崔冠英(中石化中原油建工程有限公司西部工程處 河南 濮陽 457001)

工程施工進度控制的概念：是指對工程項目建設(shè)各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系根據(jù)進度總目標及資源優(yōu)化配置的原則編制計劃并付諸實施，然后在進度計劃的實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現(xiàn)的偏差情況進行分析，采取補救措施或調(diào)整、修改原計劃后再付諸實施，如此循環(huán)，直到建設(shè)工程竣工驗收交付使用。工程施工階段是項目的實施階段，進度控制是該階段重點控制的內(nèi)容之一，直接影響著工期目標的實現(xiàn)和投資效益的發(fā)揮。作為一個工程項目如何進行工程施工進度的控制，本文主要從以下幾個方面進行分析：

一、項目管理部門要精干

俗話說：“火車跑的快，全靠頭來帶”對于工程施工項目，要想干好、干快，同樣必須要有一個精干的項目管理部門來掌控全局、協(xié)調(diào)整體。工程施工項目具有唯一性和復(fù)雜性，在施工過程中面臨著各種各樣的沖突及問題，給工程項目管理部門帶來巨大的挑戰(zhàn)，所以要求組建的工程項目管理部門應(yīng)具備領(lǐng)導(dǎo)能力、技術(shù)能力、解決沖突的能力、合理分配資源等多方面的能力。

二、工程施工進度計劃的制定要科學(xué)、合理、周全，與現(xiàn)有資源配備相協(xié)調(diào)匹配

工程施工項目進度控制目標和控制依據(jù)應(yīng)科學(xué)，在確定工程項目進度控制目標時，應(yīng)充分考慮項目各方面因素及資源裝備因素，做到考慮資源的合理使用、施工期間的合理安排等。施工進度計劃的編制要考慮周全，不能漏項過多，不然會造成工程項目實施過程中編外工作過多，突發(fā)性工作增多，對計劃中的工作產(chǎn)生沖擊，影響工作計劃的實行。

每項工程開工前，由項目部組織，在充分研究施工工藝流程、資源配置、進度風(fēng)險等因素的基礎(chǔ)上，及時按專業(yè)分工進行計劃分解，編制項目總體進度計劃、里程碑計劃和各專業(yè)施工進度計劃。施工進度計劃采用任務(wù)書的形式層層交底下發(fā)到施工班組。施工中各級施工進度計劃的執(zhí)行者做好施工進度記錄、統(tǒng)計工作。做好施工中的統(tǒng)一協(xié)調(diào)和調(diào)度工作，掌握計劃實施情況，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，排除各種矛盾，保證完成作業(yè)計劃和實現(xiàn)進度目標。

三、加強施工進度計劃的跟蹤，根據(jù)實際情況及時調(diào)整

工程項目施工進度計劃制定之后，應(yīng)加強跟蹤，避免出現(xiàn)計劃和實際兩張皮的現(xiàn)象，失去施工進度計劃的作用，使項目施工進度控制陷入放任自流的無序狀態(tài)，最終導(dǎo)致施工項目進度控制目標無法完成，使項目成為失敗的項目。

因為掌握信息的有限性、編制人員的經(jīng)驗、以及施工過程環(huán)境、現(xiàn)場情況變化使得施工時實施情況與計劃不符，所以在施工過程中必須將計劃根據(jù)實施實際情況進行切合實際的調(diào)整，才能使施工項目總的進度目標得以實現(xiàn)，保證施工進度計劃的指導(dǎo)性，從而樹立其權(quán)威性。

四、建立施工進度計劃的定期評價制度，確保計劃效果

工程施工進度計劃的執(zhí)行具有高度的嚴肅性，所以計劃制定下發(fā)后，必須建立相應(yīng)的定期考核評價制度，以保證其實施。計劃的考核評價分為三個部分。第一為施工合同簽訂時，總發(fā)包方要對施工項目承擔(dān)者在合同中明確施工進度控制的考核要求，建立相應(yīng)的獎懲機制，要求施工方采取有效的措施來保證施工進度的實現(xiàn)而不拖延。第二為項目部對各專業(yè)科室也要建立考核機制，制定考核辦法，通知到各專業(yè)科室，在考核辦法中明確規(guī)定出計劃完成量對應(yīng)的獎懲措施和獎懲額度，考核制度一旦確定，必須嚴格執(zhí)行。第三為專業(yè)科室對施工班組的考核，針對月度計劃或?qū)ｍ椨媱澃才判枰瓿傻墓ぷ髁?，各專業(yè)科室應(yīng)該與各施工班組之間簽訂施工合同或任務(wù)書，合同或任務(wù)書中應(yīng)明確規(guī)定完成某項施工的工作量、工期及相應(yīng)的獎懲辦法。

計劃定期考核、評價制度的建立有利于激勵項目部全體員工群策群力，調(diào)動廣大員工的積極性，確保施工進度計劃的實現(xiàn)。

五、做好現(xiàn)場的調(diào)度與協(xié)調(diào)

項目施工過程中的調(diào)度工作是施工進度計劃實施順利進行的重要手段和重要環(huán)節(jié)，現(xiàn)場調(diào)度部門要充分利用現(xiàn)場有限的資源，協(xié)調(diào)解決施工中存在的問題，加強施工中的薄弱環(huán)節(jié)，確保工程的順利進展，保證施工進度計劃完成和進度目標的實現(xiàn)?，F(xiàn)場調(diào)度部門要為項目計劃的順利執(zhí)行創(chuàng)造各種必要的條件，以適應(yīng)項目實施情況的變化，協(xié)調(diào)中發(fā)生的進度計劃變更必須與有關(guān)單位和部門及時溝通。調(diào)度部門每天必須在現(xiàn)場及時協(xié)調(diào)現(xiàn)場存在的各種矛盾，定期召開現(xiàn)場生產(chǎn)調(diào)度會議，協(xié)調(diào)重大的施工問題，貫徹施工項目主管人員的決策?，F(xiàn)場調(diào)度部門要及時落實材料和加工訂貨情況，組織物質(zhì)資源進場；落實勞動力，組織勞動力平衡工作；檢查計劃執(zhí)行情況，掌握項目動態(tài)；預(yù)測計劃執(zhí)行中可能出現(xiàn)的情況，及時采取措施，掃除實施過程中的一切障礙，以確保施工進度計劃的順利執(zhí)行。

結(jié)束語

工期、費用、安全、質(zhì)量構(gòu)成了工程施工項目的四大目標，這些目標均能通過進度控制加以掌握，因此，進度控制管理是項目的中心，必須對進度實施進行有效的控制與管理，對那些影響進度的風(fēng)險因素進行分析研究，提出對策和措施，實現(xiàn)對進度的主動控制。事前控制重點著重于將總目標、階段性目標細化成能易于操作的分目標，做好風(fēng)險的預(yù)測和防范；事中控制重點在于考查、考核、落實分目標；事后控制的重點在于分析研究造成進度滯后的原因，調(diào)整計劃采取趕工措施。

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