歐緒峰(東華工程科技股份有限公司 安徽 合肥 230024)
大型化工項(xiàng)目投資密集、技術(shù)密集;在建設(shè)期間存在占地面積大、施工工期長、施工難度大、人員變動(dòng)頻繁、責(zé)任主體多、協(xié)作機(jī)制不易建立等工程建設(shè)特點(diǎn);所以建設(shè)期的安全管理顯得尤為重要。要抓好項(xiàng)目建設(shè)期的安全管理,就必須要提前計(jì)劃,統(tǒng)籌考慮,源頭控制,從嚴(yán)準(zhǔn)備,不斷完善各種安全管理規(guī)章制度;在建設(shè)期間各個(gè)小節(jié)上跟緊安全管理,不能松懈。
(一)造成大型化工項(xiàng)目建設(shè)事故多發(fā)的主要原因就是項(xiàng)目建設(shè)的施工現(xiàn)場情況非常繁雜,工程體量大,作業(yè)人員和單位數(shù)量眾多,這造成了高風(fēng)險(xiǎn)的作業(yè)活動(dòng)在時(shí)間上分布長,空間上分布廣,危害因素繁多,且具有復(fù)雜性和多樣性的特點(diǎn),這對建設(shè)階段施工安全管理的組織能力和協(xié)調(diào)能力都帶來了極大的挑戰(zhàn)。
(二)參與項(xiàng)目建設(shè)的隊(duì)伍眾多,在專業(yè)上、職能上、隊(duì)伍素質(zhì)等諸多方面存在差異,導(dǎo)致其難以對化工項(xiàng)目安全管理政策有統(tǒng)一的認(rèn)識(shí),難以建立起普遍適宜的安全行為準(zhǔn)則。項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)入設(shè)備調(diào)試、試生產(chǎn)階段后現(xiàn)場會(huì)存在各種施工作業(yè)和各調(diào)試工作同時(shí)進(jìn)行的局面,交叉作業(yè)多,同時(shí)也會(huì)有很多易燃、易爆、有毒、有害物質(zhì)進(jìn)入工作區(qū)域。大多數(shù)參與建設(shè)的隊(duì)伍對于施工現(xiàn)場存在的不同性質(zhì)的危害因素因所處行業(yè)的限制認(rèn)識(shí)不夠全面,且對于其危害性也不夠重視。且項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)入設(shè)備安裝中交之后,建設(shè)單位將參與到開車調(diào)試工作中去,而其對施工和開車交叉進(jìn)行所增加的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)場認(rèn)識(shí)不夠。作為項(xiàng)目的最高領(lǐng)導(dǎo)者,這種不足將會(huì)給施工現(xiàn)場安全管理帶來額外的風(fēng)險(xiǎn)。
大型化工建設(shè)項(xiàng)目一定要健全由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總包單位、施工單位共同組建的安全管理機(jī)構(gòu),建立橫向到邊、縱向到底的安全管理責(zé)任體系,提升安全管理水平,保證項(xiàng)目建設(shè)安全順利進(jìn)行。無論化工生產(chǎn)行業(yè)還是建筑施工行業(yè),都屬于高危行業(yè),跟其他行業(yè)相比,危險(xiǎn)性要更高,所以,其安全管理工作的要求也就更加嚴(yán)格,管理部門需要整合各參建單位的安全職能,分級(jí)、分層進(jìn)行管理,落實(shí)各崗位安全職責(zé),通過管理職責(zé)的履行來保證基層安全行為被遵守。
在大型化工項(xiàng)目建設(shè)安全管理中,安全培訓(xùn)工作主要有:第一,提升施工承包商的安全技術(shù)和在安全技術(shù)裝備方面的應(yīng)用水平,加強(qiáng)對施工人員操作能力、技術(shù)水平、安全知識(shí)的培訓(xùn);第二,加大對施工人員在安全素質(zhì)和安全意識(shí)方面的培訓(xùn)力度,保證承包商能夠?qū)踩芾碇贫染唧w落實(shí)到實(shí)處,按照安全規(guī)范的具體要求進(jìn)行作業(yè)。項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)不同崗位的特點(diǎn)分析其所需要具備的安全能力,建立起“崗位/能力”培訓(xùn)矩陣,制定培訓(xùn)計(jì)劃,使每個(gè)崗位根據(jù)其承受的不同安全風(fēng)險(xiǎn)和擔(dān)負(fù)的安全職責(zé)能夠接受到相適宜的培訓(xùn)。
