李劍(青海油田物資裝備公司生產(chǎn)運行科 青海736202)

一、HSE管理體系概述

以上說HSE體系是健康（Health）、安全（Safety）和環(huán)保（Environmental）管理體系的簡稱，所以說HSE管理體系是適應(yīng)于現(xiàn)代社會發(fā)展要求，和石油運輸企業(yè)自身利益的新型管理體系[1]。通過HSE管理體系可以合理的協(xié)調(diào)油田運輸工作人員的身體健康問題，創(chuàng)建“以人為本”的工作空間，同時還有效的對工作進行風(fēng)險評估判斷，及時為工作人員排除一系列不可接受的損害，減少額外的經(jīng)濟損失，并且還能夠優(yōu)化油田運輸工作的外部環(huán)境，協(xié)調(diào)人與自然界的空氣、水、樹木、動物之間的關(guān)系，構(gòu)建和諧的生產(chǎn)環(huán)境減少生態(tài)破壞，符合現(xiàn)代化生產(chǎn)的人文關(guān)懷和生態(tài)要求，所以HSE管理體系為世界各地的石油企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟效益。

二、HSE體系運行中存在的問題

1.專業(yè)安全技術(shù)人才缺乏

HSE是一項科技含量高、專業(yè)性強、操作難度高的管理體系，所以必須要有專業(yè)的操作人員才能對HSE管理體系進行正確的操作，并且操作人員不僅要有較強的專業(yè)理論知識還要有豐富的實踐經(jīng)驗和處理危機的能力，才能提高HSE管理體系的運行意義，以便于發(fā)揮更高的使用價值。而且我國石油企業(yè)對HSE管理體系的專業(yè)技術(shù)人員引進門檻過低，沒有完善的考核和選拔制度，從而無法選拔真正的技術(shù)人員，降低了HSE管理團隊的整體實力水平。

2.運行模式缺乏規(guī)范性

HSE管理體系有詳細的操作規(guī)劃任務(wù)目標(biāo)，但是，目前我國大多數(shù)石油企業(yè)在使用HSE管理體系的時候，習(xí)慣性的憑借感覺和個人經(jīng)驗按照傳統(tǒng)固有的老舊模式進行操作，既沒有科學(xué)的操作流程也沒有熟練的操作技巧，導(dǎo)致HSE管理體系的運行模式缺乏科學(xué)性、系統(tǒng)性、和規(guī)范性要求。對于HSE管理體系的操作人員來說，應(yīng)該按照相應(yīng)的程序文件和作業(yè)文件進行專業(yè)操作。

3.認(rèn)識片面、單一缺乏全員參與性

HSE管理體系所涉及的內(nèi)容非常廣泛，所以需要企業(yè)內(nèi)部各個部門之間相互配合積極參與，才能更好地深化HSE管理體系的功能。并且HSE管理體系主要是以安全部門為技術(shù)核心，通過全員參與的方式合理的協(xié)調(diào)管理結(jié)構(gòu)和管理措施的新型管理體系[2]。但是，實際的工作環(huán)境并沒有給工作人員全面了解HSE管理體系的機會，導(dǎo)致企業(yè)其它部門的工作人員片面的以為HSE管理體系是安全部門的工作，從而忽視對HSE管理體系的認(rèn)識和了解，把所有任務(wù)集中到安全部門的身上，造成安全部門無法承擔(dān)巨大的技術(shù)難關(guān)和復(fù)雜的程序操作，以至于其它部門不認(rèn)真編寫程序、不仔細核查文件內(nèi)容、不落實和貫徹規(guī)章制度的要求，造成安全部門沒有科學(xué)的操作依據(jù)，嚴(yán)重制約了HSE管理體系的實際效果，違背了全員參與的宗旨。

三、HSE體系運行中存在問題的解決對策

1.強化HSE工作人員的培訓(xùn)體系

由于HSE管理體系和石油企業(yè)的每個部門都有直接的關(guān)系，所以也加大了對工作人員的要求，建立健全HSE工作人員培訓(xùn)體系對石油企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展具有必要性和重要性雙重意義。一般情況下強化工作人員培訓(xùn)體系，前提是要制定完善的培訓(xùn)體系和周密的培訓(xùn)方案，才能從根本上為提高工作人員的專業(yè)技能和職業(yè)道德素養(yǎng)奠定基礎(chǔ)。所以培訓(xùn)的范圍不能局限于某個部門的某些人員身上，要全面的覆蓋整個企業(yè)，展開多層次全方位的培訓(xùn)模式，才能擴大基層工作人員對HSE管理體系的認(rèn)識和了解，才能提高全員的綜合水平[3]。

2.加強宣傳力度

由于HSE管理體系對于石油管理企業(yè)來說具有重要的意義，但是由于大多數(shù)人對HSE體沒有全面的、系統(tǒng)的認(rèn)識，嚴(yán)重制約了HSE的穩(wěn)定發(fā)展。所以企業(yè)要想提高HSE的使用價值和實踐價值，就必須要加強對HSE體系的宣傳力度。一般情況下宣傳可以采取講解傳授、海報傳播等方式達到效果。主要目的就是為了讓更多的人了解HSE體系的重要性，為HSE體系在中國謀取更大的發(fā)展空間、創(chuàng)造更多的經(jīng)濟價值、鞏固安全穩(wěn)定生產(chǎn)地位奠定基礎(chǔ)。

3.加強監(jiān)督管理和審核力度

優(yōu)化和鞏固HSE體系在中國石油市場的地位，前提是保障HSE管理體系有一個良好的運行環(huán)境，才能提高工作效率。所以必須要強化監(jiān)督管理力度，加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層對HSE管理體系的重視，從而提高工作人員的工作積極性，端正工作態(tài)度，這樣才能充分的調(diào)度資源配置，合理的分配人力、物力、財力資源對HSE體系的支持。與此同時還要加強審核力度，主要對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和現(xiàn)場操作進行嚴(yán)格的審核，保證HSE體系的運行在實際操作過程中不受技術(shù)和外界因素的影響。

結(jié)語

綜上所述，目前HSE體系在我國石油企業(yè)的運行過程中依然存在許多問題，所以需要不斷地完善和改進才能提高HSE體系的工作價值。由于HSE體系的建立和運行是一個漫長而復(fù)雜的過程，所以難免會遇到這樣那樣的挫折。但是，只要企業(yè)的所有工作人員和領(lǐng)導(dǎo)給予充分的重視，就可以克服目前HSE體系面臨的專業(yè)技術(shù)不強、認(rèn)識單一、全員意識薄弱等現(xiàn)狀。隨著社會的快速發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用，完善HSE體系的運行和操作技術(shù)只是時間問題?？偟膩碚f，只有建立健全HSE體系的運行機制，才能為HSE體系在石油企業(yè)走可持續(xù)化發(fā)展路線奠定基礎(chǔ)。

[1]蘇乃新.關(guān)于石化企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化與HSE管理體系的整合探究[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用.2012年23期.

[2]張小冉.淺談油田企業(yè)HSE管理體系的有效運行[J].中國科技信息.2013年08期.

[3]汪洋，劉振宏.煉化企業(yè)HSE體系推進的實踐與思考[J].石油化工安全環(huán)保技術(shù).2013年03期.