王藝

摘 要：在當(dāng)前的施工組織活動(dòng)中，質(zhì)量保證體系是保證質(zhì)量不可或缺的組織手段。從質(zhì)量保證體系的思想保證、組織保證、技術(shù)保證、過(guò)程控制和經(jīng)濟(jì)保證五方面，淺要論述質(zhì)量保證體系有效運(yùn)行的實(shí)施。

關(guān)鍵詞：施工；質(zhì)量；體系；安全

中圖分類號(hào)：F273.2；F407.9 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-6835（2014）10-0080-02

目前，很多項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系的設(shè)立流于形式，只有人員的質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu)，而沒(méi)有運(yùn)行的內(nèi)容和方式；還有一些施工活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)者想建立質(zhì)保體系，卻不知如何下手。對(duì)此，本文就質(zhì)量體系在施工中如何有效運(yùn)行展開(kāi)論述。

1 思想保證

牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”的思想，質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是效益的意識(shí)。要把用戶滿意度放在首位，監(jiān)理標(biāo)段質(zhì)量目標(biāo)，例如主要分部、分項(xiàng)工程，單位工程質(zhì)量檢查優(yōu)良率達(dá)100%.注意施工中的各種因素，比如人員、工期和經(jīng)濟(jì)等因素。同時(shí)，反復(fù)強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)質(zhì)量第一的意識(shí)，制訂切實(shí)可行的教育計(jì)劃，保證施工期間的質(zhì)量意識(shí)不下滑。

2 組織保證

組織保證是質(zhì)量保證體系有效運(yùn)行必不可少的重要條件。在組織保證上，應(yīng)建立項(xiàng)目經(jīng)理部和施工隊(duì)兩級(jí)質(zhì)量組，在項(xiàng)目經(jīng)理部層面應(yīng)對(duì)施工期間出現(xiàn)的國(guó)內(nèi)先進(jìn)成果和施工工藝進(jìn)行學(xué)習(xí)、消化、吸收，并以此指導(dǎo)施工；施工隊(duì)的質(zhì)量組應(yīng)在項(xiàng)目部指導(dǎo)、參與下，建立QC小組，對(duì)施工內(nèi)容，特別是施工中的重、難點(diǎn)問(wèn)題，組織人員進(jìn)行攻克。

3 技術(shù)保證

3.1 規(guī)范工作要求和依據(jù)

開(kāi)工前，各部門應(yīng)按照各自的本職工作要求，積極學(xué)習(xí)規(guī)范，深刻理解并掌握規(guī)范內(nèi)容。規(guī)范不只是工作的要求，更是工作的依據(jù)。

3.2 做好設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審工作

開(kāi)工前，在項(xiàng)目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，技術(shù)人員應(yīng)認(rèn)真審核設(shè)計(jì)圖紙，弄清設(shè)計(jì)意圖。對(duì)圖紙不明確的地方，組織專人進(jìn)行研究。

3.3 編制施工技術(shù)方案及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)

開(kāi)工前，由項(xiàng)目總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員編寫(xiě)各分部、分項(xiàng)工程的施工技術(shù)方案和施工要點(diǎn)，對(duì)特殊工藝和關(guān)鍵工序要編寫(xiě)詳細(xì)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。

3.4 施工技術(shù)交底

各分部、分項(xiàng)工程的施工技術(shù)方案及關(guān)鍵工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū)經(jīng)會(huì)審?fù)ㄟ^(guò)后，由項(xiàng)目總工程師主持，向下逐級(jí)進(jìn)行技術(shù)交底，直到每個(gè)施工人員都清楚自己的工作應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)施工難度較大、技術(shù)性強(qiáng)的項(xiàng)目，組織技術(shù)人員進(jìn)行工前示范和專門講解進(jìn)行技術(shù)交底。

3.5 實(shí)施施工技術(shù)方案的監(jiān)督

技術(shù)交底后，由工程部有關(guān)技術(shù)人員負(fù)責(zé)監(jiān)督、貫徹施工技術(shù)方案的實(shí)施，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和施工工藝流程。

3.6 開(kāi)工前作前瞻性預(yù)測(cè)

