安 慶

(貴州省遵義公路管理北段)

1 機械設(shè)備管理中存在的問題

(1)設(shè)備管理機構(gòu)不健全，管理制度不完善，責任不明確。

(2)設(shè)備管理過程中有一定的安全隱患。

(3)工人隊伍發(fā)生了變化，給做好設(shè)備管理增加了難度。

2 機械設(shè)備管理中存在的問題的解決方法

2.1 建立項目機械管理體系

建設(shè)施工，連續(xù)性強、機械化程度高，受機械設(shè)備制約因素較多，建立完善的機械管理體系尤為重要。如全系統(tǒng)的管理思想、提高完好率及利用率為中心的管理思想等。應(yīng)管理機構(gòu)高效精干，管理制度健全靈活，充分調(diào)動人的積極性。在這個體系中，設(shè)備基礎(chǔ)管理是設(shè)備管理的一項重要內(nèi)容，是規(guī)范設(shè)備管理、開展設(shè)備運行管理考核的重要基礎(chǔ)。完善動態(tài)的設(shè)備基礎(chǔ)資料，是減少重復(fù)勞動、實現(xiàn)資源共享，提高設(shè)備管理效率和技術(shù)水平的必要條件。

(1)實行機長負責制，明確責任，將機駕人員的工資獎金與機械設(shè)備完成的臺班數(shù)量、節(jié)能減排、技術(shù)完好指標和安全指標等掛鉤，促使機駕人員用好設(shè)備，加強工作積極性。加強監(jiān)督檢查，對操作不當、不服從管理、安全意識淡薄等問題及時處理，對施工造成影響的，要給予一定的經(jīng)濟處罰，嚴重者清場出場。對表現(xiàn)良好的，要給予獎勵。

(2)嚴格執(zhí)行交接班制度，多班作業(yè)的機械，必須認真執(zhí)行交接班制度，以便能互相了解情況，分清責任，防止機械帶病作業(yè)，保證機械連續(xù)、正常運行。

(3)認真填寫設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄，發(fā)給每臺設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄，嚴格要求機駕人員記錄每天設(shè)備作業(yè)情況，現(xiàn)場技術(shù)員負責檢查并簽字。

(4)加強機駕人員的培訓(xùn)和培養(yǎng)，實現(xiàn)機械管理與人員管理的有機統(tǒng)一。機駕人員良好的技術(shù)水平可以在很大程度上提高機械設(shè)備的利用率和完好率，避免人為因素造成機械設(shè)備的損壞，縮短了機械設(shè)備的維修時間和維修周期，保證了施工的順利進行。

2.2 加強機械的維修管理

機械設(shè)備的保養(yǎng)、維修、使用這三者是互相關(guān)聯(lián)，互為條件的，科學(xué)合理的維護機械設(shè)備是完好率、利用率、工作效率的根本保證。對大型的設(shè)備，應(yīng)執(zhí)行計劃預(yù)防保養(yǎng)制度，按時維修與狀態(tài)檢測為基礎(chǔ)的視情維修相結(jié)合的維修方式，充分利用每天的施工間歇和雨天，有計劃地合理安排設(shè)備的保養(yǎng)和維修作業(yè)，凡需小修的設(shè)備，一律不準過夜，與各設(shè)備銷售商的售后服務(wù)部建立積極友好的協(xié)作關(guān)系，及時獲得高質(zhì)量的維護保養(yǎng)服務(wù)，想方設(shè)法確保機況良好。同時，對機械設(shè)備的使用。維修及保養(yǎng)情況進行記錄總結(jié)，做到修前組織鑒定，過程控制檢查，修后檢驗。

2.3 加強機械設(shè)備統(tǒng)計核算工作

做好統(tǒng)計核算工作能使我們掌握機械設(shè)備的一切管理與使用情況，為考核機械設(shè)備技術(shù)性能和效益提供了依據(jù)。通過對收集各種原始表單，通過建賬、歸納、分析和總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備管理中存在的問題和不足，為管理決策提供了科學(xué)的依據(jù)。從而提高機械設(shè)備的完好率和利用率，進而提高了機械設(shè)備的經(jīng)濟效益。

突出機駕人員管理的重要性，在項目建設(shè)周期短，社會租賃設(shè)備占大多數(shù)的情況下，如何使大批外租設(shè)備機駕人員對項目產(chǎn)生向心力確實是擺在機務(wù)部門面前的一大難題，在加強宣傳、培養(yǎng)集體榮譽感工作的同時，需要項目全體員工共同營造一種“項目是我家，人人要為它”的工作氛圍，對外租設(shè)備機駕人員一視同仁，獎罰分明，盡可能的創(chuàng)造良好的工作、生活環(huán)境，擁有一支有紀律、有向心力的機駕人員隊伍，項目建設(shè)會更加順利。

2.4 機械設(shè)備的安全管理

在現(xiàn)場作業(yè)中，由于勞動條件差、作業(yè)分散、交叉施工、現(xiàn)場機械組合復(fù)雜，安全問題非常突出，應(yīng)做好這方面的工作。

制定嚴格的安全生產(chǎn)管理體系，形成領(lǐng)導(dǎo)主抓，群眾共同參與的良好氛圍。

加強機駕人員安全教育，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)方面的知識、方法與安全生產(chǎn)技術(shù)，學(xué)習(xí)先進的管理經(jīng)驗。

