霍明(勝利油田魯勝油公司 山東東營 257000)

引言

設(shè)備作為油田企業(yè)物質(zhì)技術(shù)的基本環(huán)節(jié)，一定要做到使用得當(dāng)、管理得當(dāng)、保養(yǎng)得當(dāng)、維護(hù)得當(dāng)，要令其時(shí)常處在一個(gè)較好的技術(shù)狀態(tài)中，積極發(fā)揮設(shè)備的作用。做好設(shè)備管理工作，通過周密的規(guī)劃，依照我國各部委、企業(yè)所規(guī)定的制度及法規(guī)，進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、組織措施等方面的管理。

一、油田設(shè)備管理存在的問題

首先，設(shè)備管理組織不規(guī)范，運(yùn)作效率較低。

1.油田設(shè)備管理大多屬于職能型組織機(jī)構(gòu)，肩負(fù)著企業(yè)對內(nèi)的調(diào)控、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)，所以，時(shí)常會使得實(shí)施設(shè)備不僅要管理職能，還要受到生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、財(cái)務(wù)等多方的工作引導(dǎo)。

2.當(dāng)前組織不夠靈活。組織機(jī)構(gòu)對于所有職工而言，在職責(zé)與獎(jiǎng)懲方面都進(jìn)行了規(guī)定，職工只要對自己的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)便可，這就使得職工之間沒有合理的協(xié)作關(guān)系，循規(guī)蹈矩的工作方式在某種方面來講阻礙了職工的全面化發(fā)展。

3.企業(yè)沒有較強(qiáng)的適應(yīng)能力。當(dāng)前的組織機(jī)構(gòu)特點(diǎn)在設(shè)備資產(chǎn)方面專用型較強(qiáng)，交易成本過高，加大了當(dāng)前組織生產(chǎn)能力的協(xié)調(diào)以及產(chǎn)品構(gòu)造轉(zhuǎn)換的困難，決策落后，給效率造成了影響。并且，職工的技能相對單一，素質(zhì)較低，這也成為了企業(yè)組織應(yīng)變能力較差的一個(gè)因素。

其次，設(shè)備管理激勵(lì)以及制約機(jī)制欠缺。

1.當(dāng)前許多企業(yè)都進(jìn)行了設(shè)備管理激勵(lì)以及制約機(jī)制，可是大部分都只是在進(jìn)行懲罰，工作形式過于決斷，嚴(yán)重打擊了職工的積極性，甚至還會流失很多高級維修技術(shù)人員。

2.企業(yè)設(shè)備管理的深入改革問題可以當(dāng)做問題進(jìn)行提出，可是卻無法單獨(dú)處理。這是因?yàn)橛吞镌O(shè)備管理是第二層次，只有在油田真正達(dá)到深層改革才能夠真正完成設(shè)備管理的改革，讓企業(yè)設(shè)備管理真正實(shí)現(xiàn)從部門管理變成法人管理。

再次，設(shè)備資產(chǎn)認(rèn)識以及定位存在距離

1.在設(shè)備資產(chǎn)作用認(rèn)識方面不夠充分。油田設(shè)備管理只看重設(shè)備管理的功能性，可是卻對設(shè)備的經(jīng)營性較為忽略。也就是僅能確保設(shè)備的正常運(yùn)行，但是卻不能確保設(shè)備資源的合理配置、管理以及營運(yùn)，使得設(shè)備總體技術(shù)能力降低，利用率降低，經(jīng)濟(jì)效益降低。

2.設(shè)備管理的定位不正確。設(shè)備在正常運(yùn)轉(zhuǎn)的狀態(tài)下，職工都會平安無事，可是只要設(shè)備出現(xiàn)了問題，對生產(chǎn)造成了影響，大多數(shù)職工只會互相埋怨，使得設(shè)備管理一直處在被動(dòng)的位置。關(guān)聯(lián)部門極少進(jìn)行設(shè)備管理的規(guī)劃設(shè)計(jì)，使得設(shè)備管理體系不夠完整、不夠系統(tǒng)。

最后，設(shè)備管理運(yùn)作不符合標(biāo)準(zhǔn)，維修體制不夠完善

設(shè)備管理以及維修的理論知識較為缺乏。油田設(shè)備管理工作平時(shí)只進(jìn)行具體的事務(wù)，而對于設(shè)備管理的理論知識、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新則較為忽略。例如：設(shè)備綜合管理依舊只處于思想層面。同其他發(fā)達(dá)國家的設(shè)備維修制度對比，我國的油田設(shè)備維修制度不夠完善，還無法給企業(yè)提供便捷、完善的維修服務(wù)。