對(duì)于工程中易出現(xiàn)的質(zhì)量通病的分項(xiàng)、分部工程；曾經(jīng)在其他施工項(xiàng)目出現(xiàn)過(guò)的不合格工程；經(jīng)監(jiān)理部或質(zhì)監(jiān)站抽檢后認(rèn)為應(yīng)采取預(yù)防措施的項(xiàng)目或部位；某項(xiàng)目出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，而本項(xiàng)目具有類似特點(diǎn)的；本項(xiàng)目的質(zhì)量難點(diǎn)等，應(yīng)在開(kāi)工前逐一作出前瞻性的預(yù)測(cè)，并對(duì)這些技術(shù)重、難點(diǎn)作出預(yù)防措施和對(duì)策，在施工交底中明確到班組和個(gè)人。對(duì)可實(shí)施的新工藝進(jìn)行學(xué)習(xí)、消化，并應(yīng)用于工程中，以提高施工水平，緊跟社會(huì)發(fā)展的步伐。

總之，技術(shù)保證要采用各種方法、手段，切實(shí)提高各個(gè)技術(shù)崗位的工作能力，保證質(zhì)量體系運(yùn)行的效率得以提升。

4 過(guò)程控制

4.1 建立健全施工準(zhǔn)備的各種要素

施工準(zhǔn)備的各種要素包括人員制度、設(shè)備材料的采購(gòu)準(zhǔn)備等。建立健全施工準(zhǔn)備可以從以下幾點(diǎn)著手：①堅(jiān)持工程質(zhì)量意識(shí)教育制度。工程質(zhì)量是一個(gè)系統(tǒng)工程，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，職工是基礎(chǔ)，制度是手段，技術(shù)是保證。隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后，將實(shí)行分項(xiàng)、分工序，實(shí)施專項(xiàng)質(zhì)量意識(shí)教育，有的放矢，做到人人明白、個(gè)個(gè)清楚質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)和要求。②建立質(zhì)量責(zé)任制。③強(qiáng)化開(kāi)工前的培訓(xùn)工作。④建立內(nèi)部質(zhì)量檢查制度。本工區(qū)每月進(jìn)行一次。⑤建立作業(yè)層全過(guò)程質(zhì)量控制制度。⑥實(shí)行“五不施工”和“三不交接”制度?！拔宀皇┕ぁ保次催M(jìn)行技術(shù)交底不施工，圖紙和技術(shù)要求不清楚不施工，測(cè)量資料未經(jīng)換手復(fù)核不施工，材料無(wú)合格證或材料試驗(yàn)不合格不施工，上道工序不進(jìn)行檢查不施工。“三不交接”，即無(wú)自檢記錄不交接，未經(jīng)專業(yè)人員驗(yàn)收合格不交接，施工記錄不全不交接。

4.2 工序自檢與“三檢”

在質(zhì)量保證體系的操作層加強(qiáng)自檢，各分項(xiàng)工程設(shè)立專職自檢工程師，各施工作業(yè)班組設(shè)立專職自檢員。工程質(zhì)量自檢程序詳見(jiàn)“工程質(zhì)量自檢程序框圖”。嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，制訂嚴(yán)格的工程質(zhì)量?jī)?nèi)部監(jiān)理制度，確定群眾質(zhì)檢為基礎(chǔ)，專業(yè)骨干質(zhì)檢、互檢和專業(yè)檢查相結(jié)合的質(zhì)量“三檢”制度和工前試驗(yàn)、工中檢查、工后檢驗(yàn)的試驗(yàn)工作制度。

4.3 事前控制措施

4.3.1 原材料質(zhì)量控制措施

原材料質(zhì)量控制的措施主要有以下兩點(diǎn)：①進(jìn)場(chǎng)前原材料的質(zhì)量控制。在原材料進(jìn)場(chǎng)之前，按照規(guī)范要求進(jìn)行逐項(xiàng)試驗(yàn)，對(duì)不合格的材料不予采納。原材料的采購(gòu)必須從合格的廠家購(gòu)買。②施工中原材料的質(zhì)量控制。進(jìn)場(chǎng)后的原材料，試驗(yàn)室人員應(yīng)按合同或規(guī)范要求的頻率進(jìn)行檢驗(yàn)，如果發(fā)現(xiàn)某一批材料不合格，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行封存，并作為廢品處理進(jìn)行降格處理或倒運(yùn)到施工場(chǎng)地外。嚴(yán)禁不合格材料投入使用。試驗(yàn)合格的原材料，應(yīng)采取有效的防護(hù)措施。

