張成敏 于高雷 王昆 滕東奇(中原石油工程有限公司西南鉆井分公司 四川省南充市 637000)

一、什么是本質(zhì)安全

所謂本質(zhì)安全是指通過追求人、機(jī)、環(huán)境的和諧統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)無缺陷、管理無漏洞、設(shè)備無故障。要實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全型企業(yè)，就要求員工素質(zhì)高、勞動組織合理、裝置設(shè)備無缺陷、工藝技術(shù)符合客觀要求、嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、接受監(jiān)督管理、原材料供應(yīng)合格等經(jīng)營管理的各個方面和每一個環(huán)節(jié)都要為安全生產(chǎn)提供保障。

具體講，本質(zhì)安全就是一個設(shè)備、系統(tǒng)或人所具有的最佳安全品質(zhì)，決不會因?yàn)樽陨淼脑蚨斐墒鹿?，因此本質(zhì)安全說到底就是人的安全。在安全生產(chǎn)實(shí)踐中，人既是防止事故發(fā)生的主體，也是事故的最大受害者。從這個意義上說，只有首先實(shí)現(xiàn)人的本質(zhì)安全，其他的一切才有可能。

再者，本質(zhì)安全是企業(yè)生存發(fā)展的客觀需要；是保證和促進(jìn)公司持續(xù)有效協(xié)調(diào)發(fā)展的重要基礎(chǔ)；是安全生產(chǎn)長效機(jī)制在新形勢下的需要；是安全生產(chǎn)理念、監(jiān)管體系、運(yùn)行機(jī)制、安全文化等各方面與安全生產(chǎn)需要的和諧統(tǒng)一；是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢根本好轉(zhuǎn)的治本之策。

實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全和建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，必須堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，處理好安全與效益、安全與改革、安全與發(fā)展的關(guān)系。樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，體現(xiàn)在安全生產(chǎn)工作中，就是要始終堅(jiān)持“以人為本，安全第一”，切實(shí)改進(jìn)和加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，才能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益的同步協(xié)調(diào)發(fā)展。

二、怎樣抓好本質(zhì)安全

1.加強(qiáng)安全文化建設(shè)、堅(jiān)持以人為本

安全文化是本單位全體員工安全價值觀念、安全意識、安全目標(biāo)和行為準(zhǔn)則的總和，是單位與個人安全素質(zhì)和態(tài)度總的體現(xiàn)。要想從根本上解決問題，必須建設(shè)安全文化，只有推進(jìn)安全文化建設(shè)，全方位抓好安全基礎(chǔ)，才能抓住安全生產(chǎn)最本質(zhì)的東西。安全文化的本質(zhì)是安全人化。安全文化體現(xiàn)了安全生產(chǎn)以人為本的理念。人們愈來愈注意到，職工的安全文化素質(zhì)的提高，是不斷推動安全文明生產(chǎn)，保護(hù)職工在勞動中的安全和健康的關(guān)鍵。無論是企業(yè)的決策層、管理層、執(zhí)行(操作)層，他們對自己的安全的意識、態(tài)度、認(rèn)知、信念、價值觀，他們所具有的安全物質(zhì)環(huán)境及各自具有的安全知識和操作技能都是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)。

加強(qiáng)安全文化教育，不斷提高職工的安全知識和安全操作技能，是避免事故發(fā)生、減少事故損失，是實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全的重要途徑。

2.保持均衡生產(chǎn)、力求動態(tài)安全

實(shí)踐使我們認(rèn)識到，安全與生產(chǎn)是車之兩輪，鳥之兩翼，不能就安全而抓安全，更不能片面的強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)而忽視安全，離開生產(chǎn)談安全只能是空談；片面強(qiáng)調(diào)安全，不管生產(chǎn)就是教條。要想實(shí)現(xiàn)動態(tài)中的安全，就必須保持一個均衡的生產(chǎn)秩序，生產(chǎn)單位不能為了迎接檢查而停止生產(chǎn)，檢查頻率再大，生產(chǎn)要正常組織；要有效的避免搶時間、搶進(jìn)尺現(xiàn)象的發(fā)生，生產(chǎn)過程中無能誰發(fā)現(xiàn)危及安全的隱患，都要立即進(jìn)行整改，安全官、帶班隊(duì)長要盯上去。徹底整改問題，促進(jìn)現(xiàn)場施工安全和職工操作能力的提高。實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)的完成。