按照機械操作規(guī)程操作，合理存放，避免隱患。消防器材應(yīng)充足、齊全、好用。用電方面，要有專業(yè)電工經(jīng)常檢查。做好保衛(wèi)工作，注意防盜，避免人為破壞現(xiàn)象。

2.5 加強施工機械設(shè)備使用安全管理，切實落實安全生產(chǎn)責任制

各施工工地管理單位(或總承包單位)，必須嚴格執(zhí)行《上海市建設(shè)工程施工安全監(jiān)督管理辦法》，切實履行對施工現(xiàn)場的安全管理職責，加強對建筑施工機械設(shè)備施工過程的使用安全管理，保障工程建設(shè)的安全生產(chǎn)。

各施工單位(或施工機械專業(yè)施工單位)，應(yīng)建立健全機械設(shè)備的管理制度，切實加強建筑施工機械設(shè)備施工過程的安全管理，落實責任制，對所租賃、使用的施工機械設(shè)備必須做到落實責任，專人管理，克服“重用輕養(yǎng)”，做好設(shè)備的維修、日常保養(yǎng)工作，加強設(shè)備使用全過程中的定期自查工作，消除隱患。要對機械管理人員和機械操作人員嚴格上崗前的培訓(xùn)，特殊工種必須持證上崗，確保施工機械設(shè)備安全使用。

2.6 嚴格機械設(shè)備租賃、采購管理

要協(xié)調(diào)設(shè)備部門與安全部門的關(guān)系，加快陳舊設(shè)備的淘汰更新步伐。凡國家和本市明文規(guī)定淘汰的建筑施工機械設(shè)備必須停止使用，堅決淘汰。各施工單位應(yīng)予以高度重視，凡經(jīng)本市專業(yè)建設(shè)機械機構(gòu)檢測，認為存在嚴重安全隱患的建筑施工機械，嚴禁施工現(xiàn)場使用。

2.7 開展對建筑施工機械設(shè)備的使用安全檢查，認真做好安全防范工作

各單位、各部門要結(jié)合正在開展的第二季度建設(shè)工程安全整治活動要求，認真組織開展對施工機械設(shè)備的使用安全專項檢查，重點是施工現(xiàn)場使用的塔式起重機、施工升降機、井架物料提升機、樁工機械和高處作業(yè)吊籃。

各施工企業(yè)的主管部門，要了解下屬施工企業(yè)工地所在用的建筑機械設(shè)備的基本狀況，要結(jié)合下屬企業(yè)工地的特點，開展有針對性的安全檢查工作，督促企業(yè)加強對施工現(xiàn)場的施工機械設(shè)備使用安全管理，保障施工機械設(shè)備的安全使用。

各施工企業(yè)、各工地，要立即開展對在用施工機械設(shè)備的安全狀況進行全面檢查，對不符合標準、要求的施工機械設(shè)備該淘汰的，堅決清除出施工現(xiàn)場;該整改的，堅決停用整改，經(jīng)驗收合格后方準使用。要認真貫徹執(zhí)行建設(shè)部、市建委、市建管辦和市安質(zhì)監(jiān)總站歷年來所發(fā)出的關(guān)于加強塔式起重機、井架及物料提升機等建筑施工機械設(shè)備安全管理的各項要求，切實有效地加強對施工機械設(shè)備使用的安全管理:要落實崗位責任制;嚴格遵守設(shè)備安全操作規(guī)程;完善設(shè)備使用交接班制度;做好定期維護、保養(yǎng)、檢查工作;有條件的要實行機械設(shè)備統(tǒng)一調(diào)撥、租賃管理、安全使用等措施，全面提高現(xiàn)場施工機械設(shè)備的安全生產(chǎn)狀況。

2.8 加強監(jiān)督執(zhí)法，堅決依法查處存在事故隱患且整改不力的責任單位和責任人

各建設(shè)工程安全監(jiān)督管理部門，應(yīng)加強對現(xiàn)場施工機械設(shè)備的安全監(jiān)督工作。要依據(jù)有關(guān)法規(guī)、規(guī)定、要求，結(jié)合日常監(jiān)督工作，積極開展對施工機械設(shè)備使用安全的專項治理，要將在工程建設(shè)前期樁基工程中的樁工機械使用安全作為一個工作重點，加強施工過程控制，實施監(jiān)督檢查。要加強執(zhí)法力度，對一些不符合安全使用條件的施工機械設(shè)備必須責令停止使用，該清除出施工現(xiàn)場的堅決予以清除。對因施工機械設(shè)備管理失控、設(shè)備存在嚴重隱患而又不予整改的單位和責任人，應(yīng)依照有關(guān)法律、法規(guī)，提出處罰和處理意見，予以嚴肅查處。

3 結(jié)語

總之，機械設(shè)備管理工作的關(guān)鍵是堅持以人為本，狠抓硬件落實，即認真搞好日常的現(xiàn)場管理、人員管理和勤算賬搞好成本統(tǒng)計核算，只有這樣才能為項目更好的服務(wù)。

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［1］孟祥輝.關(guān)于機械設(shè)備管理與維護淺談［J］.華章，2011，(14):45-46.

［2］劉平金.試析路橋施工機械設(shè)備管理的有效方法［J］.機電信息，2011，(18):23-24.