4.3.2 質(zhì)量預(yù)防措施

為了確保施工質(zhì)量，提前消除施工中可能影響施工質(zhì)量的因素，在施工中可以采取以下預(yù)防措施：①項(xiàng)目經(jīng)理部工程部應(yīng)根據(jù)本項(xiàng)目的施工進(jìn)度情況、項(xiàng)目特點(diǎn)、技術(shù)難度和管理人員素質(zhì)，提前在施工組織設(shè)計(jì)中制訂相應(yīng)的預(yù)防措施。②實(shí)驗(yàn)室每月對(duì)各個(gè)工序的所有檢驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理匯總后，報(bào)質(zhì)檢部，由質(zhì)檢部根據(jù)所收到檢驗(yàn)數(shù)據(jù)和其他信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，找出質(zhì)量變化的趨勢(shì)和相關(guān)質(zhì)量因素，為控制質(zhì)量提供依據(jù)。

4.4 事中控制措施

各分項(xiàng)工程在施工過(guò)程中，要嚴(yán)格按既定的施工方案實(shí)施，嚴(yán)守操作規(guī)程，排除不合理工序。施工方案中要制訂應(yīng)急措施，施工前由技術(shù)工程師向施工人員解釋。在各工序施工過(guò)程中，各班組嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，把問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。嚴(yán)格落實(shí)工班“三檢”制度的實(shí)施。

4.5 事后控制措施

堅(jiān)持對(duì)不合格工程的調(diào)查、分析和糾正措施的制訂、審批制。對(duì)出現(xiàn)的不合格項(xiàng)，深入分析其產(chǎn)生的根源，制訂切實(shí)可行的措施，以避免問(wèn)題再次出現(xiàn)。在正常施工中，可以利用直方圖、質(zhì)量趨勢(shì)圖等統(tǒng)計(jì)質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差。檢驗(yàn)測(cè)量和實(shí)驗(yàn)設(shè)備可采用統(tǒng)計(jì)抽樣法、平均指標(biāo)等，施工組織設(shè)計(jì)施工情況分析可采用橫道圖和管理曲線等。

5 經(jīng)濟(jì)保證

建立工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，實(shí)行每月進(jìn)行一次全面質(zhì)量檢查和平時(shí)巡查相結(jié)合的檢查管理辦法。依照本工區(qū)工程考核管理制度的規(guī)定，對(duì)全體施工人員所屬工程當(dāng)月的質(zhì)量情況進(jìn)行考核，并依據(jù)考核結(jié)果決定績(jī)效獎(jiǎng)金。

確立優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的結(jié)算原則，在不同施工隊(duì)間以成品檢測(cè)的分值作結(jié)算依據(jù)，以此充分調(diào)動(dòng)施工隊(duì)的積極性，促進(jìn)質(zhì)量得以提高。各個(gè)施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)簽訂施工合同時(shí)，應(yīng)簽訂質(zhì)量保證書(shū)，按工作內(nèi)容對(duì)施工質(zhì)量作出承諾，保證書(shū)應(yīng)有經(jīng)濟(jì)措施進(jìn)行約束?？傊?jīng)濟(jì)保證的目的是獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，以此實(shí)現(xiàn)質(zhì)量第一的目標(biāo)，有效維護(hù)質(zhì)量保證體系的運(yùn)行。

6 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在當(dāng)前工程施工活動(dòng)中，質(zhì)量保證體系的建立越來(lái)越受到重視，但體系運(yùn)行中總是不流暢，導(dǎo)致建立質(zhì)保體系的作用得不到最大發(fā)揮，起不到應(yīng)有的作用。本文從組織保證、思想保證、技術(shù)保證、過(guò)程控制和經(jīng)濟(jì)保證五方面，論述了質(zhì)保體系有效運(yùn)行的思路和其相互之間的關(guān)系。實(shí)踐證明，在施工中按照這五方面實(shí)施是行之有效的。

〔編輯：李玨〕