3.狠抓設(shè)備的規(guī)范化、科學(xué)化管理

設(shè)備能否正常運(yùn)行，能否發(fā)揮銘牌效率是搞好安全的重點(diǎn)，提高設(shè)備的安全預(yù)控能力，需要在管理上下功夫。要求每個崗位要根據(jù)崗位巡回檢查項(xiàng)點(diǎn)在交接班前、生產(chǎn)中、特殊工況下認(rèn)真檢查本崗位負(fù)責(zé)的設(shè)備，要求工人要經(jīng)常巡檢，對重要部位要進(jìn)行重點(diǎn)檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時排除設(shè)備運(yùn)行中存在的隱患，保證設(shè)備始終處于最佳狀態(tài)，操作時嚴(yán)格按安全規(guī)程操作。機(jī)械師、電氣師等大班人員要掌握設(shè)備故障周期性的規(guī)律。其次對出現(xiàn)的設(shè)備缺陷和安全隱患要及時組織維修處理。管理人員要每天督促、檢查檢修計(jì)劃的落實(shí)情況。實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理由傳統(tǒng)思維的故障發(fā)生后搶修向提前預(yù)控的重心轉(zhuǎn)變。

在設(shè)備管理上還要建立應(yīng)急救援體系，防范生產(chǎn)風(fēng)險，在生產(chǎn)中有著不可替代的作用，一旦出現(xiàn)問題，對企業(yè)財(cái)產(chǎn)和職工生命造成的損失將不可估量。因此，建立、健全重大事故應(yīng)急救援體系與機(jī)制，有著重大的現(xiàn)實(shí)意義。分析、評估重大危險，對事故發(fā)生的類型、發(fā)生的可能性、發(fā)生的過程、事故后果及影響程度進(jìn)行預(yù)測、評價，組織專業(yè)人員編制應(yīng)急救援預(yù)案。進(jìn)行全程預(yù)案演習(xí)，明晰人員職責(zé)及應(yīng)急措施，鍛煉操作人員的應(yīng)變能力，把企業(yè)的損失降低到最低限度。

4.深化“三標(biāo)”建設(shè)、提升鉆井隊(duì)的管理水平

“三標(biāo)”建設(shè)在石油行業(yè)有著十分重要的作用，“標(biāo)準(zhǔn)化崗位、標(biāo)準(zhǔn)化班組、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場”是安全管理的基礎(chǔ)。標(biāo)準(zhǔn)化崗位要求崗位工人要認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格按崗位、設(shè)備、工序操作規(guī)程進(jìn)行操作，你做到了嗎？標(biāo)準(zhǔn)化班組要做到各崗位配合默契，無違章操作和違反勞動紀(jì)律現(xiàn)象，設(shè)備、設(shè)施無隱患；標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場是指施工現(xiàn)場作業(yè)期間無違章指揮、無違章操作和違反勞動紀(jì)律，實(shí)現(xiàn)單位無事故、崗位無違章、設(shè)備無隱患、環(huán)境無污染。因此，只有不斷拓展、延伸鉆井隊(duì)的“三標(biāo)”建設(shè)，才能實(shí)現(xiàn)真正意義上的本質(zhì)安全。

5.嚴(yán)格檢查制度、安全管理由被動型向主動型轉(zhuǎn)變

安全檢查是發(fā)現(xiàn)和排除事故隱患實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效手段。安全檢查主要有監(jiān)督檢查、專項(xiàng)檢查、突擊檢查、邊緣地點(diǎn)檢查以及基層隊(duì)月度安全檢查、開鉆前驗(yàn)收、起放井架檢查、“周一”安全活動、關(guān)鍵安全設(shè)施檢查和接班巡回檢查等等。監(jiān)督檢查、專項(xiàng)檢查、突擊檢查、邊緣地點(diǎn)檢查主要是上級對下級的檢查，月度安全檢查、開鉆前驗(yàn)收、起放井架檢查、“周一”安全活動、關(guān)鍵安全設(shè)施檢查和接班巡回檢查是基層隊(duì)為了實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)而必須進(jìn)行的自查自改性質(zhì)的安全檢查，是搞好安全檢查工作的重點(diǎn)，上級來檢查有許多都是例行公事性質(zhì)的檢查，只能起一個督促和引導(dǎo)的作用，要搞好自身的安全管理只有靠基層單位自己來解決，其它任何單位和部門只能起一個協(xié)作作用，所以基層隊(duì)落實(shí)好安全檢查制度是搞好安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，是實(shí)現(xiàn)安全管理由被動型向主動型轉(zhuǎn)變的主力。