)嚴(yán)重影響到項(xiàng)目成本管理的后續(xù)發(fā)展。油田建筑工程項(xiàng)目的成本核算是項(xiàng)目成本控制管理的核心，只有對(duì)項(xiàng)目的成本支出進(jìn)行核算之后，才會(huì)從中發(fā)現(xiàn)成本管理存在的問(wèn)題，進(jìn)而及時(shí)的解決問(wèn)題。油田建筑工程項(xiàng)目成本考核控制，是對(duì)項(xiàng)目成本管理效果的考核，分析項(xiàng)目的成本預(yù)算和核算的情況，得到油田建筑工程項(xiàng)目成本控制過(guò)程中經(jīng)驗(yàn)和不足。建設(shè)工程項(xiàng)目的預(yù)算編制是成本預(yù)算的關(guān)鍵，預(yù)算編制要在確定總體目標(biāo)的前提下，層層分解。而且預(yù)算的過(guò)程要盡可能的詳盡、全面、不斷的細(xì)化預(yù)算，將預(yù)算的每個(gè)過(guò)程落實(shí)到負(fù)責(zé)人，成本控制指標(biāo)落實(shí)到個(gè)人，從而提高油田建設(shè)工程項(xiàng)目成本預(yù)算的執(zhí)行力和執(zhí)行積極性。預(yù)算編制質(zhì)量的高低直接影響到后續(xù)成本預(yù)算執(zhí)行程度，同時(shí)會(huì)對(duì)成本預(yù)算效果產(chǎn)生較大的影響。油田建筑工程項(xiàng)目預(yù)算需要建立特定的油田預(yù)算編制小組，廣泛的搜集資料，積極的調(diào)研分析，提高預(yù)算編制的水平。

油田建筑工程項(xiàng)目的成本核算可以采用作業(yè)成本方法，根據(jù)油田建筑項(xiàng)目的特點(diǎn)，油田建筑工程項(xiàng)目需要具有獨(dú)立的施工預(yù)算和核算對(duì)象，防止對(duì)象之間相互交叉，而對(duì)核算的結(jié)果造成影響。油田建筑工程項(xiàng)目一般由多個(gè)基層施工單位完成，在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目核算時(shí)，需要具體到每一個(gè)基層單位，增強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目核算的針對(duì)性和有效性。對(duì)于工程量大、施工時(shí)間長(zhǎng)油田建筑工程項(xiàng)目，將建筑工程項(xiàng)目劃分成幾個(gè)部分，先后對(duì)每一個(gè)部分開(kāi)展相應(yīng)的成本核算工作，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出解決問(wèn)題的方案。對(duì)于同一個(gè)油田建筑工程項(xiàng)目，如果是同一個(gè)施工單位，同一種作業(yè)類(lèi)型，可以將作業(yè)的單位合并起來(lái)，進(jìn)行統(tǒng)一的成本核算。油田建筑工程項(xiàng)目的成本核算可以采用兩級(jí)核算的方式，首先是在油田的建筑施工企業(yè)層面，建筑施工企業(yè)要做好企業(yè)的成本管理，將油田建筑項(xiàng)目的施工成本總結(jié)匯總，建立油田建筑施工項(xiàng)目的每一個(gè)參加單位的成本表，進(jìn)行嚴(yán)格的審核和考核。其次是油田建筑工程項(xiàng)目基層的施工單位的內(nèi)部考核，依據(jù)基層單位的成本控制指標(biāo)和目標(biāo)，對(duì)基層的施工單位成本使用情況進(jìn)行分析和考核。

油田建筑工程項(xiàng)目考核的目標(biāo)，是對(duì)建筑項(xiàng)目的成本完成情況，成本計(jì)劃的執(zhí)行情況，以及油田建筑工程項(xiàng)目的成本控制情況進(jìn)行綜合的評(píng)價(jià)。油田建筑工程項(xiàng)目成本控制考核工作是成本控制管理的重要方面，通過(guò)對(duì)成本控制進(jìn)行有效的控制，可以更好的做好油田建筑項(xiàng)目的成本管理。油田建筑工程項(xiàng)目的考核應(yīng)當(dāng)以國(guó)家的法律法規(guī)為基礎(chǔ)，以油田建筑工程項(xiàng)目的控制目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，利用充分的調(diào)研資料，將油田建筑工程項(xiàng)目的成本考試目標(biāo)，逐層分解，將建筑工程項(xiàng)目成本管理的指標(biāo)，安排到下一級(jí)的施工單位，明確下一級(jí)單位在項(xiàng)目成本控制方面的責(zé)任，并且要對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的考核，提高油田建筑項(xiàng)目成本控制的執(zhí)行力。

結(jié)束語(yǔ)

油田建設(shè)工程項(xiàng)目是油田進(jìn)行各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)的基礎(chǔ)。油田建筑工程項(xiàng)目的規(guī)模大，成本高，如果不能進(jìn)行有效的成本控制，會(huì)嚴(yán)重的影響到建筑工程項(xiàng)目順利完成，增加項(xiàng)目的成本支出。油田建筑工程的分散程度大，環(huán)境惡劣分布范圍就廣。油田建筑工程項(xiàng)目的成本控制主要包括項(xiàng)目成本的預(yù)算控制、項(xiàng)目成本的核算控制、項(xiàng)目的成本核算控制三個(gè)方面。油田建筑工程項(xiàng)目的成本核算可以采用作業(yè)成本方法。油田建筑工程項(xiàng)目的考核應(yīng)當(dāng)以國(guó)家的法律法規(guī)為基礎(chǔ)，以油田建筑工程項(xiàng)目的控制目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)研究對(duì)于提高油田建筑工程項(xiàng)目的成本控制水平，降低建筑工程項(xiàng)目的成本支出，提升油田的效益具有重要的作用。

[1]李彥斌，宋曉華，楊美鳳．淺談工程項(xiàng)目成本核算和方法．中國(guó)電力教育，2009(01)．

[2]中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司規(guī)劃計(jì)劃部．石油工程建設(shè)單位項(xiàng)目管理手冊(cè)[M]．北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2009．

[3]中國(guó)石油天然氣股份有限公司勘探于生產(chǎn)分公司．油田地面工程項(xiàng)目管理[M]．北京：石油工業(yè)出版社，2005．