在大型化工項(xiàng)目建設(shè)中,識(shí)別、分析各項(xiàng)危害因素并制定出具體的控制措施并不只是某一個(gè)人、一個(gè)單位的事情,這一工作的展開需要由從管理層到作業(yè)層普遍參與,從開工前到過程中全過程進(jìn)行。建設(shè)過程不同于生產(chǎn)過程,大型化工項(xiàng)目施工現(xiàn)場每一天、每一秒,人員、設(shè)備機(jī)具、環(huán)境、作業(yè)內(nèi)容都在發(fā)生變化,這導(dǎo)致了危害因素的易變性和突發(fā)性,因此必須施行全員參與、全過程持續(xù)進(jìn)行的全面風(fēng)險(xiǎn)管理,保證危害因素被及時(shí)的發(fā)現(xiàn),被正確的評估,被合理的控制,避免事故的發(fā)生。
大型化工項(xiàng)目工藝復(fù)雜,設(shè)備眾多,技術(shù)難度高,而且涉及到土建、管道、儀表、電氣、防腐保溫等多專業(yè)作業(yè)。施工過程中,諸如起重吊裝作業(yè)、高空作業(yè)、土方開挖、動(dòng)火作業(yè)、有限空間進(jìn)入等作業(yè),具備高風(fēng)險(xiǎn)、事故多發(fā)的特征,針對這些作業(yè),要想很好的控制,則需要運(yùn)用工作許可證進(jìn)行管理,對高危作業(yè)進(jìn)行許可證管理,其主要作用就是以許可證的形式確認(rèn)管理者的管理責(zé)任,確保操作層對作業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)和需要遵循的安全行為充分了解。讓管理層不敢無視安全責(zé)任,讓作業(yè)層不能違反安全規(guī)章制度,最終建立起使所有參與者不愿忽視安全的安全文化氛圍。
項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)入設(shè)備調(diào)試、試生產(chǎn)之后,建設(shè)單位不僅僅是施工現(xiàn)場安全管理的監(jiān)督者,還是現(xiàn)場試車工作的組織者和參與者。。因此必須充分認(rèn)識(shí)施工和試車工作不同的安全風(fēng)險(xiǎn),以及其在時(shí)間上和空間上交叉進(jìn)行所帶來的附加風(fēng)險(xiǎn),制定一套涵蓋上述所有風(fēng)險(xiǎn)的安全管理辦法,除許可證管理外,掛牌/上鎖,召集各方每天開溝通會(huì),確定施工作業(yè)和開車作業(yè)的安排,都是試車期間確保安全的良好辦法。建設(shè)單位是項(xiàng)目的實(shí)際最高領(lǐng)導(dǎo)者,因此,上述工作的組織和推行需要建設(shè)單位更多的支持,才能最大限度的保證試車期間的安全。
一般來說,項(xiàng)目人員的住宿、飲食、交通等后勤保障工作均由各參建單位自行安排,不納入項(xiàng)目統(tǒng)一管理的內(nèi)容,但是由于大型化工項(xiàng)目涉及到的單位眾多,動(dòng)輒萬人進(jìn)駐項(xiàng)目所在地,不僅會(huì)干擾當(dāng)?shù)卣5纳a(chǎn)生活秩序,還會(huì)引發(fā)諸如社會(huì)治安、民事糾紛等諸多問題,影響項(xiàng)目正常的生產(chǎn)建設(shè)工作。因此,對于大型化工項(xiàng)目的后勤設(shè)施進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃管理,不僅是項(xiàng)目建設(shè)正常進(jìn)行的保障,也是項(xiàng)目安全管理有效進(jìn)行的保障。筆者曾經(jīng)走訪過的國內(nèi)百億級(jí)的大型化工、核電項(xiàng)目,對員工的住宿、飲食、交通問題均做了統(tǒng)一規(guī)劃,集中建設(shè)了包括宿舍、食堂、籃球場等生活設(shè)施的營地,對現(xiàn)場內(nèi)的飲水、休息、飲食區(qū)域也進(jìn)行了統(tǒng)籌考慮,從后勤上有效了保障了項(xiàng)目建設(shè)的有序進(jìn)行。因此,對于大型化工建設(shè)項(xiàng)目,后勤保障也應(yīng)納入項(xiàng)目統(tǒng)一管理的內(nèi)容。
大型化工項(xiàng)目建設(shè)的安全管理屬于動(dòng)態(tài)系統(tǒng)化工程,需要工程項(xiàng)目建設(shè)承包商、建設(shè)單位、施工管理人員、工程監(jiān)理等眾多單位根據(jù)其所承擔(dān)的不同角色相互配合。而作為工程的管理人員要將工作落實(shí)到位,并且要嚴(yán)格的對工程進(jìn)行監(jiān)督,通過管理,以安全文化實(shí)現(xiàn)人本安全,以強(qiáng)科技實(shí)現(xiàn)物本安全,最終達(dá)到本質(zhì)安全的目標(biāo)。
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