二、提升油田設(shè)備管理的措施

1.創(chuàng)建完善的油田設(shè)備維護(hù)與管理制度

一個(gè)較為完善的管理制度對于組織工作來講是能夠順利完成的保障。油田設(shè)備維護(hù)以及管理工作的順利進(jìn)行，一定要先具備一套與之相匹配的管理制度以及機(jī)構(gòu)。創(chuàng)建和完善油田設(shè)備維護(hù)及管理部門，配備較專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，為油田設(shè)備進(jìn)行整體協(xié)調(diào)管理。在工作當(dāng)中，要將專業(yè)管理以及群眾管理相結(jié)合，在運(yùn)行管理的同時(shí)，將職工的積極性調(diào)動(dòng)起來，讓其能夠融入到油田設(shè)備的管理當(dāng)中，規(guī)定各級管理人員的權(quán)責(zé)范疇，最大限度確保設(shè)備處在良好的狀態(tài)。

并且，要提高對企業(yè)設(shè)備臺帳制度的管理，建立一套十分完善的油田設(shè)備臺帳制度。對于油田設(shè)備的出庫和入庫要隨時(shí)記錄，執(zhí)行較為嚴(yán)格的責(zé)任制管理。哪個(gè)方面產(chǎn)生問題就由相關(guān)人員負(fù)責(zé)。面對新購入的油田設(shè)備更加要盡快記錄，預(yù)防造成流失，保證國有資產(chǎn)的安全。

2.轉(zhuǎn)變理念，在管理過程里將設(shè)備維護(hù)以及升級改造進(jìn)行結(jié)合

轉(zhuǎn)變理念，用于打破傳統(tǒng)、落后的資金管理形式。在油田設(shè)備的管理當(dāng)中，油田企業(yè)管理人員必須具有長遠(yuǎn)目標(biāo)，不可以只顧當(dāng)前利益，而應(yīng)當(dāng)把眼光放的更加長遠(yuǎn)。不僅要知道設(shè)備維護(hù)工作處理了企業(yè)棘手的事情，還要指導(dǎo)油田設(shè)備在升級改革時(shí)所形成的長久經(jīng)濟(jì)效益。以做好維護(hù)成本資金工作為基礎(chǔ)，主要對油田設(shè)備升級改造資金渠道進(jìn)行完善，在特殊狀況下，可以對設(shè)備技術(shù)升級改造需要的資金進(jìn)行單獨(dú)管理，創(chuàng)建公司獨(dú)立的資金管理賬戶。對油田設(shè)備采取細(xì)致化管理，對于所有設(shè)備都要進(jìn)行狀態(tài)程度測評。面對高價(jià)值、高使用率設(shè)備要采取事前維護(hù)的方式。對于具有中等價(jià)值、中等使用率的油田設(shè)備采取重點(diǎn)維護(hù)的方式。對于較之較低、使用率較低的油田設(shè)備采取事后維護(hù)的方式，爭取在有限的資源環(huán)境里，確保油田生產(chǎn)可以正常運(yùn)行。在管理的過程里真正體現(xiàn)出設(shè)備維護(hù)與升級改造的有效結(jié)合。

3.提高對油田設(shè)備維護(hù)人員的技能培訓(xùn)力度，提升業(yè)務(wù)素質(zhì)

對于油田設(shè)備管理實(shí)踐而言，要真正將職工的積極性激發(fā)出來，通過以人為本的方式，提高設(shè)備維護(hù)的力度，不僅要吸收優(yōu)秀的人才，還要對已有的技術(shù)人員進(jìn)行技能提高，油田企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高對油田設(shè)備維護(hù)以及管理的力度，真正提升油田設(shè)備維護(hù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，降低設(shè)備報(bào)廢率，加快油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

4.改變觀念，加強(qiáng)創(chuàng)新，不同政策措施相結(jié)合運(yùn)行

油田企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)職工之間的競爭意識。改變過去落后的管理觀念，通過創(chuàng)新意識打開職工的思維。頒布多樣的方針政策，不僅可以提高職工的積極性，還可以最大程度的提高油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)束語

不僅要提高設(shè)備的科學(xué)管理，還要對設(shè)備進(jìn)行創(chuàng)新，提高設(shè)備人員的專業(yè)能力以及技術(shù)能力，通過不斷努力，找出符合自身企業(yè)的設(shè)備管理方式，如此才可以讓企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理的效益、質(zhì)量、安全，才能讓企業(yè)的地位更加穩(wěn)固。

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